飞雕电器绩效考核制度

　　飞雕电器集团有限公司绩效考核制度

　　第一章总则

　　第一条

　　为了规范员工的绩效考核工作，使公司的目标得到层层贯彻，改善公司与员工的行为与绩效，提高员工的工作业绩和工作能力，从而提高工作绩效，实现公司经营目标。

　　第二条

　　本制度适用于飞雕集团，包括居华公司、天惠公司、昆港公司及各子公司所有正式聘用员工。

　　第三条

　　飞雕集团绩效考核工作需遵循以下原则：

　　1.SMART原则：

　　S(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，具体化;

　　M(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化且可测量的;

　　A(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;

　　R(Realistic)，指绩效指标是可以证明和观察的;是与本职工作相关联的;

　　T(Time-based)，注重完成绩效指标的特定期限。

　　2.公开、公正、全面、客观原则：考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本集团内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。

　　3.考核者和被考核者在考核过程中要进行充分沟通，以确保绩效考核的准确和合理。

　　第四条

　　考核职责

　　1.人力资源部

　　(1)负责拟定并不断完善绩效考核制度及相关细则;

　　(2)负责组织日常考核;

　　(3)负责绩效考核反馈和面谈组织;

　　(4)负责将考核结果在各项人事制度中的应用。

　　2.监察室：负责员工奖惩情况统计。

　　3.相关部门：

　　(1)负责本部门内人员职位说明书初步设定;

　　(2)负责本部门人员的绩效考核目标设定及不断完善;

　　(3)部门负责人负责对本部门员工进行绩效考核;

　　(4)部门负责人负责本部门员工的绩效反馈和面谈。

　　第二章考核内容和考核频率

　　第五条

　　经理级(含)以上人员的考核内容

　　经理级(含)以上人员的绩效考核指标体系包含财务指标、客户角度、内部流程角度、学习与成长的角度等四个方面的内容，不同的考核岗位应确定不同的考核指标和权重组合。

　　第六条

　　经理级(不含)以下人员的考核内容

　　经理级(不含)以下人员的绩效考核指标体系主要从定性和定量两大类进行考核。定量方面依据岗位职责确定考核指标，主要从工作业绩方面进行考核，定性方面主要从工作态度和工作能力等方面进行考核。

　　第七条

　　考核频率

　　绩效考核分为月度考核和年度考核。

　　1.月度考核：即对员工当月的工作绩效进行考核，考核时间为下一个月的1日-10日，遇节假日顺延;

　　2.年度考核：即对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月1日-13日，遇节假日顺延。

　　第三章绩效考核实施及考核流程

　　第八条

　　月度考核

　　1.月度考核分为直接主管评估和人力资源部复核两部分;

　　2.直接主管评估是指员工的直接主管根据当月该员工的工作表现和实际工作业绩对员工进行打分。直接主管应本着对事不对人的态度对员工进行绩效考核。

　　3.人力资源部复核是指人力资源部会同各部门直接主管进一步沟通，最终确认该员工的绩效考核分数。

　　4.各部门直接主管将绩效考核结果反馈给各员工，并经各员工确认后交至人力资源部呈报至总经理室审核。人力资源部根据总经理室审核分数进行薪资核算。

　　5.月度绩效考核基准分为100分，总经理室审核得出的分数为该员工当月的绩效考核分。

　　第九条

　　年度考核

　　1.人力资源部统一组织年度考核。

　　2.年度考核采用的是360度考核方式。

　　3.年度考核期结束后的第20个工作日后，人力资源部将年度绩效考核结果反馈至各部门，各部门直接主管将绩效考核结果反馈至各员工。

　　4.年度考核项目权重比例，基准分100分。

　　(1)年度考核分=业绩指标月度考核平均分*60%+年度360度考核分*25%+年度出勤、奖惩考绩分*15%

　　(2)出勤扣分

　　区分

　　旷工

　　迟到

　　早退

　　事假

　　病假

　　忘记打卡

　　备注

　　周期

　　0.5天

　　超过6次后，每次

　　1、旷工;不足半天以半天计算;

　　2、乘坐公司班车，因故障等因素导致早上延误刷卡上班时，不列入迟到

　　扣分标准

　　-10-1-2-2-1-0.2(3)奖惩状况扣分

　　区分

　　大功

　　小功

　　嘉奖

　　大过

　　小过

　　警告

　　周期

　　±分

　　+20+10+5-20-10-55.年度绩效考核限制规定

　　(1)年度内曾旷工或记小过(含)以上处分未后功抵前过者，年度绩效考核成绩不得评核为80分及以上;

　　(2)年度内出勤工作日未达182天，年度绩效考核成绩不得超过80分;

　　第十条

　　考核流程

　　1.月度考核：《数据来源》统计数据→《数据核对》评估得分→人力资源部复核、汇总、统计并反馈至各员工→总经理室核定→各部门分析检讨目标达成情况

　　2.年度考核：

　　(1)工作态度能力：

　　员工互相自评→直接上级评估→权责主管复核→人力资源部

　　(2)奖惩得分：监察室汇总奖惩→统计奖惩得分→人力资源部

　　人力资源部初步完成月度考核平均分、工作态度能力与年度出勤、奖惩得分汇总、计算→

　　总经理室核定→人力资源部保管、运用。

　　第四章绩效反馈和面谈

　　第十一条

　　绩效考核面谈

　　1.绩效考核结束后，由被考核者和直接主管进行绩效面谈，并报人力资源部备案。

　　2.面谈时，直接主管应直接指出被考核者需要改进的地方，并协同被考核者制定下月的工作改进方法并确定下一阶段的绩效考核指标。

　　第五章绩效考核结果的运用

　　第十二条

　　根据年度绩效考核分数将员工工作表现分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级、Ⅴ级。各级别相对应分数为：

　　Ⅰ级：绩效考核分为90分以上;

　　Ⅱ级：绩效考核分为80-89分;

　　Ⅲ级：绩效考核分为70-79分;

　　Ⅳ级：绩效考核分为60-69分;

　　Ⅴ级：绩效考核分为60分以下。

　　第十三条

　　绩效考核结果在薪资调整中的运用

　　根据员工绩效考核级别及每年调薪比例范围，对各级别员工进行浮动比例工资调整。

　　第十四条

　　绩效考核结果在岗位调整中的运用

　　1.对于年度绩效考核级别为

　　Ⅰ级的员工，可在内部晋升岗位中给与优先考虑;

　　2.对于年度绩效考核级别为Ⅴ级的员工，可采取调岗或者劝退的处理方式。

　　第六章附则

　　第十五条

　　本制度由人力资源部制定，解释权归人力资源部所有，本制度报总经理室审批后执行;

　　第十六条

　　本制度自20**年1月1日起实施。

　　附：《各部门平衡计分卡指标(修订版)》

篇2：班主任工作绩效考核方案范例

　　【班主任绩效量化考核规范】

　　为了发挥班主任在班级教育管理中的作用，充沛调动班主任工作的积极性、主动性，促进班级管理工作的制度化、规范化，并为班主任聘任、评优评先和班主任绩效工资发放等提供依据，特制定本考核规范。

　　一、考核方法

　　班主任绩效考核采取学校考评小组考核、任课学生和学生家长考评相结合。

　　二、考核内容

　　班主任绩效考核分为班主任常规工作考核和班级工作成果考核两局部。

　　(一)(40分)

　　1、制定本学期的班主任工作计划，学期结束前能和时撰写班主任工作总结。(4分)

　　2、能认真组织好班会课和活动课，每学期主题班会和活动课不少于6次，要求有主题，有内容，有记录。(3分)

　　3、经常与家长取得联系，每学期对班级所有学生不少于一次家访，无法家访可电访，至少每学期召开一次家长会。学期末上交家访登记卡或电话联系册。(5分)

　　4、能做好对班干部的选拔、培养和指导工作，熟悉班级情况，注重培养良好的班风，学风。班干部会议每学期不少于4次，要求有会议记录。(4分)。

　　5、能积极组织学生参与学校布置和组织的各项集体活动。(3分)

　　6、能按时参与学校组织召开的班主任会议或学习。(3分)

　　7、早读跟班。(5分)

　　8、课间操或学生*班主任必需到场。(5分)

　　9、认真和时填写学生学籍管理卡和学生学业素质报告单。(3分)

　　10、按时完成学校安排的各项工作。(5分)

　　(二)班级工作成果考核内容(60分)

　　1、班级卫生情况。关心学生身心健康，重视公共卫生平安工作，积极执行卫生防疫规定，杜绝迸发聚集性污染病。(10分)

　　2、加强常规管理，重视平安教育。在校内每发生一件平安事故处置和时。(10分)

　　3、加强学生课外活动布置与指导，积极开展形式多样的课外活动，促进学生全面发展。活动内容丰富多样、平安、有效。(5分)

　　4、加强班级财富管理，措施到位。(5分)

　　5、注重班容班貌，安排简洁、美观，富有个性化，激励用语规范化，文具摆放条理化，洁具放置隐蔽化。(5分)

　　6、班级学生到校情况。学生无故迟到、早退和旷课现象班主任要和时与家长联系。(5分)

　　7、撰写班级管理或德育优秀论文。(2分)

　　8、班级学生团体在校级以上的活动中获奖。(3分)

　　9、学校班子成员对班级工作综合评分。(10分)

　　10、班级内学生代表对班级工作综合评议(发放表格、随机抽取班级内学生)。(5分)

　　三、班主任绩效考核结果使用

　　班主任津贴按绩效考核结果分为优秀(90分和以上)、良好(76～89分)、合格(60～75)和不合格(59以下)四个等次。优秀等次全额发放班主任津贴，良好等次发放90%班主任津贴，合格等次发放80%班主任津贴，不合格等次不发放班主任津贴。

篇3：学校后勤人员奖励性绩效工资考核方案

　　学校后勤工作人员奖励性绩效工资考核方案

　　(草案)

　　(一)指导思想

　　以深入贯彻落实****为指导，以加强大后勤队伍建设，提高大后勤人员素质为目标，完善大后勤人员考核评价体系，为教学工作提供一流的后勤服务。

　　(二)考核对象

　　目前参加大后勤考核的享受财政供养的国家正式工作人员。

　　(三)基本考核办法

　　奖励性绩效工资的基本考核办法由三个部份构成。即工作绩效考核和岗位参评系数及突击性工作加分。

　　一、工作绩效考核(满分为100分)

　　1、工作表现(15分)

　　2、工作实绩(50分)

　　3、考勤考会(30分)(扣分超过30分奖励性绩效工资为0)

　　4、学校大后勤领导与各条块负责人及民主测评综合评分(5分)

　　(说明：如出现在职人员扣分超过工作绩效考核中所列项目分值后，且不履行本职工作的人员，一律视为旷工，具体处理措施按照县教育局人事部门规定执行。)

　　二、岗位参评系数

　　后勤校长：1.4

　　部门主任：1.3副主任：1.25

　　总账会计：1.2干事：1.1

　　各条块负责人：1.1其它人员：1.0

　　(四)工作绩效考核的具体办法

　　一、不服从学校安排，不履行工作职责的，扣除全年奖励性绩效工资。

　　二、有下列情形之一者，即视为严重违纪违规，扣完“工作表现”分。

　　1、违反县委六条禁令的;

　　2、违反县教育局八项禁令和学校五项承诺的;

　　3、所负责的本职工作有一次重大失误，受到有关部门通报批评的;

　　4、个人言行造成一定的负面影响，受到有关部门通报批评的;

　　5、大宗购物、小型工程等未能实行阳光操作的，导致集体财产造成严重损失，或造成严重质量问题，或在操作过程中接受他人馈赠，有损学校形象的;

　　三、有下列情形的实行过程扣分，并记入考核积分档案。

　　1、上班迟到30分钟内，一次扣0.5分，上班迟到超过31分钟以上的，一次扣1分(从“考勤考会”中扣除);

　　2、上班中途离岗一次扣1分(从“考勤考会”中扣除);

　　3、事假一天扣1分，(从“考勤考会”中扣除);

　　4、旷职一天扣4分，(从“考勤考会”中扣除);

　　5、履行请假手续缺会的，有一次扣0.5分，没有履行请假手续缺会的，有一次扣2分(从“考勤考会”中扣除);

　　6、重大疾病(按照教学一线绩效考核标准执行)履行书面手续经校长室审批同意休假的，暂不扣分;一般病假，有县级以上医院证明且学校领导批准的，每天扣0.5分(从“考勤考会”中扣除);

　　7、上班时间玩电脑游戏，上网聊天、看电影的，发现在一次扣0.5分(从“工作表现”中扣除);

　　8、有关岗位人员不能身体力行，未经批准随便用工的，一次扣1分(从“工作表现”中扣除);

　　9、缺乏大局意识，不服从学校安排的突击性任务，有一次扣1分(从“工作表现”中扣除);

　　10、被聘任上岗，又未经学校允许，在正常工作时段内搞第二职业的，扣5分(从“工作实绩”中扣除)。

　　四、大后勤各岗位具体考核内容。

　　1、主任

　　①未能雷厉风行地贯彻落实校领导所安排的工作的，每次扣1分(从“工作实绩”中扣除);

　　②未能做到勤政廉洁，言行有损学校形象的，每次扣1分(从“工作表现”中扣除);

　　③未能对分管主任的工作实施有力监督而造成工作失误的，每次扣1分(从“工作实绩”中扣除);

　　④主任值班未按时到岗，每次扣1分(从“考勤考会”中扣除);

　　⑤主任值班未做好当日考核统计积分的，每次扣1分(从“工作实绩”中扣除)。

　　2、部门主任

　　①未能贯彻落实校领导、主管领导的工作安排，未按时完成工作任务的，每次扣1分(从“工作表现”中扣除);

　　②对分管工作未能实施全过程管理，服务效率低，造成工作失误的，每次扣2分(从“工作实绩”中扣除);

　　③未能做到勤政廉洁，在派工用工、物资采购、项目招标、账目结算等方面存在舞弊行为的，每次扣5分(从“工作实绩”中扣除);

　　④缺乏大局意识，工作不配合，发现问题不及时汇报，影响后勤服务质量的，每次扣2分(从“工作实绩”中扣除);

　　⑤对分管工作不能身体力行，深入基层，率先垂范，玩忽职守的，每次扣5分(从“工作实绩”中扣除);

　　⑥上级检查时人员安排不到位、有关材料准备不充分，未按时上缴材料的，每次扣5分(从“工作实绩”中扣除)。

　　3、悦读小站：

　　①未按规定时间开放的，每次扣每人0.5分(从“工作表现”中扣除);

　　②读物违规外借，发现一次扣责任人1分(从“工作表现”中扣除);

　　③内部管理不到位，服务态度差，卫生保洁不到位的，发现一次扣负责人2分(从“工作实绩”中扣除)。

　　4、图书室：

　　①不能按时发放图书，影响教学工作正常开展的，有一次扣每人2分(从“工作实绩”中扣除);

　　②开放不及时的，一次扣每人0.5分(从“工作表现”中扣除);

　　③台帐不清，借阅手续不全的，一次扣责任人1分(从“工作实绩”中扣除);

　　④图书陈放凌乱，卫生状况差的，有一次扣负责人1分(从“工作实绩”中扣除)。

　　5、阅览室：

　　①不能按时开放的，有一次扣每人0.5分(从“工作表现”中扣除);

　　②台帐不清，有关资料未能及时装订的，每次扣每人2分(从“工作实绩”中扣除);

　　③内部管理不到位，卫生状况较差的，发现一次扣负责人2分(从“工作实绩”中扣除)。

　　6、实验室：

　　①实验档案不健全，台帐不完备，一次扣各学科每人1分(从“工作实绩”中扣除);

　　②仪器借还手续不完备，造成集体财产受损的，一次扣责任人5分(从“工作实绩”中扣除);

　　③实验准备工作不充分，影响教学工作的正常开展的，发现一次扣责任人5分(从“工作实绩”中扣除);

　　④制度不健全，安全管理不到位，存在安全隐患的，发现一次扣负责人2分(从“工作实绩”中扣除)

　　⑤内部管理不规范，卫生保洁不到位，物资损坏不报修的，发现一次扣负责人1分(从“工作表现”中扣除)。

　　7、档案室：

　　①不能按时开放的，有一次扣每人0.5分(从“工作表现”中扣除);

　　②未及时每周到各相关处室收集档案材料归档的，及没有做好档案材料台帐的，一次扣每人0.5分(从“工作实绩”中扣除);

　　③因人为原因造成档案遗失的，发现一次扣责任人3分(从“工作实绩”中扣除)，情节严重的，要追究其相关责任;

　　④内部管理不到位，档案不能规范陈放，卫生保洁不到位，物资损坏不报修的，发现一次扣负责人1分(从“工作表现”中扣除)。

　　8、收发室：

　　①不能按时接收报刊信件的，发现一次扣0.5分(从“工作表现”中扣除);

　　②报刊信件发送不及时的，有一次扣0.5分(从“工作表现”中扣除);

　　③因人为原因造成报刊、信函件等遗失，并经核查无误的，一次扣2分(从“工作实绩”中扣除);

　　④未按有关规定履行信函件登记手续的，发现一次扣0.5分(从“工作表现”中扣除)。

　　9、财会人员

　　①违反财务法规和财经纪律，违规操作的，一次扣当事人2分(从“工作实绩”中扣除);

　　②工作不认真，造成经济往来失误，造成不良影响的，一次扣责任人2分;给学校造成经济损失的，除追究当事人法律责任外，一次扣责任人5分(从“工作实绩”中扣除);

　　③公款私存，以权谋私的，一次扣责任人2分(从“工作实绩”中扣除);

　　④不能按规定时间完成编制预算和决算报告的，一次扣负责人1分(从“工作表现”中扣除);

　　⑤应公示的经济往来账目及教职员工工资、福利、水电费代扣、捐款等情况未及时公示的，一次扣责任人1分(从“工作表现”中扣除)。

　　10、医务室

　　①购进假冒伪劣药品的，发现一次扣当事人5分(从“工作实绩”中扣除)，情节严重的，要追究其法律责任;

　　②医疗工作出现重大责任事故的，扣除当事人本年度奖励性绩效工资，情节严重的，要追究当事人法律责任;

　　③发现有重大传染性疾病未能及时上报的，一次扣当事人5分(从“工作实绩”中扣除);

　　④收费不按国家标准而高于市场价的，一次扣当事人2分(从“工作实绩”中扣除);

　　⑤对学生健康检查、档案建立、卫生宣传等方面工作不力、措施不到位的，一次扣1分(从“工作表现”中扣除)

　　11、水工

　　①每天必须常态化对公共场所的有关设施进行检查，发现问题及时处理。如果因检查不到位出现问题的，经查实后，每次扣每人2分(从“工作实绩”中扣除)

　　②不能按月配合财会人员抄报水表、与自来水公司核对表数的，一次扣每人1分(从“工作实绩”中扣除)

　　③发现管道破损维修不及时的，维修措施不力，影响师生正常生活，接到维修单未在承诺时间内完成维修任务的，一次扣责任人2分(从“工作实绩”中扣除);

　　④上级有停水通知，而未采取应急措施，造成工作失误的，一次扣责任人0.5分(从“工作表现”中扣除)

　　⑤消防设施管理不到位，造成自来水浪费或消防设施损坏，给消防安全带来隐患的，一次扣每人2分(从“工作实绩”中扣除);

　　⑥服务回执反馈不及时的，一次扣责任人0.5分(从“工作表现”中扣除);

　　⑦电热锅炉、茶水炉维护不到位，造成茶水供应不正常，带来安全事故的，一次扣每人3分(从“工作实绩”中扣除);

　　⑧窨井、阴沟管道等排水系统不畅，未及时检查发现的，一次扣每人1分(从“工作实绩”中扣除);

　　⑨破损的水表、水龙头不能及时更换，造成水源浪费和计量不准的，一次扣责任人0.5分(从“工作实绩”中扣除);

　　⑩内部管理不到位，泵房卫生保洁不及时，发现一次扣负责人1分(从“工作表现”中扣除)。

　　12、电工

　　①每天必须常态化对公共场所的有关设施进行检查，发现问题及时处理。如果因检查不到位出现问题的，经查实后，一次扣每人2分(从“工作实绩”中扣除)

　　②不按规范操作，造成安全事故的，除追究法律责任外，一次扣责任人5分(从“工作实绩”中扣除);

　　③发现供电线路有故障没有及时维修，或采取的措施不力，影响师生正常生活，接到维修单未在承诺时间内完成维修任务的，一次扣责任人2分(从“工作实绩”中扣除);

　　④不能按月配合财会人员抄报电表、与供电公司核对表数的，一次扣每人1分(从“工作实绩”中扣除);

　　⑤服务回执反馈不及时的，一次扣责任人0.5分(从“工作表现”中扣除);

　　⑥不能及时调整室外线路照明时间段，影响师生生活和造成电力浪费的，一次扣责任人1分(从“工作实绩”中扣除);

　　⑦上级有停电通知，未能及时通报相关方面采取应急措施的，一次扣责任人1分(从“工作表现”中扣除);

　　⑧内部管理不到位，物资不能规范摆放，卫生保洁不到位，发现一次扣负责人1分(从“工作表现”中扣除)。

　　13、木工

　　①每天必须常态化对公共场所的有关设施进行检查，发现问题及时处理。如果因检查不到位出现问题的，经查实后，一次扣责任人2分(从“工作实绩”中扣除)

　　②未能在规定时间内完成维修任务的，一次扣责任人1分(从“工作实绩”中扣除);

　　③维修服务不符合规定的质量要求的，一次扣责任人1分(从“工作实绩”中扣除);

　　④服务回执反馈不及时的，一次扣责任人0.5分(从“工作表现”中扣除);

　　⑤未能节约维修材料，造成丢失浪费的，一次扣责任人1分(从“工作实绩”中扣除);

　　⑥未能及时对维修现场进行卫生保洁的，一次扣责任人0.5分(从“工作实绩”中扣除);

　　14、花工

　　①未能及时修剪花草树木，影响环境美观的，一次扣责任人1分(从“工作实绩”中扣除);

　　②未能及时防治病虫害，造成苗木花卉死亡的，一次扣每人3分(从“工作实绩”中扣除);

　　③未能及时浇水、施肥、除草、培根，影响苗木花卉生长的，一次扣每人1分(从“工作实绩”中扣除);

　　④对特殊苗木花卉未能采取防寒、防暑措施，影响苗木花卉生长或死亡的，一次扣每人2分(从“工作实绩”中扣除);

　　⑤有关会议花卉盆景布置不能及时到位的，一次扣责任人0.5分(从“工作表现”中扣除)。

　　15、浴室管理员

　　①未能按规定时间开门服务的,一次扣责任人0.5分(从“工作表现”中扣除)

　　②收取学生现金，占为已有的,除追回现金外，一次扣责任人5分(从“工作实绩”中扣除);

　　③保洁工作不到位，内外环境不整洁的,一次扣责任人1分(从“工作实绩”中扣除);

　　④工作责任心不强，造成设施人为损坏的,一次扣责任人2分(从“工作实绩”中扣除);

　　⑤报修不及时，造成自来水浪费的,一次扣责任人1分(从“工作实绩”中扣除);

　　⑥水温调控不适当，对沐浴人员造成身体伤害的,除赔偿受害人损失外，一次扣责任人5分(从“工作实绩”中扣除);

　　⑦未能在谷电时间为电热锅炉加热，造成电费损失的,一次扣责任人2分(从“工作表现”中扣除)

　　16、卫生保洁管理员

　　①每天必须常态化对校园卫生区、公共厕所的卫生进行检查，发现问题及时处理，并对每日检查情况进行记载。如果因检查不到位出现问题的，经查实后，一次扣管理员2分(从“工作实绩”中扣除);

　　②在各级各类检查中，因校园卫生、公共厕所的卫生受到领导批评的，经查实，每次扣管理员2分(从“工作实绩”中扣除);

　　③卫生保洁不及时，造成环境污染的,一次扣当事人及管理员1分(从“工作实绩”中扣除);

　　④茶炉及周围环境保洁不到位的,一次扣管理员1分(从“工作实绩”中扣除)。

　　17、保管员(含体育保管员)

　　①台帐不健全，帐物不符的,一次扣责任人1分(从“工作表现”中扣除);

　　②未能按购货发票按实验收，随便签报的,一次扣责任人5分(从“工作实绩”中扣除);

　　③对特殊物品，由于保管不善，造成霉变的,一次扣责任人5分(从“工作实绩”中扣除);

　　④未能注意仓库安全，在仓库吸烟或使用明火，带来安全隐患的,一次扣1分，出现严重后果的，扣责任人10分(从“工作实绩”中扣除);

　　⑤对外借的物资，未能及时回收入库的,一次扣责任人2分(从“工作实绩”中扣除);

　　⑥未能对进库物资进行质量把关，致使假冒伪劣物资进库的,一次扣责任人2分(从“工作实绩”中扣除);

　　⑦未经审批或计划安排，随便发放学校物资的,一次扣责任人5分(从“工作实绩”中扣除);

　　⑧未及时做好闲杂物资回收工作的，一次扣责任人0.5分。

　　18、食堂微机员、管理员

　　①服务态度不文明，就餐人员反应强烈的,一次扣2分(从“工作实绩”中扣除);

　　②每月不按时出据报表和往来账目核对的,一次扣2分(从“工作实绩”中扣除);

　　③对现金保管不按规定要求，造成失误的,一次扣5分(从“工作实绩”中扣除);

　　④对售饭系统、水控系统维护不到位，造成损失的,一次扣2分(从“工作实绩”中扣除);

　　19、养殖员

　　①投放喂养饲料不及时的,一次扣1分(从“工作表现”中扣除)

　　②未能了解鱼鸟生活习性，未进行及时防疫的,一次扣2分(从“工作实绩”中扣除);

　　③养殖水面杂物清理不及时的,一次扣1分(从“工作实绩”中扣除);

　　④鸽舍卫生打扫不及时的(,一次扣1分从“工作实绩”中扣除);

　　⑤对水面养殖的水草护理不到位的,一次扣1分(从“工作实绩”中扣除);

　　⑥不能常态化地做好水面清洁工作的，有一次2分(从“工作表现”中扣除)

　　20、校舍安全管理员

　　①做好常态化校舍安全巡查,发现问题及时汇报、登记，对校舍巡查不力，没有记录的，一次扣管理员1分(从“工作表现”中扣除)

　　②校舍建筑物档案、资料不全，未能按时做好校舍安全月报材料工作的，每缺一次扣管理员1分(从“工作实绩”中扣除);

　　③未能及时完成上级各类校舍安全检查材料的上报工作的，每次扣管理员1分(从“工作实绩”中扣除)。

　　21、其它人员。

　　(五)有关说明

　　1、本办法实施后的积分，将作为年终奖励性绩效工资考核评定的依据。

　　2、批准歇岗人员。经到教育局批准歇岗人员仍按每月200元扣发，在计算奖励性绩效工资时，其个人工作绩效考核得分按全校个人工作绩效考核得分的平均数参加计算。

　　3、重、大疾病教职工。经诊断为恶性肿瘤、精神病、重症肝炎以及其他经县以上有权部门鉴定丧失工作能力的重症病人，基础性绩效工资按标准发放，奖励性绩效工资按照上级有关文件精神执行。

　　4、病事假人员。病事假人员的管理继续按《县中小学教职工管理规定》执行。

　　5、年度考核基本合格或不计考核等次(见习期除外)的停发3个月岗位津贴;年度考核不合格的，停发6个月岗位津贴，生活补贴按原标准发放，奖励性绩效工资由学校考核发放。

　　6、落聘或待岗人员。扣发全部绩效工资(含基础绩效工资中的岗位津贴部分和奖励性绩效工资的全额)。

　　7、借用人员。因工作需要借用到本系统其他单位的，在借用单位考核发放;借用到我校的，参照我校在编教职工的考核办法。

　　8、因师德问题被一票否决的或违纪违法被查处的人员，按师德师风建设一票否决的规定执行。