制香第一村精准扶贫实施方案

　　最新**村精准扶贫实施方案

　　为深入贯彻省市精准扶贫文件精神，稳步推进**村脱贫致富，集思广益，举全民之力，充分发挥我村优势，为建设成“**制香第一村”特制订如下方案：

　　一、指导思想

　　根据省、市、县精准扶贫精神为指导，以****为统筹，紧紧围绕县政府、镇政府的思路为引导，顺应市场规律，挖掘我村优势，切实采取强有力的措施，抓住当今良好机遇，把**村建设成为长胜镇南部产业的示范基地，带领群众奔向致富之路

　　二、工作思路

　　基于**村现状，基础实施薄弱、人居生活环境差，产业发展落后等多种贫困因素，提出“致富先修路，富强先自强”的观念，着力建设基础设施，重点发展产业的明确目标，从全村主干道公路维护维修至水利实施完善，加快通信设备建设，推进全村移民安居新农村建设，以产业发展为重头戏的指导思想，有序展开多元化扶贫工作。以“高山站满白胶树，半山坡地栽满油茶竹林、良田耕地铺满白莲金穗”的全村布局，采取“以点铺面、化零为整”的工作思路，按照规模化、标准化、市场化的要求，大动作地重点发展油茶、毛竹、白胶树、白莲的产业方向，真正地从劳力、经济、就业上解决脱贫的意义，从而实现“秀美制香第一村、青山绿叶伴**”的长效发展。

　　三、目标任务

　　(一)基础设施

　　1、抢先维修主干道公路，全长14.9公里，全程受损严重，以拓宽路面、建立护坡、回填掏空等多种方式开展抢修工作。

　　2、完善通组公路，根据实际情况，竹马小组桐木坑自然村及油屋组松山下自然村迫切需修建通组公路，全程4.5公里。

　　3、为有效利用良田面积获取最大效益，全村着重良田以白莲种植为主导产业，为加快产业的发展，需同步完善水利实施，主要以拦水坝，水渠等方式进行有效灌溉，另外，完善新农村建设点的饮水工程。

　　4、**村南北辖长，现有移动通信塔仅依靠邻村鱼青村的移动塔提供通信服务，无法覆盖全村，严重影响全村信息传递，拟定在油屋组、丰大熟组建设通信基站。

　　5、为**村产业发展提供配备的电力设施，村内电压容量需大幅提高

　　6、当前受“5.19”特大洪灾影响，为尽快安置受灾群众，加快推进移民新村建设，以集中点建设为主导，动员群众充分把握优势及政策，力争建设1—2个新村建设点。

　　(二)、产业发展

　　1、**村以山著称“山里人”，只有山才是我村最为珍贵且有效的资源，为充分利用山林地貌，鼓励引导村民山上开发种植油茶，山顶种植白胶树，改造低产毛竹林。

　　2、结合我村“贫困村”的优惠政策加大扶持力度，建设一个机制健全的制香生产基地，同时引进优质太空莲品种，鼓励农民种植白莲，力争突破--亩。

　　四、工作重点

　　(一)、基础设施

　　有待完善

　　(二)、林业产业

　　1、实现各组林地规模化种植茶油遍地开花，主要以林地连片、集中开发，多以半山腰为主，实现高效率管理，优化茶油质量等优势，科学种植物。目前分布状况为**组地方--亩。以龙禾组作为重点开发点发展油茶--亩。

　　2、发挥自然优势，在林地高坡，种植白胶树，实现林地多元化，科学化，充分表现环境要绿化、山上无空白，提高效益化的战略

　　3、结合我村实际自然资源，坚持续“规模化、标准化、效能化”的思路，在全村推行毛竹林改造，重点发展现有规模低能毛竹林改造，加快毛竹发展的步伐，为实现“**制香第一村”垫实基础，目前**村毛竹林现有面积--亩。

　　(三)农业产业

　　以市场为导向，因势利导，充分利用村民高涨情绪及丰富经验，在全村大力发展白莲种植，建成长胜镇白莲示范村，目前我村现有白莲种植面积--亩。

　　以上产业分布情况详见附件。

　　五、主要措施

　　1、提高思想，转变观念，**村地处偏远山区村，自然条件相对落后，但生态环境相当好，具有良好的油茶生长、毛竹林开发等项目得天独厚优势，要把村民的小农思想转变为具有经济头脑的新型现代化的农民，谋求以产业带动致富的欲望，树立**村跨越的发展形象，

　　2、建立完善的技术支持作后盾，解决村民的后顾之忧，利用扶贫的重大政策，真诚邀请相关专业人士，为广大群众公开普及技术，同时加强沟通学习，积极探索更为有效符合当地条件的新型技术经验。

　　3、培育农民专业合作社

　　为日后产业的效益化，“加快产品的流通，以市场为基础”，充分发挥优势大户，以增强的效益，节约各环节的成本，同时又能实施规范的管理，提高产品的质量以实现农产品的产、供、销的良性循环，更加有利争取政策扶持，资金扶持与激励机制。

　　4、建立长效机制，通过各种形式出台优抚政策，以便激励先进个人或优秀合作社的不断涌现从而引领全民参与，产业遍地开花的良好局面。

篇2：稀土博览会开幕式实施方案

　　中国·包头国际稀土新材料科技成果及产品设备博览会开幕式实施方案

　　一、时间：

　　20**年8月8日上午9：30——10：00

　　二、地点：

　　包头国际会展中心综合楼门前(包头市青山区建华南路与建设路交叉口南)

　　三、出席人员：

　　1、国家及部委领导

　　2、内蒙古自治区领导

　　3、包头市领导;

　　4、稀土高新区领导

　　5、国家行业协会领导

　　6、境外参会嘉宾

　　7、内蒙古行业协会领导

　　8、各县(旗、区)、开发区、工业园区相关企业代表;市稀土行业及相关行业、重点企业代表;

　　9、包头地区重点企业采购、供应、销售、工程技术及相关人员;

　　10、参会、参展企业代表，参会客商;

　　11、新闻单位记者;

　　出席开幕式的领导和来宾凭嘉宾证、我市参会人员凭代表证、工作人员凭工作证、新闻记者凭记者证入场。

　　四、主席台人员：

　　1、国家部委领导;

　　2、内蒙古自治区领导;

　　3、包头市领导;

　　4、国家行业协会领导;

　　5、内蒙古行业协会领导;

　　6、境外参会嘉宾

　　7、参展商代表

　　五、议程：(进行同步英语翻译)

　　主持人：

　　司仪：

　　建议由内蒙古电视台或包头市电视台节

　　目主持人担任。

　　1、乐队奏乐;

　　2、司仪人员介绍20**包头稀土博览会概况;

　　3、司仪人员宣布开幕式开始，介绍到会领导及嘉宾;

　　4、司仪人员请主持人主持开幕式，介绍到会主要领导及嘉宾;

　　5、主持人请市领导致欢迎辞;

　　6、国家部委或行业协会领导致开幕辞;

　　7、境外参会嘉宾致辞;

　　8、参展商代表致辞;

　　9、市领导宣布博览会开幕;

　　10、鸣礼炮、放礼花、放飞氢气球、锣鼓震天、军乐队齐奏;

　　11、司仪人员宣布开幕式结束;

　　12、入场参观博览会。

　　6、现场氛围布置：

　　展馆门前广场军乐队、威风锣鼓等演出，烘托气氛;

　　1、在会展中心展厅正门口处搭建一个和门口最上层台阶齐高，长30米，宽8米得长方形主席台(铺设全新红地毯)，在主席台正前方及舞台四周布置大小绿植500盆。

　　2、在通往展厅门前广场以及道路两旁各设置50个空飘气球(下方吊条幅)，20个拱门，在建设路会展中心入口、建华路会展中心入口各设置拱门5道，空飘气球10个，会展中心区域道路两旁设置道旗若干;

　　3、在门前广场停车区域安排专职的保安和指示牌对来宾车辆进行指引停车;

　　4、在会展中心的展厅门口处设置签到处、观众登记处(配备桌椅及签到簿、签到笔、观众登记表格)，让每一位前来的嘉宾签到，观众登记;签到处配备礼仪人员迎接每一位到场嘉宾，负责嘉宾签到、佩戴胸花及进行会场指引;

　　5、展厅设置安排休息区(放置座椅若干供嘉宾和来宾稍作休息);

　　七、流程：

　　8：00前全体工作人员到位;

　　8：40军乐队演奏，威风锣鼓开始表演，会场背景音乐开始播放，烘托气氛;

　　9：05室内展区清场，每个展位留一人看管展品，其余人员到展厅外参加开幕式;礼仪小姐到达迎宾区位置;

　　9:10—9：25出席开幕式领导，参会嘉宾客商签到;

　　9：00—9：15领导、嘉宾和所有参会人员到达会场，列队;

　　9：30举行开幕式。

　　八、准备工作：

　　1、迎接引导出席领导、特邀嘉宾进场，签到，参加开幕式，安排领导展位，巡馆等工作人员确认;

　　2、开幕式主席台搭建、地毯铺设、会议气氛营造(包括拱门、空飘、条幅、道旗设置)、音响、话筒、礼仪的落实、礼炮设置等现场准备工作;

　　3、邀请领导，准备出席人员名单，签到;

　　4、礼品准备及发放;

　　5、召集和组织现场参会嘉宾和客商;

　　6、安排现场乐队、锣鼓演奏和联系司仪;

　　7、开幕式安全保卫、保电、会场秩序、交通秩序、车辆停放;。

　　8、开幕式通知、议程、主持词、领导和来宾讲话稿、新闻稿文书起草;

　　9、嘉宾证、代表证、工作证和记者证、门票的准备、分发以及主席台人员胸花的准备;

　　10、现场参会观众的签到准备，登记工作;

　　11、新闻单位记者的邀请、接待;

　　12、安排确认开幕式总指挥一人，副总指挥若干;

篇3：餐饮管理一拖三服务管理实施方案

全面服务质量“一拖三”管理模式

　　一、“一拖三”服务管理的理解

　　1、实行层级细化管理，层层督导，层层质检，不断巡查发现问题立即整改。实行层级细化管理，层层督导，层层质检，不断巡查发现问题立即整改。

　　2、目标明确、分工仔细、责任到人，减少因人为漏动而造成的管理误区。目标明确、分工仔细、责任到人，减少因人为漏动而造成的管理误区。

　　3、立岗问责，自已的事情自已去带领组员去做好，更能体现小团队独立作战能立岗问责，自已的事情自已去带领组员去做好，更能体现小团队独立作战能力。

　　4、充分发挥团队协作的精神，让基层管理人员学会沟通，更利于资源的充分利充分发挥团队协作的精神，让基层管理人员学会沟通，更利于资源的充分利用，提高人员的劳动效率、能快速提升管理质量和服务质量。用，提高人员的劳动效率、能快速提升管理质量和服务质量。

　　5、、每一个小组都能全面地积极去对一些自来散客进行有效的基本维护，因为她每一个小组都能全面地积极去对一些自来散客进行有效的基本维护，因为她们是一线高质素服务者，一切的公关销售都是从良好服务开始。们是一线高质素服务者，一切的公关销售都是从良好服务开始。

　　6、、既是独立作战的小分队，也是大团队的作战先锋，忙时由各组长商讨协调联既是独立作战的小分队，也是大团队的作战先锋，忙时由各组长商讨协调联合作战。合作战。

　　具体实施方法如下：具体实施方法如下：

　　包房人员定岗定编：包房人员定岗定编：

　　营业部：餐位预订及迎宾员营业部：餐位预订及迎宾员==名组长直管，带领

　　2-3名迎宾员及==名餐位预订员负责营业部日常工作，由餐饮部总监及李经理主要管理，营业部人员在生意红火时可直接抽调到楼面值台顶岗，所以在本月的培训计划中要把迎宾员培育成多面体一职多能的优质服务人员，营业部组长在忙完迎接引领客人后，配合业务部罗燕主管维护好自带散客，做好内营工作。

　　业务部：业务部：薛云经理带领陆经理及罗燕主管，做好酒店的外联内营工作，积极拓展客源，做好公关维护工作。

　　传菜部：传菜部：一名主管、一名部长、一名组长带14名传菜员，本月调派王部长到传菜部，主要是有效梳理家宴传菜速度及出品程序把控的工作，闲时可随时调派到前厅负责跟进服务及巡查督导，另外，主要配合配单人员分类送单工作。

　　陈俊久助理：陈俊久助理：全面协调二、三楼各小组的配合、人手调配工作，积极跟进和落实执行““一拖三一拖三””服务管理工作服务管理工作;灵活调配人手实施全面服务质量管理、跟进各服务细节，负责楼面资产盘管工作及安全工作，负责对设施设备及场地维护检查报修工作，配合业务部做好重客大客服务维护工作;负责低值易耗品管理、布草管理、前厅餐具管理、人员仪客仪表及精神面猊管理工作。

　　李林经理：李林经理：做好餐饮部总监的助手，主要侧重于预订管理及前厅与后厨协调的工作，积极整顿传菜部，提升人员的综合素质及工作效率，督导丁淑仪做好总办要求的数据化管理工作，配合总监完善考勤管理及人员劳动纪律的整顿、卫生质检及服务质量质检、菜品意见搜集-整理-反馈，负责与酒店各部门的沟通协调、工作衡接等工作。

　　陈彩怡总监：陈彩怡总监：制订部门年度月度工作目标和计划，按月做出预算，报董事长批准后执行;按运营要求完成月工作日志规划及周工作计划，按时上交上级批准执行;制订部门岗位技能培训计划，以及其他提升服务人芡服务品质的培训计划;推广饮食销售，根据不同需求，协同市场部制订促销计划;按工作程序签批直接下级上报的预算和工作计划;根据年度工作目标制订人员需求计划及各岗位职务人员培养计划;对部门内分管区域的争议作出协调界定;对部门内的

　　各种资源进行协调整合分配;对顾客的异议和投诉进行协调处理;协调内部矛盾，调整员工工作心态和情绪，激励员工的工作激情，处理员工意见纠纷，建立积极、健康、文明良好的工作氛围，对门店内员工的争议进行协调。

　　二、第一阶段执行“一拖三”服务管理工作任务的要求

　　1、分区域及人员班组分配表。

　　2、各班组组长领班岗职领班分责表。

　　3、各班组领班圆饼图。

　　4、点菜流程及点菜技巧书写。

　　5、领班在餐中各环节对服务员协调重点的书写。(餐中服务时最忙的最需要有多人共同协调才能提高服务效率的几个时段)

　　6、主管助理在工作各时段对组长领班跟进和大区域人员协调重点的书写。(如开收市，客人来得集中的时段)

　　7、总监对各级管理人员(含经理、主管、领班、组长)的培训，培训内容为前条。

　　8、总监对各级管理人员(含经理、主管、领班、组长)考试，含对菜品及酒水和配单的考试。包括前条。(配单应每天根据不同题目让大家练习)。

　　三、第二阶段执行三、第二阶段执行““一拖三一拖三””服务管理工作任务的要求：服务管理工作任务的要求：

　　1、执行过程中出现问题记录及改进。

　　2、工作日记中必须每日体现对哪个区或是哪个领班的跟进，第二天工作总结中体现跟进情况，希望有计划的针对一个区一个区的跟进辅导，总监跟进经理的日记和总结，经理跟进主管的。日常巡场要多辅导主管和领班、组长的现场协调。

　　3、由营业部每日统计组长级以上人员的销售情况，做好统计表，这是对总监和经理的一项考核，月底汇总报韩总，可以列为周运营分析的一个项目，每天报行政会。

　　4、要求经理每天对当天的零点菜单及标准单销售、找出一个好的和不好的进行点评，好的要点名表扬，不好的要点评配单问题;对110头58元/位的辽参销售、新菜品销售、黄酒销售、螃蟹销售进行抽查统计，跟踪客人反馈意见。

　　5、要求各组长以上级别管理人员每周写一个关于一拖三的工作案例交总监，点评后发到酒店公告栏供大家分享。

　　6、总监要牵头组织每天的开、收市检查工作，总监可以是抽查，但是经理应该是必查。对于各组长领班的分责工作要有专人进行跟进，每天要责任组长领班进行总结自己分责的执行和检查情况，汇总到经理处报总监，总监点评处理。

　　这样才能形成一个大的PDCA循环。

　　7、总监应出台相关跟进执行的奖励及未执行的处罚意见及标准。尽量正面激励。

　　四、第三阶段执行“一拖三”服务管理工作任务的要求：

　　1、组长级以上人员点菜技能及销售技能通过总监考核标准。

　　2、标单及特推品种销售优化。

　　3、人均消费被优化和调整，客人满意度提高。

　　4、组长领班对服务员的协调能力提高，服务效率提高。

　　5、主管、经理对区域协调的提高，管理质量提高。

　　6、一拖三执行工作总结及完善意见。

　　7、客人意见的整理与反馈。

　　8、远期目标：退菜率、剩菜率降低、毛利率上升、人均消费稳定、提高，服务得到客人称赞。

　　备注：组长领班的职责

　　总体职责：总体职责：在楼面主管的指导下，协助主管，负责本班组的服务管理工作;发挥积极带头作用,带领服务员按照服务规范的要求向宾客提供热情、周到、高效的餐饮服务，做好团结工作，严格执行各项流程及规章制度，确保本班组的服务工作快捷、有效、有礼、有序,以保证客人满意;带领本组员工完成：开市-点菜-餐中服务-结帐-值班-收市(主要工作流程制度的落实);各领班在完成自己人班组主要工作任务的基础上对大区域的各项流程制度的跟进执行。

　　区域分责任务：区域分责任务：

　　A任务：

　　大区域的开市检查落实;大区域的员工仪容仪表检查落实;当日特殊事项的落实跟进。

　　B任务：任务：大区域的卫生检查落实;大区域的装修装饰检查。

　　C任务：任务：大区域的餐用具管理检查落实;生日服务流程。

　　D任务：任务：大区域的布草流程检查落实;交接班流程;各项资料档案记录本管理。

　　E任务：任务：大区域的易耗品使用管理落实;家私柜及物品定位管理;物品出入库管理流程。

　　F任务：任务：大区域的节能降耗工作巡查落实;销售提成规范管理;大区域的固定资产检查落实

　　资产设备管理及使用维保;

　　G任务：任务：大区域的收市检查落实;值班流程;大区域的物品分类规范摆放检查

　　落实

　　五、一拖三模式下的领班岗职阐述

　　一拖三模式解释：一拖三模式解释：

　　就是一个领班带领三个服务员负责一个小区域的服务工作。小区域的划分遵循一个班组四个人，按区域的布局特点，人均服务餐位数来定。基本上是一个小班组负责==张小台或5-6张大台，约人均服务餐位12-15个。

　　一拖三模式工作特点：

　　当迎宾引领客人到本区域就餐时，负责本区域的领班在条件允许的情况下尽可能的带领本班组的其他==个服务员对新来的客人进行集中服务。这时，领班的主要工作任务就是点菜，其他服务员在自己的分责范围内对客人进行集中服务。这样能让客人在第一时间享受到我们多项服务工作，让我们的服务更及时和全面细致。在工作中领班的职责是带领其他人进行服务，其他人各自有自己的分责工作，领班负责跟进。买单由领班操作。

　　在实际的操作中，我们发现：

　　1、当一桌客人就座后，如是小台，领班只需带一个人就能完成前期的对客服务，在餐中的服务中也是这样，有两个人配合就能完成对客服务。

　　2、在大台的情况下，点菜时的加撤餐和筷套服务等需要领班带领两个人参与服务，这样的速度会更快一些。在餐中的上菜、斟酒、分餐等工作是在两个人的协作下会完成得更好。

　　3、由于我们就餐客人上座的集中特性，如果一个小班组分==张台左右，在一个大区域有四个班组左右，这样在集中上客人的情况下个领班点菜是忙不过来的。鉴于此，我们在每个班组挑选一个第二点菜员来负责辅助的点菜工作。

　　并且在实际的工作中提倡两两协作的方式对一桌客人进行服务，剩余的两人可以对其它桌的客人进行服务，这样服务的效率更高。但是包房要视情况而定。

　　4、在实际的工作中我们对大区域分组并不是很规则，可能会有个别的组翻台次数多，或是台位要多一两个，这时要灵活掌握，这个班组可以是一拖四，就是一个领班四个服务员。

　　5、工休时每组一次只能安排一人。一拖三每周会有三天有一人休息，一拖四每周会有四天会有一个休息。

　　6、经理主管的协调指挥。如果一个区域同时来的客人桌数太多忙不过来时，领班应该主动向经理主管求助，经理领班及时从别的区域高调整人员来帮忙。

　　要求经理主管要多巡视自己的楼面，发现有区域集中上客要及时协调人员。

　　7、经理要书写在餐中服务时有哪几个环节是最忙，最需要领班协调本组成员的，并教会领班在这几个环节做好协调工作。

　　一拖三模式工作分责：一拖三模式工作分责：

　　领班：(一拖三模式下的领班岗职内容有些减少，但更专一)

　　带领本班组服务员对客服务，主要工作

　　1、点菜，由领班专门为客人点菜，能更好的组合菜品和突出本店特色。2、对本班组人员的工作内容安排和主要流程标准的落实跟进。3、承担本班组所在的大区域的一些分责工作的落实跟进。4、上传下达及上级领导安排的其它工作。

　　服务员：在领班的带领下完成自己的分责工作。

　　例：一个主管

　　一个大区域

　　8个领班

　　主管：负责整个大区域的管理。上传下达，考勤，绩效，协调，培训，对各领班分责落实情况跟进处理等。

　　领班

　　A工作任务：每日主要：从开市-点菜-餐中服务-结帐-收市(主要工作流程制度的落实)辅助分责：大区域的用电制度巡查落实等几项

　　领班

　　B工作任务：每日主要：从开市-点菜-餐中服务-结帐-收市(主要工作流程制度的落实)辅助分责：大区域的卫生检查落实等

　　领班

　　C工作任务：每日主要：从开市-点菜-餐中服务-结帐-收市(主要工作流程制度的落实)辅助分责：大区域的开市检查落实等

　　领班

　　D工作任务：每日主要：从开市-点菜-餐中服务-结帐-收市(主要工作流程制度的落实)辅助分责：大区域的易耗品使用管理落实等

　　领班

　　E工作任务：每日主要：从开市-点菜-餐中服务-结帐-收市(主要工作流程制度的落实)辅助分责：大区域的收市检查落实等

　　领班

　　F工作任务：每日主要：从开市-点菜-餐中服务-结帐-收市(主要工作流程制度的落实)辅助分责：大区域的餐用具管理检查落实等

　　领班

　　G工作任务：每日主要：从开市-点菜-餐中服务-结帐-收市(主要工作流程制度的落实)辅助分责：大区域的固定资产检查落实等

　　领班

　　H工作任务：每日主要：从开市-点菜-餐中服务-结帐-收市(主要工作流程制度的落实)辅助分责：大区域的员工仪容仪表检查落实等各班组的==个服务员：各自不同的分责表。

　　上海虹桥人家餐饮管理有限公司一拖三模式在大区域框架下的角色：

　　个人为一个工作小组，一个大的工作区域如一个楼面区域有8个一拖三的班组，接受一个主管的管理。领班的工作职能突出点菜任务，弱化管理职能。但是一些基本的和主要的流程和标准的落实和跟进工作还是在领班的岗职内容中，另外还和另外==个领班共同分摊一些大区域内的相关流程的执行。

　　一拖三模式实行的好处：

　　1、以后的点菜工作全部由专门培训过的领班来完成，通过对客人的有效推介，能更好的突出本店的菜品特色，菜品搭配更合理，更科学，这样能提高客人的满意度。有利于引导客人的消费朝着餐厅想要的方向发展。

　　2、一拖三就是一个战斗小组，在客人一落座时就能集中全部力量对客服务，在服务的效率上大大提高。

　　3、通过简化和精化领班的工作内容，能让领班能集中精力完成各项工作分责。提高工作效率和完成标准。

　　4、工作内容简化后，对领班胜任岗职的要求降低了，便于我们大规模快速的培训领班复制人才，为公司的业务拓展及时输送合格的后备力量。

　　5、一拖三模式是一个新的尝试，我们在工作中还要举一反三的运用这种管理理念。

　　注：这是我的个人理解，请大家发表理解和不同看法。并根据自己店面实际情况去做出领班岗职。大区域要根据自己区域餐位来决定领班数量，领班岗职做好后要做领班工作圆饼图，详细列出每天从到店到离店的各项工作任务，以便任何一个领班到指定的小区域都能立即明白自己的工作任务。以后就是在定岗定编的基础上，不管人员怎样变动，但是这个区域的领班的工作任务是不会发生改变的。

　　编写：

篇4：开展农民工劳动合同签订春暖行动实施方案

关于印发《新建县人事劳动和社会保障局开展农民工劳动合同签订春暖行动实施方案》的通知

　　各乡、镇(工业园区)劳动保障部门，县直有关部门，局属各单位：

　　近日，人力资源和社会保障部下发了《关于开展20**年农民工劳动合同签订春暖行动的通知》(人社厅明电[20**]5号)，决定于20**年3、4、5三个月在全国继续开展农民工劳动合同签订“春暖行动”。原省劳动保障厅下达了通知并提出了任务要求及南昌市劳动和社会保障局关于印发《南昌市劳动和社会保障局开展20**年农民工劳动合同签订春暖行动实施方案》的通知。为了落实人力资源和社会保障部和原省劳动保障厅和南昌市劳动和社会保障局的有关通知精神，结合我县实际，制定了《新建县人事劳动和社会保障局开展20**年农民工劳动合同签订春暖行动实施方案》，现印发给你们，请认真执行。

　　附：新建县人事劳动和社会保障局开展20**年农民工劳动合同签订春暖行动实施方案

　　抄报：南昌市劳动和社会保障局

　　抄送：县直有关单位

　　新建县人事劳动和社会保障局

　　新建县人事劳动和社会保障局

　　开展农民工劳动合同签订春暖行动实施方案

　　一、目标任务

　　全县各乡、镇(工业园区)劳动保障部门及有关部门要在20**年“春暖行动”的基础上，继续以建筑业、住宿餐饮业、制造业、居民服务业为重点，进一步加大推进劳动合同制度实施的工作力度，实现城镇企业中相对稳定就业的农民工劳动合同签订率达到90%。其中，工业园区企业农民工劳动合同签订率达到90%，其他城镇企业农民工劳动合同签订率达到92%。

　　二、组织领导

　　新建县人事劳动和社会保障局成立“开展春暖行动提高农民工劳动合同签订率工作领导小组”，由邬宇标局长任组长，陶红根、王态春、龚洪荣、黄静、熊虎为副组长，局劳动股余建新、工资股胡卓琼、仲裁办邓振威、劳动监察大队邓振诗为成员。领导小组下设办公室，负责有关协调工作，办公室主任由王态春兼任，副主任由余建新、胡卓琼、邓振威、邓振诗、张斌华、周胜喜、曹雪亮、徐贵斌担任。

　　三、时间安排

　　1、宣传阶段(3月18日至3月31日)。全县各乡、镇(工业园区)劳动保障部门及有关部门要把此次春暖行动活动宣传到位，对所辖区内街道、社区进行宣传。

　　2、调查摸底阶段(4月1日至4月30日)。全县乡、镇(工业园区)劳动保障部门及有关部门用一个月的时间集中对辖区内企业农民工劳动合同签订情况进行一次全面的调查摸底。

　　3、总结阶段(5月1日至5月15日)。各乡、镇(工业园区)劳动保障部门及有关部门要认真总结此次“春暖行动”的做法和经验，及时上报有关材料。

　　四、工作措施

　　1、加强舆论宣传和监督。全县乡、镇(工业园区)劳动保障部门及有关部门要充分利用新闻媒体，采取多种形式，广泛宣传《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规。要结合农村富余劳动力转移职业技能培训，将《劳动合同法》有关知识纳入培训的重要内容。通过宣传培训，增强农民工依法订立和履行劳动合同的意识，引导其依法理性维护自身权益。

　　2、加强对企业用工指导和服务。全县乡、镇(工业园区)劳动保障部门要继续推广简易劳动合同示范本本，及时提供给用人单位下载使用，有条件的地方还可以免费印发劳动合同简易文本。要结合推进劳动用工备案制度建设，继续搞好调查摸底，督促用人单位建立包括农民工在内的职工名册，准确把握辖区内用人单位户数、农民工人数及劳动合同签订情况。要结合开展劳动关系和谐企业与工业园区创建活动，继续抓好典型示范，发挥典型引路作用，推进企业与农民工全面签订劳动合同。

　　3、发挥联系示范点的带头作用。确定工业园区为此次春暖行动的重点联系点，各乡、镇也要确定3至5个在当地有一定影响力的非公有制企业作为重点联系单位，推动企业与农民工全面签订劳动合同。对其工作开展情况给予重点指导和帮助，以点带面，推广先进经验和成功做法，引导其他单位尤其是非有制企业依法与农民工签订劳动合同。

　　4、加大劳动保障监察执法力度。新建县劳动监察大队及各乡、镇(工业园区)劳动保障部门要将劳动合同特别是农民工签订劳动合同作为年度用工年检和执法的重点内容，督促企业遵守劳动保障法律、法规和规章。要妥善处理好柔性与刚性执法的关系，本着宣传教育为主、行政处罚为辅的原则，对有违法行为的困难企业，坚持宣传教育在前、责令整改先行、处理处罚在后，帮助企业依法用工、减少违法成本。

　　5、认真开展调查摸底。新建县劳动监察大队和各乡、镇(工业园区)及有关部门同步联动，对辖区内企业农民工劳动合同签订情况进行一次全面的调查摸底，做到应查尽查，不留死角。将《开展农民工劳动合同签订春暖行动情况表(基层表)》(见附件一)发至辖区内企业填报后进行汇总并填写《开展农民工劳动合同签订春暖行动情况表(汇总表)》(见附件二)。对在规定时间内不按时填写并报送基层表的企业，由县劳动监察大队依法按有关规定进行处罚。各乡、镇(工业园区)及有关部门请于20**年5月10日前将汇总表报送至新建县人事劳动和社会保障局，再由局机关将汇总表报送至市劳动工资处。

　　联系人：熊艳华、周亚敏。联系电话：13155814617全县各乡、镇(工业园区)及有关部门要站在发展和谐稳定的劳动关系，构建社会主义和谐社会的高度做好这项工作，把开展“春暖行动”作为规范企业劳动用工管理，保护好农民工合法权益，切实提高劳动合同签订率的重大举措和有效途径，主要领导要亲自过问，分管领导靠前指挥，任务层层分解，责任明确到人。同时，要加强与工会、城建、建管等有关部门的协调，形成工作合力，确保“春暖行动”取得实效。在开展“春暖行动”过程中，要及时总结上报好的做法和经验，6月1日前，各乡、镇(工业园区)要将“春暖行动”的实施情况以书面形式报县劳动监察大队。

　　附件一：开展农民工劳动合同签订春暖行动情况表(基层表);

　　附件二：开展农民工劳动合同签订春暖行动情况表(汇总表)。

篇5：教师课堂教学大赛实施方案

　　“教师课堂教学大赛”实施方案

　　根据晋中市教育局通知,我校将开展教师课堂教学能力大赛,目的是培养青年教师敬业奉献精神,提高青年教师的教育教学、教育科研及新课程改革的实践与创造能力，提高青年教师实施课堂教学的能力，从而构建一支综合素质优良、富有活力和创造精神的青年教师队伍。经校委会研究决定，我校将于20**年12月1日至20**年1月24日举行

　　“教师课堂教学大赛”活动。具体事宜安排如下:

　　一、领导组：

　　组长：张有

　　副组长：冀明

　　成员：张志俊

　　二、参赛范围：

　　我校全体在职教师。(包括代教)

　　三、活动时间：20**年12月1日——20**年1月24日。

　　四、竞赛内容及要求：

　　全体参赛教师每人需在一个教学内容的前提下完成以下项目的比赛，即教学设计、课堂教学、教后反思。各个项目内容的具体要求分别为：

　　(一)教学设计要求:

　　1.教学目标的确定准确、恰当、具体，能体现三维目标，并能细化为可操作性目标。

　　2.能够根据学科特点，概述本课内容及其地位，并准确列出知识点、重点、难点等。

　　3.教学方法的设计能够概述主要的教法、学法以及突出重点、破解难点之法。

　　4.教学流程的设计科学、符合学生认知结构，能够保证学生的活动时间和空间，突出学生的主体地位。

　　5.能够明确使用哪些教具、学具或电教媒体。媒体使用有利于突破重点、难点和关键问题。

　　6.板书设计简明、精要、重点突出，布局合理。

　　7.练习设计能够体现知识的综合运用，形式多样，份量与难度适中;有层次，选做与必做结合，课内与课外结合，注意发展学科实践活动课程。

　　8.教学设计在讲课后要以电子文本的形式以年级交到学校教务处。电子文本格式：

　　A4纸，课题三号宋体加粗;正文四号宋体字。

　　(二)课堂教学

　　1.教学目标明确、具体、重点突出。

　　2.能够正确理解教材，抓住教材特点，思路清晰。能对教学资源做必要的加工调整，课程资源开发利用合理有效。

　　3.体现“以学定教”，教学流程注重教学过程和知识形成过程。课堂活动围绕目标展开，知识点教授清楚。注重过程评价，方法灵活，真实有效。

　　4.联系学生实际，设计多样化活动。学生积极参与、经历和体验，自主、合作、探究，学习扎实有效。学生在真实情境中体验、感悟，在思考交流中理解，在应用中巩固，在活动中深化。

　　5.教学目标达成度高。学生知识增长、方法获得、技能训练、智力发展、信念和价值观形成等均有收益。

　　6.媒体使用有利于突破重点、难点和关键问题。

　　7.板书简明、精要、重点突出，布局合理。

　　8.普通话标准，语言生动，有激情。教态亲切端庄，有感染力和亲和力。

　　9.在规定时间内完成教学任务。

　　10.本次大赛必须体现新课程以学生为主体的课堂教学改革思想，否则一票否决。

　　(三)教学反思

　　凡参加竞赛的教师，每人写一篇教学反思。教学反思在20**年1月

　　日前由年级收齐，交学校教务处。内容包括如下两方面：

　　1、问题反思

　　反思教学中有哪些失误，有哪些不足。

　　反思课堂上突发事件及处理情况，如当学生注意力分散时，当学生意外提问时或学生做小动作时甚至无法预料的事件，是如何机智处理的。

　　反思课堂上反映出来的问题，如学生对知识的掌握程度、能力培养、创新思维的开发、学生的感受和体验等方面的问题。

　　2、教学重建

　　反思自己通过教学实践悟出什么道理，在教学中就某个问题有什么新体会，学生行为给了什么新的启示等，这些切身体验与新课程理论联系起来，成为一种更好的策略。

　　五、活动方式：

　　由年级把关教师组织。各年级各学科把关教师职责：

　　一负责安排讲课时间，12月1日——20**年1月1日四周内组织本组所有教师参加竞赛，请各把关教师在竞赛时间内每周五上午将下周参赛教师的讲课时间与课题报回各年级办公室，各年级送报学校教务处。

　　二本组所有教师全部参加听课评课，评分标准为“课堂教学评价表”(由教务处负责下发)。

　　三评分完毕，各组按50%的比例评出“优秀”，20**年1月3日报送学校教学科研处，请一并将各组所有原始评分表交回。

　　四学校领导、教务处及年级领导随机参加各组听课。

　　六、奖励方案：

　　本次大赛共设一等奖10名，二等奖10名，三等奖10名。

　　另设教学设计、教学反思单项奖各10名。

　　教师课堂教学大赛是提高我校教学质量的有效措施，对于鼓励教学创新、促进教学改革具有重要意义。因此各年级、各部门、各位领导和把关教师高度重视此项工作，坚持广泛参与、全面提高的原则，做到评价客观、科学、公正。

　　榆次第一职业中学教务处