医院企划部部门职责岗位设置及绩效考核方案

北京脑血管病医院企划部部门职责、岗位设置及绩效考核

一、部门职责

直属：院长

1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；

2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用情况。

3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助开展客户满意度调查工作；并研究、分析、报告；

4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。

5、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。

6、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。

7、配合公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行为

8、领导安排的其他工作

2、人员设置及岗位职责

经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人

企划部经理1人

直接上级：院长或市场主管

岗位职责

1、主持企划部日常管理工作。

2、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。

3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。负责（或协助）主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。负责审核编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等

4、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。

5、对公司的企业文化负责；负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。

6、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；完成领导临时交办的其他任务。

市场情报信息主管2人

直接上级：企划部经理

岗位职责：

1、协助部门经理搜集项目相关行业信息，建立项目数据库，编写项目行业信息报告，搜集最新行业动态信息，并进行科学预测；统计整理、总结分析销售、客服月度报告，建立客服报告信息反馈机制，提高客户满意度，协助公司开拓市场渠道；

2、负责对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计，有效管理信息数据，通过深挖数据，探寻销售、市场的需求和生意增长机会,及时提供数据分析报告，维护数据平台和分析平台。确保集团和下属产业之间的分析流程顺畅、有效。

3、收集整理各子公司的活动反馈信息，提供市场推广活动的整改建议；监督执行和实施各种市场推广活动；给相关业务成员提供指导或支持并监督他们的日常活动；

4、负责市场调研、产品分析或协调第三方调研公司资源，跟进相关调研工作的开展。根据业务需求制定市场调研计划，组织策划市场调研项目，收集和管理竞争者及竞争环境、产品走势等方面的信息，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作建议

5、为相关业务部门提供业务数据，复杂数据的统计查询设计。及时反馈信息分析中发现的问题和相应的解决方案，并对各项解决方案的执行情况进行跟进；完成企划部各项相关指标监控报告

文案及企划主管2人

直接上级：企划部经理

岗位职责

1、负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；配合销售部门制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；配合市场部门制定加盟店开业庆典及推广计划。

2、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作（内部刊物事宜待确定）；

3、协助整合营销资源，推进集团下属公司完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施；协助集团下属公司对项目或活动（包括组织、参与、指导）企划方案的制定，媒体活动计划的审定，指导并审核子公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报；配合子公司完成日常推广宣传工作；

4、按时完成公司指定个案的撰写和个案实施总结；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责加盟店宣传文案的执行、监督、修正和活动总结；及日常企划文件的建档管理；负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；

5、针对集团公司与下属子公司进行市场调查、形成文案并提供合理化建议。协助部门经理分担商业项目信息收集、整理、立项调研，撰写项目可行性调研报告；健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

6、完成上级领导交办的其他工作。。

平面设计岗位职责1人

直接上级：企划部经理

岗位职责

1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新，协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。

2、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；

3、设计文件的使用与修改，数码视频、相片处理、制作促销图片和页面，配合市场终端或经销商销售活动、市场活动宣传品配合。

4、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求；建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收；利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

三、任职要求及薪酬

岗位：企划主管：

薪酬：3000——4000元/月

1、统计学或市场营销管理类或相关专业本科以上学历；

2、熟悉产品结构调整与产品运作操作，具有发散性思维和创新意识；

3、善于思考，具备良好的应变能力、沟通协调能力和文字组织能力；

4、具有敏锐的洞察力和一定的分析判断能力；

5、有品牌策划工作案例，具有把握市场动态、市场方向的能力；

岗位：市场情报信息主管

薪酬：4000——5000元/月

1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业本科以上学历；

2、有五年以上市场策划工作经验，有团队管理经验；

3、具有独立的工作能力和分析能力、较强的观察力、判断力和应变能力；

4、具有投资行业的从业背景或有专业从事市场调研工作优先；

5、熟练使用SWOT分析方法、定标比超分析法、价值链分析法、竞争对手分析模型工具等情报分析方法

6、思维活跃，敢于创新，具备高度的工作热情和事业心，有良好的团队合作精神

岗位：平面设计

薪酬：3000——3500/月

1、绘画、艺术设计等相关专业，专科及以上学历；

2、较强的绘画能力、优秀的审美能力，独特的设计创意，能独立把握产品色彩风格与视觉体验相关的设计，对色彩、主题、构图、细节有成熟理解

3、有成熟的设计理念，丰富的设计经验，有敏锐的感悟力和表现力；熟悉印刷品、广告物料的基本技术要求，熟悉印刷流程，以及包装制作工艺；

4、三年以上相关工作经验，工作认真负责，能吃苦耐劳；性格随和，注重团队合作；珍惜个人品牌信誉。

四、企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案

一、绩效工资考核细则：

为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。

1：绩效工资考核目的：

1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据

2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助

3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。

4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力

2:绩效工资划分：

基本工资占比例的80%，绩效工资占工资比例的20%，年度考核工资以奖金形式发放，具体数额依据万福公司奖金办法

3：考核周期：

1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核

2）部门奖金为年度部门考核

3）当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以满分计算

年度企划部关键绩效考核指标

序号

KPI指标

考核周期

指标定义与公式

资料来源

企划任务按时完成率

季/年度（按时完成企划任务数÷企划计划任务完成数）*100%

销售部

费用控制率

季/年度（实际企划费用÷计划企划费用）*100%

财务部

企划方案成功率

季/年度（成功方案数÷提交方案数）*100%

企划部

业务增长率

季/年度（按时完成销售配合任务数÷市场计划任务完成数）*30%

市场部或销售部

媒体正面曝光次数

季/年度

在公众媒体上发布

发表宣传公司的新闻及宣传广告的次数

企划部

广告投放有效率

季/年度（广告费用增长率÷销售收入增长率）*100%

企划部

危机公关处理及时率

季/年度

对不良信息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上

企划部

8公关单位以媒体满意度

季/年度

接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满意度评分

企划部

备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配

企划部经理绩效考核指标

被考核人姓名

职位

部门

企划部

考核人姓名

职位

市场副总或总经理

部门

主要考核指标（100%）

序号

KPI指标

权重/分值

绩效目标值

考核得分

一、业绩量化考核标准：90%

企划任务按时完成率

20%

考核期内企划任务按时完成率100%

策划方案

15%

考核期内企划方案审批通过

达到70%以上

企划费用控制

10%

考核期内企划费用空置率——%以上

部门费用控制

5%

考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

项目及专利工作配合

10%

考核期内项目申报及专利工作的配合性

销售工作配合

10%

考核期与销售推广活动的配合性

公关处理满意度

10%

无任何相关部门投诉情况

9企划月度数据报表、总结

5%

依据各部门情况进行数据分析，及时作出指导意见

10品牌形象传播（内部）

5%

VI导向、企业文化、消息的传达

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算

二、职业筹划考核标准：

5%

部门员工培训

1）专业培训

2）常规培训

2%

按时参与公司专业知识培训

制定企划内部培训计划以及安排讲解

职业规划定位

2%

规划部门内部人员发展计划，提升计划

工作业务指导力

1%

本部门人员工作指导安排，问题及时处理

三、部门常规管理考核标准：5%

部门员工流失率

3%

本月部门员工流失情况

部门员工违规情况

2%

本部门员工违反公司相关规章制度情况

本次考核总得分：

被考核人签字：

考核人签字：

日期

日期

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度*%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由总经理直接评判。

市场竞争情报人员绩效考核指标

被考核人姓名

职位：市场竞争情报主管

部门：

企划部

考核人姓名

职位：企划部经理

部门：

企划部

主要考核指标（100%）

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

一、业绩量化考核标准：90%

搜集行业、竞争企业信息，建立项目信息库

20%

信息及时不漏传，且易于检索

配合企划文案搜索相关需求信息并整理

10%

依据企划文案需求信息进行搜集整理

相关信息、剪报整理并形成月报制度

10%

统计整理、总结分析销售、客服月度报告

对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计

20%

及时提供数据分析报告

负责市场调研、产品分析

20%

提供项目市场运作建议报告

为相关业务部门提供业务数据

10%

配合销售部门、市场部门建立业务数据库

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算

二、职业筹划考核标准：

5%

部门员工培训

1）专业培训

2）常规培训

3%

参与率

工作业务配合力

2%

本部门人员工作积极配合处理

三、部门常规管理考核标准：5%

部门员工违规情况

5%

本部门员工违法公司相关规章制度情况

本次考核总得分：

被考核人签字：

考核人签字：

审核人签字：

日期

日期

日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度*%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

企划文案类人员绩效考核指标

被考核人姓名

职位：企划文案

部门：

企划部

考核人姓名

职位：企划部经理

部门：

企划部

主要考核指标（100%）

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

一、业绩量化考核标准：90%

常规宣传企划及文案撰写

15%

每月5—10篇

市场企划方案及宣传稿件的撰写

15%

依据品牌策划的整体方案，月度或季度市场工作计划撰写执行撰写

市场企划方案及宣传稿件的撰写

15%

依据市场策划的内容大纲进行撰写

负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案

15%

公司会议审议通过

企业文化标语、口号的撰写、发布

5%

依据企业文化大纲项目执行相关稿件

企划部相关通知，消息撰写

5%

企划部相关日常企业内内传播信息的撰写

企业网站、内刊、手册、报刊、读物的文字配合处理排版

10%

企业相关手册、刊物、读物的文字配合处理排版

8方案实施的跟踪、总结报告的撰写

10%

实施后十五天内上交并备案

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算

二、职业筹划考核标准：

5%

部门员工培训

1）专业培训

2）常规培训

3%

参与率

工作业务配合力

2%

本部门人员工作积极配合处理

三、部门常规管理考核标准：5%

部门员工违规情况

5%

本部门员工违法公司相关规章制度情况

本次考核总得分：

被考核人签字：

考核人签字：

审核人签字：

日期

日期

日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度*%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

企划设计类人员绩效考核指标

被考核人姓名

职位：企划设计

部门：

企划部

考核人姓名

职位：企划部经理

部门：

企划部

主要考核指标（100%）

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

一、业绩量化考核标准：90%

常规活动、广告、宣传品

设计

30%

根据活动、广告文字、销售文字进行设计制作

市场推广需求内容设计制作

20%

依据销售部或经销商提供的文字需求信息进行设计制作。与材质选择。

公司宣传相关刊物的设计制作。

10%

对企业网站、内刊的设计负责

公司VI配套设计制作

10%

所有对外、对内宣传符合

万福标准色系，

进行公司VI系统的整体设计

相关会议、活动的跟踪拍摄

10%

对公司相关会议、公关活动等的照相、摄像、

制作剪辑处理

文字校对审核

5%

对对外宣传的广告品有初步审核义务

常规性内容制作

5%

素材的处理

当月无相关工作内容时该项工作以满分计算

二、职业筹划考核标准：

5%

部门员工培训

1）专业培训

2）常规培训

3%

参与率

工作业务配合力

2%

本部门人员工作积极配合处理

三、部门常规管理考核标准：5%

部门员工违规情况

5%

本部门员工违法公司相关规章制度情况

本次考核总得分：

被考核人签字：

考核人签字：

审核人签字：

日期

日期

日期：

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度*%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

 

篇2：兼职安全员岗位职责和考核办法

兼职安全员岗位职责和考核办法

为适应项目建设安全生产形势发展和需要，进一步促进项目安全管理规范化，充分发挥兼职安全员的工作积极性，从而建设一支思想积极、工作认真、敢于管理、作风正派的兼职安全员队伍，经研究，特制定项目兼职安全员岗位职责和考核办法，现就相关事项通知如下：

一、兼职安全员岗位职责

1、兼职安全员在项目部安全管理部门指导下开展日常安全生产管理工作。

2、负责传达落实项目各项安全生产管理制度、责任制度，全面执行安全操作规程，坚持“四不伤害”，杜绝“三违”，从源头上控制安全生产事故发生。

3、负责做好所在班组成员及新录用员工的安全生产教育和培训工作，协助项目部安全管理部门对（班组）进行岗前教育、班前班后和安全生产日常活动管理工作。

4、协助项目部安全管理部门开展施工现场安全生产事故隐患排查治理、施工现场安全管理工作，协助和督促员工正确穿戴、使用劳动防护用品及职业危害防护用品、用具，宣传教育职工增强职业病预防意识。

5、协助项目部安全管理部门加强对施工现场安全防火工作，强化对所在班组人员的安全防火宣传教育，提高广大职工临灾时抢险避险能力；维护好消防设施和灭火器具；开展经常性的消防安全检查，消除火险隐患，保障员工生命财产安全。

6、各兼职安全员对发现的各类安全生产事故隐患，有逐级报告的义务；对发现的各种违章行为，有批评教育和提出处理意见的权利；对所班组设置的安全设施、安全防护用品、用具、安全警示牌的完好、整洁负责，并对本班组成员的安全生产违章和违纪行为负责。

7、按“四不放过”原则，参加本项目发生的各种安全生产事件的调查、分析，并提出自己对事件预防的措施和对相关事故责任人的处理意见。

8、按时参加项目部组织的有关安全生产方面的会议和活动。

9、及时掌握和了解本项目部周边治安工作形势，有预见地提出保安工作意见和措施，积极配合项目部、公安机关，采取切实措施，防止各类事故的发生。

10、积极组织开展防火、防盗、防破坏、防爆、防自然灾害的“五防”安全法纪教育工作；负责安排保安器械的统一管理和发放、登记工作；负责安排对消防器械的检查工作并提出更换建议。

11、组织保安员的教育、培训工作，提出教育培训计划，不断提高保安人员的业务素质和专业化水平。

二、考核对象

兼职安全员包括项目部指定红袖章兼职安全管理员和保安人员。

三、检查及考核办法

1、对兼职安全员月度安全管理工作的检查考核，由项目部安全管理部门具体管理并实施。

2、检查内容按职责分项细化，对工作认真、敢于管理、作风正派，成绩明显的兼职安全员，项目部将于每月月底进行相应奖励考核，每月300元奖励标准。

3、对有下列情形之一的，扣除当月奖励：

（1）本所在班组发生安全生产事件的（含轻伤事件和经济损失超过5000元的）。

（2）对不履行岗位安全隐患排查或发现安全隐患不及时报告处理而导致安全生产事件的。

（3）对所在班组成员发生违章和违纪行为(包括不按要求配戴劳动防护用品、违规违章操作、不遵守项目现场安全管理相关规定)的。

（4）所在班组的安全防护设施缺失、悬挂不整、显示不规范达三处以上的。

（5）发生项目部材料、物品、机密、资料失窃。

（6）发生斗殴、盗窃等危害项目安全的一次以上；包庇或隐瞒盗窃事实的。

4、采用考核表打分办法,应得分为100分，实得分80分以上人员为优良标准者，给予奖励。

兼职安全员考核表

姓名：*年*月*日

内容

考核内容及扣分标准

标准分

扣减分

实得分

保证项目

所在班组成员发生违章和违纪行为(包括不按要求配戴劳动防护用品、违规违章操作、不遵守项目现场安全管理相关规定扣30分

10所在班组的安全防护设施缺失、悬挂不整、显示不规范的扣30分

10发生安全事件一起扣30分

10能够协助项目部安全管理部门开展施工现场安全生产事故隐患排查治理

能够协助项目部安全管理部门开展班组成员及新录用员工的安全生产教育和培训工作

能够组织开展班前安全教育：

协助和督促员工正确穿戴、使用劳动防护用品及职业危害防护用品、用具

宣传教育职工增强职业病预防意识；

监督现场安全防护用品的质量和使用：

协助项目部安全管理部门加强对施工现场安全防火工作，

协助和督促班组办理动火许可证

安全隐患整改、落实

维护好消防设施和灭火器具；开展经常性的消防安全检查，消除火险隐患

一般项目

参加国家有关安全生产方针、政策以及规范规程的学习

严格遵守安全管理制度和安全生产责任制

开展现场、生活区安全和消防巡查，防止伤害事件

参加安全事件的调查处理

建立工伤事故档案，发生事故及时上报

制止违章，执行安全生产奖惩制度，建立奖罚台帐

检查项目合计

100安全

总结

被考核人：

考核

评语

考核小组：

签名

参加考核人员：

保安员绩效考核表

姓名

岗位

考核时间*年*月*日

考核项目

考核内容

标准分

扣减分

实得分

工作态度

1、出勤

迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。

102、仪表

着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定佩戴，使其情节扣5分/次。

3、礼仪

值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣1~3分/次。

4、工作态度

上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。

5、物品放行

项目部物品无放行条外出，项目部车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线、指挥停车的扣5分/次。

6、外人进入

非本项目人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本项目陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。

7、工作巡查

上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣2~3分/次。

8、突发事件

员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5~10分/次，造成严重后果的扣20分/次。

9、工作交接

交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。

安全防范

1、失窃

项目部材料、物品、机密、资料失窃，扣30分/次。

102、紧急情况

当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。

3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或项目部安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。

治安调节

1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。

2、遇斗殴、盗窃等危害项目安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按项目部相关制度处理。

特殊奖惩

1、绩效有明显改进者视其情节加1~5分。

2、尽心尽责阻止项目部利益受损者加20分/次。

103、为维护项目部安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加20~50分/次。

10工作

总结

被考核人：

考核

评语

考核小组：签名

参加考核人员：

篇3：幼儿教师师德考核实施方案

幼儿园教师师德考核方案

一、指导思想：

根据《中小学幼儿教师职业道德考核实施办法》和《中小学幼儿教师职业行为准则》等文件精神，结合我校实际，以规范教师职业道德行为和全面提高教师素质为目的，引导教师树立新的教育理念，增强教书育人、以身立教的社会使命感，进一步提高职业道德水平，树立新时期人民教师的良好形象，特制定本实施方案。

二、考核内容和标准：

师德考核以《中小学幼儿教师职业道德规范》为主要内容，主要包括：

1.爱国守法。热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导，拥护社会主义。全面贯彻国家教育方针，自觉遵守《教师法》等法律法规，依法履行教师职责和义务。不得有违背党和国家方针、政策的言行。若有触犯法律行为，受党纪国法处罚的，师德不合格或按上级处罚执行。（10分）

2.敬业奉献。忠诚人民教育事业，志存高远，对工作高度负责，勤勤勤恳恳，兢兢业业，甘为人梯，乐于奉献。认真备课、上课、认真批改作业、认真辅导学生，不对工作敷衍塞责，不随便请假、缺勤。(50分)3.热爱学生。关心爱护全体学生，尊重学生人格，平等、公正对待学生。对学生严慈相济，做学生的良师益友。保护学生安全，维护学生合法权益，促进学生全面、主动、健康发展。不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生。（10分）

4.教书育人。实施素质教育，遵循教育规律，勇于探索创新，不断提高教育教学水平。培养学生良好品德，塑造学生健全人格，启发学生创新精神。（5分）

5.为人师表。知荣明耻，严于律己，以身作则。衣着整洁得体，语言规范健康，举止文明礼貌。谦虚谨慎，团结协作。平等对待学生家长，认真听取意见和建议，不以粗鲁言行对待家长。廉洁奉公，自觉抵制有偿家教，不利用职责之便谋取私利。（10分）

6.终身学习。树立终身学习理念，遵守教师培训制度，不断学习，与时俱进，自觉更新教育观念，完善知识结构，潜心钻研教育教学业务，不断提高教书育人的能力水平。（5分）

7.考核教师执行教育系统《禁酒令》、《十不准》等要求以及政治学习笔记情况。（10分）

三、考核方法步骤：

1.成立学校考核小组。考核小组成员由学校领导、中层领导和教职工代表组成。考核小组成员要挑选作风正派、事公正、政策业务水平和群众威信较高的人员参加。考核实行百分制，其中学生评议占20%，教职工评议占30%，考核小组评议占50%。

2.学校要通过一定的形式向社会和家长通报师德考核内容和标准，增强工作的透明度和监督检查的力度。

3.评议由学校考核小组统一组织，分幼儿家长评议、教职工评议、考核小组评议三部分。幼儿家长评议：学校统一组织幼儿家长对全体教师集体评议。教职工评议：采取全体教职工集体评议的方式进行。考核小组评议：考核小组结合教师平时的师德表现，在打分量化的基础上，进行综合分析，对每个教职工做出客观评价。

4.公布考核结果。考核小组将考核结果通过适当形式向全体教职工公布。

四、考核等级：

考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。90分（含90分）以上为优秀，60分（含60分）—89分为合格，59分（含59分）以下为不合格。

*镇幼儿园

二○**年二月二十八日

篇4：绩效考核与绩效工资发放管理办法

绩效考核与绩效工资发放管理办法（试行）

一、目的：

1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。

2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。

3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。

二、适应范围：

本考核以各部门/车间班组为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，

考核结果与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对班长和其它人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。

三、定义：

基本工资：综合月薪的50%；绩效工资：综合月薪的50%。

四、具体内容：

1.考核原则：定性考核与定量考核相结合原则；工作结果与岗位目标相结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。

2、总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行

绩效考核；

3、考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门/车间主管/制定其下属的考核细则。

4、考核周期每月一次；

5、考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．D）与绩效工资发放挂钩，比例

如下：

S．级别按150%发放浮动工资（考核分数110分以上）

A．级别按130%发放浮动工资（考核分数100-110分）

B．级别按120%发放浮动工资（考核分数95-100分）

C．级别按110%发放浮动工资（考核分数90-95分）

D．级别按100%发放浮动工资（考核分数85-90分）

6、考核成绩处罚按三等（E．F．G．）与浮动工资发放挂钩，比例如下：

E．级别按80%发放浮动工资（考核分数80-85分）

F．级别按60%发放浮动工资（考核分数75-80分）

G．级别按50%发放浮动工资（考核分数75分以下）

7、考核成绩管理

I．连续三个月考核达A级以上，则给予相应嘉奖；

II．当月考核为G级，则考虑当月降级或劝退；

8、考核成绩的汇总：

每月月末由人事内勤部汇总。

五、本管理办法由总经理核准后遵照执行，修改权和解释权属总经理室和人

事内勤部。

制定：

审核：

批准：

实施日期：

篇5：年终绩效考核奖金发放制度

年终绩效考核及奖金发放制度

1、目的

为了让员工的付出与回报相匹配，提高工作热情，确保工作目标实现，促进公司业务发展。

2.适用范围

2.1本制度适用于公司的全体员工（总经理不参与考核）。

2.2有下列情形之一者，不发放年终奖：

2.2.1实习生、未满试用期、临时聘用人员等。

2.2.2在自然年（1月1日-12月31日）中途离职者。

2.2.3违反公司规定造成不利影响被处理者。

2.2.4经公司董事会开会决议不予发放的其他情况。

3.职责权限

3.1行政部负责制订考核制度及监督制度的执行；

3.2.各级员工由其直属上级负责绩效考核；

3.3部门绩效系数由总经理直接决定。

4.内容

4.1考核原则：

4.1.1公平、公开原则：员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同等岗位执行相同的考核标准。

4.1.2定期化与制度化：绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。

4.1.3定量化与定性化相结合：对企业员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。如销售部应根据公司年度销售目标进行分解到各责任人量化考核；后勤部门应根据其岗位职责执行情况进行考核。

4.1.4沟通与反馈：考核评价结束后，员工直属上级应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者，并对其提出改善对策或建议。

4.2考核方式及周期：

4.2.1季度考核：每季度一次，在每季度的第一个月第一周完成针对上一季度的绩效考核（遇节假日顺延）并制定出下一季度的工作计划，各部门在一周内完成考核并提交到行政部；

4.2.2年终考核：本年度四个季度考核结果平均值即为员工年终绩效考核分值。

4.3考核内容：

4.3.1工作成绩：主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。如销售部重点考核销售完成情况，行政部门重点考核工作能力等，生产车间重点考核生产完成情况。

4.3.2工作能力：根据被考核者实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、创新能力、执行能力等。

4.3.3工作态度：主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括本职工作内容、纪律性、积极性、主动性、责任感、团队精神等。

4.4个人绩效考核分设置及计算方式：

4.4.1采取百分制，各考核设置下表：

考核得分

等级

季度绩效系数

90以上优秀

110%80-89良好

100%70-79一般

90%60-69需改进

80%60以下不合格

04.4.2职务绩效基数

职等

职务

职务绩效基数

行政职系

技术职系

九总经理1.4

八副总经理/总监

总工程师

1.3

七总经理助理

副总工

1.3

六经理/车间主任

高级工程师

1.2

五副经理/车间副主任

中级工程师

1.2

四主管/会计/班长

助理工程师

1.1

三助理/办事员/出纳/司机文员/

中级技工/实验员/检验员/仓管

1.1

二保安/厨师

初级技工

一清洁工/杂工

4.5奖金发放与计算方式：

4.5.1年终奖根据各部门绩效系数先发放至各部门，各部门再根据个人绩效考核情况发放至员工。

4.5.2部门总奖金=公司奖金总额×部门总人数×部门绩效系数÷（各部门人数×部门绩效系数之和）

例：公司奖金总额为200000元，销售部共2人，绩效系数为0.9；行政部共3人，绩效系数为1；生产车间共6人，绩效系数为1.1。

200000元×2人×0.92人×0.9+3人×1+6人×1.1销售部总奖金=

4.5.3个人奖金=部门总奖金×个人绩效系数×个人职务绩效基数÷（本部门人员职务绩效基数×绩效系数之和）

例：行政部总奖金为3000元，有经理、主管和办事员共3人。个人年终绩效考核系数分别为90%、100%、110%。

3000元×110%×1.190%×1.2+100%×1.1+110%×1.1办事员奖金=

4.5.4.绩效考核分计算：员工自评占总分的30%，直属上级评分占70%。如员工自评85分，直接主管评80分。

该员工绩效考核分=85×30%+80×70%＝81.5分

4.6考核流程：行政部发出《绩效考核表》——员工自评——直属上级复评——行政部汇总——按4.5条款核算

4.7考核面谈：考核结束后，直属上级应及时与被考核者面谈并将考核结果告知，以通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见，对于特殊情况的应要求其编制绩效改进计划，并监督执行；

4.8对于连续两个季度考核不合格者，行政部应根据实际情况作出处罚。

4.9考核申诉：如员工对考核结果有异议，可直接向公司总经理提出，总经理原则上应在7天内给予合理的答复。

5.附则

5.1本制度由公司行政部负责解释。

5.2本制度自颁布之日起实施。

6.相关记录

6.1《员工绩效考核表》