房地产现场管理岗位职责

　　房地产现场管理岗位职责

　　1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、协助项目经理做好开工的准备工作。

　　3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

　　8、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

　　9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　　9、负责审查工程相关和单位提出的电气工程变更要求。

　　10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　11、负责与外协单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

　　12、负责工程项目各单位和施工队伍之间的调整工作。

　　13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

　　14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

　　15、负责项目标志要求的执行检查及记录。

　　16、参与工程竣工验收和移交。

篇2：十星级油井现场创建活动实施方案

　　延长油田股份有限公司横山采油厂采油一大队

　　“十星级”油井现场创建活动实施方案

　　为全面提高油井现场管理水平，解决井场建设、抽油机安装、安全环保建设标准不统一，设备保养不到位等现象，采油一大队积极响应油田公司关于在横山采油厂开展“十星级”油井现场创建活动，现制定本实施方案。

　　一、实施日期

　　20**年11月26日-20**年11月26日。

　　二、实施对象

　　采油一大队各区队站

　　三、组织机构与主要职能

　　(1)采油一大队成立“十星级”油井现场创建活动领导小组(以下简称“领导小组”)，负责活动的安排部署、监督检查、考核验收等工作。领导小组下设办公室，办公室设在采油一大队调度室，由王海春任办公室主任，负责处理活动的日常事务。

　　组长：高胜

　　副组长：李春

　　成员：马荣、刘*

　　(2)采油一大队成立“十星级”油井现场创建活动实施小组(以下简称“实施小组”)，负责活动的安排部署、监督检查等工作。

　　组长：王海

　　副组长：马

　　成员：常春

　　(三)采油一大队成立“十星级”油井现场创建活动督察验收小组(以下简称“验收小组”)，负责活动的验收申报、评优表彰、宣传报道等工作。

　　组长：李海

　　副组长：马

　　成员：王靖

　　四、实施内容及程序

　　(一)采油一大队辖下各采区于20**年11月30日前，将本单位的“十星级”油井现场创建活动实施方案报采油一大队调度室。

　　(二)采油一大队验收小组负责“十星级”油井现场的初审、验收和报审工作，于每月的第一周内汇总报采油一大队领导小组。采油一大队领导小组对申报单位进行验收，验收完毕后报采油厂领导小组审核，审核通过后正式批准上报油田公司进行审核。

　　(三)申报单位以采油区队(站)和班组为主。

　　(四)通过本次活动，采油一大队每年不少于8%的井场须达到“十星级”标准。

　　五、奖惩

　　(一)在验收中，完成年度计划100%以上的采油区队及班组给予奖励;90%-100%的采油区队及班组不奖不罚;85%-90%的采油区队及班组给予通报批评;85%以下的采油厂给予处罚。

　　(二)在不定期抽查中，出现管理不足的采油区队及班组，责令限期整改，并拿出处罚意见书。对应的职工干部，第一次给予通报批评，第二次给予警告，第三次是正式工的待岗培训一个月，并扣除年终目标责任兑现奖的50%，聘用工解除劳动合同，采油队队长、区队长将视情节轻重给予处罚。

　　六、工作要求

　　(一)统一思想，提高认识。“十星级”油井现场创建活动采用“重点推动、典型推广、分布实施”的原则，各采油区队要充分认识活动的重要性，进一步增强责任感和使命感，切实把此项工作抓细、抓实、抓出成效。

　　(二)加强领导，强化责任。采油一大队“十星级”油井现场创建活动实行采油队、采油区队(站)二级主管领导负责制，按照“统一领导、分工协作、分级负责、共同参与”的原则，形成职责明确、有序运行的工作格局。

　　(三)认真实施，扎实开展。采油一大队领导小组和各区队领导各小组要深入活动现场，认真督查落实各项工作，确保活动开展到位，坚决杜绝不落实、互相推诿、草率应付等现象。采油一大队应在人力、物力等方面为开展活动的采油区队提供保障，对参与活动的干部职工应进行奖励，确保活动开展取得实效。并积极开展培训教育和宣传报道工作，营造活动开展的良好氛围。

　　七、附则

　　1、“十星级”油井现场创建活动开展过程中，各采区如需修改方案，须经采油一大队领导小组审核批准。

　　2、本方案由采油一大队调度室负责解释，自发布之日起实施。

　　附：

　　1、横山采油厂采油一大队“十星级”油井现场申请表

　　2、横山采油厂采油一大队“十星级”油井现场标准

　　3、横山采油厂采油一大队“十星级”油井现场评比办法

　　附1：横山采油厂采油一大队“十星级”油井现场申请表

　　申请单位：*年*月*日

　　井场名称

　　1.2.所属单位

　　采油队

　　采油区队(站)

　　班组(井组)

　　采油队意见*年*月*日

　　实施小组

　　意见*年*月*日

　　验收小组

　　意见*年*月*日

　　厂长意见*年*月*日

　　附件(详细说明申请单位的油井现场情况)

　　附2：延长油田股份有限公司横山采油厂采油一大队

　　“十星级”油井现场标准

　　一、设备维护之星

　　1.压力表、阀门等完好无缺失。

　　2.抽油机按时保养，做到紧固适当、运转平稳、无异响。

　　3.电动机、柴油机运转平稳、无异响。配电柜安装规范。

　　4.锅炉液位显示正常，运行平稳。

　　5.特种设备及压力容器附件齐全、校验合格。

　　6.井场设备档案健全，设备运行记录齐全。

　　7.井场设备经常检查，故障及时修理，维修保养记录齐全。

　　8.抽油机平衡度在85%～115%之间。

　　二、采油时率之星

　　油井采油时率在98%以上。采油时率=月内各油井生产天数之和/当月日历天数×开井数×100%。

　　三、单井产能之星

　　日产油水平达到日产油能力的97%以上。日产油水平=月实际产油量/当月日历天数。日产油能力=月应该产油量/当月日历天数。

　　四、单井计量之星

　　1.按时量罐，泵(运)油前后检尺，日报表填写及时、准确。

　　2.按时按点巡查，巡线报表填写及时、准确。

　　3.录取资料“三无一化”(无差错、无涂改、无遗漏，字迹工整化)。

　　4.计量器具配备齐全，检定合格，外观清洁，使用正常。

　　5.油井计量率100%。

　　五、原油安全之星

　　1.库存数据真实，误差在允许范围。

　　2.井场储油罐有防盗措施。

　　3.泵(运)油车辆按照规定打铅封。

　　4.泵(运)油时有采油工现场监督，票据由采油工签字确认。

　　六、安全防护之星

　　1.按规定穿戴劳动防护用品。

　　2.油井铭牌、进场须知牌、安全警示标志牌(标语)等齐全。

　　3.井场值班房墙上规章制度、岗位职责、操作规程等悬挂(张贴)合理齐全。

　　4.(动火)井场配备灭火器、消防砂、消防毡、消防锨等安全防火设施。

　　5.(用气)值班房保持通风透气，装有可燃气体浓度报警器。

　　6.灯具等设施完好，电源按规定使用，无乱拉乱接电源现象，电线接触良好，胶皮线无明线外露。

　　7.电缆走向不影响施工。

　　七、环保建设之星

　　1.井场清洁，无跑、冒、滴、漏现象。

　　2.井场道路两侧与井场内外植树、种草。

　　3.井场内无油泥、掩埋或脱(排)水现象。

　　4.围墙、抽油机防护栏、防洪渠、挡水墙、导水槽、导油槽、雨水蒸发池、油泥池等完好。

　　5.污油池内无存油，导油槽、油泥池边缘无油泥。井场内抽油机、配电柜、防护栏、管线等外观清洁，无油渍。

　　6.室内卫生清洁，工具齐全整洁，物品摆放整齐，无杂物堆放。门窗完好，明亮干净。

　　7.储油罐(罐台)清洁干净，无油污。

　　8.实行间歇采油和避峰用电，减少用煤，加强伴生气管理。

　　八、低值易耗品之星

　　低值易耗品的消耗量低于本单位计划配给量。

　　九、成本费用之星

　　单井(井组)成本费用低于本单位计划配给成本费用。

　　十、劳动纪律之星

　　1.按时交接班，无迟到、早退、逃岗、窜岗、溜岗等现象。

　　2.在岗期间无赌博、打扑克、饮酒等现象。

　　3.值班期间工装整洁，佩戴上岗证，无违纪违章现象。

　　4.基本知识和技能操作应知应会。

　　其它规定：

　　1.各区队站在活动开展过程中，允许增加本标准中未涉及的油井现场建设内容，但不得随意删减。

　　2.凡本年发生责任事故者一票否决。

　　附3：延长油田股份有限公司横山采油厂采油一大队

　　“十星级”油井现场评比办法

　　一、星级

　　1.油井现场评比划分为十个等级。等级用星表示，由低到高依次为一星级、二星级、三星级、四星级、五星级、六星级、七星级、八星级、九星级和十星级。最高为十星级。

　　2.星级符号用五角星表示，1颗五角星表示一星级，以此类推，10颗五角星表示十星级。

　　二、星级的划分

　　1.“十星级”油井现场按照设备维护、采油时率、单井产能、单井计量、原油安全、安全防护、环保建设、低值易耗品、成本费用、劳动纪律10项指标考核，每项指标10分，具体内容见《横山采油厂采油一大队“十星级”油井现场验收评分表》。

　　2.根据采油一大队实际情况，油井现场未涉及的验收内容不扣分。

　　3.每项考核指标满分得1星，以此类推。

　　三、星级的复核及处理

　　1.对已经评定星级的油井现场，公司领导小组将不定期复核，对复核达不到相应星级的油井现场，按以下办法处理：

　　a)采油一大队领导小组根据情节轻重给予警告、通报批评、降低或取消星级的处理，并公布处理结果。

　　b)各单位接到警告通知书、通报批评或处理意见书后，须在30日内将整改方案报采油一大队办公室。

　　c)被降低或取消星级的油井现场，自降低或取消星级之日半年内，不予恢复或重新评定星级。

　　2.凡被评定为一、二、三星级的油井现场，须根据实际情况限期整改。

　　横山采油厂采油一大队“十星级”油井现场验收评分表

　　单位：

　　井场：

　　指标

　　序号

　　验收内容

　　满分

　　得分

　　指标

　　序号

　　验收内容

　　满分

　　得分

　　设备维护

　　压力表、阀门等完好无缺失。

　　单井产能

　　日产油水平达到日产油能力的97%以上。日产油水平=月实际产油量/当月日历天数。日产油能力=月应该产油量/当月日历天数

　　10抽油机按时保养，做到紧固适当、运转平稳、无异响。

　　电动机、柴油机运转平稳、无异响。配电柜安装规范

　　第三项指标合计

　　10锅炉液位显示正常，运行平稳。

　　单井计量

　　按时量罐，泵(运)油前后检尺，日报表填写及时、准确。

　　特种设备及压力容器附件齐全、校验合格。

　　按时按点巡查，巡线报表填写及时、准确。

　　井场设备档案健全，设备运行记录齐全。

　　录取资料“三无一化”(无差错、无涂改、无遗漏，字迹工整化)无遗漏，字迹工整化)。

　　井场设备经常检查，故障及时修理，维修保养记录齐全。

　　计量器具配备齐全，检定合格，外观清洁，使用正常。

　　8抽油机平衡度在85%～115%之间。

　　油井计量率100%。

　　第四项指标合计

　　10第一项指标合计

　　10原油安全

　　库存数据真实，误差在允许范围

　　采油时率

　　油井采油时率在98%以上。采油时率=月内各油井生产天数之和/当月日历天数×开井数×100%。

　　10井场储油罐有防盗措施。

　　泵(运)油车辆按照规定打铅封。

　　泵(运)油时有采油工现场监督，票据由采油工签字确认。

　　第二项指标合计

　　10第五项指标合计

　　10指标

　　序号

　　验收内容

　　满分

　　得分

　　指标

　　序号

　　验收内容

　　满分

　　得分

　　安全防护

　　按规定穿戴劳动防护用品。

　　环保建设

　　室内卫生清洁，工具齐全整洁，物品摆放整齐，无杂物堆放。门窗完好，明亮干净。

　　油井铭牌、进场须知牌、安全警示标志牌(标语)等齐全。

　　井场值班房墙上规章制度、岗位职责、操作规程等悬挂(张贴)合理齐全。

　　储油罐(罐台)清洁干净，无油污。

　　(动火)井场配备灭火器、消防砂、消防毡、消防锨等安全防火设施。

　　8实行避峰用电和间歇采油，减少用煤，加强伴生气管理。

　　(用气)值班房保持通风透气，装有可燃气体浓度报警器。

　　第七项指标合计

　　10灯具等设施完好，电源按规定使用，无乱拉乱接电源现象，电线接触良好，胶皮线无明线外露。

　　低值易耗品

　　低值易耗品的消耗量低于本单位计划配给量。

　　10电缆走向不影响施工。

　　第八项指标合计

　　10第六项指标合计

　　10成本费用

　　单井(井组)成本费用低于本单位计划配给成本费用。

　　10环保建设

　　井场清洁，无跑、冒、滴、漏现象。

　　第九项指标合计

　　10井场道路两侧与井场内外植树、种草。

　　劳动纪律

　　按时交接班，无迟到、早退、逃岗、窜岗、溜岗等现象。

　　井场内无油泥、掩埋或脱(排)水现象。

　　在岗期间无赌博、打扑克、饮酒等现象。

　　围墙、抽油机防护栏、防洪渠、挡水墙、导水槽、导油槽、雨水蒸发池、油泥池等完好。

　　值班期间工装整洁，佩戴上岗证，无违纪违章现象。

　　污油池内无存油，导油槽、油泥池边缘无油泥。井场内抽油机、配电柜、防护栏、管线等外观清洁，无油渍。

　　基本知识和技能操作应知应会。

　　第十项指标合计

　　10验收时间：

　　被验收单位人员签名：

　　验收组长签名：

　　验收意见：

篇3：房地产水暖管理岗位职责

　　房地产水暖管理岗位职责

　　1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、协助项目经理做好开工的准备工作。

　　3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、参与水暖工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

　　8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查意见。

　　9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　　10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

　　11、负责审查工程相关和单位提出的水暖工程变更要求。

　　12、根据工程质量监督计划各相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

　　13、根据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

　　14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解水暖工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

　　16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

　　17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

　　18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

　　19、负责水暖工程的竣工验收。

篇4：房地产技术负责人岗位职责

　　房地产技术负责人岗位职责

　　1、在项目经理的领导下，认真执行有关质量标准和技术要求，抓好全面技术管理工作。

　　2、负责编制工程的施工方案，分部和分项工程技术措施交底，办理技术变更手续和外委加工单。

　　3、负责指导按图施工，按操作规程操作，按规范验收，及时发现并解决存在的问题。

　　4、组织工人按施工规范要求施工，做好原材料取样送试工作，确保工程质量。

　　5、搞好工程测量定位，抄平放线，实地放样，组织联检，做好记录。认真组织好隐蔽工程的检查验收工作，并做好记录。

　　6、做好工程验收档案材料的收集和整理完善工作。注重施工质量检查，发现问题及时解决。

篇5：房地产质检员岗位职责

　　房地产质检员岗位职责

　　1、认真学习掌握国家颁布的各项设计施工规范，质量检验评定标准，试验规程，努力提高业务素质。坚持国家验收规范，检验验收工程质量。

　　2、要严格按照质量标准，对各种施工构件、成品、半成品进行认真检查，填好记录，发现不合格产品严禁进入施工现场。做好需二次试化验材料的送试工作，及时取回实验报告并记录。

　　3、在进行工程自检、抽检过程中发现质量问题，决不允许进入下道工序。

　　4、针对存在的质量问题，要及时会同有关部门认真研究解决。在工作中必须认真执行有关技术标准和质量检查标准。

　　5、严格遵守计量管理制度，做好计量器具登记和送检定工作，保存好计量检测合格证书，按要求参加计量器具使用情况抽查。

　　6、发现计量器具失准，要立即报告项目经理，送出检修或检定，并登记备案。对已经测试的结果要重新核定。