公共场所卫生管理制度

公共场所卫生管理制度

目录

一、公共场所卫生管理制度

二、从业人员卫生管理制度

三、从业人员健康检查和卫生知识培训制度

四、操作间卫生制度

公共场所卫生管理制度

一、公共场所经营单位需取得有效公共场所“卫生许可证”后方能营业，做到亮证经营并按照国家规定定期到卫生监督部门复核。

二、建立本单位从业人员健康档案，从业人员(包括临时工)应按规定定期进行健康体检，并经卫生知识培训后，持有效的健康合格证方能从事本职工作。

三、发现患有“五病”及其他有碍公共卫生的疾病的从业人员时，按规定及时调离从事直接为顾客服务的工作岗位。

四、空调场所应有新风供给，新风入口应设在室外，远离污染源，空调器过滤材料应定期清洗或更新。

五、场内禁止吸烟并有明显禁烟标识。

六、所有场所应保持环境清洁。

七、卫生间应保持清洁卫生，应有有效的排气装置。

从业人员卫生管理制度

为创造良好的公共场所卫生条件，预防疾病，保障人体健康，根据《公共场所卫生管理条例》，结合我司实际，制定本制度

一、公共场所从业人员必须经过健康体检，取得健康合格证方可上岗工作。

二、从业人员应具备相关的卫生法规和基本卫生知识。新参加工作的从业人员必须经过卫生知识培训后方可上岗工作。每两年组织从业人员复训一次，直接为顾客服务的从业人员卫生知识培训合格率必须达到80％以上。

三、人事部建立从业人员健康体检档案，定期组织从业人员到当地卫生行政部门指定的卫生检测机构进行体检，并上报应体检从业人员名单。从业人员必须持健康证上岗。

四、对健康体检中发现的患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍公共卫生的疾病的患者，治愈前不得从事直接为顾客服务的工作。

五、树立良好的卫生习惯，从业人员个人卫生要做到“四勤”即勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤换工作服。保持手的清洁，加工时不留（染）指甲、不染（烫）发、不带饰物、男生不留长发;

从业人员健康检查和卫生知识培训制度

1、根据《食品卫生法》第二十六条规定：“食品生产经营人员每年必须进行健康检查；新参加工作和临时参加工作的食品生产经营人员必须进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作。凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者）活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病的，不得参加接触直接入口食品的工作。”

2、固定责任人员专人管理，建立从业人员健康档案，按期组织从业人员进行健康检查，做到持有效健康证明上岗，从业人员健康证（卡）由人事部保管，按部门分类保存、备查。

3、坚持“晨检”制度，每日对上岗从业人员的个人卫生与健康状况进行检查、询问，及时发现不符合卫生要求的上岗从业人员，做到及时消除可能污染食品的安全隐患，有晨检记录。

4、严格厨师、服务员招聘上岗程序：面试、体检、持体检合格证明后再试工、上岗。杜绝试工后体检及边试工边体检等未取得健康合格证明即上岗的违法行为。

5、制定在岗从业人员卫生知识培训计划，结合本司实际及各食品加工、制售区域特点，有计划的对在岗从业人员进行食品卫生法律法规与卫生知识的培训，有培训记录。

6、定期对在岗从业人员进行食品卫生知识考核，考核主要内容为：食品卫生法律法规、食品卫生五四制、个人卫生要求、除四害措施、生熟分开内容、食品感官检验知识、食品采购运输保管要求、食品添加剂使用要求、食品营养与合理膳食、食品污染的预防、食物中毒的预防原则与措施等内容,有考核记录。

操作间卫生制度

一、操作加工间布局要合理，所用工具、容器要生熟分开，防止交叉污染。

二、保持室内环境清洁，并设置密闭垃圾容器，垃圾、杂物随时清理。

三、排烟、排气设施齐全有效，通风良好。保持下水道畅通，地沟内无积水、无污物。

四、健全防尘、防蝇、防鼠、防腐设施。

五、盛放生、熟、荤、素食品的用具要区分开，并做到不落地，洗净消毒，摆放整齐。所有食品用具或容器要定期清洗消毒，经常保持清洁。

六、各种食品加工机械、电器设备用具必须摆放整齐，做到清洁卫生，有专人负责。

七、操作台、货物架、调料台要清洁无灰尘，无油污，洗菜池无泥沙，无脏垢及异味。

八、坚持每次操作完毕后彻底清扫一次，每周大扫除一次，以保持操作间整齐、干燥、卫生。

九、积极采取措施，消灭苍蝇、老鼠、蟑螂等害虫及其孳生条件。

十、操作间地面、墙壁、顶棚、炉灶、案板等经常擦扫、洗刷，保持通风、排烟、排水良好，物品堆放整齐。

十一、食品容器、食用工具、案板等使用后立即洗刷干净，保持干燥。

十二、食品从业人员应做到勤洗手，勤洗衣服，勤换工作衣帽，并把头发置于工作帽内。

十三、操作人员在厨房操作间内必须检查个人卫生，不得存放私人物品、杂物，不得留长指甲、涂指油，不准吸烟、穿拖鞋，不准随地吐痰、乱扔废弃物

十四、操作间的废弃物、垃圾等要及时扫除、处理。

十五、操作间应保持沟道畅通，无积水。

十六、建立日常和定期清扫制度，实行厨房卫生分片包干等责任制。

篇2：市城市天然气公司企业管理制度考核实施程序

余姚市城市天然气有限公司企业管理制度考核实施程序

经公司总经理办公会议研究决定，今年企管考核工作由公司工会负责组织实施。现经工会讨论研究，报公司同意，将企业管理制度考核实施程序公布如下，希全体员工共同监督执行。

企业管理工作是企业生存发展的最根本工作，管理也是生产力，在企业向现代化管理迈近的今天，管理工作更要与时俱进。

随着社会经济的发展和人民生活水增的不断提高，广大市民对城市供气工作的服务标准提出了更高的要求。我们必须在***理论和“****”重要思想的指导下，努力加强企业管理，提高供气服务水准，跟上时代前进的步伐。

企业的各项管理制度，是全体员工必须遵循的行为准则和工作规范，只有真正把制度落实到实处，才能体现出管理出效益。公司工会在负责企管考核工作中，必须公开、公平、公正，严格按制度执行，杜绝做老好人思想，特别要掌握好违纪违规判别尺度，认真细致积极地做好这项工作。

一、考核小组的人员组成：

二、考核小组成员的分工：

1、组长：

副组长：

2、劳动纪律：

3、施工管理：

4、安全生产：

5、文明卫生：

6、复表考核检查：

7、管网巡线：

三、考核分项内容：

1、劳动纪律：

（1）各部门考勤、迟到、早退、离岗、串岗、网上聊天（除工作以外）、网上购物、电脑游戏、炒股等情况进行检查。

（2）不定期进行现场到岗情况检查、每月不少于1次；上、下班时间各部门工作情况检查，每月不少于1次；各部门考勤记录、休假（包括年休假）情况核查，每季度不少于1次；

考核参照的相关制度文件：

《关于员工病事假、加班调休、岗位培训、节日加班工资等规定》、《余姚市城市天然气有限公司关于员工劳动纪律考核办法的通知》、《余姚市天然气有限公司员工纪律规定》、《员工守则》

2、施工管理：

（1）施工员、监理员等现场到岗情况、施工现场的安全防范措施、跟踪测量、工程质量（包括材料质量和安装质量）以及用电、挖掘、设警、安全帽、安全带、材料、余土堆放等安全文明施工情况检查。

（2）现场实地检查，每月不少于1次，检查资料（特别是工程竣工资料的质量），每季度不少于1次；

（3）特殊时期现场检查（如节假日前、台风、冰冻、高峰供气等）；

考核参照的相关制度文件：

《余姚市城市天然气有限公司工程管理制度》、《关于进一步规范市政道路和管线等工程规划管理的通知》、《招标文件》、《天然气管道安装工程施工承包附加合同》

3、安全生产：

（1）各部门电器设备、车辆、用户燃气使用检修情况，以及工程施工安全（用电、挖掘、设警、安全帽、安全带、材料、余土堆放），防火、防盗实施等全面细致的检查。

（2）公司办公场所、工程施工现场、气化站、调压站、居民用户、公建和工业用户、各小区实地检查，每月不少于1次；

（3）检查资料（设备维修保养记录、入户安检、工具领用记录、相关部门安全台账等），每月不少于1次；

（4）办公车、工程车、110抢修车的内置设备，以及其他车辆（机动车和非机动车）出车前的安全检查，每月不少于1次；

（5）对气站巡更系统的数据进行检查，每月不少于1次；

考核参照的相关制度文件：

《余姚市天然气有限公司员工纪律规定》、《员工守则》、《余姚市城市天然气有限公司车辆管理办法》

4、文明卫生：

（1）办公室、卫生包干区情况、文明创建有关要求；

（2）现场实地卫生检查，每月不少于1次；

（3）公司对外窗口接待文明礼貌用语、新西门路、丰山路营业大厅员工着装情况等，每月不少于1次；

（4）节假日特殊时期另行检查，并做好记录。

考核参照的相关制度文件：

《余姚市天然气有限公司员工纪律规定》、《员工守则》、《营业厅员工岗位职责》

5、复表考核检查：

（1）抄表度数抽查（IC表抄表情况），营销部内部复表核查、用气性质核定，故障表受理，收费、抄表单抽查等,每月不少于1次；

（2）对抄表员、部门经理、班长都进行抽查，原则上要两名以上的考核人员参与；

（3）抄表稽查时间控制在抄表日前后两天；

（4）进行现场抽取与工作台账记录相结合；

（5）抽查、复查情况做好专门记录，检查情况每次书面上报结果；

考核参照的相关制度文件：《余姚市城市天然气公司关于20**年度对抄表员实行计件工资考核的通知》；《关于20**年度对IC卡表抄表、入户安检员实行计件工资考核的通知》。

6、管网巡线：

（1）对片区的巡检点，巡查范围内管网设施以及危及管网各类情况（在管网安全范围内搭建建筑物、构筑物、钻孔等），施工监护是否到位等情况检查。

（2）对所有管网区域进行现场实地检查，每月不少于1次；

（3）不定期对管网区域内所监护的施工现场进行检查，每月不少于1次；

（4）对巡查台账记录进行抽查，每月不少于1次；

（5）对管网巡更系统的数据进行检查，每月不少于1次；

考核参考的相关制度文件：

《关于管网巡线员工考核的通知》、《余姚市城市天然气有限公司车辆管理办法》

7、每项考核检查必须有专门记录、有整改通知书，有处罚通知书、有整改书面结论、资料完整。对考核记录及整改、处罚等资料及时汇总，每月出一期“企管考核简报”，报公司领导及下发各部门。

相关制度文件：《余姚市城市天然气有限公司实行宣传报道、安全生产等共性指标考核的通知》、《余姚市城市天然气有限公司对各部门实行个性经济技术指标考核的通知》

8、考核数据汇总整理：产销差率、有关部门业务费、抄表、收费、巡线、稿件、年终资料归档等考核。

相关制度文件：《余姚市城市天然气有限公司实行宣传报道、安全生产等共性指标考核的通知》、《余姚市城市天然气有限公司对各部门实行个性经济技术指标考核的通知》

四、现场考核检查时的人员组成：

由考核小组组长及分工负责人带队，可临时抽调其他工会委员及公司安全生产领导小组、创安领导小组、爱国卫生领导小组等的成员共同参加。

五、本考核实施程序：从*年*月*日起开始执行。

篇3：省基层卫生适宜技术应用推广实施方案

湘卫科教发〔20**〕6号

湖南省卫生厅关于印发《湖南省农村和社区卫生适宜

技术推广实施方案（试行）》的通知

各市、州卫生局，省直各有关医疗卫生单位：

现将《湖南省农村和社区卫生适宜技术推广实施方案（试行）》印发给你们，各地各单位要结合实际，认真贯彻执行。执行中的问题，请及时反馈省卫生厅科教处。

二ＯＯ六年十二月七日

湖南省农村和社区卫生适宜技术推广应用实施方案（试行）

为了贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（20**-20**年）》中关于疾病防治重点“下移”的发展战略和全国卫生科技大会精神，切实加强农村和社区卫生适宜技术的推广应用，特制定本实施方案。

一、目的

1、通过适宜技术的推广应用，帮助基层医疗卫生技术人员进一步掌握常用技术和知识，提高诊疗水平，提高基层医疗卫生机构的综合服务能力。

2、通过适宜技术的应用推广，进一步规范基层常用治疗技术流程，探索适合基层常见病、多发病、危重症的诊断、治疗和预防控制技术规范。

3、通过适宜技术的推广和普及，提高服务质量，降低医药费用，减轻群众的负担。

4、探索农村和社区卫生适宜技术推广的长效机制。

二、目标

1、利用3年左右的时间，按照“科学严谨、技术经济、适宜实用”的原则，遴选30项左右的基层卫生适宜技术，通过逐级培训，使全省85%以上的农村和社区基层卫生医疗机构能熟练并规范应用适合本地需要的常用技术。

2、通过诊断技术的推广，提高基层医疗卫生机构常见病、多发病的诊断符合率；通过治疗技术的推广，提高相应疾病和危重症的治疗有效率，降低其死亡率与致残率；通过预防技术的推广和卫生科普宣传，降低相应疾病的发病率。

三、实施计划

1、组织保障

（1）省卫生厅成立工作领导小组，由有关厅领导任组长，厅办公室、农卫处、医政处、妇社处、疾控处、规财处、科教处、中医局、合管处等相关处室负责人和省直医疗卫生单位领导为成员，负责领导和组织工作。

（2）省卫生厅科教处作为计划的具体实施单位，承担与相关部门（处室）的协调联络，并负责协调各市（州）、县（市区）的推广应用工作。

（3）市（州）卫生局科教科和县（市、区）卫生局业务股具体负责市县的计划实施。

2、技术支撑

（1）由省医学会成立专家委员会（专家委员会要有一定比例的基层卫生技术人员参加）负责遴选基层适宜技术，遴选每一个适宜技术项目的首席专家。制订基层常用技术流程标准并负责推广的计划与实施。

（2）各市（州）医学会成立技术执行专家组，各县（市、区）指定技术指导专员，负责基层的技术指导工作。

3、信息（网络）支撑

（1）湖南卫生信息网下设的卫生科教网负责政策信息的发布和对政策建议的反馈。

（2）湖南医学教育学会与泰阳科技举办的湖南医教在线负责技术光盘的制作和网上学习资料传输，并设立“适宜技术推广应用论坛”，及时推介经验，搭建服务、学习和交流的平台，提供讲课的多媒体视频的网上直播。

4、培训实施

（1）湖南医学教育学会组建全省技术培训专家组，负责培训材料的制备，全省师资的规范化培训，指导管理、监督和评估计划的实施，为计划落实提供日常的服务，根据需要组织省级专家参加各地的培训。

（2）经规范培训的市州技术执行专家组成员负责对所辖县（市、区）的基层医务人员进行规范化培训，县（市、区）技术指导专员负责所在县（市、区）的技术日常咨询。

（3）培训方式采用不定期巡回讲座以及短期面授与全程网络学习相结合的形式，解决基层医务人员工学矛盾。

（4）培训专家的入选

每个市（州）选送5~10名技术专家组成员分专业参加全省基层适宜卫生技术推广应用规范化培训师资班学习，每个县（市、区）组织100~200名基层医务人员参加巡回讲座培训。

①师资班学员入选条件

a、所在单位支持，本人自愿参加培训工作。

b、熟悉相关技术，在本地区具有较大的影响力或是相关技术专业领域的学科带头人。

c、具有较强的教学能力和计算机应用能力。

②培训学员入选条件：

凡在县（市、区）及以下的医疗卫生机构（含厂矿、社区、街道、乡村、个体）工作，并直接面向患者提供相应技术服务的卫生技术人员。

（5）培训资料

①由专家委员会统一编写《湖南省基层卫生适宜技术推广应用培训教材》和《湖南省基层卫生适宜技术应用规范手册》作为培训的统一教材。

②统一制作相应的电子文本和系列讲座光盘供网络学习使用。

（6）培训组织

①师资班：培训对象为各市（州）的技术推广专家组成员和县（市、区）的技术指导专员。通过集中培训，使他们掌握适宜技术知识和操作规范以及教学指导方法，并能胜任对县（市、区）的普及培训。

②普及班：培训对象为各县（市、区）及以下医疗卫生机构（含厂矿、街道、乡村及个体）。直接对患者提供相应技术服务的卫生技术人员通过不定期巡回讲座的形式，使他们掌握相应适宜技术的新进展和操作规范，为基层群众提供优质服务。

5、经费保障

所有培训对学员实行免费。教材的编写、电子文本和影音光盘的制作，师资班的培训等费用，从省卫生厅科教处的专项培训经费中支出。计划启动实施经过初步评估后，争取省相关部门的专项经费支持。

6、工作进程

20**年6月—7月：完成可行性调研和论证（平江、浏阳两县市的前期试讲）

20**年8月—9月：完成适宜技术的遴选。

20**年10月：完成适宜技术培训教材的编写。

20**年11月：完成师资班的培训，并进一步完善培训教材，制订技术规范。

20**年12月：部分市州组织巡回推广应用试讲。科教处组织相应的调研，进一步完善推广应用计划。

20**年1月—20**年12月：各市州全面实施适宜技术的推广应用计划。

20**年1月—6月：完成对项目的评估总结。

7、项目的评估

①接受培训的基层卫生技术人员对适宜技术进展和规范掌握的变化率（抽样测试）。

②接受培训后基层医疗卫生机构的综合技术能力水平的变化指标（诊断符合率、治疗有效率、发病率）。

③群众对基层医疗卫生机构和卫生技术人员的满意度。

附件：1、湖南省农村和社区卫生适宜技术推广应用计划组织机构

2、湖南省农村和社区卫生适宜技术推广应用计划拟选项目

附件1：湖南省农村与社区卫生适宜技术推广应用计划组织机构

一、领导小组

组长：

成员：下设计划执行办公室

办公室主任：

副主任：

办公室成员：

二、专家指导委员会

主任委员：

副主任委员：

1、心内科：

2、呼吸内科：

3、神经内科：

4、内分泌：

5、消化内科：

6、肾内科：

7、急诊科：

8、急腹症：

11、外伤：

12、烧伤：

13、传染科：

14、妇产科：

15、儿科：

16、精神病：

17、肿瘤：

18、眼科：

19、疾病控制：

20、临床药学：

21、血吸虫病防治：

附件2：湖南省农村与社区卫生适宜技术推广应用计划拟选项目

1、长托宁治疗有机磷农药中毒

2、湿润烧伤膏治疗烧伤

3、产后出血的紧急处置

4、社区与基层恶性肿瘤的临终关怀

5、急性哮喘的规范治疗

6、脑外伤与微创止血及血肿清除的规范化治疗

7、急性心梗与慢性心衰的规范治疗

8、病毒性肝炎的规范治疗

9、糖尿病的规范化治疗

10、高血压的规范化治疗

11、常见感染性疾病及抗生素合理使用

12、脑血管意外的评价与社区康复

13、创伤性血气胸的紧急处置（院前急救）

14、急腹症的鉴别与紧急处置

15、水电解质和酸碱平衡失调的治疗

16、基层社区常见精神病的管理与治疗

17、大咯血的紧急处置

18、中毒（含毒鼠强、CO、亚硝酸盐、毒蕈、酒精）的急诊与急救19、羊水栓塞的急救处置

20、电击、淹溺、中署的急诊急救

21、骨关节病等急性物理损伤诊治

22、脊柱损伤的转诊前处置

23、适时分娩的技术

24、皮下埋植、放置IUD、药物流产术后减少阴道出血的技术

25、带状疱疹、丹毒、荨麻疹的规范治疗

26、农村基层常见皮肤病的规范化诊治

27、冠心病的规范化治疗

28、幽门螺杆菌与胃炎、胃十二指肠溃疡的规范治疗

29、呼吸循环衰竭和院前急救

30、慢性病在农村与社区的管理

31、血吸虫病预防实用技术

32、小儿腹泻的规范化诊治技术

抄送：卫生部科技教育司、省科技厅。

湖南省卫生厅办公室

篇4：计算机使用与维护管理制度

计算机使用与维护管理制度

实施

发布

1范围

计算机使用与维护管理制度

为规范计算机用户管理,明确对计算机新增、维修、报废流程，控制计算机用户增长对现有信息系统的负面影响，确保计算机系统及网络使用的安全稳定性，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。

本规制度适用于全体计算机使用部门和个人。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

无

3术语和定义

3.1网络资源：是指公司范围内所有的计算机硬件设备、外设网络设备、互联网接入设备、移动网络接入设备以及通过网络提供的各类服务，如:应用系统和管理系统软件、公司邮箱、服务器代理、文件共享与传递等。

4职责

4.1信息中心

4.1.1负责本标准的制订、修订和审核。

4.1.2负责本标准的存档、发布和实施。

4.1.3负责组织、调动系统维护员进行维护服务。

4.1.4负责为公司计算机用户进行不定期的计算机技术知识培训，提供技术支持。

4.2系统管理员

4.2.1负责在 个工作日内提供解决问题的方法，如情况特殊或不能解决应向用户讲明原因。

4.2.2负责所在范围内的计算机硬件、计算机系统、外接设备、常用软件的简单安装和维护，以及计算机系统简单故障的排除，并负责本范围内电脑资产的转移、增置的申请、电子信箱、开通上网的申请等。

4.3信息中心总监负责本标准的批准。

5工作程序

5.1网络资源的管理

5.1.1各部门新增计算机用户（含更换计算机用户）时，申办人需填写《固定资产请购单》，申请表由部门负责人签字后，由系统管理员提交信息中心对申请表进行审核，并由信息中心负责人签字后才有效。

5.1.2系统管理员根据申请用户对应的工作职责，规定该用户的计算机系统中需要安装的软件，由该部门申请用户填写《计算机用户使用权限表》，执行安装，并保存该表。

5.1.3如果申请不被批准，系统管理员负责将申请表转回申请部门，并解释原因。

5.1.4公司网络结构由信息中心统一规划设计，网络设备由信息中心统一管理维护。任何部门与个人不得私自更改网络结构。如需进行更换与拆除，须与信息中心联系，经审核许可后，由系统管理员执行。

5.2计算机用户使用规范

5.2.1计算机用户在离职或调离时，需要转移电脑，申办人需要填写《信息资源内部转移单》，由其所在部门负责人签字后交系统管理员进行核对，然后进行转移。

5.2.2计算机用户在网络中建立以自己所在公司或部门的工作组（由“公司、部门的名字”命名），由系统管理员管理与维护。

5.2.3每台计算机必须有登录密码，若因计算机问题不能设置密码的，可以安装其他安全保护的工具，若因未按规定设置密码而造成计算机使用问题的，其责任由用户承担。

5.2.4每台计算机必须安装病毒防御工具、系统垃圾清理工具，若因未按规定安装造成计算机使用问题或数据丢失，其责任由用户承担。

5.2.5对计算机用户的一般要求：

对于以下违章行为，除使用者负担罚金外，部门负责人同时受罚罚金的20%：

a)严禁擅自安装非工作需要的软件，违者罚款50元/次；

b)严禁玩任何形式的游戏和看电影、闲挂多个聊天工具，及进行游戏、电影、图片、音乐等各种与工作无关的内容的下载，违者罚款50元/次；

c)严禁随意删改计算机系统的系统文件，违者罚款100元/次；

d)严禁任何部门与个人擅自设置网上服务，如个人主页、二级代理、FTP站及各种文件服务器等，违者罚款100元/次；

e)严禁随意拆卸、更换、破坏网络资源，或未经允许添加网络资源，违者罚款100元/次，性质严重的罚款300元至500元；

f)严禁任何人以任何手段破坏公司网络的正常运行；窃取公司网上的保密信息；限制或影响他人的网络接入，违者罚款200元/次，性质严重的罚款500元至1000元。

5.2.6对违反本章条例的用户由系统管理员开《罚款通知单》执行罚款并作全公司通报。

5.2.7对经过系统管理员确认需要外修的电脑设备，送修部门填写《信息资源维修单》后，由信息中心联系设备供应商维修，待维修完毕，由系统管理员通知送修部门领取。

5.2.8各部门应根据系统管理员服务情况对系统管理员进行考核，考核纳入到系统管理员工作绩效考核。

6相关记录

序号

固定资产请购单

记录名称

保存部门

财务中心

保存期限

永久

7附录

无

计算机用户使用权限表

信息资源内部转移单

罚款通知单

信息资源维修单

编制：

审核：

批准：

本文件修订记录

签名：

签名：

签名：

日期：

日期：

日期：

修订次数

原本

修订日期

修订内容

发布方式

篇5：总分包技术及质量管理制度

京东方运营与研发中心

总分包技术及质量管理制度

本工程为京东方标志性建筑，其质量目标为北京市结构“长城杯”金奖和北京市建筑“长城杯”金奖，争创国家优质工程奖。为确保本目标的顺利实现，必须对工程质量实行严格的过程控制，程序控制和环节控制。确保每一道工序都是优质，提倡一次成活，一次成优，以“过程精品”铸精品工程，实现“过程精品”，确保最终质量目标的实现。因此要求各家分包单位转换思想，更新观念，树立高度的质量创优意识，高标准、严要求，将自身承包范围内的工程质量目标与整个工程的质量目标相统一，通过项目质量管理体系的协调运作，全面、全方位控制施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程质量，确保工程整体目标的实现。为此特制定本管理制度。

1、技术管理

本工程必须达到中华人民共和国及北京市现行的一切最新版设计及施工有关法定要求。

所有法规都应以最新现行版本为准，包括但不限于本工程规范1.1条之内容。

1.1适用规范、标准、图集

1.1.1同招标文件的规定以及其它适用于本合同的有关规范、标准。

1.1.2本工程施工所需之标准及规范由分包人自行购买准备。

1.2分包方的施工组织设计或施工方案

1.2.1分包方在正式施工前7个工作日将施工组织设计或施工方案提交总包方评审，评审通过后报业主、监理、设计审批，审批通过后方可执行。

1.2.2应有针对性、可操作性，细部做法、节点处理清楚详细，图文并茂，与设计图纸吻合，涉及设备选型的应及时与业主、设计单位联系沟通确认。

1.2.3每一处的每种做法要事先放大样，绘制大样图，大样图中要详细反映土建装修装饰做法，水电、暖通、消防等各专业预留口，要做到排版美观，功能合理。大样图要报总包审核。

1.3分包方收到总包评审的施工组织设计或施工方案后，应立即组织学习，并细化分解，依据施工组织设计或方案编制方案交底、技术交底及作业指导书，并制定工艺流程图。

1.4分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对总包负责。

1.5特殊工艺和重要部位，分包方应编制专项施工方案，正式施工前7个工作日内报总包方评审。

1.6分包单位应在进场7个工作日内，对分包范围内工程编制材料试验计划书，材料进场计划书，报总包方技术部，便于总包宏观控制。

1.7各分包每周按时将施工中发现的设计、施工问题上报总包，要求各分包的技术负责人及提出问题者，准时参会。

1.8分包方施工时应有设计单位签字盖章认可的正式施工设计图纸，无正式施工图纸的，不得施工。对施工图纸中不合理不清楚的地方，应及时与设计方沟通，并办理变更，洽商。无变更洽商者，不许私自改变设计。办理好的图纸、变更、洽商应报总包技术部一份。

1.9分包单位根据工程需要，配备相应精度的检验和试验设备，对于进入工地的所有的检验、试验设备必须贴上标识，注名有效期，禁止未鉴定和鉴定不合格的设备使用。

1.10检验和试验设备应设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查，对重要的检验、试验设备，建立使用台帐。总包计量员进行定期检查。

1.11分包方分项或分部工程验收前15日应向总包方提交一份技术总结。不提交技术总结的，总包方不参与分包方工程验收，由此引起的工期延迟所发生的费用由分包方承担。

1.12分包方的各项技术管理工作应符合有关规范、标准和规程的要求，应建立完整的试验计划和技术文件管理制度，因分包方原因造成施工影响的由分包方自负。

1.13分包方应接受总包方符合国家及地方、行业的标准、规范和规程的技术管理工作。

1.14分包单位管理人员应配备与工程相适应的有效版本规范及标准，指导施工。

1.15奖罚

1.14.1未有施工组织设计（或方案）或施工组织设计（或方案）未经总包评审并经监理审批通过的即进行施工，分包方除承担因此造成的结果外，罚款5000元。

1.14.2未经总包同意擅自更改施工组织设计（或方案）内容的，罚款2000元。

1.14.3未按施工组织设计（或方案）进行组织施工的，罚款1000元。

1.14.4未有正式施工图纸即进行施工的，分包方除承担因此造成的结果外，罚款5000元。

1.14.5分包方的计量工作应符合总包的要求，要有专人负责，所有检测工具应符合相关要求，有记录台帐，否则不得使用，违者罚款1000元/次。

2、工程图纸审核及深化设计责任

2.1工程图纸审核

2.1.1分包方对总包方发出的本合同范围内的设计施工图负有审核的义务，须保证此等图纸满足技术标规定、国家规范、地方和政府标准以及功能使用和现场条件的要求，确保施工图纸的正确衔接。

2.1.2分包方有责任审核由总包方提供的本合同范围内的图纸和文件，包括与分包工程相关的其它专业施工图和深化设计图纸，须保证此等图纸满足相关技术标准、国家规范、地方标准以及使用功能和现场条件的要求。一旦在这些图纸或文件中发现任何不一致，分包方应立即以书面形式将此类差异报告给总包方并请求澄清，否则因此类差异而导致本合同范围内工程及其它专业分包工程的返工返修损失将由分包方承担。如果分包方需要任何进一步的图纸，分包方应在相关工作开始前30天以书面形式向总包方申请此类图纸。分包方应注意图纸和文件中要求的预留预埋工程等并在交接前严格检查核实该项工程，交接前发现的问题由责任方负责修正，但分包方不得以此为由拒绝接受工作面。分包方应该明白，总包方不会为任何因分包人检查核实工作的过错而今后重新补做埋件，分包方也不会因此获得工程延期许可。

2.1.3在相关部位施工前14天开始，所有因为分包方审图的疏漏而引起的施工错误和返工所造成的一切修改等额外费用，一概由分包方承担。

2.1.4分包方应及时提供设备基础图纸，以保证有足够的时间进行深化设计及审核，由于分包方设备基础图纸提供不及时造成的工期延误和其它损失由分包方承担。

2.2分包方深化设计图纸责任

分包方除在本合同范围内按合同相关条款完成专业施工图纸的审核工作外，应配备足够的深化设计人员，按经审核同意的深化设计计划完成深化设计工作，分包方应充分考虑深化设计图纸的审核确认时间以及施工进度的变化状况，以保证此等深化设计能够满足现场施工的需要。二次深化设计图纸应能明确表达出所涉及的内容及做法，力求准确、完整。

2.3奖罚

2.3.1未按深化设计计划完成深化设计图纸及报批工作，影响工程正常进行。未按期完成，罚款2000元/次。

2.3.2深化设计图纸未考虑各专业交圈问题，造成施工错误，追究违约责任，罚款2000元/次。

2.3.3未发现明显的图纸错误，造成返工，罚款2000元/次。

3、工程资料管理

3.1分包方工程资料收集、整理必须符合北京市《建筑工程资料管理规程》（DB11／T695-20**）要求。

3.2工程资料必须与工程同步，检查内容描述应详细、清楚。

3.3工程资料的收集、整理必须设专人负责，并由总包方资料员统一领导，接受总包方的定期和不定期检查，发现问题及时整改，整改后报总包方复查。

3.4分包方应对样板及每道工序施工进行照相，每个样板、每道工序照片不得少于2张。分包方应无条件免费将照片资料提供总包方，以满足资料存档的需要。

3.5分包方的工程资料统一由总包方向业主、监理报验报审，总包方仅负责资料的传递过程，分包方应将报验资料打印装订整理并签字齐全后交总包方，业主、监理签字后由总包方转交分包方归档。

3.6分包方应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。

3.7施工资料的报验、报审应执行北京市《建设工程监理规程》（DBJ01-41-20**）的有关规定，不经审核通过的物资不得使用；未经审批通过的施工技术资料不得执行；未经审核通过的分项、分部工程报验不得进行下一道工序施工。

3.8工程竣工后分包方按合同规定的时间和资料套数移交总包汇总。

3.9分包方编制竣工图及竣工资料责任

3.9.1竣工图纸应采用计算机绘制，并应符合国内有关制图标准，所用比例

应严格遵照有关国内标准的规定，须采用A0、A1、A2、A3或A4的标准规格。分包方应于施工期间按实际安装情况，逐步对有关施工图进行修改，最后将施工图做总体修缮并正式提交。

3.9.2竣工图应基于合同图纸、变更指令、经审批的施工图、大样图和配合

图以及过程质量记录等进行准备和制作，此类图纸应以工程师批准的格式进行准备和递交。

3.9.3按合同的约定提交竣工图纸、竣工资料和维修保养手册，此等竣工图

纸及资料应包括整个工程进行期间所作过的任何修改。所有竣工图纸资料及编号均需详列于一份统一的图纸目录上，此目录将纳入操作和维修保养手册中。竣工图纸和竣工资料的编制应符合所在地区档案馆的要求。

3.9.4分包方应每隔15天将整理好的资料报送总包方检查一次，以便总包

方及时掌握分包方的资料完成情况，该项检查并不表明分包方的资料已满足了北京市城建档案馆的要求。竣工资料要在分包方完善整理并经档案馆预验合格后方可视为向总包方正式移交，分包方应在整个施工过程中严格依照政府相关法规、规章和本合同文件的要求，认真做好质量保证资料、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等质量记录和竣工资料的收集整理等相关的工作。

3.9.5如分包方的竣工图纸及资料、质量保证书、操作与维修保养手册未按要求提交或虽已提交但未通过总包方、工程师、发包人审核时，总包方将不会批准合约中的有关款项。

3.10奖罚

3.10.1分包方资料收集不符合要求，在总包发出整改通知单后，在整改期限后复查仍不符合要求的，每次罚款500元，累计出现3次不符合要求时，总包方有权将分包方责任人清退出现场，并对分包方罚款2000元。

3.10.2分包方向总包方不提供样板及每道工序施工照片资料的，缺一项罚款500元。

3.10.3经总包方检查，分包方工程资料不与工程同步的，每次罚款500～1000元。

3.10.4工程竣工后分包方未按总包要求在规定的时间内移交总包的，罚款2000元；限期移交仍未完成者，加倍处罚。

4、质量管理

4.1质量目标

各分包方所承包范围内的工程质量必须达到合同要求的合格标准，满足总包创杯****的质量目标要求。

4.2组织机构

4.2.1各分包方在承揽到施工任务以后，必须成立项目经理部，建立由项目经理领导，项目技术负责人，专业工长，质量负责人中间控制，专职质量员检查的三级管理系统。分包方在正式施工前7个工作日，将项目管理人员名单及其技术职称，上岗证，及各管理人员岗位职责、分工报总包方备案。

4.2.2分包方应根据施工任务择优选择具有相应资质的劳务队伍，并应定期培训。

4.2.3分包方应设置各相关部门负责人，与总包方之间实行对口管理。

4.3质量验收程序

编制方案→方案审批→技术交底→分包自检→总包复检→监理、业主认可

4.4材料控制

4.4.1进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证且必须是绿色环保产品，有绿色环保标志、标识。

4.4.2对按规范规定进场后应做复试的材料，应有专人负责材料试验，见证取样试验。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经过试配。见证取样应有监理和总包共同见证。

4.4.3分包方物资进场后，由分包方质检员开箱检验，合格后填写《材料构配件进场检验记录》，报总包方质量检查员，总包质量检查员接到分包方报验后，组织总包有关人员对进场材料进行复验，合格后由分包方填写《工程物资进场报验表》，由总包方向监理、业主报验，合格后方可用于工程中。

4.5样板制度：各分包单位在每一道工序施工前，必须先做样板，样板必须经总包、监理、业主验收认可后方可大面积施工。通过样板的调整和确认，编制施工工艺卡，方法应规范、实用，具有操作性。统一操作要求后，将卡挂上墙，便于现场工人对比参照。

4.6分包单位在工序施工前，工长要进行技术交底，加工完的半成品要由质量技术人员对加工质量进行验证。施工前，分包单位编制的技术交底交总包技术、质检各一份。

施工过程中每道工序完成后班组要进行自检，填写《检验批质量自检（交接检）表》，同时分包工长要组织上下道工序施工班组长进行交接检查，质量检查员签署验收结论，上报总包工长，核验资料无误后，组织总包项目质量检查员、技术及分包相关人员进行核验，总包单位验收合格后，报监理工程师进行验收。

4.7检验批、分项、分部工程的验收程序：

检验批或分项工程完成后，经班组自检合格后填写自检记录，分包质量检查员核实合格后填写检验批质量验收记录，形成隐蔽、预检验收记录，签字齐全后报总包复验，合格后报监理工程师申请验收，再由监理工程师组织业主、总包等相关单位进行正式验收。

在分项工程的所有检验批、分部工程的所有分项工程检验合格后组织分项、分部工程的验收，验收程序同上。

4.8工程的隐蔽和预检：由分包单位的工长组织自己的质检员、技术负责人先行验收，合格后备齐相关施工技术资料，报总包工长申请隐、预检的验收。再由总包工长组织质检部、技术部进行复验，合格后报业主、监理单位验收。

隐、预检的验收应遵从分包先报先验，后报后验的原则。报验时间要求：每天下午4点前申报第二天验收内容的自检表，由总包工长和质检员共同确定验收的先后顺序，合理安排验收时间。

4.9凡未经验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。未进行“三检”或无自检、交接检记录、不进行提前申请的，总包质检员有权拒绝验收。

施工前，未及时上报技术交底的，总包质检员有权拒绝验收。

4.10巡视制度：在施工过程中总包质量检查员随时巡视，抽查施工质量。对查出的质量隐患，要及时发出质量整改通知单，并监督整改，分包方必须整改。若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达整改通知单，直到整改合格并经复核合格后才允许分包单位复工。

4.11现场设立标牌制度：标明小组负责施工区域，标明负责人，操作工人要佩带胸牌，总包管理人员在巡查中如发现某一段有质量问题，可直接找到操作人员，要求整改。

4.12总包协调会制度：现场设立总包协调会，每周一次，由总包方主持召开，各分包方、监理、业主共同参加，要求各分包单位对上周工作质量作出总结汇报，对存在的质量问题提出纠正措施，提出下周工作质量目标，质量预控措施及质量预控重点。

4.13与各专业分包商的配合制度：各专业设备管道的安装调试打压等工作应在土建装饰之前完成。

4.14分包方不得以各种理由，随便开洞。开洞前应遵从开洞申请制度。

4.15分包方应按设计施工图纸、施工方案、国家、地方及行业的标准、规范、规程的要求进行，当以上几种要求不一致时，应以较高要求为准。

4.17质量消项

施工中监理、总包下发的整改通知（包括经总包明确并转发的设计关于施工质量的文件）必须在第一时间整改并有书面回执，报总包质检部门验收后组织相关方消项。若确不能及时，应在回执中注明整改时间及滞后原因。

每月15日和30日，分包单位必须将近半月来的质量函件进行汇总，明确质量问题的整改状况及整改时间,填写《质量问题汇总表》报总包质量部，由总包汇总后报业主、监理审核（质量消项会议）。

4.17奖罚

4.17.1分包方严格按施工图纸及相关规范、标准进行施工。在历次检查、验收和生产会议上受到好评的，奖励100～1000元。

4.17.2分包方在施工过程中，防止了重大质量事故、避免了重大经济损失者，视情节对有关人员奖励200—1000元；施工中出现质量事故时，应及时上报总包方。因上报不及时或隐瞒不报者，分包方应承担所有责任并罚款5000～10000元。

4.17.3分包方工程材料未经报验报审或报验报审未通过的，不得用在工地上，若已施工的，应进行返工，分包方应承担因此造成的所有损失，并罚款1000--5000元。

4.17.4不经验收即进入下道工序施工的，分包方应返工，并承担因此造成的工期影响及经济损失，并罚款1000元。

4.17.5分包方连续两次工序检查均不能通过业主、监理及总包方验收的，罚款500—1000元。

4.17.6总包方检查发现分包方交接检记录不全或不及时的，每次罚款500元。

4.17.7分包方不认真进行技术交底，不认真执行质量验收制度，不按设计文件和验收规范施工，致使施工质量粗制滥造，甚至不合格的，视情节对有关人员罚款200—1000元，对造成质量事故的或延误工期的，按相关规定进行加倍处罚。

4.17.8分包方对总包方下发的整改通知单（或监理通知）不及时整改，有意拖延、弄虚作假、强词夺理或拒绝整改、整改不彻底的，总包方有权责令其停工，并罚款2000～10000元。

4.17.9无开洞申请，在结构（主体结构、二次结构）上随意开洞，视情节对责任人罚款200—1000元/处

5、技术质量考核制度

每月定期组织由总包牵头，监理和业主参加的技术、质量管理工作月考制度，具体内容详见《总包技术质量管理工作月考表》。

6、成品保护管理

6.1分包方施工方案中应有详细的成品保护措施或有单独的成品保护方案，各分包方应负责各自的成品保护；对总包移交的成保对象，更要加倍苛护。

6.2分包方下一道工序施工时应注意保护上一道工序。

6.3分包方交叉施工应提前申请。

6.4分包方在进场后应对施工人员进行专门的成品保护交底。

6.5分包方若发生损坏成品、半成品的情况时，造成损坏的责任方应负责照原样修复；若该责任方无修复能力，由总包方安排修复，费用由责任方承担。由于损坏成品导致工期延误和引发其它经济损失的，由造成损坏的责任方承担,同时总包有权向责任方罚款1000～10000元。

本管理协议由总包方、分包方双方签字后共同监督执行。本管理协议一式两份，总包方、分包方各执一份。自签字之日起生效。

总包方：

中建一局（集团）有限公司

京东方运营与研发中心项目部

负责人（签字）：

日期：20**.5.16

分包方：

负责人（签字）：

日期：