地产集团人力资源部工作职责

地产集团人力资源部工作职责

⑴、负责公司的人力资源整体规划；

2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、员工档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、离职等公司整个过程的运作及事务性工作处理；

3、负责部门文件及单据的审核；

4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；

5、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作；

6、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；

7、负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系；

8、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；

9、负责对外宣传公司人事政策，创造具有竞争力的企业人事环境；

10、负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；

11、负责处理日常劳资纠纷，协调公司和员工的利益平衡；

12、负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；

13、负责人力资源的成本评估；

14、负责公司员工发展，职业生涯规划;

15、负责定期对直接上司汇报工作情况；

16、负责完成公司领导交办的其它工作任务

篇2：采油区队各类工作职责编集

◆采油区队各类工作职责

区队长岗位职责

1、在采油大队长的领导下，全面主持本区队的各项工作。

2、审核制定本区队各个时期的工作计划。

3、按时、定期组织召开周例会。

4、负责本区队原油计量、化验、测产、管护及设备维护、发油工作。

5、合理调派本区队人员，努力组织好本队生产工作。

6、认真组织落实文明井场建设、安全生产与环境保护等工作。

7、搞好本区队职工政治思想和文化教育，不断提高其政治觉悟和业务水平。

8、不断健全各项生产规章制度，积极向采油大队提出合理性建议。

9、完成领导交办的其他各项工作。

副区队长岗位职责

1、协助区队长做好本区队的各项工作，对区队长负责。

2、负责本区队设备维护、安全环保、原油管护等工作。

3、完成区队长交办的其他各项工作。

区队信息调度室工作职责

1、统计上报当日油井产量等各类产能数据。

2、负责与大队信息组的信息对接，初步分析油井生产动态。

3、向各班站、单井按月分解、下达原油生产、销售任务。

4、按时段收集井区含水原油调运信息，并及时转达各相关领导及部门。

5、负责井区台帐报表的统计管理、领取发放等。

6、监督执行原油生产、调运计划，确保生产进度均衡。

7、传达、督促、落实上级安排的各项生产任务。

8、组织召开生产调度会,汇报每月、每周、每天的生产运行情况,提出存在的问题及解决的办法。

9、负责协调、衔接大队，各班站、各职能小组、各生产部门之间的业务关系,检查督促各生产环节，确保工作有序进行；

10、负责调派外协作业车辆。

11、组织协调井区含水原油调运，随时汇报原油调运情况；

12、领导交办的其他工作。

区队信息员岗位职责

1、统计上报当日油井产量情况。

2、加强培训学习，逐步提高自身业务技能。

3、按时段收集井区含水原油调运信息，并及时转达各相关领导及部门。

4、负责井区台帐报表的统计管理、领取发放等。

5、负责区队人事档案信息统计汇总（兼区队人事管理员）。

6、完成领导交办的其它任务。

区队调度员岗位职责

1、对区队长负责，传达督促和落实各项生产工作。

2、负责处理生产工作中的日常事务，灵活、合理、及时的调度，确保生产工作的正常运转。

3、随时收集班站的工作进展及各种信息。

4、坚持值班制度，准确做好值班记录。

5、参与月、周、日生产调度会，汇报每月、每周、每天的生产运行情况及上次会议的执行情况，提出存在的问题及解决的办法。

6、负责协调好各班（站）之间工作关系，确保工作衔接有序。

7、完成领导交办的其它工作。

区队材料核算组工作职责

1、根据生产需求及库存情况，适时适度编制和上报年度、季度、月度物资需求计划。

2、负责区队材料领用及发放工作。

3、负责检查指导本区队各类材料及财务报表的规范填写。

4、负责物资进出库的票据及帐务管理工作，妥善保管材料入库、领料原始凭单，定期装订成册，以防丢失。

5、定期盘点井区仓库材料，核对材料帐，使帐卡、帐帐、帐物相符，做到日清月结。

6、负责区队材料仓库的安全、清洁工作。仓库及料场所有物资要摆放整齐，要合理、要有效使用仓库面积。

7、负责区队旧料回收及修旧利废管理。

8、负责区队各类费用预算及审核，并按时上报年度费用计划。

9、负责区队各类费用的审核、汇总、结算及分析上报。

10、负责区队各类工作量的审核。

11、负责本区队及各井区吨油成本的核算。

区队安全、技术、计量组工作职责

1、负责区队各类安全合同的签订，各类安全预案的制定及组织演练。

2、负责区队安全形势评估，及时对本队各类安全隐患进行排查整改。

3、测算本队油井的产销误差，及时提出整改方案。

4、组织人员对本区队生产油井进行不定期测产、盘库，定期通报测产盘库情况。针对在测产中发现的问题，提出合理的解决方案。

5、定期对油井做功图测试及氯根化验分析，做好《油井化验测试台账》。

6、做好油水井现场作业的安全和技术监督，核定工作量，做好完井验收交接。

7、负责检查指导本区队各类报表的规范填写，定期公布检查结果，树优评差。

8、负责作业现场的技术监督和区队安全管理工作。

9、完成领导交办的其他各项工作。

区队技术员岗位职责、

1、认真汇总分析本区队油井产液情况，提出油井稳产高产的可行性建议或方案。

1、负责编写本区队年度油井维护计划。

2、负责本区队油井清蜡、检泵、加清蜡剂、热洗等维护工作的监督检查。

3、负责油井动态分析，出现异常情况应及时处理，或向大队技术组汇报。

4、负责本区队油井的测产、计量、化验及普查工作。

5、负责完成领导交办的其它工作。

采油区队现场监督员岗位职责

主要工作：负责本区队油井维护或技改挖潜作业现场的技术把关。

洗井监督：

1、负责洗井、冲砂作业现场的监督。

2、负责洗井、冲砂作业资料、数据的核对。

3、负责洗井、冲砂工作量的统计、整理、汇总及上报工作。

4、负责洗井、冲砂作业过程中作业进度、水质的督查、落实工作，各作业队伍之间工作的协调，保证入井液质量，用水必须为本厂水源井水，入井液要有添加剂；保证洗井、冲砂作业质量，严格按照设计要求进行作业。

5、完成领导及上级部门交办的其他各项工作。

射孔监督：

1、负责射孔作业现场的监督。

2、负责射孔作业时油井资料、数据的借阅、核对。

3、负责射孔工作量的统计、整理、汇总及上报工作。

4、负责射孔作业过程中作业进度及质量的督查、落实工作，保证射孔作业质量，严格按照设计要求进行作业。

5、负责协调各作业队伍之间的工作。

6、负责射孔作业资料、数据的收集、整理及汇总入档。

7、完成领导及上级部门交办的其他各项工作。

压裂监督：

1、负责压裂作业现场的监督。

2、负责压裂作业前油井资料、数据的核对。

3、负责压裂工作量的统计、整理、汇总及上报工作。

4、负责压裂作业过程中作业进度、水质的督查、落实。保证入井液及压裂砂质量，用水必须为本厂水源井水，入井液要有添加剂，保证压裂作业质量，严格按照设计要求进行作业。

5、负责协调各作业队伍之间工作。

6、负责压裂作业资料、数据的收集、整理及汇总入档。

7、完成领导及上级部门交办的其他各项工作。

区队计量员岗位职责

1、负责本区队油井的测产和普查工作。

2、负责本区队计量器具的管理。

3、计量必须及时、准确、合理。

4、经常性对计量仪器、设备进行维修、保养、清洗。

5、配合采油大队不定时抽查、检查高产、偏远、新投产油井的产液含水。

6、完成领导交办的其他各项工作。

区队化验员岗位职责

1、负责化验油井的含水率和氯根。

2、负责建立油井氯根档案。

3、对油水的含水变化情况进行监控，及时分析，并拿出相关建议和方案。

4、完成领导交办的其他各项工作。

区队安全员岗位职责

1、按时签订相关安全合同。

2、规范井区各类安全应急预案，并组织演练。

3、不定期检查井区存在的各类安全隐患，提出治理措施并下达整改通知书。

4、负责本区队安全形势评估，统计区队大小安全事故造成的损失，总结安全事故发生的原因，及时提出预防方案。

区队设备维护组工作职责

1、组织各井区员工进行设备维护知识培训工作。

2、负责对本区队的设备进行维护、维修和更换。

3、负责井区设备大修（由本队自定井区和队部人员维护范围）。

4、经常深入井场，了解并检查设备维护制度的实施和落实情况，及时发现问题，随时提出指导和整改意见。

5、定期普查和公布井区设备维护保养情况，鉴定设备损坏原因的机械因素和人为因素。

6、定期盘点本队大型设备管理和使用情况，建立《大型设备变更管理台账》和《井区设备维护保养台账》，每月同材料核算组对账一次。

7、负责管理设备档案。

8、完成领导交办的其他各项工作。

区队设备维护组组长岗位职责

1、负责本组全盘工作。

2、督促组员随时检查设备维护保养情况。

3、负责督促检查新井设备的安装、维修情况。

4、定期对设备进行普查，发现问题及时进行处理。

5、负责管理设备档案。

6、完成领导交办的其他各项工作。

区队电工岗位职责

1、负责本区队简单电路故障的排除，隐患的普查、整改。

2、熟悉自己所负责区域的电路及电器设备，经常坚持对电路及设备的检查和维护，尽量减少故障的发生。

3、按时到岗，坚守工作岗位，做到随叫随到。

4、在工作中，必须树立“安全第一”的思想，严格按操作规程操作，力争排除各种事故隐患，杜绝事故发生。

5、对所领到的各种工具、器材，要妥善保管。

6、完成领导交办的其他各项工作。

篇3：人力资源部季度报告提纲

人力资源部季度报告模板

一.本季完成主要活动

二.KPI指标完成情况：

KPI

年度

指标

本季

计划

本季实际完成

本季完成率

本年累计完成

年度累计完成率

上年度同期情况

人均利润空间

人均费用

分析说明：a、完成情况和趋势

b、较去年同期比较

三.人员概况：

1．公司人员概况：

本季总人数

本季度入职人数

本季度离职人数

本季度骨干员工数量

本季入职

累计入职

本季离职

累计离职

2．各体系人员概况（一）

各体系

本季人数

新入职人数

入职率

离职人数

离职率

营销中心

技术部

研发部

质管部

供应部

综合管理部

3．营销中心各片区人员概况（二）

各销售平台

本季人数

新入职人数

入职率

离职人数

离职率

北方片区

南方片区

内勤部

市场部

4．公司本季度骨干员工变动情况

员工类别

新入职人数

入职率

离职人数

离职率

离职原因（主动/被动）

骨干员工

分析说明：a、总体人员情况说明，较上年度发展趋势

b、离职分析，特别是骨干员工离职分析

四.人均利润空间和费用

1．公司总体人均利润空间

本季度

20**年6～12月累计

总利润空间

总人数

总体人均利润空间

总利润空间

总人数

总体人均利润空间

2．各体系人均利润空间

各体系

本季度

20**年6～12月累计

利润空间

人数

人均利润空间

利润空间

人数

人均利润空间

营销中心

技术部

研发部

质管部

供应部

液压分厂

综合管理部

3．各销售平台人均利润空间

各销售平台

本季度

20**年1～12月累计

利润空间

人数

人均利润空间

利润空间

人数

人均利润空间

北方片区

南方片区

内勤部

市场部

分析说明：a、各体系人均利润空间情况分析，本期完成情况和趋势，较上年度比较

b、销售平台人均利润空间分析，排行情况

4．公司总体人均费用情况：

本季度

20**年1～12月累计

总费用

总人数

总人均费用

预算人均费用

总费用

总人数

总人均费用

预算人均费用

5．各体系人均费用情况

各体系

本季度

20**年1～12月累计

费用

人数

人均费用

预算人均费用

费用

人数

人均费用

预算人均费用

营销中心

技术部

研发部

质管部

供应部

综合管理部

6．各销售平台人均费用情况

各销售平台

本季度

20**年1～12月累计

费用

人数

人均费用

预算人均费用

费用

人数

人均费用

预算人均费用

北方片区

南方片区

内勤部

市场部

分析说明：

a、总体人均费用情况，趋势说明，较上年度比较

b、按体系人均费用排序分析

五.人员任职资格情况

1．公司整体人员任职资格情况

本季度累计

20**年底

本季度累计

20**年底

本季度累计

20**年底

任职资格合格人数

所占比例

任职资格合格人数

所占比例

最低任职资格人数

所占比例

最低任职资格人数

所占比例

预备等人员比例

正式等人员比例

预备等人员比例

正式等人员比例

2．各体系人员任职资格情况

各体系

本季度累计

20**年底

本季度累计

20**年底

本季度累计

20**年底

任职资格合格人数

所占比例

任职资格合格人数

所占比例

最低任职资格人数

所占比例

最低任职资格人数

所占比例

预备等人员比例

正式等人员比例

预备等人员比例

正式等人员比例

营销中心

技术部

研发部

质管部

供应部

综合管理部

分析说明a、任职资格整体提升情况

b、重要业务部门情况分析

六.培训情况

1．储备人才培养情况

各体系

培养目标

本季度到位人数

培养情况

营销中心

技术部

研发部

质管部

供应部

综合管理部

七.各体系输出人员情况

1．各体系输出人员情况

各体系

输出人员数量

输出部门

输出人员结构

营销中心

技术部

研发部

质管部

供应部

综合管理部

分析说明：a、主要业务部门按公司的要求输出人员的情况分析

b、高级人才流动

八、人力资源部预警分析

主要问题

原因分析

改进措施及建议

责任部门

配合部门

需要支持（时间、人员等）

预计解决时间

2．人力资源体系预警分析

主要问题

原因分析

改进措施及建议

责任部门

配合部门

需要支持（时间、人员等）

预计解决时间

篇4：招标管理中心岗位工作职责

招标管理中心岗位工作职责：

4.1、招投标管理中心主任：

A、组织实施本部门管理职能，制订总体工作计划和管理目标，合理配置岗位人员，落实各岗位工作责任制；

B、设置部门管理流程，协调部门工作关系，整合各类管理资源，提高部门管理水平，创造更大经济效益。

C、批准各部门工作计划，随时指导和督促各部门开展工作，检查各部门工作质量，制订绩效考核办法，定期组织工作绩效考核；

D、主持部门工作会议，及时纠正工作缺陷，创新管理方法，研究解决“重大、疑难、复杂”的管理和工作问题。

E、组织策划本部门全面完成企业项目投资控制、施工成本管理和材料采购与工程发包招标各大管理目标。

F、向集团管理委员会负责，定期向管委会报告工作。

4.2、招投标管理中心副主任：

A、全面完成本人所承担的主责工作；

B、协助招标管理部经理开展工作，完成经理委托的各项任务。

4.3、成本管理部经理（兼咨询师）：

A、参与开发项目设计方案优化，对项目业态定位与市场前景预测提出意见；

B、对开发项目进行可行性研究和财务评价，评估开发项目经济、社会与环境效益及对企业持续发展意义，分析项目优、劣条件，向业主提供建议结论。

C、协助财务部门制订开发项目投资控制总额和各年度资金流量计划，编制融资方案及还本付息计划，为项目开发提供财务依据；

D、协助开展项目勘察、设计、施工、监理招标工作，配合业主与设计单位优化设计方案，确定施工图设计限额指标，做好设计阶段投资控制工作；

E、参与项目建设阶段材料、机械设备的选型、选材工作，提供项目多方案承、发包比选计划，参与项目施工方案优化工作，及时跟踪各项投资计划的控制情况；

F、参与制订企业劳务指导价，参加项目绩效管理听证，审核施工项目成本与限额用料实施情况，积累项目成本管理经验数据；

G、组织开发项目竣工结算审计，进行投资效益分析和“三算对比”，对商业开发项目组织后评估工作。

4.4、招标管理部经理

A、制订、修改和执行物资设备采购和工程发包招标管理办法，全面负责集团各产业中心及管理部门物资（材料、机械、设备）采购和工程发包招标工作。

B、加强企业招投标队伍建设，提高全员业务素质和道德修养，完善招投标岗位工作责职和绩效激励机制，及时兑现绩效奖励，最大限度发挥企业员工投标积极性。

C、及时收集和编制物资采购计划，掌握拟购物资的功能信息和发包项目的施工要求，工艺特征、质量标准和验收方法；做好拟购物资的样品确认和现场检验工作。

D、负责物资采购和工程发包招标工作，广开投标竞争渠道，公平、公正、公开、透明组织物资采购与工程发包招标、开标、评标、询价、考察工作，汇总和报送招标结果，推荐中标候选人，督促落实中标物资采购、协调货款支付等工作。

E、深入发包单位施工现场，收集各类产品理化特征和工艺要求，积累各类产品性价分析资料，建立各项招工作信息台账，提高招标工作质量。

F、加强市场调查，了解市价行情，协调供需关系，负责安排物资采购货款支付，避免发生合同纠纷。

G、完成招标工作各项管理目标，及时向主管领导汇报每项招标工作的开展情况，报送各项招标完成情况和相关信息。

4.5、招标部经理助理

A、全面完成本人所承担的主责工作；

B、协助招标部经理开展工作，完成领导委托的各项任务。

4.6、专职投标员：

A、继续履行材料员现行的岗位职责、管理标准和制度（包括材料采购职责）；

B、进一步开拓物资供应和专业工程施工投标客源，了解工程投标人工程业绩、社会信誉、财务状况和履约能力。

C、加强专业知识学习和培训，掌握新型材料特性和建筑施工知识，不断提高自身业务水平。

D、严格遵守投标工作纪律，自觉抵制不正之风，保守公司商业秘密，维护企业各项权益。

E、踊跃参加物资采购和与工程发包投标活动，公平、有序、合法参与竞争，落实中标物资设备的采购工作，提高投标工作效益和本人的工作业绩。

4.7、合约管理部经理

A、深入项目施工现场，积极为发包单位提供工程发包的合理化建议，收集和汇总各发包工程招标计划，确定发包项目施工内容、工作量、施工工艺、质量标准、验收方法和开竣工日期，编制和报批发包项目控制价格和招标总计划；

B、熟悉各承建工程的总包合同内容和工作量清单，投标报价的组价方式与合成内容，掌握工程变更签证与索赔条件，及时收集材料、人工、机械台班等要素市场价格变化行情，为项目部提供增收节支建议；

C、根据施工翻样和施工方案复核各类发包工作量，核实材料、设备、管线、管件的限额用料标准，

制定和报审发包控制价格；负责起草招标文件范本和格式合同文本，

编制招标公告、澄清答疑函及其他招标必需的相关文件；

D、参加物资采购与工程发包的开标、评标、询标、资格后审和组织投标单位现场踏堪等工作，及时向主管领导汇报本部门各项工作开展情况。

E、协助发包单位与批准核定的中标人签订合同，签署发包意见。

F、建立工程发包招标与合同管理台账，全面登记各中心招标发包的装饰、市政、园林、钢结构等专业工程招标信息和合同主要内容，定期报送主管领导。

G、参与发包项目工程结算审计，加强部门之间信息交流、工作沟通和相互合作，实行资源共享，减少企业重复劳动，提高工作效率。

4.8、招标监督部经理：

A、参加对潜在投标人的资格审查，接收、登记和妥善保管各类投标文件；参加开标、评标、询标和资格后审工作；

B、监督招标工作流程、工作程序和方式的符合性、透明度及公正性，检查和评议招标工作质量；

C、随时了解和掌握当地市场物价、工价或工程发包价格，为物资采购和工程发包招标提供参考依据；

D、深入用料施工现场，随机抽查进场物资质量、规格、型号及产地与招标条件的符合性，发现问题及时采取纠正措施；

E、签署评标结果报告书，对招标成果提出评审意见；

F、定期向招标中心领导报告各项监督咨询工作，完成领导委派的其他任务。

4.9、行政总务部经理：

A、协助起草工程发包与材料采购招标的有关文件与合同文本；

B、参与各类招标、开标、询标活动，收集有关招投标资料；

C、审核需发布的招标公告、招标文件、招标结果公示等；

D、征集招投标实施过程工作意见，及时修改招标管理办法；

E、协助完成总经理委托的其他工作。

4.10、行政管理员

A、随时收集材料采购与工程发包计划，报送相关主管；

B、接受投标报名，登记报名单位有关信息；

C、报批和发布招标公告；登记和发放招标文件；

D、参加开标工作，负责当众开拆投标文件；发布中标公示；

E、催收和汇总物资采购与工程发包信息资料，建立招标工作台账，及时报送招标部领导，及时向领导汇报各项工作开展情况，完成主管领导委派的其他工作。

篇5：物业公司公司总经理岗位工作职责

物业公司公司总经理岗位工作职责

1、编制并实施公司的发展规划，重大质量计划和经营目标。

2、负责日常经营管理，主持公司会议。

3、贯彻执行董事会决议，执行上级领导所交办的各项工作。

4、审核公司的重要文件，以及公司对内、对外的重要业务合同。

5、审核公司采购计划，签收以公司名义收受的文件。

6、任免主管级以上人员，审批入离职员工。

7、审批年度员工绩效考核报告。

8、审核和分析公司财务报表，控制资金合理支出，在权限范围内审批各项费用，对因经营不善而导致企业亏损负责。

9、研究经营法规，协调外部关系。

10、塑造企业形象，确立企业文化，抓好团队建设；审批商户，员工的合理投诉并批示整改意见。