医疗质量管理委员会职责制度

　　某某医院医疗质量管理委员会

　　为建立健全医院医疗质量保证体系，加强医疗安全质量管理,有效地监督、提升医疗质量。特成立广德县中医院医疗质量管理委员会，具体内容如下：

　　主任：

　　副主任：

　　委员：

　　秘书：

　　某某医院

医疗质量管理委员会工作职责

　　(一)负责制定全院性的质量管理规划、质量目标和主要措施。

　　(二)协调各部门、科室及各个质量管理环节，组织科室质控小组开展日常工作等。

　　(三)负责组织质控培训。

　　(四)建立修订质控标准。

　　(五)研究制定有关质控管理制度、实施质控考核和奖惩。

　　(六)负责组织医院的医疗质量检查、统计分析和评价工作。

　　(七)负责监督各科室、各部门的质量管理工作。

　　(八)负责调查分析医院发生的医疗、护理缺陷的原因，判定缺陷的性质，制定改进或控制措施。

　　(九)组织质控培训工作的岗前相关训练考核工作。

某某医院医疗质量管理委员会工作制度

　　(一)医疗质量管理委员会是医院医疗、护理质量管理机构。

　　(二)负责对医疗质量管理和人员培训工作，提高全员质量意识，树立质量第一的观念。

　　(三)制定医院质量管理标准及质量控制体系。对医疗质量管理的发展趋势进行前瞻性研究，探索更为严谨、更为科学的医疗质量管理评价方法。

　　(四)根据医院发展情况，调整和修定医疗质量标准，保证管理质量持续改进。

　　(五)按时召开委员会例会，特殊情况可随时召开会议。

　　(六)对全院护理工作进行全面质量管理，制定质量管理目标及切实可行的达标措施，定期检查、考核与评价，对护理技术操作、消毒隔离及消毒灭菌效果，进行严格的指导和监测，鉴定、分析护理差错事故，定期组织护理学习及护理查房，推行护理新理念、新技术，不断完善相关管理制度。

　　(七)质量管理委员会相关成员，定期召开会议讨论总结当月护理质量情况，制定下月质量管理目标及达标措施。

　　(八)对重点科室进行不定期抽查。

　　(九)定期对重点科室进行常规器械灭菌消毒，抽样监测一次并登记。

　　(十)定期对各病区进行消毒隔离及细菌培养监测一次并登记。

篇2：实验教学管理领导小组及职责分工

　　实验教学管理领导小组及职责分工

　　一、成立实验教学领导小组

　　组长：(校长)

　　副组长：(副校长)(教导主任)

　　成员：(实验室管理员)(总务主任)

　　二、职责分工

　　组长：

　　1、关心支持实验室的管理工作，每学期组织对实验室教学工作的检查，召开相关人员的会议，听取汇报，研究解决有关的问题。

　　2、每年安排一定经费用于实验室的有关物品仪器的购置和建设。

　　副组长：

　　1、每学期组织有关人员检查实验课教师制定的教学计划、教案及批改作业情况，并督促按计划执行。

　　2、每学期组织科学教师进行教研活动、公开课，研究实验课的改革。

　　总务主任：

　　1、保证每年用于实验室建设和物品购置的经费开支。

　　2、定期维护实验室门窗、水电，确保实验室仪器设备及设施的安全。

　　实验管理员：

　　1、负责仪器的保管和使用。

　　2、必需按实验教师填写的实验通知单做好实验课之前的准备工作。

　　3、认真填写各种表册。

　　4、保证仪器完好率达95%以上。定期清理仪器损坏情况，若有，按有关制度对损坏仪器的事件进行处理。

　　5、负责组织值周班级定期进行实验室的清洁卫生工作。

　　6、定期参加科学实验教研组的教研活动。

　　7、坚持实验室对外开放。

　　科学教师：

　　1、每学期开学必需制定出实验教学教学计划，并按计划执行。

　　2、必做的分组实验和演示实验开出率必达100%，并认真填写实验日记。

　　3、指导学生认真填写实验报告，做到全批全改，每期考试必需有实验内容。

　　4、实验课教师在做实验课之前必需预做实验，并填写预做实验报告。

　　5、实验课教师应积极参加教研组活动，定期开展实验教学研究，交流经验、解决有关问题，并做好记录。

　　7、实验教师在做实验前，必需填写实验通知单交实验员，必需填写实验通知单交实验员。

篇3：HSE管理体系机构及HSE职责

　　HSE管理体系

　　一、HSE管理方针

　　安全第一、预防为主、综合治理，创建优质安全服务

　　以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐运输企业

　　环保优先、绿色运输、管理创新、实现稳定持续发展

　　二、HSE管理目标

　　在运输服务期间，HSE管理目标可分为总体目标和具体目标。

　　总体目标为：零事故、零伤害、零污染;

　　具体目标为“四无、一控、双达标”即:

　　1、无人身伤害事故发生;

　　2、无重大交通责任事故发生;

　　3、无消防火灾事故发生;

　　4、无环境染事故发生;

　　5、各种废弃物排放控制在国家或地方排放标准要求之内;

　　6、环境管理达到公司环境管理目标要求;

　　7、环境保护工作达到服务规定和相关方要求。

　　三、HSE管理机构及职责

　　1、公司设立HSE管理机构

　　公司成立以总经理秦坤渝为组长，副经理为组长，各部门负责人及公司安全员为成员的HSE管理领导小组。

　　2、HSE管理机构图

　　HSE管理领导小组

　　组长：秦渝

　　副组长：边勇

　　成员：宋芳

　　HSE管理：边钦

　　安全总监：宋

　　办公室

　　运营部

　　各车队

　　调度室

　　监控室

　　财务部

　　HSE

　　安全部

　　全部从业人员

　　3、HSE管理职责

　　总经理(秦坤渝)HSE职责

　　1、总经理是公司HSE管理工作第一责任者，对公司HSE管理工作负全面的领导责任;

　　2、认真贯彻国家、行为部门和油田服务单位HSE管理方针、政策、规定，以及上级主管部门有关HSE管理工作的指示。

　　3、加强组织领导，建立健全HSE管理机构，定期主持召开HSE领导小组会议，及时解决HSE工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理，

　　4、组织项目HSE工作检查，认真履行运输服务职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。

　　5、根据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、仪器、设备和HSE监察车辆。

　　分管HSE经理(边维钦)职责

　　1、协助总经理完成本项目运输任务的同时，遵照“五同时”原则在部署运输任务同时落实健康、安全、环境管理措施。

　　2、深入现场调查研究，了解运输服务状况和HSE工作情况，及时发现问题和解决运输过程的HSE隐患，并组织制订防范措施，发生重事故时。应到现场参与调查处理。

　　3、定期向公司HSE领导小组组长通报运输情况和HSE工作情况，重大问题提交HSE领导小组会议讨论。

　　4、负责组织制定运输方案和重大工序的组织技术措施;

　　5、组织制定解决HSE隐患问题整改措施;

　　安全总监(宋君)HSE职责

　　1、负责落实HSE管理领导小组做出的有关HSE管理决定。

　　2、负责宣传贯彻国家和地方政府有关健康、安全、环境管理的方针、政策规定和公司文件精神。

　　3、负责组织编制运输项目HSE管理措施，并负责督促各有关部门落实。

　　4、负责组织制定运输项目的HSE管理考核办法、奖惩规定、检查标准，督促有关部门组织落实。

　　5、经常组织和深入运输现场进行定期或不定期的HSE检查，及时发现和解决事故隐患，紧急情况下，有权发布指令停止运输。

　　6、负责组织本期运输项目重大事故的调查，分析和处理，及统计、上报。

　　7、每月定期向HSE领导小组汇报HSE工作开展情况。

　　HSE部管理职责

　　1、在分管HSE经理领导下，负责公司HSE体系的建立和运行的协调与监控。

　　2、负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理，以及建立和控制HSE记录。

　　3、掌握HSE管理动态，及时向项目部HSE领导小组提供决策性建议，具体组织项目部的HSE体系运行的监督检查工作，发现不符合项督促有关部门及人员及时采取措施整改。

　　4、负责各项风险削减措施的落实工作，会同有关部门及HSE监督员对实施情况进行监督管理。

　　5、负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。

　　6、负责组织公司HSE设备、设施、污染源、运输作业现场的监测工作。

　　7、负责对公司员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急学习的组织工作。

　　8、负责对公司的HSE管理进行监督、检查。

　　9、经常深入运输现场检查机组落实健康、安全、环境管理措施的情况，针对发现的不符合内容，及时制定和落实风险削减措施。

　　10、发现危及从业人员安全和健康的情况时，有权要求立即停止运输，落实整改措施。

　　11、负责公司HSE管理文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。

　　12、负责与上级部门、油田服务单位、所属部门之间的HSE信息传递工作。

　　安全生产管理组HSE职责

　　1、熟悉公司运输服务的各项HSE规定，科学合理组织运输任务，做到运输任务与HSE管理达到“五同时”。

　　2、编制运输服务方案时，要制定相应的健康、安全与环境保护措施。

　　3、负责参与运输服务HSE风险识别、评估工作,制定风险削减控制措施。

　　4、在运输过程中发现不安全因素、风险及发生事故时，要采取果断措施,控制事态发展或扩大，并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理。

　　5、参与交通、火灾等事故的调查分析，及制定纠正预防措施。

　　6、负责管理项目部车辆，组织实施车辆维护检修和检查制度，保证在用车辆安全保护装置齐全、灵敏、可靠。

　　7、采用新车辆产品或运输条件下变更时，负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。

　　综合办公室

　　1、负责项目部HSE红头文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。

　　2、负责与上级部门、合作者、分承包方、所属单位之间的HSE信息传递工作。

　　运营部HSE职责

　　1、投标及签订合同时，提出对健康、安全与环境的要求。

　　2、在编制、审定、检查项目部运输计划的同时，应编制、审定、检查：安全技术措施计划;检查运输计划时，要将安全运输列入一项重要检查内容;

　　3、根据项目部HSE工作需要，会同HSE部对职工进行相应的岗位按技能培训，尤其是要害部门、关键岗位从业人员的技术和预防事故能力的培训。

　　5、在编制公司财务计划时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。

　　6、保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济损失，按月、季、年列表提出。

　　7、及时供应安全技术措施所需要的材料、工具，采购、供应各种运输材料及运输保护用品，使其能满足HSE管理要求。

　　8、负责调查、评价、选择合格供应商，提供合格供应商名单，上报项目HSE部审核。

　　9、及时组织回收现场剩余物资，做到装卸完毕、场地清。

　　车队队长(包括兼职HSE监督员)HSE

　　职责

　　1、遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原则，严格执行HSE技术操作规程，制止违章运输，对本运输车队实现HSE目标负责。

　　2、组织作业车队HSE

　　活动，每日出车前进行HSE讲话，搞好HSE教育。

　　3、督促、检查本车队驾驶员正确使用HSE防护用品，搞好HSE防护装置和设施的管理及日常维护保养工作。

　　4、检查本车队岗位HSE落实情况，发现隐患要及时排除，不能排除的应采取防范措施，并及时向上级领导汇报。

　　5、发生事故时，应积极抢救，保护好现场，并及时向上级报告。

　　6、每月定期向公司汇报

　　HSE工作开展情况。

　　财务部HSE职责

　　1、在编制项目部财务计划时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。

　　2、保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济损失，按月、季、年列表提出。

　　全体作业人员HSE职责

　　1、严格执行安全行车规章制度和岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。

　　2、按规定巡回检查，及时发一和消除事故隐患，自己不能消除的应立即向上级如实汇报。

　　3、有权制止、纠正他人的不安全行为，有权拒绝违章约束的指令并越级汇报，对危害生命安全和身体健康的行为，有权批评、报告。

　　4、积极参加各项安全活动，运输过程中应协同配合，共同搞好安全作业。

　　四、HSE工作措施

　　1、不断加强HSE队伍建设。稳定现有HSE人员，加强业务指导，使他们能力更强、业务更精，满足公司不断发展的需要;加强对运输现场HSE监督的培训工作，提高其现场管理能力，适应公司HSE管理要求。

　　2、继续组织深入开展安全生产运输服务活动。继续深入开展以“安全第一、健康至上、绿色运输”为方针的HSE活动，突出加强车队执行力建设，确保运输过程全面受控。

　　3、进一步完善公司各级健康安全环境管理组织机构、完善各级HSE组织机构、落实人员和职责，认真落实HSE责任制。

　　4、进一步加强安全监督管理工作，不断完善公司安全规章制度、工作机制。

　　5、继续落实安全环保隐患专项治理工作，逐步减少和解决HSE投入的问题。充分用好HSE专项资金，建立专项资金台帐，保证专款专用，任何人无权挪作他用。公司各部门要严格按照公司确定的HSE投入范围和投入标准，足额保证运输服务中的HSE投入，不得削减。

　　6、加强职业病危害管理和公司办公生活营地及停车场地的监督工作。组织好今年的职工健康体检和职业病检测，确保职工的身体健康。继续组织对运输服务过程中有害物质等危害因素的监测，及时掌握危害因素的状况，对不合格的采取有效的控制措施，确保员工作业环境的安全。加强对办公、生活营地的管理，做好清洁卫生工作，坚决杜传染病和食物中毒等各类卫生事件。

　　7、深化内部准驾制度，加强交通安全管理。严格按照服务单位安全要求，加强对驾驶员的监督，做好车辆的使用、维修、保养的监督，做好驾驶人员安全合同的签订工作。加强交通安全管理，管好车、管住驾驶员、控制好车速。要按照服务单位要求，生产指挥车、皮卡车，普货车、原油罐车等GPS全部安装到位。

　　8、抓好公司健康安全环境管理体系的有效实施、做好健康安全环境管理体系文件的宣贯、培训工作。组织抓好内部审核工作。做好管理评审工作。

　　9、培育企业HSE文化，加快企业HSE文化建设。

　　五、HSE专项经费计划

　　1、本计划暂按上年度全年运输收入的的1.5%作为HSE财务预算列支的安全生产资金储备，由公司财务部专项储存，划拨至安全生产资金保障专项资金账户,专项用于安全生产，并由公司安全生产办公司管理。

　　2、公司HSE专项资金的支出由公同安全生产管理科提出，报安全经理批准后执行。

　　3、安全教育专项资金。安全教育专项培训的保障资金主要用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等;建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。由公司统购的物品，根据项目实际需要下拨，列项目成本。由项目自购的物品，由项目直接列项目成本。

　　4、劳动防护用品资金。劳动防护用品的保障资金主要用于购买劳动保护用品。用品采购要严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作需要的，要及时向上级主管部门提出报废更换申请。对违反采购规定的行为，必须退货，对造成的损失和影响的，由行为人和批准人承担责任。

　　5、由公司统购的物品，根据项目实际需要下拨，列项目成本。由本项目自购的物品，由项目直接列项目成本。

　　6、HSE专项资金的使用必须专款专用，不得挪用，以确保资金的正确使用。公司或生产项目的主要负责人应根据生产特点、生产方法、生产程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证生产安全。并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

　　7、HSE领导小组要加强对公司各部门及车队或生产现场内使用的车辆，设施设备、安全防护用具及机械设备的监督管理，要对车辆，设施设备、安全劳保用品、汽车配件进行定期或不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足生产安全需要的设备等应立即责令停止使用。情节严重的对项目负责人和责任人进行当场处罚。

　　8、车队或生产现场要对安全劳保用品、机械设备、生产机具及配件进行定期的维护和保养，使其符合技术指标、安全性能，满足生产生产的安全需要。

　　六、HSE管理考核

　　1、公司负责落实公司年度HSE目标任务及新增安全目标任务。每年度公司总经理分别与所属各部门及有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。公司建立安全生产目标管理制度，签约目标责任科室负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。

　　2、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度(包括驾驶员和车辆安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善;考核营运过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等情况。

　　3、HSE管理考核为每年1月1日至12月31日，并将结果于次年1月15日前报公司;考核采取100分为优，85分以上为良，85-60分为合格。有关部门示完成部门目标及各车队当年发生一次交通事故，一律作为不合格。公司HSE管理部将考核审查意见提交公司安全生产领导小组研究决定。

　　4、考核不合格的驾驶员对其进行安全告诫并将通过宣传栏通报批评并对该驾驶员进行安全培训学习再再教育，考核合格后方可上岗，从事运输服务工作。对发生较大责任事故及严生违反HSE管理规定的驾驶人员直解除劳动合同。

　　5、考核不合格的安全管理人员对其进行学习培训，训考核合格后方可上岗，从事安全管理工作。

　　6、HSE管理具体考核依据HSE考核细则评分标准执行

篇4：互联网产品部岗位职责

　　之三：产品技术中心

　　(一)产品设计部岗位职责

　　1、分析业务需求，实施产品的任务流程设计、信息架构设计、页面布局以及原型设计。

　　2、推动、控制、协调、跟进产品功能的开发、测试、发布。

　　3、负责与协助产品上线以后的改进，BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案。

　　4、对产品运营数据进行分析，并提出功能优化、用户体验升级等方面建议。

1、产品总监岗位说明书

　　岗位职责：

　　1、整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。

　　2、负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理，确认产品路线图;

　　3、主导产品前期调研、规划和设计，并协同各团队，确保产品的研发运营整体进度，对产品的各项运营指标负责;

　　4、负责跟踪产品运营数据，分析用户行为及反馈，持续改善产品用户体验;

　　5、深入研究产品，及时准确把握市场需求，提出创新性产品策略;

　　6、联络、协调与支持产品相关的内部与外部人员，如技术、QA、U*(UE、UI团队)、Builder、内容、市场、商业合作等;

　　7、组织制定并实施部门工作计划、培训及团队日常管理。

产品经理岗位说明书

　　岗位职责：

　　1、参与制定产品发展策略，负责设计产品功能定位、框架结构和交互，输出明确的产品业务逻辑流程图、产品需求文档、产品原型及产品使用说明书;

　　2、挖掘和把握用户各层次需求，负责产品策划、设计、定义、开发的质量控制及产品的最终发布，并持续优化迭代;

　　3、对日常数据进行跟踪和研究，定期分析运营效果、用户需求、行为，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案;

　　4、负责与相关部门(销售、运营、研发等)进行联络和协调;

　　5、完成领导交办的其他工作事宜。

UI岗位说明书

　　岗位职责：

　　1、负责公司网站、互联网产品的用户界面及交互设计，切图，网页制作;

　　2、协同产品经理、程序开发员紧密合作，进行网页UI和交互方面的开发，确保用户有良好的使用体验;

　　3、进行前瞻性的产品界面视觉设计研究、设计流行趋势分析，参与视觉设计规范的建立和维护;

　　4、完成领导交办的其他工作事宜。

篇5：医院人事管理制度、职责汇编

　　医院人事管理制度、职责(征求意见稿)

　　制度目录

　　1、人事科工作制度

　　2、员工招聘制度

　　3、员工岗前培训制度

　　4、员工调动(配)制度…

　　5、年度考核制度

　　6、员工福利管理制度

　　7、保健制度

　　8、专业技术人员职称考试、聘任制度

　　9、行政管理干部聘任制度

　　10、优秀人才管理制度

　　11、大中专毕业生转正定级考核制度

　　12、劳动合同管理制度

　　13、人事档案管理制度

　　14、考勤制度

　　15、请假休假管理制度

　　16、离休、退休管理制度

　　17、社会保险管理制度

　　18、公费医疗管理制度

　　19、人事数据统计管理制度

　　20、计划生育管理制度

一、人事科工作制度

　　1、在院长的领导下，按照国家相关法律、法规和人事工作的方针政策及医院规章制度，做好医院各项人事管理工作。

　　2、根据医院编制规定，按实际需要合理设置岗位，根据岗位性质，制定岗位职责和任职条件，组织协调各部门员工调配，确保医疗和各项业务工作正常进行。

　　3、按时完成各种人事报表统计、劳动工资等报表，分析统计数据，及时向领导反馈信息，建立积累各种原始统计资料。

　　4、负责各类人员进出管理工作;负责员工聘任及聘后管理工作。

　　5、负责员工考核、考勤、奖惩、工资、社会保险、公费医疗、计划生育、用工合同签订、变更、解除、终止等管理工作。协助工会做好职工生活福利工作。

　　6、负责员工人事档案及技术档案管理工作。

　　7、负责离退休人员管理工作。

　　8、人事部门工作人员必须认真学习业务知识，忠于职守，坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，不谋私利，遵守保密制度，严守机密，工作谨慎。

二、员工招聘制度

　　(一)招聘编制内人员

　　1、各部门、科室每年年底根据业务发展需要制定下年度增人计划，送主管部门审核后报人事科，经院领导讨论确定全院下年度增人计划。

　　2、根据全院下年度增人计划，按照区、市颁布的《事业单位公开招聘人员办法》程序办理人员招聘;符合调动条件的人员按调动程序办理。

　　(二)招聘编制外人员

　　1、各部门、科室因工作需要招聘编制外人员，应先提出用人申请，送主管部门、人事科审核，经院领导同意后方可进行招聘。

　　2、人事科按用人部门要求视情况在医院内外发布招聘公告、审核应聘人员的条件，核实符合条件人员的各类证件原件(学历证书、学位证书、资格证、执业证、计划生育证明、身份证等)、收取复印件，并与聘用部门一起对应聘人员进行考核，考核合格者报院领导审批后由人事科通知受聘者办理报到手续。

三、员工岗前培训制度

　　1、新毕业参加工作的员工，必须接受上岗前培训。

　　2、岗前培训由人事科组织，医务科、护理部等相关职能部门参与培训工作。

　　3、岗前培训主要内容：法律法规教育、政治思想教育、卫生方针及政策教育、医德规范教育、工作制度和劳动纪律教育、医院情况介绍等。

　　4、岗前培训结束，受培训人员必须写出书面小结，经考核合格方可上岗。

四、员工调动(配)制度

　　一调入

　　1、调入者必须符合本院职工聘用条件。

　　2、调入者必须符合人事调动或职工调动的条件。

　　3、申请调入者必须向人事科提交其本人有关学历证书、学位证书、资格证书(执业证)、计划生育证明、身份证(所有证件均应提供原件审核，复印件备案)及学习、工作履历等，由人事科根据条件和要求，会同有关科室，对申请人提供的资料进行初步审核，向调出方协商借阅档案。符合拟进入条件的，由进入科室的主管部门进行必要的业务考试或考核，合格者体检后报院长决定是否调入。如为引进专业技术学科带头人，必须具备相关条件，提请院办公会议研究决定。

　　4、需档案重建者，本人应提出书面申请。

　　二调出

　　本人提出书面申请，科室、主管职能部门同意，院领导批准，由人事科负责办理手续。调出人员在未接到正式调离通知前仍应坚持原岗位工作，否则按旷工处理。

　　三院内调动

　　员工因工作需要或其他各种原因调整岗位，如为本部门内部调整工作岗位的，由其主管部门具体安排，报人事科备案;如为其他科室之间调整工作岗位的，由院办公会议决定，人事科具体操作。

五、年度考核制度

　　1、年度考核是员工晋升、聘任、奖惩、辞退以及调整工资待遇的重要依据;根据国家人事部颁发的《事业单位工作人员考核暂行规定》和《宁夏回族自治区事业单位工作人员考核暂行办法》，事业单位工作人员均应参加年度考核。

　　2、年度考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

　　3、医院成立年度考核工作领导小组，成员由院领导、纪委、人事科、办公室、工会、医务科、护理部、后勤设备管理科等负责人组成，人事科为考核小组常设机构，纪委派员参与整个考核过程。考核工作领导小组审核决定职工考核等次并报院办公会议最终确认。

　　4、年度考核的分类、内容和程序按上级部门有关规定执行。

　　5、年度考核结果将存入个人档案。

六、员工福利管理制度

　　1、医院成立职工福利小组，成员由院领导及办公室、人事科、财务科、工会等部门负责人组成，福利小组根据需要不定期召开会议，研究职工福利待遇问题，对特殊困难职工提出的补助申请进行审议;日常事务管理由工会负责、人事科协助。

　　2、医院按国家规定为员工办理相应的社会保险险种、每年为员工进行一次健康检查。

　　3、工作年限满一年以上的员工次年起按规定享受带薪年假。

　　4、符合条件的在职员工均可申请加入工会组织，工会会员享有相关的福利待遇。

　　5、员工因病住院者享受慰问补贴(如同一病种住院者每年仅限一次)。

　　6、在编员工独生子女入托可享受一定补贴。

七、保健制度

　　1、医院成立职工保健领导小组：由主管院领导、办公室、财务科、人事科、预防保健科相关部门负责人和保健医师等组成，负责职工预防医疗保健、年度体检等工作。

　　2、医院职工就诊：应先挂号再到保健医师处诊治，专科疾病则由专科医师诊治;非工作时间，由门诊值班医师诊治;如因病情需要，保健医师可邀请有关医师协助诊治。

　　3、职工病假证明：可分别由保健医师或门诊值班医师根据病情需要开具，专科病须由专科主任和保健医生签名(具体按上级有关部门规定和医院考勤制度执行)。

　　4、在编职工院外就诊：除急诊外，职工未经批准在院外就诊者均视为自费;如病情需要，须由本人提出申请，经就诊专科(副)主任医师和医务科同意加具意见、院领导审批同意后人事科备案，方可到外院诊治。院外就诊或因急诊产生的医疗费用，须由保健医师签名、医务科和人事科审核、院领导批准后才可按规定报销。

　　5、非在编职工就诊：按社会医疗保险等有关规定执行。

　　6、职工因病住院：须由本人提出申请、经保健医师和医务科加具意见、院领导审批同意后，人事科备案，持审批单出院时作公费结账。

八、专业技术人员职称考试、评审制度

　　1、专业技术资格考试和聘任工作实行考、评、聘分开。

　　2、申聘人员必须通过国家、省、市规定的专业资格考试或评审，并取得专业技术资格证。

　　3、专业技术职务聘任条件根据上级相关规定并结合本院实际由本单位自行制定;高级职称资格由本院学术委员会审理材料后报上级主管部门评审认定，中级、初级职称资格由本院评审认定。

　　4、人事科具体承办专业技术人员职称考试报名、职务申聘等工作。

　　5、医院学术委员会负责审理申聘人资格、提出聘任意见后，人事科将聘任意见提交院领导办公会，办公会根据本院专业技术职数等情况决定是否聘任。

　　6、医院每年组织一次专业技术职务申聘工作，申聘人员必须在规定时间内将申聘材料提交到人事科，如未能完整提供有效证件和材料的，不予受理。

九、中层干部任免制度

　　(一)医院选拔中层干部必须秉持公开、公平、公正、平等、竞争原则，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》要求，依法办事，对干部的德、能、勤、绩进行全面考察，任人唯贤、德才兼备、择优选拔。

　　(二)提拔干部必须按照干部管理权限及程序进行。

　　1、医院中层干部的聘任：由人事科组织考察小组考察后提出使用意见，提交院党委讨论决定;党务干部由党委聘任，行政管理干部由院长聘任。

　　2、二级科干部的聘任:

　　由人事科综合各方面情况提出使用意见，提交院领导办公会议讨论决定，由院长聘任。

　　3、任免组织人事、财务、纪检监察、审计部门负责人和纪委副书记，须通过局组织人事处征求局机关相关处室意见后，由院党委讨论同意，方能办理任免手续。

　　(三)医院各级干部一律实行聘任制，聘期为三年。聘任期满后，由人事科根据工作需要及个人表现等情况，提出意见，中层干部经院党委讨论、二级科干部经院办公会议讨论后，办理有关新聘、续聘、解聘等事项。

　　(四)实行干部能上能下的制度，凡经考察或民主评议不能胜任本职工作的干部，进行调整或降格(级)使用，以至解聘。

十、医院优秀人才管理制度

　　1、按照《同心县人民医院优秀科技人才管理办法》所列遴选条件，每年评选一次医院优秀科技人才。

　　2、评选为医院优秀科技人才者，管理周期为2年;单位、个人按管理办法中的管理内容做好各项工作。

　　3、医院优秀科技人才管理领导小组在医院党委领导下开展工作，由党委书记任组长，医院领导、办公室、人事、纪检、科教科、医务科、护理部、职管科等相关科室负责人为成员，日常工作由人事科负责。

十一、大、中专院校毕业生转正定级考核制度

　　1、大、中专院校毕业生新参加工作见习期满后，必须进行考核定级，考核内容及方法由医院各主管部门具体确定。

　　2、大学本科(含获得双学士学位的本科生和未获得硕士学位的研究生)及以下毕业生，实行一年见习期，期满后于下一年度进行考核定级。

　　3、获得硕士学位的毕业生和获得博士学位的毕业生，不实行见习期，分别于半年后和三个月后进行考核定级。

十二、劳动合同管理制度

　　为规范医院的劳动合同管理工作，促进依法履行劳动合同，保护医院与职工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规，结合本院实际情况，制定本制度。

　　(一)签订劳动合同

　　1、凡本院在编劳动合同职工及非在编职工均应签订劳动合同。

　　2、自用工之日起一个月内，双方以书面形式签订劳动合同。

　　3、劳动合同一式两份，双方盖章签字后医院与职工各执一份，具同等法律效力。

　　4、约定试用期：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;合同期限在一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的合同，试用期不得超过六个月;以完成一定工作任务为期限的合同或合同期限不满三个月的，不得约定试用期。

　　(二)劳动合同履行

　　1、劳动合同双方当事人应严格履行劳动合同所约定的义务，承担相应责任。

　　2、劳动合同的变更：医院与职工协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同采用书面形式，变更后的劳动合同文本由医院和职工各执一份。

　　(三)终止或解除劳动关系

　　1、终止劳动关系：劳动合同期满或者《劳动合同法》规定的劳动合同终止情形出现，劳动合同即告终止。

　　2、解除劳动关系：单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。

　　(1)提前告知：医院解除劳动合同的，必须提前三十日以书面形式送达职工本人;劳动者提出解除劳动合同的，必须提前三十日以书面形式通知医院，并于第三十日办理离院手续。如劳动者提前离院的，医院将自劳动者离院之日起停止支付乙方所有工资等待遇。

　　(2)医院解除劳动合同、符合劳动保障法律、法规规定的，医院按规定一次性支付经济补偿金。

　　(3)医院应为解除劳动合同的劳动者出具解除劳动关系证明，告知劳动者按规定享受失业保险待遇的权利，办理终止劳动关系的备案登记。

十三、人事档案管理制度

　　1、医院在编职工均应建立人事档案，并按广州市卫生局规定的《干部档案工作条例》执行，除局管的人事档案外，均由医院人事科统一管理。

　　2、新调入职工，一律由人事科通知其本人填写干部履历表一份存档。

　　3、职工每年的年度考核、晋升、学历变动、工资变动、奖励、处分等材料均应及时归入本人档案。

　　4、人事档案查管理原则：

　　(1)任何个人不得查阅或借用本人及其直系亲属的人事档案。

　　(2)查阅干部人事档案的人员，必须是党员干部;非党领导干部和非组织人事部门不得查阅干部人事档案，因工作确需了解干部情况时，需经党委负责人同意由档案管理部门提供有关情况。

　　(3)档案管理人员必须注意保密，不得与无关人员谈论或泄露人事档案内容。

　　5、人事档案的转送、查借阅手续：

　　(1)凡查阅人事档案，查阅单位必须填写《查(借)阅干部人事档案审批表》，不得凭调查介绍信和行政介绍信查阅干部人事档案。

　　(2)查阅本单位管理的干部人事档案，必须是本单位管理干部的部门。查阅时也必须办理审批手续和查阅登记。

　　(3)本人要求复印自己档案中的资料，须经人事科科长审核同意，并填写《查(借)阅干部人事档案审批表》，经主管人事档案的领导批准方可复印。

　　(4)调出职工的档案要及时转有关单位，并索取回执。

　　(5)调入人员的人事档案，应及时向调出单位催要，并登记编号归入档案室。

十四、考勤制度

　　1、每位职工必须认真执行上下班工作时间制度;迟到、早退、擅离岗位、旷工等均属违反制度行为。

　　2、人事科负责监督各部门考勤制度的实施。

　　3、各部门设考勤员一名，具体负责本部门职工考勤登记，职工每日出勤情况由考勤员统一在考勤表登记;各部门考勤员每月5日前及时将本部门上月考勤情况统计汇总交人事科。

　　4、职工用假，必须按规定程序申请，办理请假手续。

　　5、法定节假日及各种假期范围按国家及省市有关规定执行。

十五、请假休假管理制度

　　(一)职工请假休假由本人填写用假申请表，经所在部门、主管部门、人事科负责人批准，二级科以上负责人和重要假期须报院领导审批。

　　(二)职工利用休假离开广州市3天以上，须经主管部门、人事科审批和备案，二级科以上负责人须报院领导审批。

　　(三)各种用假规定及给假范围

　　1、婚假

　　婚假5天，晚婚假10天，合计15天，不包括节假日。

　　2、丧假

　　职工的直系亲属(父母、公婆、配偶或子女)死亡时，经过审批后，可给予5天的丧假，不包括节假日，不可分开使用。

　　3、事假

　　职工因特殊原因请事假，必须按照用假审批程序办理，最多不能超过半年。批准事假权限：

　　⑴请事假半天以内，由科室负责人审批;

　　⑵请事假二天以内(含二天)，由主管部门领导审批;

　　⑶请事假二天以上，由人事科审批后报院领导审批。

　　4、产假

　　⑴女职工生育子女的产假为90天(包括产前休假15天)，晚育假15天(24周岁生育第一胎为晚育),办理了独生子女手续的休假35天，三项合计共140天;剖腹产的另增加30天;多胞胎生育的，每多生育一胎，增加产假15天。

　　⑵女职工产假期满后，单位原则上不同意休哺乳假。如有特殊原因，必须按用假审批程序审批后方可请哺乳假至婴儿满一周岁。

　　⑶达到晚育条件的男职工可以享受10天看护假,包括节假日。

　　(4)哺乳时间：女职工抚育未满周岁婴儿者，在每班工时内应给予两次哺乳时间(包括人工喂养)，每次哺乳时间单胎为30分钟，多胞胎生育者，每多生育一胎，每次哺乳时间增加30分钟，也可将两次哺乳时间合并使用。

　　5、病假

　　职工休病假，必须由保健医生根据病情开具病假单，专科病须由专科主任和保健医生签名。病假3天以上的要报主管部门和人事科审批，10天以上报院领导审批，1个月以上的须由院保健委员会审批。

　　6、年休假

　　工作2-10年，享受5天年休假;工作11-20年，享受10天年休假;工作21年以上，享受15天年休假。

　　职工休年休假，2天内的由科室负责人批准，3天以上由主管部门和人事科负责人批准，二级科以上负责人须报院领导审批。

　　7、计划生育假

　　上环假3天;取环假1-2天;人流假14天;中期引产休假30天;女性输卵管结扎术后休假21天;男性输精管结扎术后休假7天。

　　8、探亲假

　　未婚职工一年一次探父母20天;已婚职工四年一次探父母20天;夫妻分居职工一年探亲一个月。

十六、离、退休职工管理制度

　　1、医院离、退休职工由人事科属下离退休管理办公室(以下简称“退管办”)负责管理。

　　2、职工达到法定退休时间由人事科办理退休等手续。

　　3、每年由人事科会同有关部门计划组织对离休职工进行春节、中秋节节日慰问;定期或不定期对离、退休人员进行上门走访，发现问题，及时与有关部门共同商量解决。

　　4、离、退休职工患病、住院治疗或生活遇到较大困难,由退管办负责组织及时探望，并根据单位有关规定协助其解决问题。

　　5、离、退休职工病故，应及时慰问家属，并按规定做好抚恤金和丧葬费的结算。

十七、社会保险管理制度

　　根据国家社会保险有关规定，凡医院职工均应参加社会保险。其中正式在编职工必须缴纳失业保险、非在编职工必须缴纳社会保险。

　　1、社会保险缴费：医院正式在编职工缴纳失业保险、非在编职工缴纳社会保险，其缴交费用按参保人员当月应申报个人所得税的应税工资、薪金税项申报;本院未达到上一年度本市最低缴费基数的部分职工及新入职职工，按上一年度本市最低缴费基数申报，再由社会保险经办机构根据本市公布的职工平均工资及上下限标准直接调整。医院按照国家规定为参保职工缴费，个人缴费部份，医院代替社保部门从参保职工的工资中扣缴。

　　2、社会保险费的征缴：按各险种规定的缴费基数及比例征收。全体职工按比例征缴失业保险;在编劳动合同职工及非在编职工的缴费险种包括：基本养老保险、基本医疗保险、城镇职工补充医疗保险、重大疾病医疗保险、工伤保险、生育保险。

　　3、社保转移：根据《城镇企业职工基本养老保险关系转移接续暂行办法》(国办法[20**]66号)及《宁夏回族自治区基本养老保险关系区内转移接续暂行办法》(宁府办[20**]76号)等国家和区市有关职工基本养老保险关系转移接续的规定，医院为符合条件的职工办理养老保险转移接续手续。

十八、公费医疗管理制度

　　1、在编职工在本院按规定就医享受本院公费医疗待遇;除急诊外，未经批准在院外就医者均视为自费。

　　2、在编职工退休后经申请可以办理公费医疗证，享受相应级别的公费医疗待遇。

　　3、符合规定的职工家属经职工申请后可以按规定办理公费医疗证或“半缴费医疗证”。

十九、人事数据统计管理制度

　　1、定期进行人事数据统计和维护，确保数据与单位实际情况相符。

　　2、对人员进出、退休等增减情况应及时登记，做好信息库调整。

　　3、每年年底按上级有关部门要求及时做好人事数据统计报表统计上报工作。

二十、计划生育管理制度

　　1、本院计划生育管理制度依照国家法律、法规、条例执行。

　　2、鼓励职工晚婚、晚育，提倡一对夫妻生育一个子女。

　　比法定婚龄迟三周年以上初婚者为晚婚，已婚妇女二十三周岁后怀孕生育第一个子女的为晚育。

　　3、职工结婚登记后三个月内到人事科登记备案。

　　4、女职工计划内怀孕按规定办理准生证后到人事科备案。

　　5、生育子女后在二个月内按规定办理独生子女父母光荣证。

　　6、以避孕为主，为预防和减少非意愿妊娠，各部门计划生育责任人应指导育龄职工知情选择避孕节育措施。已生育一个子女的职工，女方首选使用宫内节育器;已生育二个以上子女的，一方首选结扎措施。

　　7、育龄职工自觉落实计划生育避孕节育措施，女职工参加单位组织的查环、查孕检查;男职工参加计生函调检查，严禁替代他人参加孕情检查;不参检者,扣发当年计划生育奖金。

　　8、计划生育管理部门承担人口与计划生育基础知识宣传教育、药具发放、分管责任人员培训等任务。

　　9、严禁进行非医学需要的胎儿性别鉴定，严禁非医学需要选择性别的人工终止妊娠。

　　10、职工实行晚婚的，增加婚假十日;实行晚育的，增加产假十五日。

　　11、职工接受节育手术的，享受国家规定的假期。同时施行两种节育手术的，合并计算假期。在规定假期内照发工资，不影响福利待遇。

　　12、已办理独生子女父母光荣证的职工，享受以下优待奖励：

　　(1)每月发给独生子女保健费5元至子女十四周岁止。

　　(2)产妇除享受国家规定的产假外，增加三十五日的产假;男方享受十日的看护假。产假、看护假期间，照发工资，不影响福利待遇。

　　(3)男性满60周岁，女性满55周岁时，按一定标准发放计划生育奖励金。

　　13、严禁医生利用超声技术和其他技术手段为病人进行非医学需要的胎儿性别鉴定或者选择性别的人工终止妊娠的;严禁实施假节育手术、进行假医学鉴定、出具虚假计划生育证明。

　　14、流动人口持计生证方可用工，对没有计划生育证明的流动人口育龄职工，不招聘雇用。