员工考核细则附考核评分表

　　员工考核细则(试执行)

　　一、考核目的

　　1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。

　　二、考核原则

　　1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。

　　2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定;

　　3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部;

　　4、考核分为月度/季度考核;

　　5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开;

　　6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布;

　　7、考核分为三大部分(工作纪律、工作态度、工作业绩)，总分为100分。

　　8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月15号前审核完毕，呈财务计算工资。

　　9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予辞退。

　　二、适用范围

　　以下人员不在考核范围内

　　1、试用期内员工

　　2、连续请假一个月的员工

　　3、考核期间入职的员工

　　三、责任组织

　　公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。

　　五、考核内容

　　1、个人素质(满分5分)

　　(1)经常保持仪容整洁。

　　(2)待人接物有礼貌。

　　(3)品德端正、诚实可信。

　　(4)乐于助人、平易近人。

　　(5)见到同事或是领导热情打招呼。

　　2、工作纪律(满分10分)

　　(1)遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。

　　(2)衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。

　　(3)爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。

　　(4)上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。

　　(5)进入工作场所不吸烟。

　　(6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。

　　(7)不随便翻阅公司文件，帐薄表册及函件，不携带违禁品、引火物进入工作场所。

　　3、工作态度(满分15分)

　　(1)态度端正且乐于工作，对待工作认真负责，能在规定时间内尽职尽责地完成任务

　　(2)虚心接受别人意见。

　　(3)发现问题能够及时向上反映。

　　(4)勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。

　　4、主动与配合性(满分10分)

　　(1)工作中能主动承担任务，从不推迟。

　　(2)积极配合生产主管努力完成任务。

　　(3)热情配合其它部门领导完成各项工作。

　　(4)团结同事，不打架斗殴，不散布谣言

　　5、对本职工作的认识(5分)

　　(1)能主动协调班组工作，做到不掉线，保证生产正常运行。

　　(2)对待工作认真负责从不敷衍。

　　(3)对自己所使用设备、工具保养良好，在规定使用时间内无损坏者。

　　(4)对产品品质自检能力强，及时发现及时纠正。

　　(5)对工作改进提出合理化建议，经采纳确有实效;很有发展潜能。

　　6、工作技能(满分50分)

　　(1)操作手法熟练。

　　(2)认真按公司操作流程操作。

　　(3)熟练掌握技巧，工作效率高。

　　(4)工作有自己的一套方法且办事效率高(自检能力强，减少返工机率)

　　7、工龄(满分5分)

　　(1)三个月后不满一年者计1分。

　　(2)满1年的计2分。

　　(3)满2年的计3分。

　　(4)依此类推,满4年以上的计5分。

　　六、考核结果处理

　　1、等级评定

　　其考核成绩为各项考核总得分，总分为100分，根据其得分，可分为以下四个等级，如下表：

　　员工考核评定表

　　等级

　　总得分(分)

　　评价

　　很好(A)80-100继续保持

　　较好(B)70-79继续努力

　　一般(C)60-69危险，要努力

　　差(D)60以下

　　危险，淘汰

　　2、考核结果处理

　　方案一：奖金设定

　　奖金计算：

　　当月销售总金额*5‰

　　奖金分配：成品仓占10%、半成品占40%、生产车间占30%。

　　成品仓主管占60%，员工40%

　　半成品主管占40%，员工60%，生产车间主管占20%，员工80%

　　最终奖金为=奖金分配-当月罚款事项(造成的损失)。

　　被评为D级者无奖金。当生产等占主要原因影响出货数量总金额低于下限10%时，无奖金设定。

　　月/季度被评为A级，占奖金50%

　　月/季度被评为B级，占奖金30%

　　月/季度被评为C级，占奖金20%，。

　　一、附考核评分明细表

　　20**年()月/季度生产部员工考核评分表

　　被考核者：

　　部门：

　　职位：

　　考核日期：

　　序列

　　考核项目

　　分值安排

　　自评得分

　　生产主管评分

　　生产经理评分

　　行政经理评分

　　个人素质

　　工作纪律

　　1513119工作态度

　　1513119主动与配合性

　　108对本职工作的认识

　　108工作技能

　　4035302520**10工龄

　　8总得分

　　9平均得分

　　根据上表所评分，依员工考核评分细则有关内容，此员工被评为==级。

　　生产部意见：

　　生产主管：

　　日期：

　　行政部意见：

　　行政经理：

　　日期：

　　总经理意见：

　　总经理：

　　日期：

　　川琦儿个人用品有限公司

　　20**年4月1日开始执行

　　注：解释权归属公司所有，如根据公司实际情况随时修改!

篇2：学校学生社团考核细则

　　学生社团考核细则

　　为进一步加强对我校学生社团的有效管理，充分调动各社团活动的积极性、创造性，推进学生社团工作的制度化、规范化，根据学校有关规定和《学生社团活动实施方案》，制定本细则，由校团委具体实施。

　　一、学期基本任务(10分)

　　1、上交社团学期工作计划、工作总结、社团注册登记表、社员名单延时上交每项扣1分，未上交每项扣2分。

　　2、社团干部或指导老师无故缺席相关会议每人次扣1分。

　　二、社团集中活动(50分)

　　1、计划每学期10次社团集中活动课，每次满分5分。学校未安排则统一不计分;无特殊原因未开展每次计0分;因雨雪天气或场地被学校占用等特殊原因而未开展则计本次以开展活动社团平均分。学校实际安排少于10次的则以每次5分补齐，超过10次各社团采用较高得分。

　　2、团委学生会抽查到社员缺勤但社团实现未记录的每人次扣0.5分;有吃零食、玩手机、打闹、谈情说爱等违纪行为的每人次扣0.5分;活动场地卫生未维持，社员丢垃圾较多扣1分，设施、器材无故损坏丢扣1分;指导老师味道扣1分，到场但完全不指导不管理扣0.5分;活动没有教学或指导性材料扣1分。

　　三、社团课余活动的开展(26分)

　　1、每周利用非教学时间开展1次社内活动(20分)：少开展1次扣4分，开展但存在问题则酌情扣分：未提前申请扣2分，无任何活动材料扣1分，组织不力，活动效果差扣1分，社员参与率低于50%扣1分，但每次总扣分不超过4分。

　　2、每学期至少开展1次超越本社团范围的大型活动(6分)：未开展计0分;开展但存在问题则酌情扣分：未申报扣3分，无方案扣2分，无总结或结果扣2分，组织不力，活动效果差扣2分，参加人数(含观众)低于本社团总人数80%或参与面窄扣2分，总扣分不超过6分;开展2次或以上则以较好1次评分，另加2分。

　　四、社团日常管理(14分)

　　1、每学期末进行社员人数统计，与学期初人数相比，增加15%以上加1分，增加30%以上加2分;少15%以上的扣1分，少30%以上的扣2分。

　　2、未按要求及时更新社团名单，每次扣2分。

　　3、未经团委批准，社团人员利用上课、晚自习时间到班找人或开会的每次扣2分。

　　4、社团副部长或者相当于副部长以上干部出现违纪行为被学校通报，每人次扣1分。

　　5、选拔干部全凭关系的每次扣2分。

　　6、未根据实际工作表现推荐“优秀社团干部”的每次扣2分。

　　7、社团出现重大安全事故的每次扣5分。

　　8、借用学校物品未及时归还和清洁的社团每次扣2分。

　　五、其他可加分项目

　　1、社团间合作开展活动成效及影响显著每次加2分，影响及效果一般每次加1分。

　　2、社团全期活动材料多，且进行规范整理加2分。

　　3、结合本社团特点积极参加社会实践活动，社会形象好加2分，一般加1分。

　　4、协办校级以上大型活动或提供节目，校级的每次加2分，县级的每次加2分，市级的每次加4分。

　　5、社团代表在比赛中获奖，校级的每次加,2分，县级的每次加3分，市级的每次加4分，省级的每次加5分，国家级的每次加6分。

　　6、社员在刊物、广播台、网站等媒体投稿并被录用，校级每篇加1分，县级每篇加2分，市级每篇加3分，省级每篇加4分，国家级每篇5分。

　　7、社团获得县级荣誉每次加4分，市级荣誉每次加5分，获得省级荣誉每次加6分，获得国家级荣誉每次加8分。

　　六、说明

　　1、前四大项满分100分，每大项分值不低于0分，第五项分值不高于30分。

　　2、学期末对社团考核总分进行排位，前30%评委“优秀社团”。

　　3、社团排位在后20%且得分低于70分的社团负责人、两次及以上无故缺席社团工作的社团干部、因较大违纪被学校通报的社团干部、基本不参与社团管理的社团干部不得评为“优秀社团干部”。

　　4、“优秀社团”的指导老师如社团集中活动课出勤率也排在前30%课评委“优秀社团指导老师”。

篇3：工厂员工日常行为考核细则

　　编号：HLWIO620-012

　　受控状态：文件受控发行须于此加盖受控标识印章，无受控标识原始印章者，为非受控版本!

　　版本：A

　　修订：0员工日常行为考核细则

　　生效日期：20**0501受控号：

　　目的

　　为规范员工日常行为，提高员工纪律意识及素质，特制定本细则;

　　适用范围

　　适用于本公司员工日常行为的考核与管理;

　　参考文件

　　HLWIO620-011《员工职业道德规范和行为准则》

　　定义

　　无

　　职责

　　5.1办公室负责员工日常行为考核细则的拟定、宣导及检查的管理;

　　规定

　　6.1总则

　　规范员工日常行为，提高员工纪律意识及素质;

　　处分建议人必须属于班组长及以上的管理人员，并按要求填写相应的奖惩申请单，否则无效;

　　员工发生违反本细则的行为，由处分建议人填写奖惩申请单，逐级提报至分管副总或以上人员(包括其授权人)批准，报财务部门备案;

　　本细则处分种类分为以下几种：扣减各种业绩相关奖励、通报批评、警告、记过、降级(薪)(适用于计时工资)及辞退，其中，累计通报批评2次相当于警告一次，累计警告2次相当于记过一次;

　　一年内警告4次及严重违反公司规章制度或触犯国家法律法规者，应予辞退，并按《离职管理规定》扣减相应的违约金、赔偿金及培训费等;

　　员工因违反《治安管理处罚条例》被追究法律责任的，将被解除劳动合同;

　　因个人原因给公司带来损失的，应视情节严重程度赔偿部分或全部损失;

　　本细则中未明确规定的行为，由相关部门协商决定处分措施，以后如遇类似行为发行，参照该案例执行;

　　6.2品行态度

　　营私舞弊、挪用公款、收受贿赂、佣金等行为，予以辞退;

　　玩忽职守、贻误要务，情节严重使公司蒙受重大损失，予以辞退;

　　无端煽动或参与罢工怠工、破坏正常工作和生产秩序，予以辞退;

　　仿效上级主管签字、盗用印章或涂改公司重要文件，予以辞退;

　　因破坏、盗窃、毁弃、隐匿公司设备、财产及生长文件等行为，致使公司蒙受损失，予以辞退;

　　品行不端、行为不检，屡教不改达三次以上，予以辞退;

　　未经公司允许从事第二职业，予以辞退;

　　有欺骗公司行为，予以辞退;

　　伪造他人证件、冒领物品、款项，予以辞退;

　　对上级或管理人员打击报复，造谣诽谤他人，处以500元处罚予以辞退;

　　诬告他人，予以辞退;

　　6.3组织纪律

　　打架斗殴、聚众闹事等，挑衅方处以500元处罚，记过一次，降职(薪)(至少降薪一级)，并承担对方医药费、误工费及其它所有损失，情节严重者，予以辞退并移交公安机关处理，参与方处以300元处罚，警告一次，并降职(薪)(至少降薪一级);

　　拉帮结派产生不良后果(如影响公司正常工作秩序)，主要责任人处以500元处罚予以辞退，参与人处以300元处罚，警告一次，并降职(薪)(至少降薪一级);

　　厂内聚众赌博，挑起人处以300元处罚，警告一次，参与人处以200元处罚，警告一次;

　　损坏公物或他人财物(包括绿化)，当事人承担修复费用或照价赔偿，扣减当月个人绩效5~10%;

　　偷窃公物或他人财物，价值50元(含)以下者，当事人处以200元处罚，警告一次，价值50元以上者，当事人处以10倍于财物价值的罚款，记过一次，情节严重者，扣减当月个人绩效、补贴等予以辞退，并移交公安机关处理;

　　班前、班内酗酒并影响工作，扣减当月个人绩效5~10%，通报批评一次，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%;

　　用完水电后不关龙头、电闸，扣减当月个人绩效3%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效1%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1%;

　　下班不关门窗，不关电器设备电源(电灯、电扇、生产设备、电脑、UPS、打印机、空调等，除因生产需要必须连续运转的设备)，扣减当月个人绩效3%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效1%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1%;

　　6.4职务职能

　　无正当理由不服从工作安排，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，情节严重者，由其所在部门主管决定是否辞退;

　　消极怠工、故意低产，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%;

　　属个人职责范围的工作，不积极办理而迟迟拖延，情节轻微者，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，情节特别严重者，予以辞退，并赔偿公司部分或全部经济损失，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2~5%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2~5%;

　　因个人故意，主观犯错误，违反公司制度或致使公司蒙受损失，扣减当事人当月个人绩效10%，通报批评一次，情节严重者予以辞退，并赔偿公司部分或全部经济损失，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效5~10%，通报批评一次，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效5~10%;

　　因部门原因未能尽职尽责，致使公司蒙受损失，损失在1000元以内者，警告一次，扣减直接上级当月个人绩效2%;损失在1000元以上者，记过一次，并降职(薪)(至少降薪一级)，扣减直接上级当月个人绩效5%，通报批评一次;

　　因个人能力不足致使公司蒙受损失，予以辞退，并赔偿部分或全部公司损失;

　　试用期考核不符合录用条件者，予以辞退;

　　需自评并上报个人工作业绩而未报，当月个人绩效不计，延期上报扣减当事人当月个人绩效3~5%，当月同一班组/科室超过2人次未报，扣减直接上级当月个人绩效3%，当月同一班组/科室超过2人次延时上报，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3人次未报，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效3%，当月同一车间/部门超过3人次延时上报，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%;

　　应填写的记录不写、填写不完整，扣减当事人当月个人绩效3%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效1~2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1~2%;

　　随意涂改、损坏文件、资料者，扣减当月个人绩效3~5%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%;

　　6.5生产管理

　　违规员工不服管理，不予配合、谩骂、侮辱管理人员者，视情节轻重分别给予警告、记过、辞退等处分;

　　虚报产量，除所报产量不计工资外，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效3%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效3%;

　　损坏原材料、产品、藏匿不良品，乱丢、乱扔产品、工具，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，并承担赔偿责任，情节严重者予以辞退;当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效3~5%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效3~5%;

　　人为设备、量具故障，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，并承担设备、模具修复费用，情节严重者扣减当事人当月个人绩效和补贴，并承担设备、模具修复费用，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效3~5%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效3~5%;

　　发现安全、质量、生产等问题隐瞒不报或拖延上报，扣减当事人当月个人绩效3~5%，通报批评一次，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%;

　　不遵守操作规程(如设备操作规程)，扣减当事人当月个人绩效3~5%，通报批评一次，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%;

　　擅自换班、调岗，扣减当事人当月个人绩效3~5%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%;

　　上班时间干私活，擅自离岗、串岗、怠工、打磕睡/睡觉、上班时间聊天、看杂志/小说及与工作无关的书籍等，扣减当月个人绩效3~5%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%;

　　待岗时有靠、趴、躺等不文雅动作，扣减当月个人绩效2~3%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效1%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1%;

　　工作场所打闹、嘻戏、高声喧哗影响他人，扣减当事人当月个人绩效2~3%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效1%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1%;

　　上班时间内行政管理人员或未出差人员未注明去向而不在岗者;营销人员出差在外，公司打电话15分钟不回或电话关机者均视为脱岗，扣减当月个人绩效5%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效1~2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1~2%;

　　利用公话聊天，扣减当事人当月个人绩效3~5%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%;

　　未给允许个人乘坐货运电梯，扣减当事人当月个人绩效3~5%;

　　6.6考勤管理

　　10分钟(含)以内迟到或早退，按每次5元处罚，10分钟以上1小时(含)以内迟到或10分钟以上30分钟(含)以内早退，按每次10元处罚，1小时以上迟到或30分钟以上早退按旷工半天计，提前等打卡视作早退，每月迟到或早退累计达5次者，加计警告一次，并累加累计;

　　开会、培训未经请假迟到、早退5分钟(含)以内，按每次5元处罚，5分钟以上10分钟(含)以内按每次10元处罚，10分钟以上按每次20元处罚，未经请假缺席者按每次30~50元处罚;

　　旷工按旷工时间2倍工资处罚，每月累计旷工达3天(含)者，加记警告一次;无故旷工连续达3天(含)，或全月累计旷工达6天(含)，或一年累计旷工达12天(含)，予以辞退;

　　加班不写加班申请和/或不打卡者(除无加班待遇者，如责任制人员)，加班费不予计算，后补加班申请每人每月不得超过3次，当月同一班组/科室后补加班申请超过10人次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门后补加班申请超过20人次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%;

　　写了加班申请而没有加班且无请假者(除无加班待遇者，如责任制人员)，一律按旷工处理

　　请假未批准或擅自延长假期做旷工处理;

　　装病、涂改或伪造医疗证明及其它证明，病事假按旷工处理，扣减当事人当月个人绩效10%，通报批评一次;

　　上班时间私自外出，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，当月同一班组/科室超过2人次，扣减直接上级当月个人绩效3%，当月同一车间/部门超过3人次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效3%;

　　开具出差申请外出办私事或因私事外出不请假而以出差申请代之，予以辞退;

　　正式员工一年内病事假(除工伤)累计超过45天(含)，应予劝退;

　　试用期员工病事假累计超过15天(含)，终止试用，并解除劳动合同;

　　忘刷卡(包括忘带卡而未刷卡)且未申请考勤异常者按旷工处理，申请考勤异常且当月达5次以上者记迟到或早退一次，当月同一班组/科室超过10人次，扣减直接上级当月个人绩效1~2%，当月同一车间/部门超过30人次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1~2%;

　　代他人打卡，扣减双方当事人当月个人绩效10%，通报批评一次;

　　考勤打卡不排队、插队，扣减当月个人绩效2~3%;

　　有工作服人员不穿工作服，扣减当月个人绩效2%，屡教不改者，当月后续每违反一次，扣减当月个人绩效2%×违反次数，拒绝检查者按以上双倍责任处理，当月同一班组/科室超过2人次，扣减直接上级当月个人绩效1%，当月同一车间/部门超过3人次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1%;

　　上班时间衣冠不整(如穿拖鞋、背心、敞衣等)，扣减当月个人绩效2%，屡教不改者，当月后续每违反一次，扣减当月个人绩效2%×违反次数，拒绝检查者按以上双倍责任处理，当月同一班组/科室超过2人次，扣减直接上级当月个人绩效1%，当月同一车间/部门超过3人次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1%;厂外住宿人员衣冠不整进入厂区(如拖鞋、背心等)超过2人次，扣减当班门卫当月个人绩效1%;

　　不戴员工证(未按规定佩戴者即视为不戴)，扣减当月个人绩效2%，屡教不改者，当月后续每违反一次，扣减当月个人绩效2%×违反次数，拒绝检查者按以上双倍责任处理，当月同一班组/科室超过2人次，扣减直接上级当月个人绩效1%，当月同一车间/部门超过3人次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1%;

　　工作检查时拒不出示证件，不配合者，扣减当事人当月个人绩效5%，通报批评一次;

　　探询或评论他人工资者，扣减当月个人绩效5~10%，通报批评一次，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%;

　　注：发生迟到、早退、请假、旷工等全额扣减全勤奖金;

　　6.7安全管理

　　发生轻微工伤事故和一般工程事故(因违章作业)，扣减当事人和直接上级当月个人绩效5~10%;发生轻伤工伤事故和比较重大的工伤事故，扣减当事人和直接上级当月个人绩效10~15%，通报批评一次;发生重伤或重大工伤事故，扣减当事人、直接上级和部门主管当月个人绩效15~20%，并降职(薪)(至少降薪一级);特殊情况发生意外工伤事故，可酌情处理;

　　隐患整改当事人未按时整改，扣减当事人当月个人绩效5%，未整改造成事故的，扣减当事人当月个人绩效10%，通报批评一次，造成严重后果的追究其法律责任，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2~5%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2~5%;

　　火灾事故，损失5000元(含)以下，扣减当事人、直接上级、车间主任、部门主管当月个人绩效10~20%;损失5000元以上，扣减当事人、直接上级、车间主任、部门主管当月个人绩效30%，并降职(薪)(至少降薪一级);

　　擅自将消防设备、器材移作他用或损坏，除照价赔偿外，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，扣减直接上级当月个人绩效3~5%;

　　私用消防水者，扣减当月个人绩效5~10，通报批评一次;

　　因制作、安装的安全防护装置不牢或无效造成事故，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，扣减直接上级当月个人绩效3~5%;

　　私自拆除、不用或故意让安全防护装置或连锁装置失效，出现事故责任自负，扣减当事人当月个人绩效10~20%，通报批评一次，扣减直接上级当月个人绩效5~10%;

　　未经允许擅自拆卸设备(包括电脑设备)、电器、防护设施，扣减当月个人绩效5~10%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效3~5%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效3~5%;

　　翻爬围墙进入厂，扣减当事人当月个人绩效20%，通报批评一次;

　　私借厂服、员工证给他人混入公司宿舍、厂区，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，因之发生其它不良事件，按具体不良情况处理;

　　不按规定佩戴防护用具(安全帽、口罩、手套等)，出现事故责任自负(包括慢性病)，扣减当月个人绩效3~5%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%;

　　禁烟区吸烟，当事人处以30元处罚，扣减当月个人绩效3~5%，通报批评一次，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效1~2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1~2%;

　　严重违反公司保密制度者(保密文件、电子信息等)，扣减当月个人绩效5~20%，通报批评一次，情节严重者予以辞退，必要时移交公安机关处理;

　　泄露公司秘密尚未造成严重后果或经济损失，未按制度规定进行相关保密事项操作或已泄露公司秘密但采取补救措施有效者，扣减当月个人绩效3~5%;

　　私拆别人信件，扣减当月个人绩效3~5%，通报批评一次，情节严重者予以辞退;

　　公司员工因工作需要驾车外出办事发生事故，根据交警认定的事故责任进行处理，因员工责任造成事故发生工伤的，除按交通法规进行处理外，还应根据发生工伤事故的轻重程度按本细则相应条款规定处理;

　　在非指定场所停放自行车、摩托车，扣减当事人当月个人绩效2%;

　　无识别标志的外来人员在厂内走动，扣减当班门卫当月个人绩效3~5%;

　　员工于上班时间进出厂门未登记或登记不全，扣减当班门卫当月个人绩效2%;

　　非本公司人员/车辆(政府机关除外)进出厂门未登记或登记不全，扣减当班门卫当月个人绩效3~5%;

　　本公司车辆进出厂门手续不全放行，扣减当班门卫当月个人绩效2%(公司高层管理人员用车除外);

　　工作时间非门卫室人员于门卫室聊天，扣减当班门卫当月个人绩效2%;

　　门卫隐瞒职责范围内不良事件，扣减当班门卫当月个人绩效5~10%，通报批评一次;

　　6.8食堂与宿舍

　　食品腐烂变质，扣减(食堂)当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次;

　　食品杂放(生熟、杂物、药物等)，扣减(食堂)当事人当月个人绩效3~5%;

　　餐具不洁净，如食物中发现有头发、铁钉、石头等异物，扣减(食堂)当事人当月个人绩效3~5%，通报批评一次;

　　食堂明显脏污、积水，扣减(食堂)当事人当月个人绩效3~5%;

　　食品采购报销时谎报价格，经查实的处以货款5~10倍的罚款，扣减(食堂)当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，直至辞退;

　　因处理不当造成食物中毒，扣减(食堂)其未发工资、奖金，并移送司法机关处理;

　　吃饭不排队、插队，扣减当月个人绩效2%;

　　乱到剩菜剩饭，扣减当事人当月个人绩效3~5%;

　　不注意公共卫生，随地吐痰、乱丢垃圾、乱堆杂物、乱挂衣物、乱到水等，扣减当事人当月个人绩效3~5%;(此款适用于公司全范围内公共卫生管理)

　　在集体宿舍内未经允许使用电炉、电饭煲等大功率电器，扣减当事人当月个人绩效3~5%，通报批评一次;

　　未经允许在宿舍内乱拉电线、乱接插座，扣减当事人当月个人绩效3~5%;

　　未经允许私自配制宿舍钥匙，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次;

　　宿舍钥匙丢失和/或损坏隐瞒不报，扣减当事人当月个人绩效10%，通报批评一次，取消其于厂内住宿资格，且在门锁未更换之前，该宿舍所有财产安全责任由其承担，发生丢失，由其个人承担所有赔偿责任;

　　借用其它人员钥匙补配，并模仿本公司编号刻字时，扣减借出人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，且在门锁未更换之前，该宿舍所有财产安全责任由其承担，发生丢失，由其个人承担所有赔偿责任;

　　未经允许私自更换宿舍门锁，记过一次;

　　宿舍设施人为损坏而隐瞒不报者，由该宿舍全体人员共同承担维修费用，若查实责任人，则处以维修费用3倍以上的处罚，通报批评一次;

　　就寝时间后高声喧哗(包括音响设备)、嘻戏、打闹等影响他人休息，扣减当事人当月个人绩效3~5%;

　　无特殊事件(特殊事件需经部门主管同意)超时回厂，24:00前回厂，扣减当事人当月个人绩效3~5%，通报批评一次，24:00以后回厂，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次;

　　未经允许带非本公司人员进入厂区或宿舍，扣减当事人当月个人绩效3~5%，门卫未登记或登记不全，扣减当班门卫当月个人绩效3%(客户和/或政府人员由公司相应人员接待，免除门卫室登记);

　　未经允许留宿非公司人员，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，门卫人员未登记或登记不全，扣减当班门卫当月个人绩效3~5%;

　　在2人以上公共宿舍留宿异性，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次;

　　在厂区和宿舍墙面、桌椅上乱涂乱画，除承担修复费用外，扣减当事人当月个人绩效3~5%，通报批评一次;

　　不按宿舍值日安排值日，或马马虎虎，扣减当事人当月个人绩效3~5%;

　　未经允许私自调换宿舍或床位，扣减当事人当月个人绩效2%;

　　浪费水电，用公用开水洗衣者，扣减当月个人绩效3%，通报批评一次;

　　从楼上往下高空抛物、到水，扣减当月个人绩效3~5%，通报批评一次;

　　私自翻动他(她)人物品者，扣减当月个人绩效5~10%，通报批评一次;

　　乱用他(她)人物品者，扣减当月个人绩效3~5%;

　　6.9附加说明

　　连带处分当事人上级人员时，不良事件应每月累加累计;

　　因违反公司规章制度辞退，且至少应扣除责任人当月个人绩效、违约金及培训费等，若公司或他人因之遭受损失，应要求责任人赔偿全部或部分损失;

　　计件制人员、试用期人员、学徒工，其绩效奖金及补贴基数参见相应的工资管理规定。

　　附件

　　无

　　8相关表单

　　无

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篇4：劳动纪律考核标准细则

　　劳动纪律考核标准细则

　　工作时间：

　　白班职工：上午8：00以前到岗

　　12：00以后下班

　　下午14：00以前到岗

　　18：00(冬季17：30)以后下班

　　倒班职工：白班8：00以前到岗

　　8：20交接班

　　夜班0：00以前到岗

　　0：20交接班

　　请假：

　　1、副主任向主任请假;车间管理人员向对口主任请假。

　　2、一天以上的假必须提前向班长请假，然后填写假条经班长签字后交主管主任。病假可电话请假，并好后上班迪一天向班长交病假条，无假条者一律按照事假处理。

　　3、迟到按照10元/小时扣奖金，超过4小时视为缺勤。白班和中班以16：00为界限，休白班16：00前必须到岗、修中班16：00后才可以离岗，否则按照迟到、早退处理。

　　4、职工因事中途离岗必须经班长同意，并向值班人员请假后方可离岗。班长要做好离岗时间的记录，累计时间超过4小时按一天事假处理。未经班长和车间值班人员同意擅自离岗的按照脱岗处理。

　　5、病事假白班扣综合奖20元、中班扣25元、夜班扣30元，全月缺勤5个班免当月奖金。

　　违纪处理：

　　1、睡岗一次扣本人500元，扣班长奖金100元。被厂里劳动纪律检查组发现的按照厂里有关规定处理。

　　2、脱岗或串岗一次扣本人将近500元，倒班职工一律不准到食堂用餐，否则按照脱岗处理。

　　3、不按照规定着装或不佩戴上岗证，每次扣20元。

　　4、厂内严禁吸烟，发现一律下岗。电梯内发现烟头，白天由除焦班负责、晚上由工艺班负责，每个烟头扣100元。

　　5、在岗不准看和操作无关的书、杂志、报纸，不得听收音机、MP3等，发现一次扣20元。

　　6、在各项工作中，据不接受主任、工程技术人员、班长或临时指定负责人分配工作的，视情节进行处罚，直至下岗。

　　7、旷工一天、全月违纪三次以上者免当月奖金，全年累计矿工三天以上者免全年奖金。

　　其他：

　　1、根据生产需要，班长有权安排其他人员的工作，拒不接受的交车间内部下岗处理。内部下岗人员，在车间出白班，严格白班考勤制度，免月绩效奖金。如三月之内仍无法上岗，由车间交人力资源处处理。

　　2、如有特殊情况需车间照顾出白班者，按正常白班出勤，月绩效奖金按30%发放。照顾期限最长不超过6个月。

　　3、婚假、丧假、产假一次休完;探亲家、年假、婚假、丧假、月绩效奖按照均值扣，补充到当班班组。产假期间，够晚育者每月奖金50元。

　　4、上夜大、涵大者，考试期间(校方提供证明)工资照发，奖金按照事假处理。

　　5、职工直系亲属(子女、父母、爱人)有病住院需要护理，在工作允许的情况下，车间主任根据情况酌情处理，请假原则最长不超过15天，此期间工资照发，奖金按照事假处理。超过值日按照事假处理。爱人生孩子(够晚育)可休假三天，奖金每日扣10元。

　　6、脱产学习超过一个月者，奖金减半，新分配大学生半年内按照半奖发，无利润奖。实习期满，经考试合格后按照全奖发。

　　7、全年出勤85%以下不得评先进，晋级时酌情考虑，对于全年出满勤的人给予适当奖励。

　　8、因身体或其他原因不适应倒班，要求调出车间者，自车间签字之日起，一个月内调出，否则免所有奖金。

　　9、打架、斗殴以及其他严重违纪者视情节轻重严肃处理，并影响本年度调资，其他违纪者按照厂劳动纪律管理规定执行。

　　10、被厂劳动纪律检查组发现违纪，按照厂里有关规定执行。

篇5：共青团工作考核细则

　　度共青团工作考核细则

　　项目

　　标准细则

　　验收细则

　　备注

　　得分

思想宣传工作30分

　　组织团员青年进行政治思想理论教育，全年保证80%以上团员青年受教育

　　查台帐、向团员青年了解

　　写明时间、内容、参加人数

　　开展“讲团风、树形象”教育

　　查台帐、向团员青年了解

　　写明时间、内容、参加人数

　　片组工作开展正常

　　片组单位组织活动每季至少1次，组员单位参加活动积极性高

　　查台帐、向片组单位了解

　　写明时间、地点、内容、参加人数

　　开展遵纪

　　守法教育

　　严重违法乱纪

　　找相关部门和组织人事科了解

　　包括在社会上违法乱纪

　　行政处罚

　　找相关部门和组织人事科了解

　　团干部受罚取消评选先进资格

　　刑事处罚

　　找相关部门和组织人事科了解

　　开展青工思想动态调查分析，完成青年工作调研，调研论文每年至少1篇

　　查台帐和团委办公室记录

　　倡导文明的生活方式，支持和扶助青年兴趣小组、青年社团活动

　　找青年了解

　　有成效、活动经常性，参与面达到10%

　　积极适时组织各类文体活动，团委层面每年不少于1次，保证80%以上团员青年参加

　　找团员青年了解

　　开展青年志愿者活动

　　注册工作规范

　　查团委工作手册

　　花名册中注明注册号

　　参加公司团委统一行动

　　查团委办公室记录

　　服务次数每年至少2次

　　查团委工作手册

　　写明时间、地点、内容、参加人数、服务人数

　　“五四”系列活动丰富、效果好，召开五四表彰大会和表彰活动。

　　查团委文件、找团员青年了解

　　写明时间、地点、内容、参加人数

　　开展大学生公寓楼文明创建活动有成效。争取“文明宿舍”称号

　　以团委办公室记录为凭

组织建设30分

　　三会一课、二簿一册健全

　　查团委工作手册及相关帐簿

　　二簿一册指团费收缴帐簿、团经费使用帐簿、团委工作手册

　　完成正常换届改选工作，团委一班人团结协作

　　找团员青年、团干、党政领导了解

　　工作有计划，有总结

　　查台帐

　　团干培训

　　建立理论学习制度，学习每季至少1次

　　查台帐

　　写明时间、地点、内容、参加人数

　　团干部培训每年至少1次

　　查台帐

　　写明时间、地点、内容、参加人数

　　团委委员建立文件传阅制度

　　查文件传阅单

　　写明时间、姓名

　　正确使用团委工作手册、团支部工作手册

　　查团委工作手册、团支部工作手册

　　按规定使用

　　团活动经费使用正当

　　查帐簿、相关凭证

　　发票背面注明用途、经办人、时间

　　积极吸收先进青年加入团组织，搞好团的发展工作

　　查团委批文

　　按要求完成团员教育评议工作

　　查台帐

　　写明时间、地点、内容、参加人数

　　团员年度团籍注册工作正常

　　抽查团员证

　　推优工作建立制度，正常开展

　　找党委了解、查推优表

　　按时上缴团费(季后15日内交到团委办公室)

　　查团委收据

　　及时办理超龄离团和团组织关系转移

　　以报告为凭

生产实践30分

　　积极开展青年创新创效工作

　　科技者协会运转正常

　　找协会相关人员了解

　　课题攻关有成果

　　以团委文件为凭

　　开展好节能减排示范行动，提出节能合理化建议

　　开展、深化青年文明号活动

　　活动经常化、制度化

　　找党委、青工了解

　　组织开展青年岗位能手活动

　　活动有规划、有政策、参与面广

　　找文件，找青工了解

　　开展围绕生产及本职岗位的技术比武和学业务学技术活动

　　查团委工作手册，找有关部门了解

　　写明时间、地点、内容、参加人数、效果

　　发挥青年突击队作用，承担企业所急，共青团所能的工作

　　党委、相关部门了解

　　遵守安规质量规范无人为事故

　　团员发生人为事故

　　找相关部门了解

　　青年发生人为事故

　　找相关部门了解

党委重视10分

　　党委集体听取团委工作汇报次数每年至少1次

　　查团委工作手册、向党委了解

　　写明时间、地点、内容、参加人数

　　开展党建带团建工作，团委工作列入党支部工作考核，考核与经济责任制挂钩

　　党委了解和查相关文件

　　在对35周岁以下青年的奖励、处分前，团组织是否先提出具体意见

　　党委了解和查有关记录

　　正常的团活动经费落实

　　查团委有关帐簿

　　按时完成党委交给的任务

　　找党委了解公司团委掌握

附加分30分

　　工作思路清晰

　　围绕企业中心工作、主题清晰

　　从全年总体工作中反映

　　工作注重创新，体现单位特色

　　深入开展创品牌创特色工作、品牌工作有影响力、活动有创新有特色

　　了解团支部开展工作的内容以及团委工作重点、特点

　　团干部工作状态良好

　　注重工作习惯和细节、工作负荷、工作热情饱满

　　观察团干部的言行，交流思想和工作心得

　　合计