尚品羊汤奖励处罚积分制度

　　尚品羊汤奖励处罚积分制度

　　员工有符合以下条例者，经过部门经理确认后给予相应的奖励：

　　1、拾金不昧，主动交还客人，受到客人多次书面表扬者(20分);

　　2、提出合理化建议被采纳后取得成绩者(50分);

　　3、敢于抵制和检举揭发有损国家利益者(100分);

　　4、具有很强的主人翁感，在主动宣传餐厅特色，招徕更多顾客，提高餐厅经济效益方面做出较大贡献者(100分);

　　5、在经营工作中节约，有明显成绩者(100分);

　　6、发现事故源头，及时采取措施防止重大事故发生者(100分);

　　7、在餐厅重大事故中有见义勇为的行为，作出较大贡献者(100分);

　　8、积极参加各种公益活动中，为餐厅争得较好声誉者(50分);

　　9、前厅员工为客人提供最佳服务，受到客人高度表扬者(经过餐厅经理确认，客人以表扬信形式表扬或多次光临指定为其服务者(20分);

　　10、厨师菜品质量好，受到顾客指定做菜者(50分);

尚品羊汤奖励制度

　　餐厅员工有违反以下餐厅管理制度的给予相应的处罚：

　　1、仪容仪表不合格处罚(10分);

　　2、见到客人、领导、同事不主动打招呼处罚(20分);

　　3、工作中说粗口，不使用文明语言处罚(20)分;

　　4、工作时间读书看报、玩手机、吃零食，扎堆聊天、追跑打闹或从事与工作无关事情处罚(20分);

　　5、工作时间未经主管负责人允许，私自接听电话、接待亲友处罚(20分);

　　6、不服从领导安排，私自调休、调班者处罚(30分);

　　7、不按时参加餐厅的各种会议处罚(20分);

　　8、交接班不清楚，影响工作处罚(20分);

　　9、卫生分管区环境脏、乱、差处罚(10分);

　　10、乱丢废弃物，扔垃圾、随地吐痰处罚(20分);

　　11、私自使用客用品处罚(20分);

　　12、铺张浪费，不节约用水、用电处罚(50分);

　　13、拾到客人物品不上交，私藏或携出餐厅处罚(200分)，严重予以开除;

　　14、当班时间饮酒，带酒味上班及无法正常工作处罚(50分);

　　15、故意破坏餐厅设施设备，照价赔偿外加罚款(200分)，严重予以开除;

　　16、上班时间串岗、脱岗造成不良后果处罚(20分);

　　17、上班时间内，在餐厅禁区内吸烟处罚(20分);

　　18、有意顶撞辱骂上司、客人处罚(200分)，严重予以开除;

　　19、发表虚假或诽谤声讯，影响员工的团结及餐厅的声誉处罚(100-200分)，严重予以开除;

　　20、不服从领导安排，拒绝接受批评教育处罚(100分);

　　21、禁止在员工中拉帮结派和打架斗殴，不论理由正当与否，打架双方均给予处罚(200分)，严重予以开除;

　　22、前厅员工对客人不主动服务或态度欠佳，处罚(100分)，严重予以开除;

　　23、前厅员工点菜不仔细，造成退菜，不看菜单将菜上错桌，照价赔偿;

　　24、不及时传菜，导致食物停歇处罚(20分);

　　25、当班时间大声喧哗或发出不必要声响处罚(5-20分);

　　26、传菜员工在传菜过程中偷吃、偷拿处罚(20-50分)，餐厅员工偷吃、偷拿餐厅食品处罚(20-50分);

　　27、准备工作不到位，出现空档一次扣(10分);

　　28、使用餐厅电话接听或拨打私人电话处罚(20-50分);

　　29、厨房员工私自开小灶自用处罚(50-200分);

　　30、不在规定地点用餐，不按规定时间用餐者处罚(5分);

　　31、落单出现错误，导致公司受损照价赔偿;

　　32、涂改、伪造单据，侵吞餐厅财物或提供假资料，损害餐厅利益者处罚(500分)，并立即开除;

　　33、厨房员工因质量问题造成退菜或打折等情况，由当事厨师照单赔偿;

　　34、厨房值班员工下班前未关好水电、煤气、排风者(10-50分);

　　35、偷拿或私藏公司、同事、客人物品者处罚(500分)，一经发现立即开除，情节严重者移交公安机关处理;

　　三、奖惩兑现程序

　　1、凡被奖励或惩罚的员工应立即在奖惩单上做好登记，在当日例会上以现金兑现;

　　2、积分制度中每一分折合人民币壹元整。

篇2：家友超市会员卡积分制度

　　家友超市会员卡积分制度：

　　家友超市会员到家友超市各连锁店一次性消费满50元(市外门店满30元)，电脑自动对消费金额进行累计，在收银小票上获得相应积分，积分满面一定分数，即可凭小票领取相应奖品;

　　1、会员注意事项：

　　会员一旦换得相应的奖品，该会员积分将重新从零开始累计;

　　如会员放弃前一奖项，则可继续累计直至心中所想的目标;

　　本活动最高积分档为5000分，超额不再另设奖项。

　　2、会员特别提醒：

　　①请保存好您的购物小票，凭小票兑换相应奖品，遗失不补;

　　②每10元为1分，不满10元部分省略不计;

　　③特别商品(带*商品)不在计算范围之内;(编者注：此类商品是指已打过折或利润相当低的商品);

　　④单价高于1000元的商品(包括1000元)以10分计算;

　　⑤兑奖时，请出示您本人会员卡，以便核对卡号及电脑消费金额;

　　⑥兑奖只限在您所消费的门店，家友其他连锁店恕不兑奖;

　　⑦以上活动针对同一号码家友会员卡;

篇3：物业安全生产奖励和惩罚制度

　　海文物业安全生产奖励和惩罚制度

　　1范围

　　1.1为了确保公司生产经营和安全工作的有序运行，根据上级有关规定，制定本办法。

　　1.2本办法适用于公司所属各项目部、员工

　　2职责

　　2.1公司负责对各项目部安全工作进行考核评比。

　　2.2办公室负责组织检查落实值班制度。

　　2.3公司保卫部、人力资源部配合进行安全生产、劳动纪律抽查。

　　3工作程序与要求

　　3.1对违反本办法的单位和集体，按本办法进行处罚。

　　3.2安全监察的内容

　　3.2.1劳动纪律的监察内容及处罚办法

　　凡新员工，都要进行严格的劳动纪律教育，并进行考试，做到劳动纪律教育过关。各项目经理为劳动纪律管理第一责任人，负责本项目的劳动纪律教育和管理工作，建立劳动纪律检查记录，在值班日记中增设劳动纪律检查记录的内容。

　　3.2.1.1凡工作时间内做与本岗位无关的事情均属违反劳动纪律行为，其主要表现：

　　a、迟到、早退及无故旷工。

　　b、班前、班中饮酒、工作时间洗澡、理发、看杂志、报纸、下棋、打扑克、搞娱乐活动等。

　　d、工作时间脱岗、串岗、打盹、睡觉、打闹、干私活、打架骂人。

　　e、公司检查劳动纪律时通风报信或包庇、隐瞒出伪证，检查时反锁门、挂窗帘者。

　　f、值班人员不在岗、不按时到岗，不按规定查岗、不填写值班日记。

　　g、进入工作岗位不按规定穿戴个人防护用品者。

　　3.2.1.2对违反劳动纪律行为的处罚：

　　下达违纪通知单，月业绩考核时扣除违纪者本人当月全部奖金20%～100%，同时受株连的相关人员按以下比例扣奖：

　　a、班组主管按扣违纪人员奖金的40%扣奖。

　　b、直属值班人员按扣违纪人员奖金的20%扣奖。

　　c、如违纪人员违纪情节严重，造成严重后果的，按照《员工违纪行政处罚条例》处理。

　　d、各项目自行检查违纪员工的扣奖办法可参照本办法执行。

　　3.2.2工作纪律的监察内容及处罚办法

　　a、在岗位看与工作无关的书、报，听收音机、收录机、数码产品，看电视、玩电脑游戏。

　　b、坐姿不端、脚放到凳子或操作台上;工作场所闲谈，用办公电话闲聊。

　　c、公司会议不按要求着装。

　　违反上述工作纪律的处以20—100元罚款。

　　3.2.6各单位和个人凡有违反下列法规、制度的行为处以100～1000元的罚款。

　　a、对员工不按规定进行安全教育，委派未经培训或考试不合格人员上岗操作。

　　b、对机械设备不按规定装设安全防护装置和安全标识，或损坏后又不及时修复或直接责任者。

　　c、对安全检查中，查出的隐患和问题不认真解决，有关部门提出意见，逾期不解决的单位或直接责任者。

　　d、重大及较危险场所施工没制定施工方案或方案中无安全条款的单位管理者。

　　e、不听劝阻，擅自违章冒险作业者;本人无操作证，私自从事或怂恿他人从事特殊工种操作者。

　　f、单位范围内发现烟灰、烟头及烟盒或确认有吸烟气味。

　　3.2.7外来人员及单位违反公司有关规定，造成火灾及人身伤亡，设备损坏者，根据情节严重程度和损失大小，除赔偿经济损失外，罚款1000～5000元。

　　检查与考核

　　办公室、人力资源、项目部处配合随时检查与考核。考核结果通过月绩效考核办法。

篇4：项目部处罚规定

项目部处罚规定

1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。

2、不服从项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。

3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50──1000元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或项目奖金中扣除。

3.1、不遵守岗位职责，不按时上班者；

3.2、施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；

3.3、施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；

3.4、属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；

3.5、由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；

3.6、管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；

3.7、人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。

篇5：项目部奖励制度

项目部奖励制度

1、嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，项目奖金一并发放；

1.1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

1.2、工作中表现突出，创造优良成绩的；

1.3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

2、记功（B类）：记功类奖励奖个人200元至500元，与项目奖金一并发放；全公司通报表彰；

（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）

2.1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

2.2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

2.3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。

3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。