小学家长开放日制度

　　云溪小学家长开放日制度(20**——20**学年)

　　一、指导思想：

　　为全面实施素质教育，让家长能够了解我们的学校、老师和管理，让家长看到自己孩子在校学习生活和能力表现，学校特此组织本次家长开放日活动。通过学生、家长、老师面对面、心贴心的交流活动，让我们走进教室，关注教育;走近孩子，倾听心声;走进学校，参与管理;让我们共同为教育的明天做出应有的贡献。

　　二、领导小组：

　　组长：傅勤照

　　组员：李宝花、楼晓兰、项建、楼惠青、骆东生、袁丽丽

　　三、开展活动时间及内容：

　　1、家长开放日时间：每学年一───二次。

　　第一学期：12月迎新活动

　　期末家长接待日

　　第二学期：5月招生活动

　　期末家长接待日

　　2、活动主要内容：

　　(1)开展各种咨询活动，向家长解答培养、教育孩子中存在的问题，积极开展家庭教育指导工作。

　　(2)根据每学期活动的主题邀请家长参与听课、观摩学校主题活动等。

　　四、活动准备和后续工作：

　　(1)发放家长开放日活动宣传单，邀请家长到校参与活动;

　　(2)准备相关指导材料，有书面文字稿，以帮助家长掌握一些学校在家庭教育方面的新要求，也使家长能跟上家校教育的步伐，保持一致性。

　　(3)活动结束发放《反馈表》，以及时了解信息，并做好整理工作，答复家长，提出指导性意见或建议。

　　(4)对家长反映的家庭教育*性问题要组织相关人员着力研究。

　　云溪小学

　　二0一三年八月二十六日

云溪小学家长联系制度

　　(20**——20**学年)

　　为了搞好学校德育工作，进一步完善德育工作制度，更好做好家庭教育指导工作，做好教师与学生家长的联系与沟通，特制定家长联系制度。

　　一、规定每月教师与学生家长的联系不得少于3人次，班主任和任课教师要根据学生的思想品德表现及学生的学习情况确定好联系对象、联系方式，及时做好与学生家长的联系与沟通，避免不良事件的发生。

　　二、学校学生处对部分特殊学生建立学校与家长的沟通与联系，便于及时了解情况，处理应急问题。

　　三、全体教师必须做好爱岗敬业，依法执教，热爱学生，尊重家长，团结协作，廉洁从教，认真做好家访工作。班主任家访每学年至少一次(六年级新生要求班主任100%家访)。

　　四、利用好《学生成长记录册》，学生家长意见栏必须由家长填写，教师附言栏由班主任或任课教师填写。

　　五、每学期期中、期末学校将教师与学生家长的联系情况进行检查。

　　云溪小学

　　二0一三年八月二十六日

班主任家长接待工作要求

　　(20**——20**学年)

　　1.班主任提前2小时完成本教室的宣传、布置工作。

　　2.班主任提前15分钟进入本班教室，准备接待工作。

　　3.班主任进入教室前，将接待工作中所需的一切物品(学生手册、班主任工作手册、告家长信等)带入教室，在接待时间内请在本班教室等候家长。

　　4.班主任安排好与家长面对面的沟通的座位。

　　5.班主任应用规范的语言、良好的谈吐与家长沟通。注意沟通的艺术性，避免与家长发生不必要的冲突。

　　6.班主任应注意自己的仪表举止，应在家长面前表现出朴素、整洁、端庄和高雅的形象和气质。

　　7.班主任在对学生进行客观、全面地评价是多以鼓励、表扬为主。

　　云溪小学

篇2：基金公司投资管理制度

　　投资管理制度

　　华夏紫金(北京)投资基金管理有限责任公司

　　二〇一五年八月

　　目录

　　第一章总则3第二章

　　投资管理制度的目标和原则3第三章

　　投资决策机构4第四章

　　投资范围和投资限制5第五章

　　投资业务流程5第六章

　　投资业务档案管理8第七章

　　附则8附件一：工作流程图9附件二：业务档案参考10附件三：项目阶段性工作报告26附件四：工作月报(样本)27附件五：文档移交清单28第一章

　　总则

　　第一条

　　为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》及公司相关决议，制定本制度。

　　第二条

　　本制度所称投资，是指运用公司所管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的投资行为。

　　第三条

　　投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。

　　第四条

　　本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。

　　第五条

　　公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。

　　第二章投资管理制度的目标和原则

　　第六条

　　投资管理制度的总体目标：

　　(一)保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格;

　　(二)防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。

　　第七条

　　公司投资管理应遵循的原则：

　　(一)健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节;

　　(二)有效性原则。通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行;

　　(三)成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。

　　第三章投资决策机构

　　第八条

　　投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的常设机构，根据董事会的授权，负责公司投资业务的决策，以及投资策略、投资政策的确定等。

　　第九条

　　投资决策委员会由5名成员组成，成员由董事会决定，应当包含法律、财务方面的专业人士，可以聘请公司外人士参与投资决策委员会。投资决策委员会的组成人员可以根据项目进行调整。

　　第十条

　　投资决策委员会应当选举一名成员担任主任委员，负责会议的召集和主持。投资决策委员会主任委员应当是本公司员工。

　　第十一条

　　投资决策委员会就以下事项行使职权：

　　1、制定基金的募集方案;

　　2、决定报请董事会审议的投资项目;

　　3、制定投资方案;

　　4、制定投资项目的退出方案;

　　5、决定项目投资经理的人选;

　　6、根据董事会的授权享有的其他权利。

　　第十二条

　　投资决策委员会以会议表决方式进行决策，因故未能参加现场会议的委员，可以通过电话会议、视频会议等方式参加。投资决策委员会议在全体委员出席(有书面全权委托人代为出席亦为出席)的情况下方为有效。投资决策委员会的决议应取得半数以上成员通过;当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成与反对票各占1/2时，由投资决策委员会主席做出投资决议。

　　第十三条

　　公司董事会对于投资决策委员会的决议可以行使否决权，但否决权的行使应当取得董事会四分之三以上成员的同意。

　　第十四条

　　项目初审会负责对项目的可行性、预期收益及风险进行审查并形成文字报告，供总经理决策是否对项目启动进一步调查研究。

　　第十五条

　　项目初审会由总经理牵头，由投资经理、法律和财务部门负责人组成。总经理可在必要时决定公司其他人员或外聘专业人士参加项目初审会。

　　第四章投资范围和投资限制

　　第十六条

　　投资潜在的投资项目一般应具备如下(但并非必须全部具备)特征：

　　1、较高的成长性;

　　2、先进的技术;

　　3、较高的进入壁垒;

　　4、优秀的管理团队;

　　5、领先的市场地位;

　　6、有利的投资价格;

　　7、很强的知识产权文化氛围。

　　第十七条

　　未经董事会批准，公司不得从事以下投资行为

　　1、直接或间接投资于上市交易的证券，

　　2、用借贷资金投资;

　　3、向其他人提供贷款或担保(购买投资组合公司发行的可转换债券除外);

　　4、投资于有可能使公司承担无限责任的项目;

　　5、投资于可能会损害公司商誉的产业、产品或领域;

　　第五章

　　投资业务流程

　　第十八条

　　项目搜集

　　公司应主要通过以下途径获取项目：

　　1、与国内外私募股权投结基金结为策略联盟，互通信息，联合投资;

　　2、派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。

　　第十九条

　　项目初审

　　项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。

　　第二十条

　　签署保密协议

　　在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署保密协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。

　　第二十一条

　　立项申请与立项

　　项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《项目立项审批表》，报公司项目初审会批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行尽职调查工作。

　　第二十二条

　　尽职调查

　　立项批准后，项目投资经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成企业《尽职调查报告》。尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目投资经理编写完整的《投资建议书》。尽职调查一般应在二十个工作日内完成。

　　第二十三条

　　投资决策委员会审查

　　投资决策委员会根据项目投资经理的《投资建议书》及相关材料进行内部审查。所有内部审查工作应当自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成，并形成《投资决策委员会决策意见表》。

　　在项目投资具体实施的过程中，若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，项目投资经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新审查。

　　第二十四条

　　签订投资协议

　　经投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目，经公司法律顾问审核相关合同协议后，由董事长或董事长授权代表与合作对方签署《投资协议》。

　　第二十五条

　　对项目企业的跟踪管理

　　在投资协议生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。

　　跟踪管理的具体内容有：

　　1、定期(每月或每季，视项目企业具体情况而定)取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等，并分析整理为《企业情况月(季)度分析表》;

　　2、参加企业重要会议，包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以及《投资协议》中规定公司拥有知情权的相关会议并形成会议纪录;

　　3、每季度对企业进行至少一次访谈，了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成《企业情况季度报告》。

　　第二十六条

　　投资的退出

　　在项目立项之初，项目投资经理即要为项目设计退出手段，然后随着项目进展及时修订。

　　具体的退出方式包括三种：IPO(首次公开发行)、出售、清算或破产。首次公开发行包括国内二板上市、主板上市，国外主板上市、创业板上市等;出售分为向管理层出售和向其他公司出售;当风险公司经营状况不好且难以扭转时，解散或破产并进行清算是可选择的退出方式。IPO及出售将是本公司主要的退出渠道。

　　项目推出时机成熟时，由项目经理起草《投资退出方案书》。

　　第二十七条

　　投资决策委员会审查退出方案

　　投资决策委员会根据项目投资经理的《投资退出方案书》及相关材料进行内部审查。所有内部审查工作应当自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成，并形成《投资决策委员会投资退出决策意见表》。

　　在退出方案具体实施的过程中，若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，项目投资经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。

　　第二十八条

　　项目总结

　　项目退出后，项目投资经理应当书写项目总结报告，对项目投资中的经验教训予以总结，以资参考。

　　第六章投资业务档案管理

　　第二十九条

　　本制度所称投资业务档案是指公司在投资活动中形成的、作为历史记录保存起来以备考察的文字及以其他方式和载体记录的材料。

　　第三十条

　　本办法所称业务档案包括项目投资考查及决策阶段档案、项目跟踪管理阶段档案、项目投资退出阶段档案三部分。

　　第三十一条

　　项目投资决策阶段档案包括商业计划书、项目概况表、尽职调查提纲、尽职调查报告、阶段性工作报告、立项审批表、投资建议书、投资决策委员会决策意见表、投资协议以及企业所提供的相关资料。

　　第三十二条

　　项目跟踪管理阶段档案包括企业月度、年度财务报表、季度访谈/项目进展报告、重要会议纪录。

　　第三十三条

　　项目投资退出阶段档案包括投资退出方案书、项目总结报告。

　　第三十四条

　　业务档案按项目立卷，文件之间建立相应索引。项目概况表除按项目立卷外，还应作为独立资料统一立卷。

　　第三十五条

　　业务部门应做好业务档案的日常整理工作，于不同业务阶段结束后的五日内按公司行政管理部的要求填写《档案移交清单》，并将业务档案移交归档。

　　第三十六条

　　业务档案一式两份，一份交行政管理部，一分留部门保存。

　　第七章附则

　　第三十七条

　　本制度所附附件为投资管理制度不可分割的一部分。

　　第三十八条

　　本制度由董事会制定和解释。

　　第三十九条

　　本制度自发布之日起实施。

　　附件一：工作流程图

　　项目搜索

　　对项目进行初步实地调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》

　　项目经理

　　项目初审

　　项目初审后认为可以对企业做进一步调查研究的，项目经理填写《项目立项审批表》，报公司项目考评会批准立项。

　　项目考评会

　　项目立项

　　立项批准后，项目经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成《尽职调查报告》。尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目经理编写完整的《投资建议书》。

　　项目尽职调查

　　项目经理

　　完成《投资决策委员会决策意见表》，形成投资决议。

　　投资决策委员会

　　投资决策

　　对项目企业进行跟踪管理，取得相关资料、参加重要会议，并形成《企业情况月(季)度分析表》及《企业情况季度报告》

　　动态跟踪管理

　　项目经理提交《投资退出方案书》并组织实施、项目退出后完成《项目总结报告》

　　投资退出

　　附件二：业务档案参考

　　业务档案1：项目概况表

　　项目概况表

　　项目人员

　　日期

　　项目名称

　　项目来源

　　行业板块

　　项目所在地区

　　联系方式

　　主营业务或主要产品介绍

　　项目优势

　　项目现状

　　备注

　　业务档案2：企业所需提供资料清单

　　企业基本情况调查资料提纲

　　一、公司基本情况、历史沿革、股东结构

　　1、公司设立时间、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出资比例;

　　2、公司历次股权变更情况、目前的注册资本、股东结构;

　　3、提供资料：营业执照、公司章程复印件，如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件;

　　二、公司资产及经营状况

　　1、公司主要产品及业务;

　　2、公司主要产品的生产工艺流程;

　　3、公司主要资产状况：土地、房产、主要设备等的数量、购置价格;

　　4、土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件(复印件);

　　5、公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表;

　　6、公司主要债务人、债权人及担保抵押情况;

　　三、公司治理结构及对外投资情况

　　1、公司组织结构图(包括参控股企业);

　　2、公司参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍;

　　3、公司董事、高级管理人员、主要技术专家介绍;

　　四、公司的关联交易及同业竞争情况

　　1、公司股东从事业务情况介绍，是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的业务;

　　2、公司主要客户清单，公司产品的销售方式;

　　3、公司主要原料供应商名单，公司原材料的采购方式，公司主要设备的采购方式;

　　五、公司对外重大合作合同、法律诉讼情况;

　　六、公司设立以来资产重组(资产出让、资产收购、股权转让、收购等情况)

　　七、公司发展规划，近期资金需求，拟投资项目情况。

　　业务档案3：尽职调查提纲

　　尽职调查提纲

　　一、行业调查

　　1、行业的整体发展趋势是什么(行业的市场走向)

　　2、行业总市场容量、其增长率及其判断依据

　　3、行业内影响企业利润的因素

　　二、产品市场情况

　　1、产品市场规模、增长潜力及市场份额分布

　　2、公司产品主要竞争对手的名单及对竞争对手占有市场份额的分析

　　3、公司在产品技术、价格、分销渠道及促销手段等方面与竞争对手的比较(相互优势所在，公司优势的判断依据、对方优势的相应对策)

　　4、公司产品的可替代性分析、进入壁垒与退出壁垒(潜在竞争对手及其可能进入的时间分析)

　　5、公司如何与正在研制同类产品的大公司竞争

　　三、销售策略

　　1、公司目前的销售体系是直销还是通过代理商，与代理商的关系如何

　　2、现阶段销售战略或计划，该计划中的要点是什么?如遇较大阻力将如何调整?

　　3、产品或服务的推出到形成实际销售的时滞有多长?(产品推销周期)

　　4、现有市场对产品的认知度有多少，如何开发潜在消费需求?

　　5、产品或服务步入成熟期后的营策略

　　6、现有营销人员的专业素质及经验

　　7、产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场因素

　　四、公司经营情况

　　1、营销状况

　　1.1公司的组织结构

　　1.2公司收入构成明细及产品销售明细

　　1.销售程序说明

　　1.企业的主要供应商

　　1.分销渠道与促销手段及其存在的主要问题及问题的解决方式

　　1.6销售人员的地域分布及人数，人均销售收入

　　2、生产设施及生产状况

　　2.1生产设施与用地说明、是否拥有所有权

　　2.2生产设施的新旧程度

　　2.3现有生产设施及场地是否能满足企业计划中的扩张需要，如不能如何解决

　　2.4生产原料说明

　　2.生产流程介绍

　　2.6生产工艺复杂与否、成熟与否，是否需要员工有特殊生产技能，在公司扩张期会否存在人力资源方面的阻碍

　　2.7产品质量保证措施

　　2.8现有产品的生产能力，当企业规模多大时会产生生产瓶颈及其相应对策

　　五、人力资源

　　1、劳动力统计(年龄、教育程度、工资水平等)

　　2、主要管理人员与技术人员简历

　　3、企业家的素质(领导能力、判断力、忠诚度、进取心等)

　　4、对关键人员的依赖程度及相应措施

　　5、激励计划——员工持股计划及期权制度等

　　6、主要管理人员对引入风险资本的态度

　　7、管理层是否有相应的管理经验，及其认为自己能胜任的理由

　　六、产品技术

　　1、产品或服务的独特性(本质性的技术突破)

　　2、技术进步对产品或服务的影响及企业相应对策

　　3、产品的专利权及商标，将来可能出现的变动及其相应对策

　　4、企业的研发能力、每年的研发支出，及其在多大程度上影响企业未来的销售(或可带来的回报预测)

　　5、企业主要产品技术发展方向、研究重点、正在研究的新产品及其人力资源配备情况、开发进度等

　　6、产品更新换代周期

　　七、财务情况及预测

　　1、产品开发、生产与销售的融资需求及资金使用计划

　　2、是否已建立较规范的会计制度

　　3、财务报表(损益表、资产负债表、现金流量表)主要会计政策说明

　　4、利润构成考查

　　5、应收帐款明细及相关管理措施

　　6、未来5年财务预测及预测依据

　　八、有关法律及政策

　　1、技术专利归属

　　2、国外专利规定

　　3、国家及地方政策

　　4、有无租赁、欠债、欠税、未了的合同关系及其它法律纠纷

　　业务档案4：项目立项审批表

　　项目立项审批表

　　项目人员

　　日期

　　项目名称

　　项目基本情况

　　项目企业基本情况

　　注册地址

　　成立时间

　　注册/实收资本

　　股本结构

　　主营业务

　　其他

　　项目产品/服务基本情况

　　项目简单介绍

　　技术原理及特点

　　项目发展阶段

　　技术先进性

　　市场潜力

　　竞争对手

　　其他

　　项目立项审批表(续)

　　企业综合能力评述

　　研究开发能力

　　市场营销能力

　　企业管理能力

　　其他

　　主要财务数据(单位：万元)

　　年年年

　　销售收入

　　销售成本

　　净利润

　　总资产

　　净资产

　　未来几年财务预测(单位：万元)

　　销售收入

　　第一年

　　第二年

　　第三年

　　第四年

　　第五年

　　销售成本

　　净利润

　　总资产

　　净资产

　　项目融资计划

　　资金需求数额

　　资金使用计划

　　项目立项审批表(续)

　　融资完成后的股权结构

　　投资退出方案

　　计划退出时间

　　预期回报率

　　投资退出方式

　　项目小结

　　项目立项审查意见

　　项目考评会

　　部门经理

　　总经理

　　结论

　　业务档案5：投资建议书

　　投资建议书

　　投资建议书应包括以下要点：

　　1、项目概况

　　2、技术先进性

　　3、管理团队

　　4、市场前景与竞争能力

　　5、财务状况

　　6、融资计划与用途

　　7、风险因素与不确定性

　　8、投资建议：详细投资方案设计，项目价值评估(投资支撑点)、介入价位

　　9、投资退出方案设计

　　10、其他

　　业务档案6：投资决策委员会决策意见表

　　投资决策委员会决策意见表

　　项目人员

　　提交日期

　　项目情况

　　项目名称

　　项目基本

　　情况简介

　　投资方案

　　简介

　　备注

　　投资决策委员会决策意见表(续)

　　投资决策委员会成员意见

　　投资决策委员会决议

　　投资决策委员会决策意见表(续)

　　附件：

　　1、项目立项审批表

　　2、项目尽职调查报告

　　3、项目投资建议书

　　4、项目企业基本资料：营业执照;公司章程复印件;如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件;房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件(复印件);公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表;

　　业务档案7：项目投资协议盖章审批表

　　项目投资协议盖章审批表

　　日期

　　编号

　　项目名称

　　项目投资经理

　　项目拟投资金额

　　项目报批资料清单

　　部门经理意见

　　财务部意见

　　法律顾问意见

　　行政部意见

　　总经理意见

　　业务档案8：企业情况月(季)度分析表

　　企业情况月度分析表

　　项目名称

　　报告期间

　　财务数据分析

　　报表科目

　　本月(季)

　　去年同期

　　同比增长

　　变动较大的原因

　　损益表

　　主营业务收入

　　主营业务成本

　　营业费用

　　管理费用

　　财务费用

　　净利润

　　资产负债表

　　应收帐款

　　存货净额

　　流动负债

　　股东权益

　　预算完成情况分析

　　项目

　　预算额

　　实际完成额

　　完成百分比

　　变动较大的原因

　　收入

　　产品一

　　产品二

　　产品三

　　产品四

　　利润

　　产品一

　　产品二

　　产品三

　　产品四

　　业务档案9：《企业情况季度报告》

　　企业情况季度报告

　　企业情况季度分析报告可参考以下内容：

　　一、企业经营情况概述

　　二、财务指标分析

　　三、营运状况分析

　　1、收入状况分析：

　　a、收入趋势分析

　　b、预算完成情况分析

　　2、营运成本分析：

　　a、同期比较分析

　　b、预算执行情况分析

　　四、投、融资等重要活动分析

　　五、企业上市筹备工作小结

　　六、项目管理建议

　　附件三：项目阶段性工作报告

　　项目阶段性工作报告

　　项目人员

　　出差时间：

　　出差地点：

　　调研项目：

　　项目所处阶段：

　　调研情况

　　本次调研目的：

　　项目欲解决的问题等。

　　本次调研收获：

　　针对上述问题的回馈、调研过程中出现的新问题及相应措施、获得的其他项目信息等

　　结论：

　　如需进一步跟踪——项目存在的问题、拟解决方案。

　　如考虑放弃——放弃的原因

　　附件四：工作月报(样本)

　　工作月报

　　姓名

　　日期

　　一、项目工作小结：

　　已有项目

　　项目名称：

　　进展阶段：

　　本月所进行的工作：

　　该项目的下一阶段工作安排：

　　新接项目

　　项目名称：

　　进展阶段：

　　本月所进行的工作：

　　该项目的下一阶段工作安排：

　　二、其他工作小结

　　三、相关建议

　　附件五：文档移交清单

　　文档移交清单

　　文件移交内容

　　序号

　　文件名称

　　数量

　　用途

　　文件移交日期

　　文件移交人

　　单位/部门名称

　　签名

　　文件签收人

　　单位/部门名称

　　签名

　　备注

篇3：教室多媒体设备管理制度

　　教室多媒体设备管理制度

　　为了有效的利用教室的多媒体设备，提高设备的利用率和使用寿命，保证全校多媒体教学秩序的正常运行，特制订教室的多媒体设备管理制度及使用须知如下

　　1、教室多媒体设备是学校开展教育教学的主要工具，不得用于其它活动。

　　2、多媒体设备使用者应掌握设备使用方法，使用前认真检查仪器设备的完好程度，如有问题，及时通知后勤部门处理。

　　3、使用时，严格按仪器设备的操作规范操作，时刻注意仪器设备运转情况，一旦有故障，应立即停止，并及时通知后勤部门查找出故障的原因。

　　4、未经学校同意，不得擅自修改系统及相关参数，不准擅自改动系统设备的连接线，不准移动或拆卸系统设备，不准擅自把系统设备拿出室外使用。安装课件、应用程序时，应严格采取预防病毒措施。

　　5、使用结束，任课老师必须严格按照操作程序开机关机，特别是关闭投影仪后，不能立即切断投影仪电源，必须延迟2分钟待投影仪风扇停止工作后，方可切断电源。并整理好设备，及时锁好讲台橱门，做好安全防范工作。

　　6、班主任老师为各班多媒体设备管理的第一责任人，各班除班主任外，可另选一名责任心强，品质优秀的学生(副管理员)配合班主任管理。每天放学后，班主任要检查，各设备电源必须处于断开状态，防止引起火灾和设备的损坏。

　　7、教育学生爱惜设备，不在电子讲台附近嬉戏打闹;禁止学生私自动用多媒体设备，学生损坏设备应照价赔偿。

　　8、教室多媒体系统使用班级变动时，班主任应积极配合学校有关人员办好交接手续。

　　9、经常性的对仪器进行卫生维护，严禁在白板上刻画涂抹，讲桌内外经常性清洁，保持无灰尘，无废纸状态。

　　10、因违反以上规定造成仪器损坏者，学校将视损坏程度，确定赔偿金额。

篇4：辅导机构培训学校薪酬绩效管理制度

　　薪酬绩效管理制度

　　辅导机构和培训学校薪酬绩效管理制度(密)

　　目录

　　第一章

　　总则3第二章

　　薪酬体系5第三章

　　中层管理人员的薪酬绩效分配7第四章

　　中层以下员工的薪酬绩效分配9第五章

　　薪酬调整11第六章

　　绩效管理流程13第五章

　　附则14附件14

　　第一章总则

　　第一条

　　本制度是公司(以下简称“公司”)依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。

　　第二条

　　本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。

　　第三条

　　本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。

　　第四条

　　本制度适用的人员分类：

　　1.中层管理序列：各部门正(副)经理;

　　2.市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工;

　　3.咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工;

　　4.辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位;

　　第五条

　　本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。

　　第二章薪酬体系

　　第六条

　　实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。

　　第七条

　　薪酬的结构

　　共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例具体参见下表：

　　薪酬部分

　　序列

　　月度工资

　　季度奖金

　　年度奖金

　　福利津贴

　　岗位工资

　　月度绩效工资

　　中层管理序列

　　3000200030005000三险一金加通讯补贴

　　市场序列

　　200010005003000三险一金加通讯补贴

　　咨询序列

　　200010005003000三险一金

　　辅助序列

　　15008003002000三险一金

　　各部门需参照上表所示比例进行工资发放。

　　1、岗位工资

　　岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。岗位工资次月5日前发放。

　　2、月度绩效工资

　　根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。

　　3、季度绩效奖金

　　根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季度结束后次月5日前发放。

　　4、年度绩效奖金

　　在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反映个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足一年的，按照转正后实际工作月份比例发放。

　　5、福利津贴

　　此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。

　　第三章中层管理人员的薪酬绩效分配

　　第八条

　　岗位工资的发放

　　岗位工资按月发放。

　　第九条

　　月度绩效工资的发放

　　按月度发放。计算公式为：

　　部门中层管理人员月度绩效工资实际值=月度绩效工资基准值×月度部门绩效考核系数;

　　第十条

　　季度绩效工资的发放

　　按季度发放。计算公式为：

　　中层管理人员季度绩效工资实际值=季度绩效工资基准值×季度部门绩效考核系数;

　　第十一条

　　年度绩效的发放

　　职能部门中层管理人员年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度部门绩效考核系数×K1(年度公司绩效考核系数，下同)

　　非职能部门中层管理人员年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度部门绩效考核系数

　　非职能部门中层管理人员发放年度绩效需满足如下条件：公司年实现销售收入在公司年度目标的80%以上;

　　K1的计算方法如下：

　　K1=Σ(各部门考核指标得分×权重)

　　年度总体业绩突出的部门和个人，公司将另行奖励责任人。

　　第十二条

　　中层管理人员的年度综合考核

　　年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核，综合考虑季度、年度绩效考核结果等因素。对考核结果进行强制分布，参见下表：

　　年度考核考核结果

　　优秀

　　良好

　　称职

　　基本称职

　　不称职

　　比例

　　10%

　　10%

　　60%

　　15%

　　5%

　　第十三条

　　中层管理人员的薪酬由公司人力资源部统一核发。

　　第四章中层以下员工的薪酬绩效分配

　　第十四条

　　岗位工资的发放

　　岗位工资按月发放。

　　第十五条

　　月度绩效工资的发放

　　按月度发放。计算公式为：

　　一般员工月度绩效工资实际值=月度绩效工资基准值×月度个人绩效考核系数;

　　第十六条

　　季度绩效工资的发放

　　按季度发放。计算公式为：

　　一般员工季度绩效工资实际值=季度绩效工资基准值×

　　季度个人绩效考核系数;

　　第十七条

　　年度绩效的发放

　　职能部门一般员工年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度个人绩效考核系数×K1(年度公司绩效考核系数，下同);

　　非职能部门一般员工年度绩效实际值=年度绩效基准值×年度个人绩效考核系数;

　　非职能部门一般员工发放年度绩效需满足如下条件：个人实现销售收入在年度目标的60%以上;

　　第十八条

　　中层以下员工的考核

　　考核周期为月度、季度与年度。

　　每月末各部门自行组织对中层以下员工的考核，主要采用KPI考核法。

　　第十九条

　　部门及中层以下员工的年度综合考核

　　年底时成立考核委员会，成员包括人力资源部等相关部门有关人员，由人力资源部牵头。考核委员会负责组织对各部门的综合考核，综合考虑季度部门绩效考核结果和年度部门绩效考核结果两方面，对考核结果进行强制分布，参见下表：

　　综合考核结果

　　ABC

　　职能部门

　　20%

　　60%

　　20%

　　非职能部门

　　30%

　　50%

　　20%

　　根据部门综合考核结果，各部门可以对员工进行年度综合考核，并对结果进行强制分布，参见下表：

　　第二十条

　　实习期员工的薪酬待遇

　　新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为2000元，大专毕业生实习期薪酬标准为1800元。实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。

　　第五章薪酬调整

　　第二十一条

　　公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工个人薪档的调整。

　　第二十二条

　　公司整体薪酬的调整：

　　公司整体薪酬的调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化，或公司整体效益情况而进行的工资基数调整。遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。

　　当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整。

　　第二十三条

　　员工薪级的调整：

　　员工调整岗位时，薪级为新岗位对应的薪级，薪档的确定采取“就近”和“就高不就低”相结合的原则，选择与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的一个薪档，核定工资。

　　第二十四条

　　员工(含中层管理人员)个人薪档的调整：

　　1.年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升2档;

　　2.年度综合考核等级为“良好”级的员工在本人所在薪级中晋升1档;

　　3.年度综合考核等级为“基本称职”级的员工在本人所在薪级中不变动;

　　4.年度综合考核等级为“不称职”级的员工将予考虑换至低岗级的岗位，在本人所在薪级中降低1档。

　　5.年度综合考核等级为“优秀”级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会;

　　薪档调整的特殊情况：

　　若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最高档，并且年度绩效考核为“优秀”，如岗位不调整，可继续按档晋升，最高不得超过本级别最高档3档;

　　若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最低档，并且年度绩效考核为“不称职”，如不调整岗位或解除劳动合同，可继续降低1档。

　　第二十五条

　　如出现员工兼岗情况，则该员工的岗位工资级别按其任职岗位中级别标准最高的岗位套级。

　　第二十六条

　　公司各岗位员工薪档的调整由各部门根据年度考核结果拟订员工薪档调整方案，并报人力资源部审核，经总经理办公会讨论通过后，由人力资源部自次月起执行，并通知各部门。

　　第六章绩效管理流程

　　第二十七条

　　绩效考核及薪酬发放

　　1、每月5日前，各部门向发展计划部上报各部门上个月的相关考核信息和考核结果;

　　2、每季首月5日前，各部门向发展计划部上报上个季度各部门的相关考核信息和考核结果;

　　3、每年春节前，各部门向发展计划部上报当年各部门的相关考核信息和考核结果;

　　4、人力资源部组织进行考核，对数据准确性进行复核，如有问题则与信息提供部门和被考核部门进行沟通，确定考核结果，提交总经理办公会;

　　5、总经理办公会讨论通过后，交人力资源部执行，核发当月工资。

　　第二十八条

　　员工(含中层管理人员)月度考核结果的应用：

　　1、连续三个月的月度考核等级为“基本称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退;

　　2、连续两个月的月度考核等级为“不称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退;

　　第二十九条

　　考核结果申诉

　　1、在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后(考核结果通知到被考核者)2个工作日内向人力资源部提出申诉要求。员工就考核问题提出申诉时需要填写《员工考核申诉表》，提交人力资源部;

　　2、人力资源部需在5个工作日内对申诉材料进行审核处理，并将结果反馈给相关当事人;

　　3、人力资源部判断该申诉是否为重大问题，如为重大问题，则接到申诉报告后1个工作日内将材料提交公司总经理办公会，总经理办公会对申诉材料进行审核处理，将最终结果通知给人力资源部;

　　4、人力资源部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。

　　第五章附则

　　第三十条

　　本制度的薪酬相关内容由人力资源部负责解释，绩效相关内容由总经理办公会负责解释。

　　第三十一条

　　本规定从20**年12月日起开始实行。

　　第三十二条

　　本制度的修订由人力资源部负责，经总经理办公会讨论通过后执行。

　　附件

　　附录1：员工薪级薪档表样式

　　薪级薪档表

　　薪档

　　薪级

　　档差

　　M150005500600065007000500M23000330036003900420**00M33000330036003900420**00M423002500270029003100200附录2：员工绩效责任书样式

　　员工姓名：

　　部门：

　　岗位：

　　部门经理：

　　考核期间：*年*月*日至*年*月*日

　　一、目标绩效(P1)

　　序号

　　指标

　　权重(B)

　　指标解释及评分标准

　　评分办法

　　备注

　　二、行为绩效(P2)

　　序号

　　指标

　　权重

　　指标解释及评分标准

　　评分办法

　　备注

　　员工签字：

　　部门经理签字：

　　人力资源部经理签字：

附录3：员工月度绩效考核表样式

　　员工姓名：

　　部门：

　　岗位：

　　部门经理：

　　考核月份：年月

　　考核人：

　　一、目标绩效考核结果(P1)

　　序号

　　指标

　　权重

　　指标解释及评分标准

　　评分

　　加权得分

　　总绩效分数(E=∑D)二、考核说明与改进建议

　　序号

　　指标

　　考核说明

　　改进建议

　　考核人签字：

　　被考核人签字：

　　部门经理签字：

　　人力资源部经理签字：

附录4：员工年度绩效考核表样式

　　员工姓名：

　　部门：

　　岗位：

　　部门经理：

　　考核年度：年

　　考核人：

　　一、整体考核结果

　　目标绩效评分

　　行为绩效评分

　　整体绩效评分

　　二、目标绩效考核结果

　　序号

　　指标

　　权重

　　指标解释及评分标准

　　评分

　　加权得分

　　总绩效分数(E=∑D)目标考核说明与改进建议

　　序号

　　指标(A)

　　考核说明

　　改进建议

　　三、行为绩效考核结果

　　序号

　　指标(A)

　　权重(B)

　　指标解释及评分标准

　　评分

　　得分(D=B*C)

　　总绩效分数(E=∑D)行为绩效考核说明与改进建议

　　序号

　　指标(A)

　　考核说明

　　改进建议

　　考核人签字：

　　被考核人签字：

　　四、岗位与薪酬调整建议

　　部门经理签字：

　　人力资源部经理签字：

附录5：绩效考核申诉表

　　一、基本信息：

　　被考核人姓名：

　　部门：

　　岗位：

　　考核人姓名：

　　部门：

　　职务：

　　二、主要内容

　　申诉内容

　　申诉要求

　　考核人意见

　　部门经理

　　意见

　　人力资源部

　　经理意见

　　主管领导意见

　　人力资源主管领导意见

　　公司意见

　　员工意见

　　备注：员工对处理意见满意或没有意见，将处理结果交人力资源部备案。如果有意见，按照本表的顺序进行逐级申诉。

　　18部门平衡计分卡

　　BSC维度

　　指标名称

　　目标值

　　权重

　　指标定义及说明

　　量化公式

　　数据提供单位

　　财务类

　　客户类

　　内部运营类

　　学习与成长类

篇5：中学生请假考勤制度

中学生考勤制度

　　1、学生必须遵守学校规定，按时到校，学生困事、因病不能到校上课应按规定请假，未经请假或请假未获批准而不上课者作旷课处理。

　　2、上课铃响后，即进入教室，否则作迟到处理，下课铃未响离开教室作早退处理，下课铃响前5分钟离开教室者作旷课处理。

　　3、学生请病假，须有医生或家长证明，在离校前来不及请假者，返校后应立即持证明办理补假手续。学生请事假应在事前持家长证明或由家长来校请班主任办理。

　　4、因病或因特殊情况不能上体育者，须持医院证明到学校医务室办理免上体育课证明，否则按旷课论处。

　　5、请假在三日内(含三日)，由班主任审批，请假在三日以上由政教处批准，请假要有充足的理由，否则不予办理。

　　6、各班设立考勤簿，选派认真负责的同学担任考勤员，严格考勤，及时填写。

　　7、各班每周小结一次考勤情况，每月向政教处报告一次，期末总结评比，对全勤的同学和作负责的考勤员要给予表扬和奖励，学生的出勤情况要记入学生手册，并纳入操行评定内容。

　　8、迟到、早退较多的班不能评为“文明班级”和“优秀班集体”，严重旷课的学生应按违纪学生处分条例进行纪律处分。

学生请假考勤制度

　　学生请假考勤制度严格按照学校暂行作息时间执行，凡上课铃声响完进入教室的学生为迟到，下课铃声响完之前离开教室为早退，完全没有到教室上课为旷课。学生考勤实施细则：

　　一、各班出勤总分为10分，全部没有迟到、早退或旷课现象得10分，若该班迟到一人扣0、5分，早退一人扣0、5分，旷课一人扣2分。

　　二、不论迟到、早退、旷课一律按纪检人员检查时为准。

　　三、学生因事因病不能坚持学习，必须履行请假手续，不得擅自离校，否则，按自动旷课论。学生每学期累计旷课72学时，学校以学生自动退学论。

　　四、学生请假在纪检人员检查时，必须出示假条，两天以内由班主任批准，两天以上经班主任同意，由校长批准方可有效。

　　五、班级应建立相应的考核制度，由各班班长负责掌握考勤。

　　六、纪检人员由值周教师、值周学生干部、值周学生担任，并由值周教师填写学生出勤公布栏。

　　七、值周领导和团队负责人无定期抽查。