教职工绩效考核细则

　　为做好我校教职工绩效考核工作，更加公平合理地分配发放教职工工作津贴，进一步调动全校教职工的工作积极性，现根据《**市学校教职工津补贴考核分配实施办法》和《**市教职工管理暂行规定》，结合我校实际，制定本实施细则，供****年春、秋两季我校教职工工作补贴发放时试行。

　　一、指导思想：

　　充分发挥工作津贴分配的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励全校教职工爱岗敬业，扎实工作，圆满地完成学校布置的各项工作任务。

　　二、绩效考核分配原则

　　1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。工作津贴以绩效考核结果作为分配依据。除有关政策规定以外，凡没有绩效考核结果的，不能参与工作津贴分配。

　　2、坚持“公开、公平、公正”的原则，工作津贴考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

　　3、坚持“服从安排，尊重事实”的原则。教师编制担任职员的就参与职员系列的考核分配，职员编制担任教学工作的则参与教师系列的考核分配。

　　四、绩效考核内容及工作津贴分配

　　我校现有在编在岗教职工**人，市教育局划拨给我校的年度工作津贴总额为*****元。

　　教职工绩效考核内容涉及面比较广，工作量大，影响考核结果的不确定因素多。因此，本着宜粗不宜细，便于操作的思路，我校教职工绩效考核分为教师(**人)和职员(**人)两个系列进行：①教师绩效考核包括三部分内容共100分即考勤奖(30分)、课时津贴教案津贴(30分)、工作考核奖(40分)。同时，设立奖励分，奖励在教育教学工作中做出突出成绩的一线教师、班主任。每学期根据量化得分结果，按照每个分值20元发放工作津贴。②职员绩效考核包括两部分内容共100分即考勤奖(50分)、工作考核奖(50分)。每学期根据量化得分结果，按照每个分值15元发放工作津贴。

　　教职工绩效考核不合格者不予发放工作津贴。凡学期内违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》及有关规定，受到通报批评、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的，酌情扣除绩效考核得分。

　　(一)教师绩效考核及工作津贴分配

　　1、教师考勤奖(30分)：

　　(1)考勤合格的条件及得分：遵守师德规范，服从学校工作安排，按时到校上课，不迟到、不早退、不无故缺课，认真批改作业、练习和试卷，按时参加教研活动，积极参加第二课堂辅导等。符合上述条件且出满勤者评定为合格，得30分。

　　(2)请假处理：学期事假累计不满1周者，病假累计不满2周者，不扣分;事假1周以上两周以内扣3分;事假、病假2周以上1月以内扣6分;超过1月以上者，每月扣6分直至30分扣完为止。公假、婚假、产假、丧假依照《**市教职工管理暂行规定》办理，不扣分。

　　(3)缺勤处理：教职工会议、教研组会议、备课组会议缺勤1次扣0.5分;监考缺勤1次扣1分;缺课1节扣1分，经常缺课，情节严重者，依据《**市教职工管理暂行规定》，按旷职论处。

　　(4)本项目预计一个学期发放津贴约为****元，全年发放津贴约为*****元。

　　2、课时津贴教案津贴(30分)：

　　(1)课时津贴分值计算办法如下：

　　设：教师课时津贴总量为*;每学期周数(20周)为A;教师每周课时数为B(班会及代课不计算在内);每课时得分(0.1分)为C。则：*=ABC

　　(2)教案津贴分值计算办法如下：

　　设：教师课时津贴总量为*;每学期周数(20周)为A;教师每周教案数为B(以美、音、信、听力等每周1个教案为基准数，超过1个教案的设为奖励分);每个教案得分(0.1分)为C。则：*=ABC

　　(3)教案奖励分值计算办法如下：

　　设：教案奖励分总量为*;每学期周数(20周)为A;每周教案数为B;每个教案得分(0.1分)为C。则：*=A(B-1)C

　　(4)说明：①学校行政人员的课时数以及请假教师的课时数计算办法按《**市教职工管理暂行规定》执行;②教师在期末应把自己撰写的教案缴交到教务处检查，评定为合格者方可得分。

　　(5)本项目预计一个学期发放津贴约为****元，全年发放津贴约为****元。

　　3、教师工作考核奖(含班主任工作考核和教学成绩评价)(40分)：

　　(1)班主任工作考核：依据《**中学“文明班级”评比考核办法及实施量化细则》，文明班级评比一等奖，该班班主任考核为优秀，得15分,并奖励10分;考核优秀的比例为每个年段班级数的20%，其余80%班主任考核合格者，得15分;学校行政人员(相当于班主任工作，兼任班主任不再重复计分)，考核合格以上者，得15分;生管组长、保卫组长、心理咨询室负责人视同班主任，奖励15分。

　　(2)教学成绩评价：依据《**中学教学成绩评价方法》，期末教学成绩评价优秀的，考核定为优秀，得25分，并奖励15分;期末教学成绩评价优秀以下者，考核定为合格，得25分;未参加教学评价的体、音、美、信、听力等学科任课教师，其教学成绩评价等级，按30%优秀的比例，由科任教师述职，然后由学校绩效考核领导小组成员和参加述职的教师投票确定等级。

　　(3)本项目预计一个学期发放津贴约为****元，全年发放津贴约为****元(其中，教学成绩评价按30%优秀测算)。

　　(二)职员绩效考核及工作津贴分配

　　1、职员考勤奖(50分)：

　　(1)考勤合格条件：遵守师德规范，服从学校工作安排，服务教学，服务师生，按时到校上班，不迟到、不早退、不无故缺工，围绕学校中心工作，必要时加班等。符合上述条件且出满勤者评定为合格，得50分。

　　(2)请假处理：学期事假累计不满1周者，病假累计不满2周者，不扣分;事假1周以上两周以内扣5分;事假、病假2周以上1月以内扣10分;超过1月以上者，每月扣10分直至50分扣完为止。公假、婚假、产假、丧假按《**市教职工管理暂行规定》办理，不扣分。

　　(3)缺勤处理：教职工会议缺勤1次扣0.5分;缺勤半天扣1分，经常缺勤，情节严重者，依据《**市教职工管理暂行规定》，按旷职论处。

　　(4)本项目预计一个学期发放金额约为***元，全年发放金额约为****元。

　　2、职员工作考核奖(50分)：

　　(1)等级和分值：职员考核奖分为优秀和合格两个等级，优秀的比例为25%，由学校绩效考核领导小组成员和全体职员投票确定等级。评为优秀者，得50分;合格者得40分。

　　(2)本项目预计一个学期发放金额约为***元，全年发放金额约为*****元。

篇2：小学教职工绩效工资考核细则

　　根据中心校《西坪镇绩效考核工作实施方案(试行)》精神，结合我校实际，拟定本校《教职工绩效工资考核细则》(以下简称《细则》)。

　　一、本《细则》分六个部分，共计100分：

　　1、师风师德考核10分

　　2、考勤考核10分

　　3、工作量考核30分

　　4、教育教学过程考核20分

　　5、教育教学业绩考核30分

　　6、加分和减分

　　二、考核实行加分和扣分制，教师考核得分=100分+奖励分-扣分。由于存在奖励加分，教师得分可能超过100分。同时，各部分扣分应不超过该项总分值，例如：

　　教师实得奖励性绩效工资=全校教职工奖励性绩效工资总额÷全校教职工考核得分总和教职工个人考核得分

　　三、各项扣分依据由校长室、教导处、值周领导(教师)或其他相关部门及负责人提供。奖励加分依据主要由教师本人提供。

　　每学期考核一次，具体由考核小组负责实施。凡涉及临时性突击工作奖分由考核小组研究决定并经教师会议通过。

　　四、本着奖勤罚懒，公正公开，人性管理，共创和谐之原则，本《细则》经教师大会及奖励性绩效工资考核小组讨论、修改、通过后施行。

　　第一部分：师德(10分)

　　(1)、政治思想：不按教育方针办事，在学生和社会中散布***言论或歪理邪说，造成恶劣影响，有损学校形象和政府或国家利益经查证属实的扣3-10分/次。

　　(2)、职业道德：对学生变相体罚扣0.5分/次，体罚扣1分/次，严重体罚扣5分/次;搞有偿家教，造成不良社会影响，扣2分/次;乱收费、乱办班、乱订资料等“三乱”行为的扣1-5分/次。

　　(3)、为人师表：在公开场合语言不文明，拨弄是非，语言有损学校或他人形象，影响团结，查证属实的每次扣2分，穿戴、举止不端庄;乱吐乱扔等行为，扣1分/次。

　　(4)、敬业精神：不服从安排，工作推诿，敷衍塞责等扣2分/次。未完成规定教育科研任务扣2分/次。因非客观原因推迟完成的扣1分/次。如课题研究，参加各级教研活动，论文撰写、计划总结、质量分析、辅导学生参赛等。

　　(5)、凡学期内受到通报批评的每次扣2分，受到警告、记过、记大过、降级的，不予考核。上级另有规定的，按上级的规定执行。

　　第二部分：考勤(10分)

　　全体教师必须按规定的时间上下班，保证在校时间。

　　(1)考勤实行一日两签。教师必须按时签到，不得代签。缺签一次扣0.5分，代签一次双方各扣1分。以此类推，扣完为止。签到时间：上午7：35分前，下午：秋季：1：40前，夏季：2：30前，冬季：1：20前。

　　(2)实行书面请假制度。教职工有事请假需填写请假条，并委托校务工作及教学工作。若遇急事，可先口头或电话请假，但事后必须及时补请假条。请假期间请假人委托的工作失误由委托人负责。

　　(3)会议、集会、集中学习、值日等每缺席或缺位一次扣0.5分。

　　(4)病假3天扣0.5分，事假1天扣0.5分。迟到、早退一次各扣0.5分，旷工一节扣0.5分。

　　(5)特殊情况2—4倍扣分。如：突击工作缺勤，迟到、早退造成工作失误，上班时间离岗，上级部门组织的学习培训等。

　　第三部分：工作量考核(30分)

　　量化出本校所有岗位周工作量。全体教职工周工作量相加，得出全校各个岗位周工作量总和。除以全校教职工总数，得出全校教职工周人均工作量。教职工周实际工作量除以学校教职工周人均工作量乘以30分即为教职工工作量得分。

　　计算公式为：

　　(1)教职工周人均工作量=学校各个岗位周工作量总和÷教职工总数

　　(2)教职工工作量得分=教职工周实际工作量÷教职工周人均工作量×30分

　　临时性工作实行工作量加分，由具体负责人向校长申请批准，并报教导处备案。如完成突击性工作等。

　　第四部分：教育教学过程考核(20分)

　　即考核教职工在教育教学过程中的工作岗位职责履行情况，重点要考核工作态度和工作责任心。对专任教师，重在考核上课、批改作业、辅导学生、组织考试等常规教学落实情况和教学研究及教学研究活动参与情况，并量化为分数。

　　(1)上课：(3分)上课缺席扣1分/节。迟到早退5分钟以上扣0.5分/次。每位教师每月至少上一节公开课，由教师个人申报上课时间，报教导处备案。课后上交教案一份和教学反思一篇。不上公开课扣2分，未上交教案和教学反思笔记的各扣0.5分。在工作时间内对课堂突发事件处置不力，对学生教育方式不当，造成较大影响和后果者，扣1分/次。

　　(2)备课：(5分)语文每周5节，月备课20节。少一节扣0.5分。作文辅导与评讲教案，每月各2次，少一次扣1分。数学每周5节，月备课20节。少一节扣0.5分。其他科目月备课数=周课时数×4，少一节扣0.5分。语文数学教案详改节数不少于总课时数的2/3，略改节数不超过1/3，略改超一节扣0.5分。详改教案每节不少于150字，略改教案每节不少于100字。不修改或少于规定字数视为未备课。每课时都必须有教后记，少一次扣0.3分。其他科目教案每节不少于1页(大数学本)，并且不少于200字。修改教案每节不少于100字，不符合要求一节扣0.5分。

　　(3)作业批改：(7分)语文作业每课一次，要求符合教学目标，并且题型多样化，体现层次性。作业要求与进度相同。少一次扣1分。作文每月两次，少一次扣2分。作文要做到全批全改，少批改一人次扣0.5分。评语要有针对性和激励性。且必须有总批。否则每人次扣0.5分。数学作业每天一次，每页最多只能批改两次，少一次扣1分。英语作业每周一次，且作业适量，体现教学目标，少一次扣1分。科学、劳动、品德与社会作业每周一次，少一次扣1分，美术作业每课时一次，少一次扣1分。所有作业出现红笔错误每人次扣1分，无纠正或纠正后无复批每人次扣1分。每次作业应当有等次评价和适当的语言评价(批语)，批语及批改符号规范。

　　(5)检测：(3分)语文、数学、英语科目每月考试一次。缺一次扣1分。交教导处查验试卷、成绩单及试卷分析3项材料。迟交扣0.5分/项。缺交扣1分/项。

　　(6)培优补差(2分)做好培优补差工作。每位教师期初确定培优补差对象，拟定培优补差方案，学期中做好培优补差工作，作好培优补差记录，期末教导处对此项工作进行量化，纳入教师月考评。考评结果分为甲乙丙三等。甲等2分，乙等1分，丙等0.5分。此项工作期末一次性考评，计入教师绩效考核总分。

　　第五部分：教育教学业绩(30分)

　　1、测试科目依据测试成绩计算。

　　计算公式：测试科目业绩得分=本人所教科目得分÷该学科镇最高得分×30分

　　2、非测试科目业绩得分依据学校测试成绩分为优秀、良好和合格三档，优秀记30分，良好记24分，合格记18分。

　　3、教育教学业绩计算公式

　　教育教学业绩得分=测试科目业绩得分×80%+非测试科目业绩得分×20%

　　未担任测试科目的教师非测试科目的成绩即为教育教学业绩得分。

　　第六部分：加分和减分

　　1、信息报道奖0.5分/篇，发表文章按县、市、省分别奖0.5分、1分、1.5分。

　　2、控辍保学是每个任课老师的义务，因教师个人原因导致学生流失的，每流失1人扣教师2分。

　　3、乡镇党委政府(县级部门)表彰的加0.5分，县级(市级部门)表彰的加1分，市级党委政府(省级部门)表彰的加1.5分，省级党委政府(国家部委)加2分，国家级加3分。

　　4、参加教育科研、教研活动及教研论文发表交流，获奖的按镇、县、市、省、国家分别奖励2分、3分、4分、5分、6分。

　　5、除教科研荣誉外的其他荣誉奖励按第三项同级别执行。

　　每人在考核期内，3-4项加分累计不超过10分。

　　上列奖项加分各种证件由个人提供，教导处备案。且只在每学期末时使用一次，下轮考核期间不再加分。

　　5、考核期内因工作原因受到上级点名批评，造成不良影响的，乡镇级扣1分/次;县级扣2分/次，市级扣3分/次;依次类推。受到通报批评的，按照以上各级别的2倍扣分。

　　6、考核期内违反国家法律法规或教师职业道德规范等，受到上级通报批评，党内外警告处分和行政记过处分的，视其情节轻重和影响大小，扣相关责任人考核总分的20%——50%。

　　五、各项月考核负责部门：

　　校务处负责第一、二部分;

　　教导处负责第四、五部分;

　　绩效考核小组负责第三、六部分。

　　六、考核领导小组

　　学校成立以校长为组长，教导处成员及职代组长为成员的绩效工作考核小组。

　　本细则解释权归本校绩效工作考核小组，执行日期为宣布之日起。