教师奖励制度

　　教师奖励制度

　　学校本着表彰先进、奖励优秀的原则，使进取精神成为创建“三园”式学校的强大活力，特制定本教师奖励制度。

　　一、优秀教师奖

　　1、基本条件

　　(1)全面贯彻国家教育方针，自觉遵守《教师法》等法律法规，在教育教学中同党和国家的方针政策保持一致。

　　(2)热爱教育、热爱学校，尽职尽责，教书育人，工作成绩突出。

　　(3)关心爱护全体学生，尊重学生的人格，平等、公正对待学生。对学生严格要求，耐心教导，保护学生的合法权益，促进学生全面、主动、健康发展。

　　(4)刻苦钻研业务，不断学习新知识，探索教育教学规律，改进教育教学方法，不断提高自己教育、教学和科研水平。

　　(5)谦虚谨慎，尊重同志，相互学习、相互帮助，在师生中有较高的威信。关心集体，维护学校荣誉。

　　(6)能主动与学生家长联系，认真听取意见和建议，取得家长的支持与配合。

　　2、评选名额

　　每学年原则上按在岗教师的10%的比例评选。

　　3、评选方法

　　以基本条件为评选的先决条件，以《宁达中学教师岗位责任考评细则》进行考评的得分为依据，按名额数，由高分到低分进行确定。

　　4、奖励形式

　　(1)由学校在全校师生大会上授予“优秀教师”的荣誉证书，并出光荣榜公布。

　　(2)将优秀教师的名字载入学校光荣册。

　　(3)发给优秀教师奖金300元。

　　(4)连续五年被评为优秀教师的教师，在假期奖励一次免费外出旅游度假的机会。

　　二、优秀班主任奖

　　1、基本条件

　　(1)按照德、智、体、美、劳全面发展的要求，开展班级工作，全面教育、管理、指导学生。

　　(2)班级学生学习目的明确，学习态度端正，学习兴趣浓厚，能正确地掌握学习方法，学习成绩不断提高。

　　(3)班级日常管理规范，对学生进行常规训练效果明显，班风正，班级逐步成为奋发向上、团结友爱的集体。

　　(4)班级活动开展丰富多彩，学生人人有兴趣，个个有特长。

　　(5)班级学生生活习惯、劳动习惯良好，生活自理能力强，参加体育锻炼普遍、经常。

　　(6)班级工作受到家长和社会的普遍好评。

　　2、评选名额

　　每学年原则上按实有班级数的15%比例评选。

　　3、评选办法

　　以基本条件为评选先决条件，以班级评比的得分为依据，按名额数，由高分到低分进行确定。

　　4、奖励形式

　　(1)由学校在全校师生会上授予“优秀班主任”的荣誉证书，并出光荣榜公布。

　　(2)将优秀班主任的名字载入学校光荣册。

　　(3)优秀班主任在《宁达中学教师岗位责任考评细则》中的“考能”工作任务条款中加5分。

　　(4)发给优秀班主任奖金500元。

　　(5)连续三年被评为优秀班主任的教师，在假期奖励一次免费旅游渡假的机会。

　　三、优秀指导学生奖

　　在校级以上的各种竞赛、活动中学生获奖，学校授予指导教师“优秀指导学生奖”。奖励办法为：

　　1、被指导学生获县级一等奖、二等奖、三等奖，指导教师分别获得奖金100元、80元、50元。

　　2、按参赛学生在全县排名来定名次，奖励全县前五名，同类竞赛按最高级别确定(见市级通报)，奖金分别为500、400、300、200、100元。

　　3、县里单独组织的竞赛及“春蕾杯”、“希望杯”发奖，按100、80、50元三个等次发奖。

　　4、被指导学生的作品在报刊杂志上发表的，经学校商讨根据实际情况颁发指导教师奖。

　　四、优秀教研组、年级组

　　1、评选名额：每学期各评选一个。

　　2、评选方法：教导处与政教处通过书面与非书面、定时与不定时相结合的方式对各组进行督查、考评，并作好记录。每学期总评分最高的教研组和年级组为该学期的优秀教研组和优秀年级组。

　　3、奖励形式：发给各优秀组奖金100元。优秀组长和组员在学期考评分中分别加5分和3分.

　　五、教师参赛奖：

　　1、校级活动一、二、三等奖分别奖20元、15元、10元奖品;市级赛课一、二、三等奖分别奖300元、200元、150元;省级赛课一、二、三等奖分别奖600元、400元、300元;国家级在省级基础上翻一番。课件制作由本人负责，但必须通过学校审核，不符合标准的，由学校出面制作，但费用由参赛人自理。其它活动，市级一、二、三分别奖100、80、50元，省级翻番。以上准确项不累计，取最高奖。

　　2、专题论文发表奖，市级报刊发表100元，省级200元，国家级300元。

篇2：备用金管理制度

　　备用金管理制度

　　为了更好地控制和管理营销系统备用金，健全备用金管理体制，保障本公司发展的稳定与效率，特制定本制度。

　　一、借款标准：

　　1、营销系统科室人员(含科长)备用金借款最高限额为1万元(含1万元)，副部长级以上(含副部长)备用金借款最高限额为2万元(含2万元)。所有的借款各部必须登记台帐。

　　二、审批程序：

　　1、营销系统科室人员因工出差的员工需借用备用金时,由本人填写“借款申请单“一式二份,借款单据上必须注明个人厂编。

　　2、营销系统总部人员备用金借款金额在1万元以下(含1万元)的，由各部门主管部长审批。

　　3、各类人员的备用金超标准借款必须经营销财务部部长加具意见，营销副总裁批准后，提交营销财务部会计核算科出纳支付。

　　四、返纳要求及扣罚标准：

　　1、备用金借款原则上应于因工出差返回总部后及时返纳，若未及时返纳,累计借款金额少于各级别标准的，到当年12月26日前要返纳,如超过此时间仍未返纳的,则按应返纳全额逐月在该员工当月工资中扣除，直至扣清，另按应反纳额的5%予以扣罚。

　　1、副部长级以下人员借款1万元以上的,由借款当月起,会计期超过

　　2个月,单据还未返纳的，则平均分期扣罚该员工工资，直至当年12月26日仍未返纳完的,则按应返纳全额扣罚该员工当月工资。

　　3、营销系统员工借用公款后而申请离职者,应自觉清还借款,行政部凭财务部门签发的清债确认单才给予办理离职手续,若借款人末清还债款而离职的,其债务由所在部门负责，全额在部门工资中扣除。

　　4、扣罚通知单在当年12月份的26日前由营销财务部财务人员填写并交被扣罚部门主管部长，被扣罚部门在当月28日前反馈意见给营销财务部，如不按时反馈的则视同认罚。

　　5、营销财务部财务人员如不据实扣罚，一经集团财务部或集团审计部发现，则对责任会计按应返纳备用金总额的1%扣罚。

　　6、如有特殊情况需要免除扣罚或跨年度不返纳的，由责任部门申请并说明原因和提供担保人同意书，经营销财务部部长批准并备案方可。

　　四、本制度适用于营销系统总部编内人员，分公司备用金制度参照《分公司管理手册》。

篇3：库存商品盘点制度

　　库存商品盘点制度

　　一、总则

　　为加强库存商品的管理，明确相关人员的保管责任，避免公司的资产受到损失，保证库存商品的真实、准确、有效，确保帐实相符，特制订本制度。

　　二、盘点对象及范围

　　盘点对象为公司连锁范围内物流配送中心、门店仓库、门店营业厅存放商品;范围包括主机、配件、附件、残次机、赠品、样机、未配送商品。

　　三、盘点责任主体

　　公司财务管理中心是所有商品数据的最终确认者，负责对整个公司商品盘点数据进行最终核定，还可以按需要对库存商品不定期组织抽盘;物流管理中心是所有商品实物保管的最终责任主体，负责组织与指导库存商品的定期盘点工作。对库存商品的丢失、毁损，分公司总经理是分公司的第一责任人并负直接管理责任，物流管理中心负职能管理责任，连锁地区物流部门负直接责任;门店经理是门店商品管理和盘点的第一责任人;门店营业厅存放商品由门店柜组长代为保管，对商品的丢失、毁损负直接责任。

　　四、盘点周期

　　1.例行盘点

　　每月25日为固定盘点日，例行盘点不仅是商品管理的需要，同时也是仓管、台帐开展自检自查的过程。25日营业结帐结束后开始盘点，逢法定节假日另行通知，原则上为每月最后一周的周一或周二盘点。

　　2.其他事项盘点

　　1)供应商撤柜或由于销售方式的改变等，需按品牌、品类对应盘点。

　　2)物流经理、门店经理、物流主任、物流主管、仓库主管、仓管员、柜长、台帐等与物流相关人员离职或工作调动时应组织盘点，并建议人力资源部的人事调动在月例行盘点后进行。

　　3)按需要对仓库或门店的抽盘

　　五、盘点人员分工

　　参加人员

　　1)物流配送中心：仓储科科长(或物流主任)、仓库主管、仓库保管员、台帐(或系统操作员)、库工

　　2)门店：门店经理(副经理)、营业厅经理、财务人员(台帐、财务主管)、柜组长、物流主管、仓库保管员、营业员、库工

　　人员职责及分工

　　1)领导小组：总部领导小组由财务总监、物流总监、审计监察委员会主任组成;分公司由分公司总经理、物流部经理、财务部经理组成，并负责向公司领导小组汇报工作。

　　2)各盘点单位管理人员

　　A、督查员：由物流管理中心或分公司派出至某盘点单位检查盘点工作，不是固定的成员

　　B、总盘人：负责盘点工作的指挥、协调、督导及异常事项向分公司领导小组的通报物流配送中心由仓储科科长(或物流主任)担任，门店由门店经理(副经理)

　　3)各具体盘点实施小组(必须由三人组成一个盘点小组)：

　　A、盘点人：负责有顺序的唱报商品型号，由仓库保管员担任

　　B、记录人：负责盘点人唱报商品型号的记录工作，由仓库主管或柜组长担任

　　C、监盘人：负责复核、监督盘点人唱报型号与记录型号的一致

　　物流配送中心由台帐(或系统操作员)担任，门店由门店台帐担任。

　　六、盘点前准备工作

　　1.各仓库保管员将商品按品类、品牌、型号整齐摆放;

　　2.台帐(或系统操作员)将所有出入库单据录入电脑，财务部人员对数据进行确认;

　　3.代管、残次商品(残次商品的电脑、手工保管帐必须建立)均单独堆放，与正常库存商品分开;

　　4.盘点开始后停止所有商品的进出库动作;

　　5.总盘人安排好人员协助盘点、搬运工作;

　　6.仓管员将手工帐上交财务人员。

　　七、盘点流程

　　(一)ERP系统

　　1.盘点按品类进行组织盘点;

　　2.盘点小组的记录人将盘点的数据按品牌分别填写在不同的纸片上，以便于将盘点数据腾写在数据空白《盘点表》上;

　　3.台帐(或系统操作员)必须将所有的单据处理完毕后再打印出实物《盘点表》(格式附后)，只显示货品ID及型号，不得显示数量;

　　4.盘点结束后，三人盘点小组人员将数据腾写在数据空白《盘点表》上，所有参加盘点三人必须在相关的《盘点表》上签字确认，如果有数据是腾写在其他小组的《盘点表》上必须同样签字确认;

　　5.台帐(或系统操作员)将实际盘存数录入电脑，打印出有数据和盘点数的《盘点表》;

　　6.台帐(或系统操作员)与仓库保管员共同进行帐实核对工作，对帐实不符的商品进行复盘;

　　7.复盘结束后，台帐(系统操作员)将复盘确认的实物数量与帐上数量有差异的原因详细记录，并打印出《盘点差异表》作为整个盘点表的封面;

　　8.监查员、总盘人、盘点人、记录人、监盘人分别在《盘点差异表》上签字确认;

　　9.财务部人员对《盘点差异表》进行确认;

　　10.按照审批程序执行报损、报溢流程，作帐务调整。

　　(二)协力商霸系统

　　1.盘点按品类进行组织盘点;

　　2.盘点小组的记录人将盘点的数据按品牌分别填写在不同的纸片上，以便于将盘点数据腾写在数据空白《盘点表》上;

　　3.台帐必须将所有的单据处理完毕后再打印出实物《盘点表》(格式附后)，只显示货品ID及型号，不得显示数量;

　　4.盘点结束后，三人盘点小组人员将数据腾写在数据空白《盘点表》上，所有参加盘点三人必须在相关的《盘点表》上签字确认，如果有数据腾写在其他小组的《盘点表》上必须同样签字确认;

　　5.台帐将实际盘存数与帐面数逐一进行核对，将出现差异的商品汇总后，编制并打印《盘点差异表》;

　　6.台帐与仓库保管员共同进行帐实核对工作，对帐实不符的商品进行复盘;

　　7.复盘结束后，台帐将复盘确认的实物数量与帐上数量有差异的原因详细记录;

　　8.督查员、总盘人、盘点人、记录人、监盘人分别在《盘点差异表》上签字确认;

　　9.财务人员对《盘点差异表》进行确认;

　　10.按照审批程序执行报损、报溢流程，作帐务调整。

　　八、盘点要求

　　1.盘点时按照商品实物地理位置逐一清点，按顺序见货盘点，不准跳跃式盘点，严禁故意少盘、有意漏盘、抄盘、有物不盘，减少人为的盘点差错;

　　2.所有数据均以实物盘点数为准，严禁未经过实盘就以帐面数代替商品的实存数;

　　3.盘点表格内信息项不得修改，若确有需要必须经所有盘点人员签字确认，方能生效，否则将追究相关人员责任;

　　4.盘点结束后，参加盘点人员必须经总盘人批准后方可离开岗位;

　　5.参加盘点的人员在盘点当日一律停止休假，并依时间提前达到指定工作地点，如有特殊情况，应事先请示核准，否则以矿工论处;

　　6.发生盘盈、盘亏情况后，台帐(或系统操作员)应协助仓库保管员查明原因，并在盘点表中注明，否则将追究其责任。

　　九、盘点资料保存与确认

　　1.盘点资料的保存：盘点的现场记录表与盘点表经盘点人、记录人、监盘人、总盘人、督查员签字确认后保存在财务。

　　2.每月盘点资料，包括盘点纸片、《盘点表》、《盘点差异表》(经由财务人员确认的)，台帐将其相应整理后留存原件，将《盘点差异表》的封面复印件经总盘人签字认可后直接报到分公司财务部、物流部，由他们签字确认后，报分公司总经理审核，由物流部和财务部分别抄报到总部财务管理中心和物流管理中心备案;经过财务管理中心总监和物流管理中心总监签字确认后，抄报到审计监察委员会。

　　十、对盘点过程的不定期检查

　　1.财务管理中心和物流管理中心视实际情况，随时指派人员对商品盘点情况进行抽查，对各地分公司财务部门和物流部门的抽查、抽点情况及财务管理中心和物流管理中心的复查情况进行检查。

　　2.各地分公司物流部门视实际情况，随时指派人员对库存商品实物进行抽点，与手工台帐进行核对;财务部门视实际情况，不定期进行抽查，对库存商品实物与电脑帐账面数进行核对并确认;

　　3.各地分公司物流部门应检查单据交接签收制度的执行情况，进行抽查，仓库保管员与电脑台帐之间单据交接必须有交接手续，以明确相关责任。

　　4.各地分公司物流部门应检查卫生情况、消防安全情况、商品养护情况、安全执行情况(尽力执行二人二把钥匙的仓库管理制度)。

　　二、盘点结果及差异处理程序

　　本项目内容已作废，更新后的内容见本章第四节《库存商品盘点差异管理制度》

　　三、盘点工作的处罚规定

　　为了保证公司盘点工作的规范，确保盘点工作的严肃性，特对盘点中的违规行为制定如下处罚规定：

　　一本盘点工作的处罚规定适用于全公司门店、仓库(物流部门配送中心和其他部门的仓库)。

　　二处罚规定

　　1.盘点前没有对相关人员进行组织落实的，门店经理或物流主任处以500元罚款;

　　2.没有按照盘点要求进行归类的，处以仓管员50—200元罚款;

　　3.没有及时进行移库操作，造成盘点失实的，仓管员罚款50—100元;

　　4.对未按规定检查并落实商品归类工作的物流主任、门店经理，均处罚200元;

　　5.对按有数据的盘点表进行盘点和没有按规定对商品逐个进行盘点的，对盘点三人小组处罚600元;物流主任、门店经理各处罚50元;

　　6.台帐私自出具数据盘点表，处罚300元，直至开除;财务主管知情未制止的，处罚500元，直至开除;仓库主管未制止的处罚200元，仓管员未拒绝执行的处罚100元;物流主任或门店经理负管理责任，处罚100元;

　　7.未向仓管员收齐帐册的，处罚台帐50元，财务主管50元，门店经理或物流主任50元;不交帐册的仓管员处罚50~100元;

　　8.未在规定的时间内确认上报盘点差异数的财务主管、台帐、门店经理和物流主任，各处罚100元;

　　9.未在规定的一周时间内提供差异处理建议的财务主管、门店经理、物流主任，各处罚100元;

　　10.相关人员调出没有盘点的，处罚仓库主管和门店经理(或物流主任)各200元，并由仓库主管和店经理(或物流主任)负责赔偿实际短缺的损失;如果由于门店经理(或物流主任)不支持配合仓库盘点的处罚门店经理(或物流主任)500元并负责赔偿全部实际短缺的损失，行政上重惩直至开除;

　　11.盘点前必须清理完毕所有单据，对因单据不齐产生盘点帐务不符的，处以相关责任人50—200元罚款;

　　12.各分公司总仓，由物流主任担负门店经理的相应责任。望严格执行

　　本制度自二OO三年八月二十二日起执行，原相关制度自行中止。

　　四、相关表格

　　盘点表

　　(1)ERP系统(非空调类实物数量在内机上标注)

　　货品ID

　　货品名称

　　货位

　　实物数量

　　备注

　　内机

　　外机

　　盘点人;

　　记录人：

　　监盘人：

　　总盘人：

　　(2)协力商霸系统(非空调类实物数量在内机上标注)

　　货品ID

　　货品名称

　　货位

　　实物数量

　　备注

　　内机

　　外机

　　盘点人;

　　记录人：

　　监盘人：

　　总盘人：

　　盘点差异表格样本(附)

　　(1)ERP系统(非空调类实物数量在内机上标注)

　　货品ID

　　货品名称

　　帐面数量

　　含税单价

　　实物数量

　　差异数量

　　差异原因分析

　　内机

　　外机

　　内机

　　外机

　　盘点人：

　　记录人：

　　监盘人：

　　总盘人：

　　督查员：

　　(2)协力商霸系统(非空调类实物数量在内机上标注)

　　品名规格

　　帐面数量

　　含税单价

　　实物数量

　　差异数量

　　差异原因分析

　　内机

　　外机

　　内机

　　外机

　　盘点人：

　　记录人：

　　监盘人：

　　总盘人：

　　督查员：

篇4：住宅工程安全检查制度

　　住宅工程安全检查制度

　　日常性检查：主部门对施工队(班组)每周、每班次都应进行检查。工程部、监理定期检查、抽查。非工作人员不得进入现场，进入现场必须佩戴好安全帽，登高作业必须佩带安全带，施工人员工作服要穿着整齐，工作时间不得穿拖鞋，不准嬉闹、不准醺酒。

　　专业性检查：针对特殊工种、特殊设备、特殊场所，如大风要着重检查防火、防爆，高温及下雨天气要防雷电、防暑、防洪、防触电，冬冷天要注意防寒、防冻。

　　要定期进行安全生产综合检查和遵章守纪的检查。

　　安全检查要查思想、查管理，主要查领导和职工对安全生产工作的认识，安全管理是否执行、安全技术是否交底、安全教育、安全措施、安全标识、操作规程、违规行为和安全记录。

　　查隐患、查整改，主要检查现场要符合安全生产，文明生产的要求，对提出的问题进行整改。

　　定期对安全生产进行评价和考核，落实奖罚制度。

篇5：建筑工程实现安全施工目标十项制度

　　施工组织设计和安全施工方案的批准制度

　　工程招投标过程中，施工单位的技术负责人和项目经理应组织企业技术部门和安全部门，按专业对口和分部划分为原则，编写土建、设备安装分部工程的施工方案，编写安全施工方案，编写施工现场临时用电方案和临时建筑的施工方案。参与编写的人员要求有土建、电气专业中级以上职称，(全面)负责过二类以上建筑工程业绩且未发生安全事故记录，接受过正式安全培训并取得安全岗位证书。由公司技术负责人负责对施工组织设计和安全施工方案进行审核定稿，由项目经理负责审批。经过批准生效的施工组织设计和安全施工方案，确定了保证科学施工的安全目标和预防控制的安全目标，确定实现安全生产的第一责任人，成为工程招投标的技术标书的组成内容，和保证现场施工安全的理论依据，是建筑工程开工许可和备案登记的必备条件，同时也是施工单位对建设单位的书面承诺。

　　施工单位的施工组织设计和安全施工方案在得到建设单位的同意实施后，经过监理审批，方可用于指导工地现场施工。

2.工程开工许可和备案登记制度

　　通过招投标过程确定总包单位后，由总包单位协同建设单位,统一提交施工组织设计、安全施工方案、图纸审核批文和消防审核批文，向建设行政主管部门一同办理开工许可的申请手续，同时提交本工程的专职安全员和特殊工种作业人员登记表，使用大型机械设备的生产(制造)许可证、设备使用合格证和检测合格证，进行人员和设备的行政登记备案。收到上述材料后，建设行政主管部门于7个工作日内完成调查并确定是否允许该工程开工，并发放“施工许可证”和“已备案”登记表。

3.安全生产责任制

　　建筑工程的项目经理是施工安全的“第一”责任人。负责组建开工项目的安全管理部门，和领导项目安全管理人员开展工作。施工单位的技术负责人是开工项目安全施工所需理论依据、资料保证和“三级教育”的“第一”责任人，负责建立并形成以安全施工方案(措施)为主的书面保证结构体系，在完成图纸自审的基础上对工长一级的技术人员进行安全技术交底，并对具体的安全问题提出合理的解决方案，定期检查各专业施工的三级教育、誓约书、技术交底安全条文，各分部安全交底和专项安全交底的过程记录。针对建筑工程施工的安全通病，依据“建筑施工安全检查标准”，以数据和文字相结合的方式，制定开工项目施工现场的“安全计划”。同时，在结构工程隐蔽验收的过程中，所有中间验收过程隐蔽验收记录表的检查意见栏要有项目技术负责人签字认可。

　　项目专职安全员负责施工现场的安全检查和管理工作，对项目经理负责并赋予其经济处罚权力，长驻工地检查指导安全事务。

　　监理单位的总监理工程师是施工安全监理的“第一”责任人。作为服务商，公正守法地开展工作，在巡视巡查并掌握实情的基础上，分析量化，核对数据，现状同计划、依据相对照，提出与现行法律法规、规范规定和预定目标相抵触的不适用，及时通知施工方整改纠正并直至符合规定的要求，消除安全隐患。另外，总监负责审批施工组织设计和安全施工方案，对专职安全员和特殊工种人员的报审进行核对，做到人证相符。对项目经理的更换和调换依法进行监督，对工地现场(包括“临建设施”)的安全现状，依据“建筑施工安全检查标准”和“施工企业安全生产评价标准”，在施工单位自评的基础上，提交“施工安全评价报告”。对于书面通知整改而又未得到有效纠正的安全隐患和违规现象，及时采取“暂停施工”、“建议处罚”等手段，向业主和质监站书面提交“施工安全评价报告”一同进行制止。

　　建设单位的现场代表(或甲方代表)是建设项目施工安全把关的“第一”责任人。工程开工初期主持召开安全交底会议，统筹考虑施工安全管理和防护的投入情况，贯彻施工合同的执行力度情况，实施法律法规程度，(安全生产管理条例)行政文件精神的落实情况，与同类项目安全管理存在的差距，与上级隶属部门和行政主管部门的工作配合等。考察监理组的监理水平，考核施工单位项目经理的执业能力，采纳监理单位的安全评估结论并责成项目经理落实整改。支持项目安全员的检查工作，建立并形成“团结紧张、居安思危”的项目安全工作气氛。支持项目监理组的合理要求，支持项目经理部的合理化建议，物有所值，合理投入，防患于未燃。

4.监理评分制度

　　在施工阶段，保证建筑工程结构功能设计的安全，和为实现建筑工程使用功能所需的保证加工过程的安全，是监理进行安全控制的两大主要工作。对安全程度的把握以及安全性系数的判断，都是采用“现场评分”和“安全生产条件和管理体系评分”的方式进行的。依据“建筑施工安全检查标准”的10个分类，预先打好施工现场10个分类的分数值，统计出“施工现场安全总分值”，80分以上为优良，70-80分为合格，70分以下为不合格。同时，依据“施工企业安全生产评价标准”，结合现场作业条件和安全管理面貌进行判断分析，打好施工企业、项目经理部的安全生产能力和项目安全管理体系的得分值，统计出“企业生产能力和项目管理体系安全保证总分值”，70-75分以上为合格，65-70分为基本合格，65分以下为不合格。结合施工单位的自评情况，确定好“施工现场安全总分值”和“企业生产能力和项目管理体系安全保证总分值”的科学性和正确性，汇总后形成“施工安全评估报告”向建设单位提交。

　　建筑工程的施工过程是从桩基→地基→主体的动态过程，所以监理单位要做到随机性的检查，周期性的抽查，定期或阶段性的评分，结合施工单位的自评情况实事求是地进行评估，完成施工安全评估和施工安全报告的两大任务。

5.监督管理制度

　　工程建设初期，建设单位要同建设行政主管部门签定委托“监督”的协议，派员对开工项目的施工实行质量和安全的监督管理。作为监理单位的主管部门，在完成对监理组监理能力考核为“合格”的基础上，充分采纳监理单位安全评估结论意见，同建设单位一道，依据《建筑工程安全生产管理条例》规定对施工单位的整改实施和监理单位的控制效果进行监督，使建筑工程项目安全管理变得科学、合理并直至达标。极端情况下，质监站配合监理单位运用行政处罚权、暂时停工权等手段，消除安全隐患，维护受损方的权益。

6.专职安全检查制度

　　一般建筑工程和重点建筑工程的建设，都需要有合理的施工安全投入，包括配备专职的安全员数量，设置项目安全管理部门，采购和租赁安全防护的检测和使用器材等，都是实现安全管理的基础手段。福建省近期对施工企业管理机构设置及人员配备(榕建[20**]筑51号)作了专门规定，使专职安全检查工作有了行政法规依据。

　　除此之外，根据经验的积累，我们还要看到目前常规管理所带来的局限性。例如：强制性标准层出不穷，安全管理无统一的“验收标准”，一些安全方面的行政法规文件和技术资料作为个人无法获取，使工作方法无法达到统一。仅靠书面合格的证明，有先进的检测器材而无专业操作人员，仪器设备故障或因未得到妥善维修保养而无法正常工作，以及一些特殊设备在现场无法进行专业工作性能的检测等。在此情况下，可采取在采购中途签署书面协议要求制造厂家或制造厂商派遣专业技术人员长驻或定期亲临工地，专职安全检测和元器件送检，确保其工作性能正常，提供全套技术资料，委托指定权威机构实行“三包”服务，委托组织机构提供管理技术的专业方案等，都是加强施工现场安全保障的有效途径。

7.特殊工种的持证上岗制度

　　建筑工程的施工具有高度顺延、时间顺延和新技术新材料使用顺延的特点，在施工过程中，会有一些特殊工种参与施工。例如：塔吊、起重机、电焊机、运输设备、电工等，常常伴随危险性和专业性，对作业人员有身体健康，专业技能熟练(懂性能、维修保养)等要求。特殊工种必须经过专门培训，合格后由国家统一颁发证书和企业统一颁发证书，持证上岗。

8.信息收集和资料保证制度

　　工程开工初期，各单位要按照项目使用需要，同一时间内各自备份好近期内有效的行政法规文件(包括质量、安全等)，工程资料建档的统一标准，各分部的内业材料范本(例如：安全施工方案、规划、细则等)，企业资质和人员资质证明材料，合同和规范等。各单位间要相互提供工程招投标、图纸审核批文，地质勘探批文，施工许可证、白蚁防治等工程前期文件。在业主的主持下，签署有关配合治安管理协议，卫生防疫和排污协议，劳动保险费缴纳协议，临建建设协议，防噪和市容管理协议，施工供电协议，相邻权保障协议，使用非强制性标准适用协议，工地现场安全违规处罚办法等;办理好爆破审批、监控系统审批等行政审批手续，将上述材料汇编成册后交给项目资料管理人员存档，配备电脑办公设备，安装好同一种专业软件，提供网络收集途径，便于各项目人员日后能顺利开展工作。

9.处罚制度

　　为严格工程管理，加强过程控制，对现场施工存在的未按正常的程序进行操作，未按事前共同约定操作，制止无效且屡犯，通知整改未执行而进行下一道工序施工，不服从业主提出的要求、不文明不科学施工存在安全隐患等违规行为形成约束，经建设单位、监理单位和施工单位共同商讨约定达成共识，制定和实施“工地安全违规处罚办法”，界定各类属安全违规的现象，明确处罚标准和累犯执行标准。通过拍照取证，以罚款单的方式由项目部负责收缴，按规定的时间打入业主、监理、施工单位设立的共管帐户。处罚制度要做到良性循环，有奖有罚。

　　对违反建筑法、行政法规从而产生严重后果和安全事故后果的行为，按法律规定程序和行政规定程序执行。

10.教育和培训的预防制度

　　工程开工初期，由各项目负责人组织项目管理人员和技术人员集中学习施工(监理)合同、安全法律法规、规范、贯标程序、项目管理等文件精神，取长补短，强化意识，建立并形成“团队”目标的安全管理工作环境。

　　工程开工初期，由业主主持召集各参建单位召开安全专题会议，解决施工安全问题，设计安全问题，解决对安全施工中的人员投入、安全预防投入、三级教育安排、安全(方案)措施问题等，设计单位和施工单位答辩后起草会议纪要形成施工依据，做到万无一失，查疏堵漏。

　　工程开工初期，由施工单位技术负责人和项目经理组织各工种负责人和安全员进行分部安全技术交底，冬季施工方案的安全技术交底，周边环境影响的安全技术交底，受季节气候影响的安全技术交底，消防设施的安全技术交底。由各工种负责人召集各班组人员进行安全施工理论知识、安全施工操作、劳动保护知识、成品保护措施、消防知识、各专业交叉施工防止摩擦等安全技术交底，加强学习预防伤害。

　　工程开工初期，由施工单位项目经理和技术负责人和公司安全管理部门一道，组织各特殊设备厂商，召集项目技术人员、安全员和特殊工种操作人员统一传授特殊设备的性能参数知识、安全使用知识、维修保养和故障鉴定知识等，切磋技艺提高职业技能预防安全事故。