集团人力资源测评管理制度

　　**集团测评管理制度

　　编号:Q/M

　　目的

　　满足集团人力资源岗位胜任和组织特性需求，为人力资源管理过程中人员的招聘、录用、选拔、晋升、培训和流动提供依据。

　　推广人力资源测评手段，明确测评工作的流程，规范集团人力资源测评工作。

　　适用范围

　　本制度规定适用于集团公司各中心、室、各事业本部、事业部(以下简称“各业务部门”)测评的管理。

　　文件的换版说明

　　本制度对**字[20**]217号《人事制度汇编》中《**集团测评管理制度》和《**集团人员素质测评报告使用办法与管理规定》进行了修订。自本制度下发之日起，原《**集团测评管理制度》和《**集团人员素质测评报告使用办法与管理规定》作废。

　　测评

　　4.1测评实施的原则

　　人才测评技术能有效减少人为操作的失误，降低招聘成本，但测评并不能作为招聘程序中唯一的决定性依据。

　　测评成绩在竞聘总成绩中所占比重由各业务部门自行确定，建议不低于10%，不高于30%。

　　为保证测评结果的信度和效度，同一被测评者在半年内只能进行一次测评。

　　4.2测评实施的范围

　　集团各业务部门主管级以上(含主管级)管理人员的招聘、培训、晋升、淘汰可以采用测评工具进行甄选，以降低用人风险;

　　中心副主任级以上(包括中心副主任级)管理人员的竞聘必须由人力资源中心组织进行测评;

　　集团各业务部门的储备干部甄选必须由人力资源中心组织进行测评;

　　各业务部门提出需测评的其他岗位。

　　4.3测评实施的部门

　　各类测评均须由人力资源中心人力资源开发部或各本部的人力资源部门组织进行。

　　4.4测评实施的流程

　　为保证测评工作能够科学有序的实施，集团各业务部门、本部人力资源部和集团人力资源中心应按照以下流程开展测评工作。

　　图1:测评实施流程

　　具体流程如下:

　　(1)各用人部门参加测评人员的人数在二十人以内的应提前三天向人力资源中心提出需求，人数在二十人至五十人之间的应提前一周向人力资源中心提出需求，五十人以上应提前十天向人力资源中心提出需求。

　　(2)参加测评人员的人数在五人以内的，由人力资源中心人力资源开发部安排测评地点并保证测评的正常进行，参加测评人员的人数在五人以上的由用人部门安排测评地点，人力资源中心人力资源开发部或各本部人力资源部门派专人在测评地点进行测评。

　　(3)各本部、中心、室的测评须经人力资源中心同意后，共同确认测评的项目、地点、具体时间。

　　(4)集团总部各用人部门、各本部、中心人力资源部与人力资源中心签订《测评项目定单》，经人力资源中心审批通过后，由人力资源中心人力资源开发部或各本部人力资源部组织测评，最后由人力资源中心人力资源开发部出具测评结果。

　　(5)出具测评报告的日期可根据实际测评人数、测评项目在《测评项目定单》中由双方协商明确。

　　(6)测评报告为文字形式，若用人部门需要总评报告，则由用人部门与人力资源中心人力资源开发部共同确定各考核要素的权重，转换为具体分值后排序，为用人部门人员竞聘时提供有效参考。

　　测评报告的管理

　　5.1测评报告的保管

　　所有人员的素质测评报告均由人力资源中心人力资源开发部出具后，统一由人力资源中心专人保管。

　　5.2测评报告的借阅

　　5.2.1借阅条件

　　高层管理人员的测评报告：仅供总裁、书记借阅;

　　中层管理人员的测评报告：仅供总裁、书记、分管人力资源的副总裁、人力资源中心主任以及高层管理人员中被测人员的分管领导借阅;

　　部长级人员的测评报告：仅供总裁、书记、分管人力资源的副总裁、人力资源中心主任以及中高层管理人员中被测人员的直属上级领导借阅;

　　车间主任级人员的测评报告：仅供总裁、书记、分管人力资源的副总裁、人力资源中心主任以及中高层管理人员、环节干部中被测人员的直属上级领导借阅。

　　人力资源中心的高一级人员可以阅读公司下一级别管理人员的报告。

　　被测者本人可以阅读本人的测评报告，但报告需经保管人员进行加工处理，隐去某些对被测者定性评价的部分后方可借阅。

　　5.2.2借阅程序

　　借阅者需填写《测评报告借阅申请表》，经相关权限负责人签字后，到人力资源中心人力资源开发部办理借阅手续;

　　借阅者与报告管理人员共同对报告进行拆封，检查报告是否完整无损，由借阅人填写借阅登记表后，方可借阅;

　　借阅期限为三天;

　　归还：借阅者在借阅完报告后，需本人亲自到人力资源中心办理归还手续，在借阅者监督下由管理人员封口后，存入档案。

　　5.2.3注意事项

　　保管人、借阅人应保持测评报告的整洁、完好无损;

　　保管人、借阅人应保证报告内容的保密性，不得泄露其中的相关内容;

　　报告不得复印或转借他人;

　　凡因借阅者不遵守本规定导致失密所引起的一切后果，由借阅者承担一切责任。

　　测评报告使用办法

　　本测评报告是对被测管理者发展评价与预测，其准确度按国际通用说法大约在70%——80%左右，(测评报告的信度和效度与被试的答题规范性有相当大的关系，因此答题过程中尽可能的提醒，帮助其检查);

　　6.1测评报告的使用目的

　　管理者通过了解下属优劣势、发展趋向等情况，从而做到用人所长、避其所短，达到人职匹配，更好地指导下属沿着良性职业生涯发展;

　　让本人认识自己、了解自己，进而达到提高的目的。

　　6.2测评报告的使用方法

　　使用方法是通过各级管理者与下属进行一对一深度沟通，对下属进行培养指导。为防止负面影响，原始报告不得与本人直接见面，由人力资源中心参与监督。

　　6.3测评报告的用途

　　6.3.1员工的晋升选拔

　　人力资源中心和被测者的上级领导可以结合测评结果，并根据被测者本人的业绩以及岗位的具体要求对该测评者进行相应的晋升。

　　6.3.2员工的培训

　　根据不同群体的特征，采用不同的测评工具，人力资源中心可以通过测评为集团高层、中层、基层、储备干部等级管理人员寻找和定位工作中的短板，并据此提出相应的培训建议供被测者个人参考;同时，也可以将具有共性问题的管理者集中起来开展专题培训或专题训练。

　　6.3.3员工的职业生涯指导

　　人力资源中心可以根据员工的个人职业生涯规划，依据测评的结果，对员工的职业生涯发展进行指导。

　　附则

　　本制度从下发之日起开始生效，请各单位遵照执行。如在人员录用过程中未按本制度执行的,人力资源中心将于季度考核中酌情扣分(不低于2分)。

　　本制度由人力资源中心人力资源开发部负责解释。

　　附件：1.测评项目订单

　　2.测评报告借阅申请表

　　附件1：测评项目定单

　　编号:Q/MN-JT/JL9.2-1-20**-0单位：

　　签订时间：*年*月*日

　　测评岗位

　　测评人数

　　测评地点

　　测评日期

　　出具测评报告日期

　　测评报告借阅日期

　　测评项目

　　个性测验

　　□卡特尔16种人格因素测验(16PF)

　　□DISC个性测验

　　□管理人员人格测验

　　动机测验

　　□生活特性测验

　　□职业兴趣测验

　　□需求测验

　　能力测验

　　□多项能力与职业意向咨询

　　□数量分析能力测验

　　□逻辑推理能力测验

　　□敏感性与沟通能力测验

　　□瑞文推理

　　加测项目

　　用人部门意见

　　签字：*年*月*日

　　各本部、中心

　　人力资源部(处)意见

　　签字：*年*月*日

　　各本部、中心

　　第一负责人意见

　　签字：*年*月*日

　　人力资源中心意见

　　签字：*年*月*日

　　人力资源中心制表

　　11附件2：

　　测评报告借阅申请表

　　编号:Q/MN-JT/JL9.2-2-20**-0单位：

　　日期：*年*月*日

　　申请人

　　部门

　　测评报告名称

　　申请借阅期限*年*月*日——*年*月*日

　　(天)申请原因

　　签字：*年*月*日

　　申请部门

　　负责人意见

　　签字：*年*月*日

　　申请单位

　　负责人意见

　　签字：*年*月*日

　　人力资源

　　中心意见

　　签字：*年*月*日

　　集团领导意见

　　签字：*年*月*日

　　人力资源中心制表

篇2：集团公司内部审计管理制度

　　辰能集团公司内部审计管理制度

　　一、总则

　　第一条

　　为了加强集团公司内部审计监督，使审计工作制度化、规范化，根据国家有关审计工作的法律、法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。

　　二、审计机构和人员

　　第二条

　　内部审计机构：集团公司财务审计部和经营管理部。集团公司审计工作由财务审计部统一向集团公司总经理负责，经营管理部配合完成经营审计部分的工作。集团公司将根据发展规划，逐步形成多层次、多功能的审计监督体系。

　　第三条

　　内审人员应具有一定的政治素质、具备相应的审计专业职称、专业知识和审计经验。

　　第四条

　　内审人员必须依法审计、忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公，不滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守。第五条

　　内审人员按审计程序开展工作，对审计事项应予保密，未经批准不得公开。

　　第六条

　　内审人员依法行使职权，受法律保护，任何部门、个人不得阻挠和打击报复。

　　三、审计对象、范围和依据

　　第七条

　　内部审计的对象：

　　1.集团公司本部有关部门;

　　2.集团公司本部事业部、全资子公司及控股子公司;

　　3.集团公司参股公司的派驻人员;

　　4.集团公司总经理办公会认为需要审计的其他事项。

　　第八条

　　内部审计范围：

　　1.与财务收支有关的经济活动;

　　2.财务计划的执行情况;

　　3.公司资产的使用、管理及保值增值情况;

　　4.基建工程预、决算的真实性、合法性;

　　5.国家财经法律、法规执行情况;

　　6.公司制度体系的合理性和执行的公正性;

　　7.事业部、子公司日常经营情况;

　　8.公司及下属企业主要领导离任的经济和经营责任;

　　9.配合国家审计机关和会计师事务所对公司的审计;

　　10.其他与经营有关的事项。

　　第九条

　　内部审计依据：

　　1.国家法律、法规、政策;

　　2.集团公司规章制度;

　　3.公司经营方针、计划、目标;

　　4.其他有关规定。

　　四、审计种类和方式

　　第十条

　　集团公司内部审计包括：

　　1.财务收支审计：对被审单位财务收入的合法性、真实性进行监督检查。

　　2.专案审计：对被审单位及人员违纪经济问题进行审计。

　　3.经营审计：审计经营信息资料的可靠性和完整性，以及鉴别、衡量、分类和报告这些信息资料所使用的方法;审查用于保证遵守那些对公司经营可能有重要影响的政策、计划、程序、法律和规定而制定的制度和措施，并应确定对其的遵守和执行情况。

　　4.专项审计。包括：

　　(1)效益审计：在财务收支审计基础上，对其经济活动效益性、合理性进行审计。

　　(2)任期审计：对被审单位负责人在任职期间履行职责、廉洁奉公情况进行审计。

　　(3)审计调查：对被审单位普遍存在的问题进行专题调查。

　　第十一条

　　集团内部审计方式有：

　　1.报送(送达)审计。被审单位接到审计通知书，在指定时间将有关材料送审计机构，接受审计检查。

　　2.就地审计。审计人员到被审单位进行审计。

　　五、内部审计的主要职权

　　第十二条

　　内部审计行使下列职权：

　　1.召开集团公司本部、事业部、全资及控股子公司的有关审计工作会议;

　　2.参与重大经济决策的可行性论证或可行性报告事前审计;

　　3.要求被审单位及时提供与审计有关的文件资料;

　　4.按审计计划对被审计单位实施审计;

　　5.对有关事项调查，有权要求有关单位和个人提供证明材料;

　　6.提出改进管理、提高效益的建议;

　　7.对违反财经法规行为提出纠正意见;

　　8.对严重违反财经法规、造成严重损失浪费的人员，提出追究责任的建议;

　　9.对审计工作中发现的重大问题及时向总经理办公会、董事会、监事会报告;

　　10.对阻挠、破坏审计工作及拒绝提供资料的，有权向主管领导提出建议，采取必要措施，追究有关人员责任;

　　11.参与制定、修订有关规章制度。

　　六、内部审计工作程序

　　第十三条

　　内部审计工作程序：

　　1.制定集团公司审计计划和工作方案，经集团公司总经理办公会批准组织实施。

　　2.书面通知被审计单位，说明审计内容、方式、时间。

　　3.实施审计。

　　4.编制审计报告。

　　5.下达审查处理决定。

　　6.复审。被审单位、个人在接到审查处理决定15天内，向集团公司提出书面复审申请，经集团公司总经理办公会批准，组织复议。

　　7.进行后续审计。

　　第十四条

　　审计程序过程注意事项：

　　1.审计前，应向被审计单位出示由集团公司总经理签章的审计通知书及授权审计通知书;

　　2.审计处理决定由集团公司总经理办公会批准下达;

　　3.复议期间，原审计结论和决定必须照常执行;

　　4.重大事项审计报告报董事会、监事会备案;

　　5.审计过程中若发现问题，可随时向集团公司报告，及时制止问题的延续与扩大。

　　七、审计档案制度

　　第十五条

　　审计部门建立、健全审计档案管理制度。

　　第十六条

　　审计档案管理范围：

　　1.审计通知书和审计方案;

　　2.审计报告及其附件;

　　3.审计记录、审计工作底稿和审计证据;

　　4.反映被审单位和个人业务活动的书面文件;

　　5.集团公司主管领导和总经理办公会对审计事项或审计报告的指示、批复和意见;

　　6.审计处理决定以及执行情况报告;

　　7.申诉、申请复审报告;

　　8.复审和后续审计的资料;

　　9.其他应保存的资料。

　　第十七条

　　审计档案管理参考集团公司档案管理、保密管理等办法执行。

　　八、奖励与处罚

　　第十八条

　　对被审计单位、人员的遵纪守法、效益显著行为，审计人员应向集团公司主管领导提出各类奖励建议。

　　第十九条

　　审计人员对有下列行为的单位和个人，根据情节轻重，向集团公司主管领导提出各类处罚建议：

　　1.拒绝提供有关文件、凭证、帐表、资料和证明材料的;

　　2.阻挠审计人员行使职权，抗拒、破坏监督检查的;

　　3.弄虚作假、隐瞒事实真相的;

　　4.拒不执行审计结论和决定的;

　　5.打击报复审计人员或举报人的。

　　第二十条

　　对有下列行为的审计人员，根据情节轻重给予各类处罚：

　　1.利用职权谋取私利的;

　　2.弄虚作假、徇私舞弊的;

　　3.玩忽职守，给公司造成重大损失的;

　　4.泄露公司秘密的。

　　第二十一条

　　对审计过程的以上行为，构成犯罪的，提请司法机关依法追究刑事责任。

　　九、附则

　　第二十二条

　　本制度由集团公司财务审计部负责解释。

　　第二十三条

　　本制度由集团公司总经理办公会决定修改与补充。

　　第二十三条

　　本制度自集团公司总经理办公会通过，总经理签发之日起正式生效、实施。

篇3：专卖店经销商管理制度

　　专卖店经销商管理制度

　　目的与适用范围

　　1.1专卖店经销商的管理主要由专卖店根据自己所在地区的具体情况来制定，但为保证中联分销体系的整体性，制定指导专卖店对下属经销商进行最基本的管理，特制定本程序;

　　1.2本文件适用于所有专卖店对其下属经销商的管理;

　　1.3中联总部市场部负责本程序文件的解释、修改，并对专卖店执行制度的情况进行考评;

　　1.4本程序文件从20**年月日起执行。

　　专卖店对下属经销商的管理和支持

　　2.1价格管理：确保各经销商严格按照中联统一规定的零售价格向汽车修理厂和中小汽配商店等终端销售产品，绝不允许低于零部件价竞争;

　　2.2假货、套包管理：保证各经销商在所授权的区域内销售，严肃处理经销商在汽配销售中掺入假货或套包等严重有损中联及加盟专卖店声誉的行为;

　　2.3形象管理：确保个经销商执行中联统一的CI系统;

　　2.4产品技术支持：专卖店应将从中联总部处获取的，或自身拥有的相关产品的技术信息定期提供给经销商，帮助经销商开拓市场、服务终端客户;

　　2.5培训支持：专卖店应保证经销商参加中联总部定期为经销商举办的产品信息、销售管理、计算机应用等方面的培训。

　　专卖店对下属经销商的考核

　　专卖店对经销商的具体考评方案由其自行制定，必须对每个下属经销商的零售价格执行情况、假货及套包情况，服务情况等，在年终时进行至少1次的考评，并于12月底以前提交中联市场部，见>;另外，对于专卖店经销商的考评相关的制定，中联规定如下：

　　3.1一旦发现专卖店经销商经低于零售价销售，第一次，

　　3.2对于专卖店经销商的假货冒充中联产品行为，第一次，中联将对所在地区专卖店罚款2000元，从年度激励奖中扣除，专卖店应书面提交对该经销商的考评措施;如果该经销商第二次以次冒充销售，中联立即取消其专卖店经销商的资格，由专卖店在一个月内选择另外一家经销商;

　　3.3对于套包销售行为可参照3.2的考证办法实施;

　　3.4建议专卖店对所在地区的经销商设有年度激励计划，对于销售量大，严格遵守中联分销管理体系，并在信息收集、终端覆盖推广配合等方面表现良好的经销商以现金或其它方式的奖励，但严禁直接将奖励体现在年终的返利上;专卖店的奖励方案须在中联备案并得到批准后实施。

　　相关表格

　　《专卖店经销商考评年度报表》**

　　专卖店经销商考评年度报表

　　专卖店：

　　年

　　专卖店经销商名称

　　价格执行(1-5分)

　　假货情况(1-5分)

　　套包情况(1-5分)

　　服务质量(1-5分)

　　备注

　　注：1分-很差、很贵;2分-差、贵;3分-中;4分-好、公道;5分-很好、很公道

　　请另行附页，直至列清所有下属经销商

　　专卖店经理：

篇4：工程投标管理制度

　　工程投标管理制度

　　1目的

　　为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业实际，制定本管理制度。

　　适用范围

　　适用于公司每个工程项目的投标。

　　职责

　　3.1经营部主要任务：负责编写投标商务文件及报价书、预测建筑经济市场发展动态，提供决策依据;确保业务经营管理制度的全面落实。

　　3.2市场部主要任务：搜集、提供市场价格信息。

　　3.3工程部主要任务：科学、合理编制施工组织设计。

　　工作程序和要求

　　4.1工程投标要求

　　经营部工作应当遵循依法办事，灵活应变、讲究时效、严守机密的工作原则。

　　4.2投标工作程序和要求

　　4.2.1招标文件购买后，在第一时间对该工程投资方、项目工程概况要作全面的了解,和对招标文件上合同范本规定的工程施工、验收和保修等有关的法律、法规和标准规范的要求进行认真分析了解。

　　4.2.2投标的关键是标价和技术方案。经营部组织成立投标文件编制小组，由经营部负责人负责召集相关人员认真研究招标文件，深刻领会招标文件精神，选定标书编制方案。报送的标书要做到标价合理、方案优化、工期合理、送达及时。

　　4.2.3整个投标过程根据招标文件要求编制投标文件;

　　5.2.2投标文件编制程序：

　　标前预备会(分工、布置方案)→主编人员编写→审核人员审核→确定报价→装订、盖章、密封投标文件。

　　5.2.3投标文件必须送有关人员审定后方可装订、盖章、密封。投标函、商务标报价由经营部负责人审定，技术标部分由技术质量科负责人审定，商务标及技术标由公司总工程师审定。

　　5.2.4投标文件编制内容应包括：

　　(1)所有投标文件均应根据招标文件、补充招标文件(答疑纪要)、招标图纸、工程技术规范要求、企业施工管理水平、设备能力及施工现场和市场信息来编制。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求作出响应。

　　(2)投标文件一般包括下列内容：

　　a.投标函;

　　b.投标报价(商务标);

　　c.施工组织设计(技术标)

　　(3)投标报价(商务标)编制要求：

　　投标报价应根据招标文件、补充招标文件(答疑纪要)、招标图纸、施工组织设计、投标策略等为依据进行编制。编制完成后应仔细核对，以保证投标报价的准确无误。投标报价一般包括以下主要内容：

　　a.编制说明：简述工程概况、编制依据及尚未明确的问题在编制报价中是如何考虑和处理的。

　　b.工程量清单报价表格：按招标文件格式提供工程项目总价表、单项工程费汇总表、单位工程费汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作项目计价表、分部分项工程量清单综合单价分析表、措施项目费用分析表、主要材料价格表等。

　　(4)、施工组织设计(技术标)编制要求：

　　a.编制时宜尽量采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法，为措施项目分析提供切实可行的报价依据。

　　b.科学、合理安排施工机械设备、劳动力，以及采购、运输、使用等计划。

　　c.工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的技术组织措施切实可行，对特殊工序、关键工序、复杂环节、严冬、雨季施工、减少扰民噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护等应重点提出并做出相应的技术措施。

　　d.编制时除采用文字表述外应尽量附下列图表：

　　·拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划;

　　·劳动力计划表;

　　·计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图;

　　·施工总平面布置图及临时用地表。

　　e.招标文件上要求的其他内容。

　　5.2.5投标文件编制完成后应仔细整理、核对、(与其他部门的接口关系)签字盖章，按招标文件的规定进行密封，并提供招标文件要求的份数。

　　5.2.6投标保证金按招标文件要求提交保证金,并保留支付依据,在工程开标后公司如不中标应按招标文件要求上的时间提交退还保证金报告给招标机构,要求招标机构退还投标保证金,如中标应按招标文件要求上的时间提交中标履约保证金给建设单位,交纳中标履约保证金后打报告给招标机构,要求招标机构退还投标保证金。

　　6、开标工作

　　6.1通过评审在确认具备满足工程项目要求的能力后，依法进行投标及签约，并保存评审、投标和签约的相关记录。

　　7投标后工作

　　7.1无论中标与否，所有投标工程均应记录各家投标单位的开标情况，总结经验和教训。

　　7.2有希望中标的工程由经营部组织相关人员进行询标、合同的谈判和签约，工程部报批施工组织设计和方案的编制、安全监督手续的办理。

　　对中标的工程，经营部应对施工全过程进行跟踪，分析投标过程中所存在的失误与不足，总结经验和教训。

　　8经营部工作纪律

　　8.1工程投标必须坚持统一领导、统一安排、合理、科学分工、密切合作的组织原则。任何个人不得以任何借口或理由，拒不承担义务或草率履行职责。

　　8.2不得违反《工程建设项目施工招标投标办法》第四十六条、第四十七条、第四十八条的相关规定。

　　8.3禁止出借企业资质证书、营业执照或其他方式允许他人以本企业名义承揽工程。

　　8.4严禁将我公司的投标报价、工期、质量、安全文明等承诺泄露给他人。

　　8.5禁止将承包的工程进行转包、违法分包。

　　5相关文件

　　中华人民共和国招投标法

　　工程合同管理制度

篇5：班级管理制度实施细则

　　班级管理制度实施细则

　　在班级管理中，四年级四班以评比栏中的小图标来对学生进行量化评比。实施细则如下：

　　一、按时到校，不迟到，不早退。

　　1、早上、中午按时到校上课，迟到者扣一个小图标。

　　2、有事有病未请假就不到校者一天扣一个小图标。

　　二、自觉遵守早读纪律，养成良好的学习习惯。

　　自觉遵守早读时间和纪律,不按时认真参加早读者，视情节严重程度扣一至两个小图标。

　　三、遵守课间纪律，做积极的有意义的活动。

　　1、课间时，在教室及楼道中追逐嬉戏、肆意打闹者一至两个小图标;主动制止同学的危险行为的，奖励一个小图标。

　　2、不按规定，在教室内跳绳、踢毽子或做其它运动者扣一个小图标。

　　四、积极锻炼身体，保证两操质量

　　1、按时参加早操，纪律好、动作到位者奖励一个小图标;不认真做操，当众故意出洋相者扣一至两个小图标。

　　2、认真做眼操，态度认真，穴位准确者奖励一个小图标;不认真做眼操者扣一至两个小图标。

　　五、站队整齐，保证纪律

　　站队时快速、安静、整齐者奖励一个小图标;站队时不认真，破坏纪律，动作过慢者扣一至两个小图标。

　　六、尊敬老师，团结同学

　　1、尊敬师长，坚持着良好的文明礼仪，见到老师要打招呼或打队礼问好者奖励一个小图标;见了老师不打招呼者，一经发现扣一至两个小图标。

　　2、不打架、不骂人，并能在其他同学犯错误时予以及时制止者奖励一个小图标;打架、骂人、自私、不能设身处地为他人着想者扣一至五个图标。

　　七、诚实守信，待人礼貌

　　1、答应了别人的事，即使遇到了很大的困难，也尽力做到的，奖励一至两个小图标;随意答应别人的事，又不信守诺言完成的，扣一至两个小图标。

　　2、遇到问题时冲动，说谎，做了错事不能勇敢的承认，还理直气壮者，一至五个小图标。

　　八、注意卫生、热爱环境，珍惜劳动成果。

　　不注意个人卫生，衣着不整洁者扣一个小图标;不按时佩戴红领巾、小黄帽者，一次一项扣一个小图标;每周一，不穿校服者扣一个小图标。

　　九、生活俭朴，不比吃穿。

　　1、和同学比吃穿，穿着不符合小学生标准者扣一个小图标;注重吃喝，在同学面前摆阔，乱买东西者扣一个小图标。

　　2、联合同学搞派对者扣一分。

　　3、带领用钱或玩具到学校来者没收物品并扣一个小图标。

　　十、爱护公共设施，节约水电

　　1、不爱护学校公物，肆意破坏者扣一至五个小图标。

　　2、有浪费水的现象，扣一至两个小图标。

　　十一、有主人翁意识，为学校、班级增光添彩

　　积极参加学校、班级组织的各项活动。代表学校到校外参加活动者奖励两个小图标，如若取得名次，按情况再定;代表班级参加学校活动者奖励一个小图标，如若取得名次，按情况再定;积极参加班级活动，表现突出者奖励一个小图标。