绩效考核与绩效工资发放管理办法

绩效考核与绩效工资发放管理办法（试行）

一、目的：

1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。

2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。

3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。

二、适应范围：

本考核以各部门/车间班组为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，

考核结果与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对班长和其它人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。

三、定义：

基本工资：综合月薪的50%；绩效工资：综合月薪的50%。

四、具体内容：

1.考核原则：定性考核与定量考核相结合原则；工作结果与岗位目标相结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。

2、总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行

绩效考核；

3、考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门/车间主管/制定其下属的考核细则。

4、考核周期每月一次；

5、考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．D）与绩效工资发放挂钩，比例

如下：

S．级别按150%发放浮动工资（考核分数110分以上）

A．级别按130%发放浮动工资（考核分数100-110分）

B．级别按120%发放浮动工资（考核分数95-100分）

C．级别按110%发放浮动工资（考核分数90-95分）

D．级别按100%发放浮动工资（考核分数85-90分）

6、考核成绩处罚按三等（E．F．G．）与浮动工资发放挂钩，比例如下：

E．级别按80%发放浮动工资（考核分数80-85分）

F．级别按60%发放浮动工资（考核分数75-80分）

G．级别按50%发放浮动工资（考核分数75分以下）

7、考核成绩管理

I．连续三个月考核达A级以上，则给予相应嘉奖；

II．当月考核为G级，则考虑当月降级或劝退；

8、考核成绩的汇总：

每月月末由人事内勤部汇总。

五、本管理办法由总经理核准后遵照执行，修改权和解释权属总经理室和人

事内勤部。

制定：

审核：

批准：

实施日期：

篇2：年终绩效考核奖金发放制度

年终绩效考核及奖金发放制度

1、目的

为了让员工的付出与回报相匹配，提高工作热情，确保工作目标实现，促进公司业务发展。

2.适用范围

2.1本制度适用于公司的全体员工（总经理不参与考核）。

2.2有下列情形之一者，不发放年终奖：

2.2.1实习生、未满试用期、临时聘用人员等。

2.2.2在自然年（1月1日-12月31日）中途离职者。

2.2.3违反公司规定造成不利影响被处理者。

2.2.4经公司董事会开会决议不予发放的其他情况。

3.职责权限

3.1行政部负责制订考核制度及监督制度的执行；

3.2.各级员工由其直属上级负责绩效考核；

3.3部门绩效系数由总经理直接决定。

4.内容

4.1考核原则：

4.1.1公平、公开原则：员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同等岗位执行相同的考核标准。

4.1.2定期化与制度化：绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。

4.1.3定量化与定性化相结合：对企业员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。如销售部应根据公司年度销售目标进行分解到各责任人量化考核；后勤部门应根据其岗位职责执行情况进行考核。

4.1.4沟通与反馈：考核评价结束后，员工直属上级应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者，并对其提出改善对策或建议。

4.2考核方式及周期：

4.2.1季度考核：每季度一次，在每季度的第一个月第一周完成针对上一季度的绩效考核（遇节假日顺延）并制定出下一季度的工作计划，各部门在一周内完成考核并提交到行政部；

4.2.2年终考核：本年度四个季度考核结果平均值即为员工年终绩效考核分值。

4.3考核内容：

4.3.1工作成绩：主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。如销售部重点考核销售完成情况，行政部门重点考核工作能力等，生产车间重点考核生产完成情况。

4.3.2工作能力：根据被考核者实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、创新能力、执行能力等。

4.3.3工作态度：主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括本职工作内容、纪律性、积极性、主动性、责任感、团队精神等。

4.4个人绩效考核分设置及计算方式：

4.4.1采取百分制，各考核设置下表：

考核得分

等级

季度绩效系数

90以上优秀

110%80-89良好

100%70-79一般

90%60-69需改进

80%60以下不合格

04.4.2职务绩效基数

职等

职务

职务绩效基数

行政职系

技术职系

九总经理1.4

八副总经理/总监

总工程师

1.3

七总经理助理

副总工

1.3

六经理/车间主任

高级工程师

1.2

五副经理/车间副主任

中级工程师

1.2

四主管/会计/班长

助理工程师

1.1

三助理/办事员/出纳/司机文员/

中级技工/实验员/检验员/仓管

1.1

二保安/厨师

初级技工

一清洁工/杂工

4.5奖金发放与计算方式：

4.5.1年终奖根据各部门绩效系数先发放至各部门，各部门再根据个人绩效考核情况发放至员工。

4.5.2部门总奖金=公司奖金总额×部门总人数×部门绩效系数÷（各部门人数×部门绩效系数之和）

例：公司奖金总额为200000元，销售部共2人，绩效系数为0.9；行政部共3人，绩效系数为1；生产车间共6人，绩效系数为1.1。

200000元×2人×0.92人×0.9+3人×1+6人×1.1销售部总奖金=

4.5.3个人奖金=部门总奖金×个人绩效系数×个人职务绩效基数÷（本部门人员职务绩效基数×绩效系数之和）

例：行政部总奖金为3000元，有经理、主管和办事员共3人。个人年终绩效考核系数分别为90%、100%、110%。

3000元×110%×1.190%×1.2+100%×1.1+110%×1.1办事员奖金=

4.5.4.绩效考核分计算：员工自评占总分的30%，直属上级评分占70%。如员工自评85分，直接主管评80分。

该员工绩效考核分=85×30%+80×70%＝81.5分

4.6考核流程：行政部发出《绩效考核表》——员工自评——直属上级复评——行政部汇总——按4.5条款核算

4.7考核面谈：考核结束后，直属上级应及时与被考核者面谈并将考核结果告知，以通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见，对于特殊情况的应要求其编制绩效改进计划，并监督执行；

4.8对于连续两个季度考核不合格者，行政部应根据实际情况作出处罚。

4.9考核申诉：如员工对考核结果有异议，可直接向公司总经理提出，总经理原则上应在7天内给予合理的答复。

5.附则

5.1本制度由公司行政部负责解释。

5.2本制度自颁布之日起实施。

6.相关记录

6.1《员工绩效考核表》

篇3：集团规划设计评审会管理办法

集团规划设计评审会管理办法

1.8附件

1.8.1《项目初步设计文本》

1.8.2《施工图设计指导书》，参照《万科集团项目设计指印》完成。

1.8.3《施工图设计进度表》

1.8.4《施工图设计深度要求》

1.8.5《甲方向乙方提供的设计资料文件目录》

1.8.6《乙方向甲方交付的设计文件明细》

集团规划设计评审会管理办法

第一条

为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。

第二条

集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；

第三条

评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。

第四条

评审文件汇编应包括以下内容：

1)《项目可行性研究报告》

其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；

2)项目设计工作控制性计划

3)集团规划设计部对设计工作总体计划的意见

4)集团规划设计部对设计前期工作结论的意见

5)概念设计方案任务书

详《流程和标准》第23页条文1.1；

6)概念设计方案文本

详《流程和标准》第24页条文2.7)《项目设计指导书》

详《流程和标准》第27页条文3.8)规划方案设计招标书

9)规划方案设计任务书

详《流程和标准》第41页条文1.110)规划方案设计文本

详《流程和标准》第41页条文1.1.511)规划方案分析表

详附件一

第五条

集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。

第六条

会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。

第七条

评审会投票人员组成：集团主管设计领导、集团规划设计部总经理及总建筑师、项目操作公司总经理、营销部及设计部经理、集团内专家（届时由集团规划设计部确定）。

第八条

评审会议程：

1)整体时间安排视项目复杂程度而定，委托项目以不超过6个小时为宜，投标项目以不超过9个小时为宜；

2)评审会具体安排：

a)由项目操作公司的项目设计负责人及营销负责人对《规划设计工作指导书》进行讲解，重点介绍项目总体开发计划及市场、经营、成本方面的分析结论，和设计工程部门的前期研究成果,以不超过60分钟为宜;（此时投标单位应不在会场）

b)项目操作公司的项目设计及营销负责人就所介绍项目向评审团答疑,以不超过15分钟为宜;

c)投标单位分别介绍方案,并向评审团答疑,每家时间以不超过40分钟为宜(其它投标单位应不在会场)，如果是委托一家设计单位做多方案比较,时间可以适当延长;

d)评审团以记名投票的方式从投标方案中选出2-3个优选方案;如果是委托设计,可以只选一家;

e)评审团就所选的优选方案发表意见，集中讨论,由会议组织者形成评审结论，时间以不超过60分钟为宜。

第九条

评审会组织安排注意事项：

1)会前：

a)准备并检测调试所有的会议器材：投影仪、数码录像机、白板和大铁夹（用于挂图、板书）、白板笔、板擦、无线麦克风、插线板

b)如果是视频会议，应与对方同步调试；

c)准备会议过程的文件资料：评审会文件汇编（详本文第四条）、会议议程、选票（详附件二）。每一位投票人员应有以上所有文件；

d)根据参会人员情况布置会场，投票人员的位置应用名牌指定；

2)会议用饮料,食品的服务安排：

a)会场上应备有饮用水、水果及点心；

b)应事先安排好会议中途所需的咖啡、茶水；

c)长时间的评审会应安排好工作餐事宜；

3)会议进行过程中应留出适当休息时间,以每60分钟休息10分钟为宜；

4)开会期间组织者应注意维持会场秩序和纪律：

a)与会者应关闭手机以保证会场安静；

b)投标单位介绍方案时，应保证其它投标单位不在会场，条件允许情况下，可安排休息室供投标单位等待使用；

c)投标单位人员在会场内的活动，如摄影、摄像、录音，应受组织者的限制。

第十条

由集团规划设计部负责整理和汇总会议纪要，会议纪要应包括投票结果、方案简评和会议结论。

第十一条

会议结论以如下方式给出：

一同意**方案，建议增加**内容，在**方面应予注意；

二倾向通过**方案（可以有一个以上），应在**方面改进后再确认规划思路，不需另行开会；

三各方案均难满足要求，须在**方面仔细考虑，完成设计后申请重新召开评审会。

会议纪要应由规划设计部在会议结束后3天内发文给项目操作公司，并抄送集团领导和各与会人员。评审会后会议纪要作为资料存档。

附录A集团规划设计评审会管理办法

附件一：规划方案分析表－户型配比部分

设计单位名称：

住宅

类型

产品类型

户型

编号

户型面积

m2总建筑面积m2套数

某户型的累加面积与所属产品类型的累加面积比％

某户型的累加套数与所属产品类型的累加套数比％

某产品类型的累加面积与所属住宅类型的累加面积比％

某产品类型的累加套数与所属住宅类型的累加套数比％

某住宅类型的累加面积与住宅总面积比％

某住宅类型的累加套数与住宅总套数比％

低层

1－3层

独立式住宅（别墅）

y

*/*

y/Y

*/Σ1Y/Σ2Σ1/Σa

Σ2/Σb

小计Y

双拼式

住宅

小计

联排式

住宅

小计

其他

小计

本类型合计

Σ1Σ2100100多层

4~6层

无电梯的多层公寓

小计

每户有露台或花园的多层住宅（花园洋房）

小计

有电梯的多层公寓

小计

本类型合计

7~11.5层

小计

9~11.5层

小计

本类型合计

中高层

12~18层

本类型合计

高层

18层~100m

本类型合计

超高层>100m

本类型合计

总计

Σa

Σb

（注：应把我司在任务书中的户型配比要求与设计单位成果列出）

附录A

集团规划设计评审会管理办法

附件一：规划方案分析表－经济技术指标部分

指标名称

我司要求

单位名称

单位名称

单位名称

项目规划总用地（ha）

1.居住用地（ha）

①住宅用地（ha）

②公建用地（ha）

③道路用地（ha）

④公共绿地（ha）

2.其他用地（ha）

①市政道路用地（ha）

②代征绿化用地（ha）

③市政道路绿化用地（ha）

④居住区规划用地范围内非为居住区配建的公建用地（ha）

⑤与居住区功能无直接关系的建筑和设施用地（ha）

⑥其他政府保留用地或不可建设用地

（ha）

总建筑面积（万m2）

1.①住宅建筑面积（m2）

②非住宅建筑面积（m2）

③住宅建筑面积比重（%）

2.①计入容积率建筑面积（m2）

②不计入容积率建筑面积（%）

③不计入容积率建筑面积比重（%）

3.①不可售建筑面积（m2）

②可售建筑面积（m2）

③可售面积占总建筑面积比重（%）

住宅面积毛密度（m2/ha）

住宅面积净密度（m2/ha）

公共服务设施面积毛密度

（m2/ha）

住宅建筑套密度（毛）（套/ha）

住宅建筑套密度（净）

人口毛密度

（人/ha）

人口净密度（人/ha）

绿地率（%）

建筑密度（建筑覆盖率）（%）

容积率(建筑面积毛密度)总户（套）数（户）

总人口(按3.5人/户计)车位总数（个）

车位/户数（1：）

10附录A

集团规划设计评审会管理办法

附件一：规划方案分析表－设计成果部分

分类

序号

资料及文件名称

份数

单位名称

单位名称

单位名称

文字

表格

设计说明

经济技术指标表

成本估算报告

总图

总平面图

分析图

日照分析图

公共服务设施布置分析图

交通分析图

8景观结构分析图

9小区管理模式分析图

10详图

小区各道路断面图

11其他

工作模型

12土方平衡图

13道路及竖向设计图

14彩色总平面图

15总体剖面图

16总体鸟瞰图

组团

与管理

17分析图

典型组团管理示意图

18典型组团交通分析图

19其他

效果图

低、多层住宅单元/高层住宅单体

20高层住宅单体地下及裙房各层平面图

21标准层平面图

22立面图

23剖面图

24效果图

主要公共建筑

25各层平面图

26立面图

27剖面图

28效果图

分类

序号

资料及文件名称

份数

单位名称

单位名称

单位名称

技术图纸

新技术、新材料应用图纸

遮阳减噪措施图纸

电子文档

以上内容的电子文档光盘

模型

工作模型

其它

方案介绍磁带

备注：单位名称下表格内划：√或

附录A集团规划设计评审会管理办法

附件二：

选票

项目名称：

评审时间：

本次招标的

个方案中，您认为较为理想的两个方案按先后顺

序分别是：===号和===号。

注：本次参与投标的单位如下：

一号方案：（设计单位名称）

二号方案：（设计单位名称）

三号方案：（设计单位名称）

……………………………

投票人签名：

篇4：因公出差及差旅费报销管理办法

因公出差审批及差旅费报销管理办法

湖南馨湘碧浪环保科技公司因公出差及差旅费报销管理办法

1.目的

为规范公司因公出差、费用报销管理，提高办事效率，按照勤俭、必须、严谨、易行的原则，特制定本办法。

2.管理范围

本办法适用于公司因公出差申请、审批、请款、报销等及因公出差审批及报销。差旅费报销实行凭据报销与定额包干相结合的办法。

3.管理职责

3.1财务部门负责公司差旅费的请款、报销、督查、考核等日常管理工作。

3.2财务总监因公出差申请的审批和报销的审核。应严格控制出差人数和出差时间。

4.管理规定

4.1报销内容

乘坐交通工具的费用（包括飞机票、火车票、轮船票、长途汽车票等），住宿费、行李寄存费、订票费等，其他费用（餐费、业务招待费、邮寄费、会务费、资料费等）不在此报销内，填《费用报销单》或《招待费报销单》分开填报)，所有费用均应分清开支渠道并纳入费用项目中，开支渠道不清楚的项目不能报销。

4.2票据要求

铁路、公路、航空、航运等交通工具使用全国统一规定的票据，行李寄存费、订票费凭票据报销（卧铺订票费不超过35元，座位订票费不超过15元），其他各类发票和收据一律要求具备“财政税务监制章”、“财务专用章”或“发票专用章”、开票人或收款人签章，票据大小写金额一致，不得涂改，凡不合格票据不予报销。（注意：对于住宿票、餐费等招待费票要有时间、地点，手撕票请自己注明时间、地点）

4.3工具要求

4.3.1出差人员原则上以火车汽车为主要交通工具，乘坐火车全程超过5小时的可以使用硬卧，因特殊情况或工作紧急需要乘坐超标交通工具，须按5.1条款事先取得批准方可全额报销，事后补办签字手续的，只能按票价的80%予以报销。

4.3.2员工在市内出差，只报销公交车票，除二人同行外均不得连号。无特殊情况，不得报销出租车票。所有因公报销出租车票的员工，必须在出租车票背面注明往返地点及用车事由，并由归口经理层审批。

4.3.3员工在省内出差，只按标准报销往返公交车票，包车或乘坐的士的超标部分费用自理。

4.4在出差期间的伙食费、电话费、按实际出差天数实行包干管理。

4.4.1凡已享受电话费补贴的人员在出差期间不再享受电话费包干补贴。

4.4.2员工如果在出差期间发生业务招待费，扣除接待当日的伙食补助。

4.4.3员工出外学习、培训和参加会议，如果主办单位统一安排食宿的，食宿费已包含学习、培训、会议费用中的，凭会议证明和发票，在审核后按实报销学习、培训、会务费，不再另报住宿费和伙食补助。

4.5一般公出人员出差地点因特殊情况超出或变更“出差申请单”的预定地点时，出差人须事先报告本部门负责人并得到批准。办理报销手续时由本部门负责人和公司分管领导补签后，财务部门方可办理报销。

4.6公差如遇出差路线就近回家探亲的，一般人员须事先经本部门领导批准，部门领导应事先报公司分管领导或总经理批准，办理报销手续时由本部门负责人和公司分管领导补签后，财务部门方可办理报销，其回家探亲所发生的费用按探亲假标准执行。

4.7调动、搬迁的差旅费

4.7.1工作人员调动工作在途期间的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和其它费用，按上述差旅费规定，由调入单位报销。其行李、家具等托运费，由调入单位凭据报销。托运费只得报销一次。

4.7.2工作人员调动工作，一般不得乘坐飞机。

4.7.3与工作人员同居的父母、配偶、子女和必须赡养的家属，如果随同调动的，其差旅费和托运费按照第一条规定报销。经调入单位同意，暂不随同调动的，以后迁移时的差旅费仍由调入单位报销。

4.8出差人员随上级同行时，该部分的交通费和住宿费按同行上级的标准报销。随客户同行时，该部分的交通费和住宿费按实际支出费用报销，统一由同行上级在差旅费报销单上注明。

4.9出差人员因特殊原因费用预算超标的，须本人提出书面报告说明超标的原因及金额，经部门领导、总经理批准后，财务部门认可方可报销。

4.10非本单位职工和长期不在岗的职工，不得以任何形式报销差旅费。各单位须聘请外单位人员出差办事时，也必须按上述程序办理出差申请、旅费借支、报销等相关手续。如有借公差名义为私人办事的外出行为，除责成当事人及时扣还借款外，情节严重的还将追查相关负责人的责任。

4.11出差人员不慎遗失交通票据，须本人提出书面报告详细说明遗失交通票据的车次（航班号）、金额，经本部门负责人审核报公司分管领导批准，按票面金额的80%给予报销，不再享受其它补贴，遗失的其它票据的费用一律由出差人自理。

4.12出差中由于伤病或特殊原因发生意外滞留时,须提供县级以上医院出具的诊断书或因特殊原因滞留的报告呈报上级。有医院诊断书或事实证明时可报销出差补贴和住宿的实际费用。

4.13出差人员出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的费用，均由个人自理。

4.14现场安装服务人员报销规定

住宿费按80元/天·人、伙食费补贴按50元/天.人、电话费补贴按10元/天.人实行包干。

4.15驾驶员补贴规定

驾驶员（不含出差人员）长沙株洲地区当日往返：第一趟按10元/趟给予补贴，第二趟起按5元/趟给予补贴；湘潭地区河西公务出车：按照5元/趟给予补贴，当日第二趟起不计补贴，河东公务不计补贴；长株潭地区以外：当日移动超过300公里，给予出车津贴20元。工程服务性质及其它相关享受出差补助性质人员不再重复享受以上工作补贴；以上补贴享受须在月度报销时根据派车凭单并填写报销单据后交财务核发,票据请按日期依次粘贴，附出车明细表。

4.1.17各部门领导应严格控制出差人数，在批准出差任务的同时，应明确出差期限。凡无明确出差期限的公差，省内外一律按3天往返时间报销差旅费。

4.1.18出差请款应遵循请款报账管理办法。

5.管理程序

5.1申请

5.1.1出差申请与审批

各部门因公出差人员应于出差前填写“出差申请单（请款联、报销联）”一式二联（附件一），部门负责人对“出差申请单”中填写的出差地点、出差内容、预计起止日期、预定交通工具进行审核签字后，加盖部门公章，业务及服务性人员出差申请需由公司副总经理批准，管理层以上人员出差申请需由总经理批准。

5.1.2超标交通工具使用

各部门出差人员严格按照制度规定使用交通工具，严格限制超标使用交通工具，如确属特殊情况和工作紧急需要超标准使用交通工具时，须另外填写超标使用交通工具申请单（附件三），由总经理批准，并在“出差申请单”的备注栏内注明理由，并注明是否往返超标使用交通工具。否则，均视为单程。同时必须在“出差申请单”中增加乘坐超标交通工具申请单，由财务部门在复核栏中签字后，再上报公司归口副总审批。“出差申请单”的填写原则上一人一单，以便于核算。因公出差人员确需超标乘坐软卧或飞机等交通工具时，必须事先经总经理签字确认后（单程或往返）方可执行，总经理出差时又由常务总经理批准；事后补签的按80%报销。

5.2请款

5.2.1出差人员凭“出差申请单（请款联）”在财务部门借支差旅费，财务部门根据出差标准测算，按预计出差费用的70%核定预支差旅费。

5.2.2如果出差人员未按规定及时办理前次的报销手续，财务部门将依据“前账未清，后款不请”的原则，不予办理请款手续。

5.2.3出差金额可预支数在两千元以内且无特殊情况的，由出差人员预支，出差后填写差旅费报销单一周内交至财务部门，于次周四统一到财务部门办理结算（以现金结算）。

5.2.4出差金额可预支数在两千元以上的，由出差人员办好请款手续后交至财务部门，于次日到财务部门领取现金或现金支票。

5.3报销

5.3.1报销流程

经办人填制报销单—→—→财务部门审核单证—→领导签字—→财务部门报账，即：报账时由经办人填制公司统一的报销单，由负责人审核签字后交所属财务部门审核单证，财务审核后报公司导签字批准，领导审批后再交财务部门据以报账。具体报销流程见附件5。

5.3.2报销标准

1）各类人员国内差旅费报销标准

差旅费报销标准

职务

交通、住宿许可

项目

标准

董事

经理层

交通可乘坐飞机经济舱、火车软卧、轮船三等舱。

可住宿4星级及以上酒店。

伙食补贴

80元

住宿

按实报销

市内交通

按实报销

通讯/其它费用

按实报销

项目经理

副主任工程师

主管工程师

高级主管师

交通可乘坐火车硬卧、轮船三等舱。

可住宿3星级及以下酒店。

伙食补贴

50元

住宿

280元以下按实报销

市内交通

50元以下按实报销

通讯

10其它费用

按实报销

一般员工

交通可乘坐火车硬卧、轮船普通舱。

住宿直辖市、特区城市200元以下，省会城市150元以下，一般城市100元以下，县区城镇80元以下。

伙食补贴

50元/30元（省内）

住宿

按实报销

市内交通

25元以下按实报销

通讯

其它费用

按实报销

备注：

1、无住宿发票的一律不予报销住宿费；

2、伙食补助、通讯费实行定额包干；

3、同意乘坐飞机的，可按实报销往返机场的专线客车费用、民航机场管理建设费和航空旅客人身意外伤害保险（限一人一份），凭据报销,包车或乘坐的士的费用自理。

5.3.3报销时限

1）出差人员返回公司后，限在一周时间内办理报销手续并向财务部门核销借款，按出差的时间顺序、中转及出差地点、乘坐车次（航班）及费用、住宿费用、其他费用等内容填好“旅费报销单”（见附件二）报负责人批准，并把各种票据在“原始凭证粘贴单”（见附件四）上从左至右，按不同开支渠道分类依次贴好，连同“出差申请单（报销联）”交财务部门报销。

2）出差人员返回公司后，超过规定期限未办理报销手续的，每延长一周除按银行同期贷款利率计算借款利息在工资中扣除外，还将对责任人每周处以50元罚金。无特殊原因回来后超过一个月不到财务部门办理报销结算的，免除差旅费补助，超过三个月的，财务部门可以不予办理。

5.3.4财务人员根据出差申请、借款情况等仔细核对相关票证后，按照本办法中的“差旅费报销标准”办理报销手续。出差人员根据报销后的情况，及时把余款补齐。

6.附件

6.1本办法由公司财务部门负责解释。

6.2本办法经总经理批准后自颁布之日起执行，修改时亦同。

6.3附件

附件一：出差申请单（以新执行单据格式为准）

出差申请单

申报部门：

出差人

出差地点

出差内容

起止时间*年*月*日～*年*月*日

预支金额

（大写）万仟佰元整（RMB）

实借金额

（大写）万仟佰元整（RMB）

交通工具

□飞机（经济舱）

□火车（软卧）

□轮船（三等舱）

□出租汽车

备注：

批准人：

会计复核：

部门主管：

申请人：

日期：*年*月*日

附件二：旅费报销单（以新执行单据格式为准）

差旅费报销单

申报部门：

月日时间至月日时间

出发

现地

飞机票

火车票

轮船票

汽车票/

市内交通

住宿费

招待费

出差补贴

备注

餐费

礼品费

其他

天数

金额

小计

报销金额合计

（大写）：万仟佰拾元角分。

（小写）：____￥

附单据：____张

预支金额：____￥

批准人：

会计复核：

部门主管：

出差人：

日期：*年*月*日

附件三：乘坐超标交通工具申请单

出差人

出差时间

所需超标乘坐交通工具事由

部门领导审批

总经理审批

注：1、获批超标乘坐交通工具人员，一律以经济舱为标准，高铁以二等座位为标准。

2、事由必须注明单程或往返形式，未经列明，一律按单程标准报销。

附件四：原始凭证粘贴单

原始凭证粘贴单

共粘贴原始凭证：____张

金额合计：￥

编制部门：财务部门

编制时间：20**年9月

篇5：某建筑公司绩效考核方案

***公司绩效考核方案（初稿）

1、考核实施目的

1.1加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。

1.2实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。

1.3更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

2、考评周期

此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核实施时间为11月21日--12月15日。

3、考核实施原则

3.1公平公开原则

绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

3.2客观原则

以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。

3.3沟通与反馈原则

考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

3.4辅导改进原则

考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。

4、考核体系

4.1考评对象

公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。

4.2考核准备阶段

4.2.1考核机构

公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。（暂定）

4.2.2考核机构职责

4.2.2.1绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。

4.2.2.2各部门、各项目管理者：负责下属人员的考核；配合考评小组开展工作；确保绩效考核顺利进行；指导下属人员改进工作绩效。

4.2.2.3人事专员：把握评估标准的一致性，做好标准的制定，负责拟订考核方案；组织、指导、协调和监督各部门、各项目完成各项考核工作；接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好保密工作。

4.2.3设定考核指标及评定标准

根据各部门制订的绩效计划、《项目经理技术经济内部承包办法和考核标准》，结合岗位职责说明书等文件，分别制定各职务、各岗位的考核指标、评价标准等内容。

4.2.4考核的主要内容及分值（暂定）

绩效考核内容包括态度指标、能力指标、业绩指标及主要岗位职责。具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类考核权重。

4.2.4.1工作态度

工作态度的考核主要包括工作责任感、工作纪律性、工作主动性、团队意识等方面。

4.2.4.2工作能力

根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水平，如专业知识掌握程度、岗位技能熟练程度、组织协调能力、学习能力、创新能力等。

4.2.4.3工作业绩

主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质量、工作数量、工作效益等。不同的工作岗位，其考核的重点是有所不同的，如项目经理重点考评项目进度与质量，行政类人员则重点考评日常工作的完成情况。

具体的考评内容见附表：

附表一普通员工考核表：信息表（表1.1），自评（表1.2），同级考评（表1.3），直接上级考评表（另见表1.4普通员工各岗位直接上级考核表），汇总表（表1.5）；

附表二管理层员工考核表：信息表（表2.1），自评（表2.2），下级考评（表2.3），同级考评（表2.4），直接上级考评（另见表2.5管理层员工各岗位直接上级考评表），汇总表（表2.6）；

附表三项目经理考评表：信息表（表3.1），自评（表3.2），下级考评（表3.3），直接上级考评（表3.4），隔级上级考评（表3.5），汇总表（表3.6）；

附表四部门考核表：综合办（表4.1），合同部（表4.2），项目部（表4.3）。

4.3考核实施阶段

4.3.1考核方法的确定：采取360°评分，分职务、分岗位具体考核的方法；部门综合评分与个人评分相结合的考核方法。

具体表现为：

4.3.1.1360°评分；分职务、分岗位具体考核方法：

a、公司高管由总公司考核。

b、部门正、副职：采取个人考评（10%）、下级考评（20%）、同级考评（20%）、直接上级考评（50%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分。

c、普通员工（普员、副岗、主岗）：采取个人考评（10%）、关联部门同事考评（25%）、直接上级考评（65%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分。

d、项目经理、项目副经理：采取个人考评（10%）、下级考评（20%）、直接上级考评（40%）、隔级（30%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分。

对项目经理采取的关键绩效指标主要为项目所得利润、项目成本控制、项目工期、项目工程质量、项目安全管理、项目组织管理6方面进行。

4.3.1.2注意事项

a、同级人员是指同一项目部或部门内相同岗位的人员。

b、关联岗位人员是指与被考评者有较频繁的工作接触，能充分了解被考评者工作能力情况的人，具体由被考评者直接上级指定。

c、同级考评中，优先采用同级评分；在同级只有一人的情况下，补充一名关联岗位人员进行评分；在同级缺失的情况下，采用关联岗位人员评分。

d、项目部因缺编或其他特殊问题造成上级不明确的，由项目经理指定。

e、部门正副职没有直接下级的情况，则取消下级考评，采取个人考评（10%）、同级考评（25%）、直接上级考评（65%）；有一名下级的情况，直接采用其考评所得结果。

f、项目部由公司合同部根据《项目经理技术经济内部承包办法及考核标准》核算得出项目成本利润排名，转换为成本利润系数，与部门得分相乘得出项目部最终得分。

g、考评小组根据被考评者在考核期间内是否有突出贡献或者违规违纪的现象，可以赋予加减分进行修正，修正分为±10分，审核得分即为员工的最终评分。

h、自评及考评人员应对被考评者的工作实际情况，认真客观地评分，不得敷衍应付，如敷衍应付的，扣除其绩效考核分3分人/次。

i、对于在考核期间岗位有调动的员工，以进行考核时所在岗位为基准进行考评。

j、针对本公司项目部工作的特殊性，如果对项目部阶段性的工作的进度和质量在考核时无法合理界定，由考核小组根据时间进度和该项工作的总体计划要求，合理确定出目前该项目部工作的实际完成进度和质量，作为该项目部工作绩效考核的依据。

4.3.2考评实施流程

a、11月21日--11月23日，人事专员将各职位的《员工年度绩效考核表》发放到各部门、各项目负责人处，由部门负责人和项目部经理分发给所属员工。被考评者首先填写本人基本信息，对应自己的实际情况完成自评交到考评小组成员处。

b、11月25日--12月5日，按照制定好的《员工年度绩效考核表》，由绩效考评小组组织考评人对各被考评者实施多角度的考评打分，打分过程由考核小组监督并注意保密性，于12月5日前将表汇总交考评小组处。

c、12月6日--10日考评小组对《员工年度绩效考核表》进行审核，并对适用程序不当或套用标准错误的初评结果进行修订或要求改正。

d、考评小组根据被考评者在考核期间内是否有突出贡献或者违规违纪的现象，可以赋予加减分进行修正，修正分为±10分，审核得分即为员工的最终评分。人力资源专员汇总最终得分，将考核最终汇总情况于12日前报总经理核批。

e、考评小组将经总经理核批的考核结果于20日前反馈到各部门负责人、项目部经理处，各部门负责人、项目经理应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考评者，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。

考评程序如下表：

考评小组发放《员工年度绩效考核表》

被考评者填写基本信息

进行自我考评

直接上级考评

考评小组汇总《员工年度绩效考核表》

考评小组审核资料并赋予加减分

总经理审批

同级考评

考核结果运用

考核最终结果的反馈与沟通

隔级上级考评（部分岗位）

4.3.3考核分数标准

a.考核采用100分制，考核结果分为五档，分别对应考核结果如下：优秀：90分以上（含90分）；良好：80---89分；称职：70---79分；基本称职：60---69分；不称职：59分以下（含59分）。

b.部门考核结果与员工比例分布：

项目及部门考核结果决定其优秀、良好、称职员工的数量，具体见下表：

项目及部门得分（分）

项目及部门人数

5人以下

5-10人

10-15人

15-20人

优秀

良好

称职

优秀

良好

称职

优秀

良好

称职

优秀

良好

称职

90自定

自定

自定

自定

80-890自定

70-790自定

0自定

4.3.4绩效考核反馈

被考评者有权了解自己的考核结果，考评小组应在考核结束后向被考评者通知考核结果，通知形式可由各部门、项目负责人采用面谈形式。

绩效面谈的内容详见《绩效面谈表》（待定），面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。

4.3.5申诉制度

4.3.5.1被考评者如对考评结果有异议，可以在得知结果后的15天之内向部门负责人提出申诉；如不能妥善解决，被考评者可向上一级领导或公司人事专员提出申诉，各级主管或人事专员在接到申诉之日起5日内，对申诉者的申诉请求予以答复。如果被考核者仍不满意，可向“绩效考评小组”提出申诉（此级为本公司的终级申诉层级）。各级主管或“绩效考评小组”对申诉的处理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客观事实，以促进工作的开展，达到绩效考核为目的。

4.3.5.2对申诉的处理程序如下：

a、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、关联同事、直接上级、部门、项目负责人的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。

b、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。

c、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。

d、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门、项目负责人、并监督落实。

5、考核结束后人事专员整理记录考核结果，将所有考核资料归档，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。

6、本办法最终解释权归绩效考评小组所有。

二0**年十一月十日