项目经理部常务副经理岗位职责

项目经理部常务副经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家、集团公司有关工程建设的政策、法规、标准、规范、程序和建设单位的相关规定。

2、根据项目经理的授权，对所属各部门行使指挥、协调、服务与监督工作，全面主持工作。

3、科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

4、建立严格的经济责任制，强化管理，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。

5、负责与建设单位和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。

6、执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。

7、建立经理部管理责任制，检查、考核经理部内各级领导、各部室管理责任制落实情况。

篇2：项目经理部项目书记岗位职责

项目经理部项目书记岗位职责

1、保证、监督党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及上级指示、决议的贯彻落实。领导项目经理部党建思想政治工作和工地的安全文明建设，主管综合部。

2、认真抓好项目经理部党的思想、组织、作风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结和带领员工确保经理部施工生产任务和各项经济指标的完成。

3、贯彻执行民主集中制原则，认真参与项目经理部重大问题决策，积极支持经理依法正确的行使职权。

4、认真贯彻发展党员工作方针，按照有关规定和程序，做好发展党员工作。

5、加强对党员的教育和管理，坚持“三会一课”制度，严格党的组织生活。

6、加强项目经理部领导班子思想作风建设，坚持中心组学习制度，定期召开民主生活会，建立党风廉政建设责任制，努力使项目经理部领导班子成为政治过硬、团结协作、廉洁勤政、联系群众、艰苦创业、政绩突出的领导集体。

7、领导工会、共青团组织，支持他们依照法律和各自的章程独立自主地开展工作，充分发挥其在各项工作中的作用。

8、负责工地的安全文明工地建设的规划、管理，具体负责和组织工地标准化管理的深化推进工作。9、负责工地的对外宣传、联络工作，负责与地方有关部门的协调工作。

篇3：项目经理部副经理(生产)岗位职责

项目经理部副经理(生产)岗位职责

1、根据国家安全生产的有关法律法规和企业的有关规章制度及要求，对本工程项目的施工进度，现场安全和质量监督工作负直接领导责任，主管施工部和安全质量部。

2、协助项目经理，负责本经理部施工、安全质量监督保证体系的运行、安全生产监督管理的总体策划与组织实施。

3、主持经理部安全生产监督管理规章制度的建立，负责组织本经理部日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改。

4、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责在上级机关、地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理时的业务配合工作。

5、主管项目的生产管理工作，合理调配生产资源、科学组织施工；协调、处理施工单位与建设、设计、监理的工作。

6、负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理工作，保证设备、物资供应满足施工生产需要。7、参加重大危险源的分级管理与过程监控。指导编制、评审、审查危险性较大工程安全专项施工方案。

篇4：项目经理部副经理（机电安装）岗位职责

项目经理部副经理（机电安装）岗位职责

1、协助项目经理工作，对项目经理部的机电安装工程生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行与业主签订的工程承包合同，主管现场的临水临电及安装专业分包队伍。

2、负责配合土建工程编制项目经理部机电安装工程的年、季、月、旬施工作业计划。

3、参加项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，协调解决好机电安装与土建工程施工生产中存在的矛盾。

4、负责项目经理部机电安装生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。

5、协助项目经理完成项目竣工交验后的机电工程工程结算、资料汇总、项目总结工作。

篇5：项目经理部副经理（物资设备）岗位职责

项目经理部副经理（物资设备）岗位职责

1、负责项目物资设备管理工作，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量，主管物质设备部。

2、组织制定项目经理部物资设备管理制度及有关规定，经批准后组织实施并监督执行。

3、负责自供大宗物资、大型设备招标采购及合同的谈判执行，对主要材料和设备款签认结算。监控物资设备质量，协调资源分配和采购等各方关系。

4、负责甲供物资管理工作。及时上报甲供物资采购计划，按时完成物资采购相关工作；组织物资配件的供货、调剂。

5、负责认质认价大宗物资采购管理工作。负责施工物资、设备计划的申报和物资、设备的接运、验收工作。负责对甲控物资设备的计价、结算进行签认。

6、参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进行合同执行情况监督。

7、建立项目月度材料成本分析制度，全面了解和掌握项目材料的盈亏情况。

8、负责项目物资管理信息化体系的建立。