技术研发部制度

　　技术研发部制度

　　1.目的

　　为了加强技术研发部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的效应，更好的完成各项工作计划和任务，特制定以下日常管理制度，需技术人员谨记遵守。

　　2.范围

　　技术研发部全体技术人员。

　　3.部门员工基本行为规范

　　1.上班不准迟到和早退，特殊情况必须向上一级领导按照公司请假制度请假。

　　2.办公区域不得大声喧哗，严禁说脏话，保持安静，不得在办公区域饮食。

　　3.爱护自己的电脑等办公用品，不得把公司的东西带出工作地点，必须带出去时需得到上级许可并做好登记。

　　4.自己的物品自己保管妥当，相关的文件等重要东西整理放好。

　　5.下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。

　　6.下班时最后离开公司的人员关好门窗，检查电源是否全部关闭，确认全部关闭后方可离开公司。

　　7.着装整洁、完好、协调、无污渍、扣子齐全、不漏扣、错扣、不准穿拖鞋、不准穿短裤。

　　8.养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物，不流动吸烟，办公室内不得吸烟。

　　9.在工作时间不得在网上进行与工作无关的活动。

　　10.技术研发部员工不得对外泄露相关技术及技术研发部门的会议纪要，做好保密工作，不与家人及工作无关的人谈论公司商业秘密和技术参数。

　　11.使用资料、文件，必须爱惜，做到谁使用谁负责，保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。

　　12.不得擅自复印、抄录、转借公司资料、文件。如确属工作需要摘录和复制，凡属保密级文件，需经公司领导批准并做好登记备案。

　　13.严禁向他人或其它部门员工透露技术研发部最新的研发成果和研究方向。

　　4.考勤制度

　　一、工作时间：公司每周工作五天，遇到特殊情况需要周末的加班的另行通知，员工每日正常工作时间为8小时。其中：

　　周一至周五：上午：

　　8：00-12：00下午:

　　13：30-17：30为工作时间

　　12：00-13：30为午餐休息

　　实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

　　二、考勤，加班，奖惩

　　、所有部门员工必须严格遵守公司考勤，奖惩，请假等制度。

　　5.部门会议制度

　　1.部门会议由技术研发部主管负责主持。通常情况下每周一次，时间为周一下午，其他临时会议，由部门主管确定召开。

　　2.会议内容：

　　(1)听取各位员工的工作内容完成情况汇报，包括工作中遇到的困难，不足以及其他建议。

　　(2)听取各员工汇报后，部门主管提出意见并进行总结。

　　(3)部门主管检查落实前面工作的执行情况，并安排后面的工作。

　　(4)有关部门建议的问题。

　　3.会议前，每位员工都要做好准备，会议时积极发言。

　　4.会议人员必须准时参加会议，手机开会期间会议模式或者静音。

　　5.每当别人在发言时，其他员工应认真聆听，不得交头接耳。

　　6.每次会议有专门的会议纪要记录人员，会后发给每位员工。

　　6.电脑使用和管理

　　1、电脑使用实行专人专用，未经使用人许可任何人不得随意使用。

　　2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。

　　3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。

　　4、鼓励员工探索、开发网络资源，为产品设计工作提供理论和实践依据。

　　5、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由相关管理人员修改有关的口令。

篇2：集团产品研发管理制度

　　**集团总师办产品研发管理制度

　　发布

　　前言

　　本标准为规范**集团所属各公司产品研发管理而制定。

　　本标准于20**年首次制定。

　　本标准由集团总师办提出

　　本标准由集团总师办负责起草

　　本标准由集团总师办负责归口。

　　本标准由

　　打印、

　　校对、共印36份。

　　本标准主要起草人：

　　本标准审核人：

　　本标准批准人：

　　制度七明确条款

　　奖罚细则

　　详见本标准第7章

　　执行部门

　　总师办、总师室、经理室

　　发布部门

　　总师办

　　出题部门

　　总师办

　　检查部门

　　集团总师办、总师室、经理室

　　考试部门

　　人力资源部

　　评审部门

　　各公司总师室(没有总师室则为研发部门)、政策研究室

　　发放形式

　　书面、OA

　　报送范围

　　总裁、副总裁

　　适用范围

　　集团所属各公司

　　发送范围

　　集团各部门、分厂、办事处

　　通报形式

　　电子屏幕、OA

　　通报内容

　　考试、检查结果

　　发布时间

　　20**/05/16实施时间

　　20**/06/01有效期限

　　未变动有效

　　出题时间

　　20**/06/30考试周期

　　每年一次(12月)

　　检查周期

　　每年二次(6月、12月)

　　通报周期

　　每年二次(6月、12月)

　　评审周期

　　每年一次(12月)

　　制度版本

　　20**年第1版

　　保密等级

　　内密(NB)

　　解释部门

　　总师办

　　联系电话

　　矛盾处理

　　其它制度与本制度有矛盾时，以本制度为准;本制度OA签发与书面签发有矛盾时以书面签发为准。

　　产品研发管理制度

　　总则

　　产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

　　思想理念

　　范围

　　本制度规定了**集团产品研发的要求。

　　本标准适用于**集团所属各公司。

　　术语和定义

　　4.1新产品开发

　　为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。

　　4.2产品改进

　　为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过40%)而形成的一种新的型号产品。

　　4.3产品研发

　　本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。

　　职责

　　5.1集团副总工程师：负责组织编制**集团年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。

　　5.2各公司技术副总经理(总工程师)：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。

　　5.3销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。

　　5.4人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。

　　5.5产品研发部门：负责提出产品研发项目;负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。

　　5.6工艺部门：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。

　　5.7生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。

　　5.8采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。

　　5.9工装和设备部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。

　　5.10检测和计量部门：负责产品试制的检测和记录工作。

　　5.11各分厂：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。

　　产品研发管理

　　产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为(各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定)：

　　一季度一次

　　10~20天

　　1~2个月

　　2~3个月

　　项目小组和有关部门

　　样品试制。

　　小批量试制。

　　生产准备。

　　销售、产品研发、投资发展和研究中心等部门

　　提出产品研发项目建议

　　技术副总经理(总工程师)组织评审、总经理批准

　　对产品研发项目进行决策

　　产品研发部门

　　(项目小组)

　　设计说明书、工作图设计、试制鉴定大纲、其它技术文件

　　10天

　　20天

　　根据具体情况确定

　　1个月

　　总师室(总经办)

　　产品认证、鉴定和证书办理

　　总师室(总经办)

　　专利申请

　　技术副总经理(总工程师)签定意见、总经理批准

　　产品移交投产

　　产品研发部门、工艺部门、工装部门

　　技术资料验收及存档

　　上述内容的具体描述如下：

　　6.1产品研发项目提出

　　6.1.1根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前(四季度除外)和在每年的12月10日之前，向集团总师办和产品生产单位的技术副总经理(总工程师)提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》(见附录A)。

　　6.1.2投资发展部和研究中心，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。

　　6.1.3公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。

　　6.2产品研发项目决策

　　6.2.1每年12月20日之前，各公司的技术副总经理(总工程师)负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由副总经理(总工程师)负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》(见附录B)。

　　6.2.2研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责人。项目负责人负责完成《产品研发项目进度表》(见附录C)和设计说明书。技术副总经理(总工程师)负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和设计说明书，并报副总经理(总工程师)签字批准。

　　6.2.3各公司的技术副总经理(总工程师)负责组织编制《年度产品研发计划表》(见附录D)，并将此表和每一个项目的《产品研发项目进度表》交于信息管理部、集团总师办，以便有关人员对产品研发情况进行监控。

　　6.2.4日常的和每季度提出的《产品研发项目建议表》，也按6.2.1至6.2.3的规定办理。并在5天内对《年度产品研发计划表》进行补充，对补充的项目要及时通知信息管理部和集团总师办。

　　6.2.5根据各公司上报的计划表，集团总师办汇总编制**集团《年度产品研发计划表》，并不断补充日常和每季度的新批准项目。

　　6.3产品设计管理

　　6.3.1设计说明书

　　设计说明书即是产品设计的主要依据，也是集团公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。

　　a)基本参数及主要技术性能指标;

　　b)整体布局及主要部件结构叙述;

　　c)产品工作原理及系统：用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明;

　　d)采用的技术标准;采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性;

　　e)关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析;

　　f)试验研究大纲和研究试验报告;

　　g)产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算);

　　h)画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图;

　　i)产品工艺性分析;

　　j)生产设备、工装分析;

　　k)成本分析;

　　l)知识产权分析;

　　m)专利申请建议。

　　设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。设计说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要有“无”或“不需要叙述”等文字说明。设计说明书由项目负责人负责完成。

　　6.3.2工作图设计

　　工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制(生产)及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要有：产品零件图、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运。这些工作由项目组负责完成。

　　6.3.3编制试制鉴定大纲

　　试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：

　　a)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。

　　b)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。

　　c)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。

　　6.3.4编写其它技术文件，主要包括：

　　a)文件目录(图样目录、明细表、通(借)用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单);

　　b)图样目录(总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图);

　　c)包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装潢等);

　　d)随机出厂图样及文件;

　　e)产品广告宣传备样及文件;

　　f)标准化审查报告(对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价，这也是产品鉴定的重要文件)。

　　6.4产品试制与鉴定管理

　　6.4.1样品试制和小批试制

　　试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是产品研发部门根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核产品工艺性，验试全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸;此阶段以产品研发部门为主，由工艺部门负责工艺文件编制，工装部负责工装采购，试制工作在生产部和各分厂进行。

　　6.4.2试制技术文件

　　在样品试制和小批试制完成后，产品研发部门还要完成：

　　a)试制总结(包括样品试制总结和小批试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录);

　　b)型式试验报告(着重总结产品的全面性能试验);

　　c)必需的工艺文件(工艺部门负责编制)。

　　6.4.3产品鉴定

　　a)样品鉴定由技术副总经理(总工程师)负责组织相关部门参加，审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性、并签字确定能否投入小批试制。

　　b)小批试制鉴定由技术副总经理(总工程师)负责组织相关部门参加，审查产品的可靠性、审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应、外购外协件定点定型情况等，明确产品制造应改进的事项，并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产。

　　6.5产品国家(行业)认证和鉴定及证书办理

　　a)产品国家(行业)认证和鉴定及证书办理由各公司总师室(总经办)负责。

　　b)产品研发部门负责提供有关技术资料和文件。

　　6.6专利申请

　　6.6.1在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。各公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由各公司总师室(总经办)负责。

　　6.6.2为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有设计资料(6.3和6.4中规定的)必须存档保存(文本、光盘、软盘)。此项工作由产品研发部门负责人负责。

　　6.6.3产品研发部门，对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。

　　6.6.4各公司的总师室(总经办)负责专利申请的报批工作。

　　6.7产品研发项目移交投产的管理

　　6.7.1新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理(总工程师)审核批准的《产品研发项目任务书》。由设计部门进行技术设计，工作图设计并经过会签(有关部门)、审核(技术部门负责人)、批准[技术副总经理(总工程师)]后才能进行样试

　　。

　　6.7.2产品的主要参数、型式、基本结构应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

　　6.7.3每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术副总经理(总工程师)主持召集有关单位进行鉴定。个别工艺上变化很小的新品，经工艺部门审核、技术副总经理(总工程师)签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。

　　6.7.4新产品移交生产线由各公司技术副总经理(总工程师)主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理性，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。

　　6.7.5批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。

　　6.8技术资料验收及存档

　　6.8.1图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。

　　6.8.2成套图册编号要有序，蓝图(底图)与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。

　　6.8.3产品图、总装图、工艺文件和工装图纸等技术资料必须按技术资料上签字档中规定的人员签字，全部底图要移交技术档案室签收存档。

　　6.8.4技术资料的验收汇总存档管理由产品研发部门负责。

　　6.8.5在6.3和6.4中规定的技术资料，产品研发部门、工艺部门和工装部门的负责人负责全部收齐归档，资料管理人员存档时必须验证，如不齐全可拒绝存档，并上报技术副总经理(总工程师)进行批示。

　　6.9产品研发经费

　　6.9.1对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由技术副总经理(总工程师)审查，报总经理批准。

　　6.9.2产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由产品研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。

　　6.9.3为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。

　　6.9.4产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。

　　6.10产品研发周期

　　6.10.1原则上产品研发周期以销售部门确定的为名。产品研发部门的研发时间确实满足不了销售部门的要求时，要由主管销售的总经理或副总经理同公司的总经理商定后，由各公司的总经理确定开发周期。

　　6.10.2产品研发周期见各公司制定的《产品开发改进周期表》，不同的产品项目，因工作量不同，开发周期也不完全相同，要按与表中对应的过程项目来确定研发周期。

　　6.10.3对于公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由原产品派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，开发周期定为1~3个月。

　　6.10.4从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必需索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，开发周期定为2~5个月。

　　6.10.5属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期一般规定为6~7个月，具体程序周期规定为：

　　a)提出论证和决策周期：一般为20天;复杂为40天(手机)。

　　b)产品设计周期(含设计说明书、工作图设计和试制鉴定大纲)：1~2个月。

　　c)工艺(含工装制造)周期：

　　样试1~2个月(含样品鉴定);

　　批试2~3个半月。

　　d)产品国家(行业)认证和鉴定及证书办理周期：1个月。

　　e)产品鉴定和移交生产周期：20天。

　　f)技术资料验收及存档周期：10天。

　　6.11加快产品研发周期和提升技术水平的措施

　　各公司的《产品开发改进周期表》已经确定，同行业先进企业相比，我们在产品开发速度上还有差距，这主要与我们的技术基础和人员素质有很大的关系，今年暂按此表执行，但原则上不能超过6.10中规定的时间，以后每年将对公司各种产品的开发周期进行压缩，并采取一切手段和方法确保公司产品开发周期的缩短和技术水平的提高。

　　6.11.1对产品研发工作实行两级管理

　　第一级：集团公司，由总裁亲自挂帅，具体执行单位为集团总师办，执行人为集团副总工程师。总师办将在公司局域网上直接监控各项目的进展情况，经常到各公司抽查项目完成情况和本制度的执行情况，并协调解决各项目组在研发过程中需要集团出面解决的问题，并将各公司的产品研发情况及时以书面形式上报总裁审阅。

　　第二级：各公司的总经理必须指定一名副总工程师以上级别人员和一个机构(总师室或总经办)作为公司主抓产品研发工作的负责人和执行机构。主要职责是协调解决产品研发中出现的问题，落实项目进展情况，查找开发进度落后的原因，并督促项目组制定出补救措施，每月底向集团总师办上报未按开发进度完成的项目、原因和措施(没有问题可不上报)。

　　6.11.2信息管理部负责安装项目管理软件，使公司每个产品研发项目的情况在公司局域网上能够得到了解和监控。每个研发项目的计算机输入工作由项目负责人负责完成。

　　6.11.3为加快新产品开发速度、提高新产品开发的技术含量和质量，增强对外技术交流和合作，提升企业形象，提高技术人员业务素质，公司在20**年元月开始将统一使用一种三维软件。

　　6.11.4对公司推广的三维软件，公司将对有关研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练使用三维软件的设计人员，公司将给予转岗或淘汰。

　　6.11.5集团公司在内部网上安装和运行**集团专用的《机械工业标准全文数据库》，数据库包括与集团公司产品有关的国家标准、行业标准、企业标准和少量的国外标准。

　　6.11.6集团公司在内部网上安装和运行适合**集团产品的设计和分析软件包，软件包包括机械设计技术数据、制造工艺技术数据、设计计算分析程序等内容。

　　6.11.7产品研发部门根据产品项目的数量，现有人员的技术水平，可不定期的提出引进人员的需求表，经各公司主管人力资源的领导批准后上交人力资源部。人力资源部在接到人力需求表后，二个月内必须将所需人才投聘到位，否则按公司有关规定考核。

　　6.11.8公司高薪(是一般设计人员年薪的3倍以上)引进的产品研发人员，每年必须承担4个以上项目(其中3个项目必须是项目负责人)，如未能保质、保量完成项目工作，下一年将给予降薪处理，降薪数额由各公司总经理确定。

　　6.11.9项目负责人和主要设计人员，每年至少要参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加产品研发人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。

　　6.11.10产品研发部门，必须订购二种以上行业技术报刊杂志，以便更好的了解行业发展的动态。

　　6.11.11、要注重对外技术合作，特别是同国外有成熟产品、已产业化的公司进行技术合作和交流，购买他们现成的技术和工艺，缩短研发和产业化的时间，这也是企业生产国内行业高端产品和高利润产品的有效途径，各公司的技术副总经理(总工程师)负责这项工作，每年至少要有一项技术引进(合作)意向，经公司总经理批准后，报集团总师办，集团总师办在同研究中心和投资发展部经过充分讨论和分析后，上报总裁裁决。

　　6.11.12集团总师办要加强同国内科研院所、大专院校和国外企业的联系，要积极寻找可被公司利用的技术和科研成果，并推荐给各公司评审和确定是否采用。

　　6.11.13产品研发需要的检测和试验仪器设备，按公司规定的程序办理，但原则上必须在三个月内采购调试完成。

　　6.11.14模具设计制造周期的长短，直接关系到整个研发项目的进度，工装部必须做好前期的准备工作，对公司的每个产品必需先期确定2~4个交货期短，价格合理，制造水平高的专业模具制造厂，一但开发项目确定，接到开模通知，便可直接进入谈判程序。接到开模通知到合同签定时间为5天。

　　奖罚细则

　　序号

　　奖罚条例

　　金额(元)

　　执行部门

　　7.1未按规定提交季度和年度《产品研发项目建议表》，考核责任部门。

　　5007.2未按规定编制和及时补充《年度产品研发计划表》，考核责任人。

　　5007.3对6.3和6.4中规定的技术文件内容，每缺一项考核。

　　项目

　　负责人

　　200部门

　　负责人

　　1007.4如果所缺规定内容的技术文件存档，每缺一项考核资料管理人员。

　　507.5从外部机构移植过来的经过试验考验的产品和技术，必须索取能够指导生产的设计、工艺、工装资料，否则考核研发部门负责人。

　　1000序号

　　奖罚条例

　　金额(元)

　　执行部门

　　7.6产品研发项目是技术创新，而没有提出申报专利申请，考核。

　　部门

　　负责人

　　200项目

　　负责人

　　20**.7对6.7中的各项规定，每违背一项，考核有关责任人。

　　20**.8产品研发经费实行专款专用，如挪作它用，考核挪用人。

　　1007.9公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，发放方式按集团公司规定执行，未全额发放或未按规定方式发放的，考核有关人员。

　　20**.10每个产品研发项目必须按由总经理批准的《产品研发项目进度表》所确定的时间完成，项目每推迟完成一天，考核项目组一天的平均产品研发经费。

　　项目研发经费(元)

　　一天的平均产品研发经费=

　　项目规定开发周期(天)

　　一天的平均产品研发经费

　　7.11各部门必须按《产品研发项目进度表》规定的时间内完成与本部门有关的工作，每推迟完成一天，考核有关部门。

　　一天的平均产品研发经费

　　7.12人力资源部对产品研发部门提出的人才需求在二个月内没能招聘到位的，考核人力资源部。

　　按公司有关规定

　　7.13人力资源部招聘的产品设计人员如不会使用公司推广的三维软件，考核人力资源部责任人。

　　20**.14对6.11中的各项规定，每违背一项，考核有关责任人。

　　200附录A

　　(规范性附录)

　　产品研发项目建议表

　　20**年第1版

　　盖章有效

　　密级：NB

　　项目建议

　　建议单位(人)

　　批准人

　　建议时间*年*月*日

　　项目名称

　　建议项目完成时间*年*月*日

　　项目内容(含产品功能、用途、目标用户、销量、成本等初步分析)：

　　项目评审

　　评审人员

　　评审时间*年*月*日

　　评审组意见

　　技术副总经理(总工程师)

　　意见

　　总经理意见

　　附录B(规范性附录)

　　产品研发项目任务书

　　20**年第1版

　　盖章有效

　　密级：NB

　　项目名称

　　承担单位

　　项目总负责人

　　支持单位

　　项目起止时间*年*月*日至*年*月*日

　　总经费

　　万元

　　项目要求

　　总师室(总经办)

　　编制

　　编制时间*年*月*日

　　副总经理(总工程师)

　　审核批准

　　审核批准时间*年*月*日

　　附录C

　　(规范性附录)

　　产品研发项目进度表

　　20**年第1版

　　盖章有效

　　密级：NB

　　项目名称

　　项目小组成员

　　组长：

　　组员：

　　项目起止时间*年*月*日至*年*月*日

　　项目进度

　　工作日期(年/月/日)

　　工作内容

　　责任人

　　项目组长编制

　　编制时间*年*月*日

　　部门领导审核

　　审核时间*年*月*日

　　技术副总批准

　　批准时间*年*月*日

　　附录D(规范性附录)

　　年度产品研发计划表

　　20**年第1版

　　盖章有效

　　密级：NB

　　序号

　　项目名称

　　产品型号

　　开发周期

　　开发经费(万元)

　　项目

　　负责人

　　项目主要阶段完成情况

　　投产时间

　　年/月/日

　　备注天

　　起始

　　年/月/日

　　要求完成时间

　　年/月/日

　　实际完成时间

　　年/月/日

　　小组人数(人)

　　设计

　　采购

　　模具

　　样试

　　批试

　　设计

　　采购

　　模具

　　样试

　　批试

　　结束

　　年/月/日

　　季度

　　补充

　　日常

　　补充

　　研发部门编制：

　　技术副总审核：

　　总经理批准：

　　批准时间：*年*月*日

篇3：企业研发准备金制度

　　企业研发准备金制度

　　第一章总则

　　1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。

　　2、研发准备金是指为公司内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规和企业内部权力机构的决议，在研发项目实际展开前和研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。

　　3、研发准备金单独核算，专款专用。项目组和相关部门应严格按照本制定的规定，制定内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。

　　4、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用的管理按照本制度执行。

　　备注：相关政策依据：

　　1.20**年12月31日，《国家中长期科学技术发展规划纲要(20**-20**)》(国发[20**]44号)规定：八、若干重要政策和措施1、实施激励企业技术创新的财税政策：“结合企业所得税和企业财务制度改革，鼓励企业建立技术研究开发专项资金制度”。

　　2.20**年12月4日，《企业财务通则》(财政部令[20**]第41号)：第38条：“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费，可以通过建立研发准备金筹措，据实列入相关资产成本或当期费用。

　　3.20**年9月4日，《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》(财企[20**]194号)规定：“四、企业可以建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本(费用)”。

　　第二章提取和分配

　　研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会记准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。(下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金)

　　期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体办法有：

　　1、销售额基准法。该法是以上年度销售额(或当年很可能实现的预期销售额)为基础来确定研发准备金。计算方式为：预提的研发准备金=上年度销售额(或当年很可能实现的预期销售额)*研发准备金提取比例，提取比例暂时按10%。实际工作中主要可参照高新技术企业认定标准中关于研发费用占销售额的比例调整。

　　2、企业管理当局根据以往的经验和研究开发项目未来的总体资金需求核定一个数额。

　　3、利润基准法。利润基准法是以上年度税后利润为基础，按照一定比例提取的研发准备金的一种方法。这种方法降低了企业由于研发支出过多而造成的财务风险，但不适用企业在初创期或者亏损有明显转机的时候。

　　公司将根据不同的发展阶段选择不同的方法结合公司的实际情况计提研发准备金。

　　公司财务在一季度结束之前根据董事会(执行董事或者总经理)批准生效的“研发准备金预算”准备研发经费并计提好研发准备金，确保按研发计划提供资金保障。

　　研发准备金公司将根据研发进度、各项目的研发预算在不同的研发项目之间进行分配。

　　第三章使用范围

　　研发准备金的开支范围主要包括以下几个方面：

　　1、人员人工费用：从事研究开发活动人员(也称研发人员)工资薪金、津贴、补贴、奖金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘研发人员的劳务费用。

　　2、直接投入费用：直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。包括：

　　(1)研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

　　(2)用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费。

　　(3)用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的仪器、设备租赁费。

　　3、折旧费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用。

　　4、长期摊销费用：包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用摊销。

　　5、设计费用：为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相关费用。

　　6、设备调试费用：主要包括工装准备中研究开发活动所发生的费用，如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入归集范围。

　　7、无形资产摊销费用：是指用于研究开发活动的软件、知识产权、非专利技术(包括许可证、专有技术、设计和计算方法等)所发生的摊销费用。

　　8、委托外部研究开发费用：是指企业委托境内外其他机构或个人进行研究开发活动所发生的费用(研究开发活动成果为企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关)。委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定，按照实际发生额的80%计入企业研发费用总额。

　　9、其他费用：是指除上述费用之外的与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费、研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费、差旅费、会议费、通讯费等。此项费用一般不得超过研究开发总费用的20%。另有规定的除外。

　　备注：研发经费：即研发投入，指投入到研发项目的资金总额，或研发项目投资总额，包括购置研发设备、技术引进费等资本性支出，以及研发用材料、研发人员薪酬等收益性支出。因此，研发经费的开支范围也即为研发准备金的开支范围。

　　第四章管理

　　1、研发项目的立项与审批

　　研发部会同公司的技术部、市场部等部门根据公司的发展规划共同商讨公司未来的研发方向并确定新的研发项目，研发项目经董事长或总经理同意后进行研发立项。

　　研发部就已审批的研发项目任命项目负责人，董事长或总经理同意后，项目负责人开始编制研发计划，包括研发经费的概算及研发项目计划表。

　　研发计划经过评审委员会(必要时研发计划需取得专家意见)的最终审批通过后，研发开始进入准备阶段。

　　2、研发准备金的预算编制

　　研发费用资金预算由每个研发项目分别编制，对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许15%的预算误差率。同一研发人员参与不同项目的研发时，应将人工费合理分配，无法分配的需注明研发人员的研发工时费(估计)。

　　3、研发准备金的支出管理

　　(1)研发材料、设备、仪器、模具费用等支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请，申请或者使用时需注明所属项目，财务部接到付款申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程。

　　(2)研发人员的职工薪酬、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除。

　　(3)其他类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”申请报销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部审核及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签字审核后才能报销，并应进行“追加预算”。

　　第五章

　　核算、报告与披露(或财税处理)

　　1、研发准备金的核算

　　公司按照研发预算，提取当年预算使用的研发准备金作为研发项目的专项资金。计提研发准备金时，全部计入当期研发费用，预提不足的末年补计提。当年多计提的研发准备金不得转回;当前发生研究支出时，当期直接冲减研发准备金，本年年底未用完的研发准备金所得税汇算清缴时纳税调增，次年用完后再纳税调减。

　　根据《财务部国家税务总局科技部关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》(财税[20**]119号文件的规定)，研发支出需设置项目辅助账核算，具体核算时，根据研发项目名称登记编号，专属费用采用直接对应和算法，公用费用采用总量计量再分摊的办法，对不同的费用采用不同的分摊依据，开发阶段的支出，在支付时直接计入研发支出，达到资本化条件时研发支出转为无形资产。

　　2、研发准备金的披露

　　在与研发准备金配套的会计准则尚未出台前，年末未使用完的研发准备金，我公司在会计报表的开发支出中列示。研发准备金在附注中将披露计提的依据(方法)、本年计提金额及本年实际支出金额、准备金结余等项目。

　　第六章附则

　　1、本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件等相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事会审议通过。

　　2、本制度由公司董事会负责解释和修订。

　　3、本制度自20**年9月1日起执行。**有限公司

　　二〇一六年八月二十日

篇4：研发项目组织实施管理制度

研发项目组织实施管理制度

一、目的：为了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。

二、范围

本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。

三、职责

3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

3.2工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。

3.3项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。

四、主要内容

4.1研发项目组织管理过程

4.1.1进度计划管理

项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。

1）项目开始后项目负责人要建立一个

“工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。

2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：

（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；

（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；

（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；

（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；

（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。

3）项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。

4）在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，工程研究中心要为项目组的研究工作提供必要的咨询和帮助。

4.1.2经费管理

项目负责人应在项目实施前，依据技术委员会及总经理批准之项目预算，报请财务部划拨预算款，报请时应写明各项目阶段所需款项金额、需求时间、用途等。

1）项目负责人应指定专人负责款项接收和管理，详细记录每笔金额的出入时间、经手人、批准人和用途。

2）项目资金使用必须经项目负责人审核、技术副总批准后方可领用。

3）项目资金的管理必须做到帐款清晰、收支平衡、帐务票据一致，专项资金专项使用，不得挪作他途。

4）公司财务部有权对项目经费的管理情况不定期审计。

4.1.3物资管理

对于每一项目所需要的物资，要列入公司采购计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2项目资金管理要求。

4.1.4人员管理

项目组成员务必依照研发项目进度控制表，准时、保质保量完成各自所承担的研发任务，遵守公司的各项规章制度。项目负责人必须详细记录项目实施过程中：

1）人员出勤情况

2）工作投入情况

3）工作期间纪律情况

4）工作量负荷情况

5）工作质量

4.1.5专利保护

公司必须注重知识产权保护，专利申请的成功意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。

1）项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等）。此项工作由工程研究中心体系办负责。

2）在公司研发技术平台上，任何形式获得的研发技术成果必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。

3）工程研究中心由专人负责专利申请的报批工作。

4.2研发项目的实施管理过程

研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括项目研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。

4.2.1阶段决策评审

评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。

4.2.2项目计划修改

1）评估项目组计划的延迟要根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响；

2）项目总计划进行修改，向技术委员会或技术副总提出申请；

3）修改后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；

4.2.3项目变更与解除

研发项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目组可以提出变更或解除项目申请：

1）项目小组所需资金长期不落实的；

2）经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研究开发的合作部门或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的。

4.2.4项目例会

1）自上次项目例会以来的主要工作进展；

2）项目计划的执行及进度情况；

3）重大问题及行动计划；

4）向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助；

5）下阶段的工作计划；

6）决定下次回顾检查会的召开时间。

4.2.5项目的质量控制

1）制定质量保证计划；

2）标准的设定和严格的规格更改控制；

3）对开发全过程需求、规格和配置的监控；

4）阶段的技术评审－规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审；

5）系统测试、一致性测试及可生产性的验证；

4.2.6项目样试、批试要求及技术转移

1）每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集技术委员会进行鉴定。

2）新产品移交生产线由公司技术副总经理（总工程师）主持各有关部门参加讨论，对新产品从技术、经济上做出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。

3）批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。

4.2.7项目反馈、评定和纠正措施

在项目完成产品试运行之后，项目负责人要密切关注现场产品运行情况。产品运行一段时间后项目负责人必须同营销部或使用部门取得反馈，调查产品使用情况，及时掌握客户或使用部门提出的新的要求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。

4.2.8项目总结

项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含但不限于以下几个方面：

1）项目开展整体状况

2）产品质量及开发方法

3）文档完成情况

4）获得经验及教训

4.2.9项目测评

项目完成后项目负责人提出申请，由技术副总组织评审小组对该项目作整体的测评。测评指标构成包括但不限于：

1）准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；

2）快速实施——开发计划完成率；

3）质量保证——问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度；

4）成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率；

5）市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；

6）流程执行——主要流程执行符合度。

4.3研发项目结题

1）研发项目测评完成后，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公会。项目的最终成果应是项目计划书所要达到的成果形式。

2）填写结题申请，与研究技术文件一并上报，经技术副总和总经理签批后，所有与此项目相关的输入和输出资料交由工程研究中心体系办存档。

篇5：技术研发项目管理制度

技术研发项目管理制度

第一条

目的

为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。

第二条

范围

本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条

职责

企业的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条

立项程序

一、原则

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序

1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。

3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类：

A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。

C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。

4、项目产品经专家评议和筛选后，研发部编制公司年度科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。

5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》。

6、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。

7、为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作。所聘专家必须具备下列基本条件：

（1）、从事相关领域或专业工作满5年；（2）、具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；（3）、熟悉相关领域和专业的最新发展动态。

8、项目承担单位必须具备必要的科研实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。

9、项目承担单位必须明确指定项目组长，中途不得随意变更。研发部还应组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发。

第四条

项目管理

一、计划管理：

1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。

2、年度计划的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。

3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。

二、经费管理：

1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。

2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。

3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。

4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。

5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。

三、物资管理：

对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。

四、成立小组：

每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。

第五条

专利申请

1、在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责。

2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等）。此项工作由产品研发部门负责人负责。

3、产品研发部门，对每项技术研发必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。

4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请的报批工作。

第六条

项目的实施

1、新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审核批准的《产品研发项目任务书》。由检测部门进行检测，产品检测并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人）、批准[技术副总经理（总工程师）]后才能进行样试。

2、产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

3、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集有关单位进行鉴定。个别产品变化很小的新品，经检测部门审核、技术副总经理（总工程师）签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。

4、新产品移交生产线由公司技术副总经理（总工程师）主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。

5、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。

第七条

项目检查

1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参加人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；、项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；

（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。

3、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，定期向总经理办公室汇报。

4、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。对于项目负责人提交的项目检查表进行审核，并签署审核意见。

第八条

项目变更与解除

项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请：

1、项目小组所需资金长期不落实的；

2、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的；参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的。

第九条

科技成果鉴定、评审和结题

1、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。根据项目申请书内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公室。项目的最终成果应是项目申请书所要达到的成果形式。

2、科技开发项目按计划、合同完成后，由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。符合鉴定或审评条件的，由研发部组织相关专家进行鉴定或审评。

3、合同完成后，承担单位及时联系有关结题验收事宜，填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。

第九条

附则

一、本制度由公司研发部负责解释；

二、本制度自批准发布之日起执行。