莱芜市实验中学有效课堂达标活动实施方案

　　一、指导思想

　　以莱城区教学工作会议精神和《莱城区初中“有效课堂达标”活动指南》为指导，以“师生有效学习”为基础、以“课堂有效达标”为核心、以“有效常规管理”为保障、以“师生有效发展”为目的，全面提高教师的授课水平和业务素质，全面提高学生的综合素质，全面提高教学质量，更好的推进基础教育课程改革，加快素质教育进程。

　　二、活动内容

　　1．“有效课堂达标”活动

　　该活动主要以《莱城区“有效课堂达标”要求》和《莱城区“有效课堂达标”量化评价表》为依据。

　　2、“教师有效学习达标”活动

　　要求广大教师要认真学习和贯彻落实莱城区《关于实施“享受阅读，丰富人生”教师读书计划》，树立终身有效学习的理念，积极开展读书学习活动，要选择有效的途径学习，选择有效的内容学习。本次达标活动主要学习《给教师的一百条建议》、《做最好的老师》、《单元主题教学》、第四期《教育采撷》等理论专着。要求每人每天至少要读300字的精品、记200字的笔记、写100字的反思。要积极撰写教育叙事研究，进行案例分析，提高教学的针对性和实效性。

　　3．“有效教学常规管理达标”活动

　　要求广大教师在备课、听评课、作业设计、单元测试、辅导、学生评价等方面要深入研究和探讨，形成有效的流程和模式。

　　4．“教师过三关”活动

　　要求广大教师要通过集体备课，深入挖掘教材，掌握本学科的知识体系和内在规律；要通过校本培训，研究各种教法的内涵和外延；要通过各种教学研究活动，洞悉学生的各种学习方法，努力引导学生学会学习。学校将通过严格的考试把好“过教材关”，通过“有效课堂达标”活动把好“过教法关、过学法关”。

　　5、“骨干教师高层次达标”活动

　　山东省教学能手、市区级学科带头人、市区级教学能手、业务校长、教导主任要在本学科教学的某一领域展开深入研究，并能出经验、出成果。同时，每年都要做几次学术报告、带几名年轻教师、提供几次观摩课、撰写几篇有价值的学术论文，充分发挥自己的带头作用，不断优化同事，提高自己。

　　三、活动实施的原则

　　1、继承原则：总结继承我区以往教育教学管理中取得的经验，进一步落实《义务教育教学基本规范》和《学科教学指导意见》。

　　2、发展原则：在继承的基础上，深入开展“目标导学、自主有效”创新教学模式的实验与研究。

　　3、借鉴原则：要借鉴我区和外地的一些成功的案例，学百家之长，自成一家。

　　4、全员参与原则；本次活动要全员参与，全员达标。

　　5、操作性原则：本次活动要在理论的指导下，确立个性化的操作方法。

　　6、创新原则：通过本次活动的开展，形成独具特色的教育教学新体系。

　　四、参加对象

　　凡从事教育教学工作教龄在一年以上的教师均可报名参加。山东省教学能手、山东省优质课一二等奖获得者、市级学科带头人、市级教学能手、20**年以来的区级学科带头人、区级教学能手，要参加“有效课堂达标”示范课达标验收。

　　五、活动步骤及办法

　　（一）4月份，学校制定总体实施方案，召开动员会。

　　（二）5月份，开展校级达标活动

　　1、成立领导小组。学校专门成立以校长为活动第一责任人、学校领导参与的领导小组，具体负责课堂达标活动整体工作的组织实施；成立以业务领导为责任人、由教研组长、骨干教师参与的学科考核小组，具体负责学科教学的考核工作。

　　2、开展校本培训。组织全体教师认真学习“目标导学、自主有效”课题实验的四个支撑理论体系：目标教学理论体系，创新教育理论体系、合作教学理论体系和尝试教学理论体系，认真学习区教研室制定的各学科教学指导意见和各学科教学模式，熟悉和掌握“有效课堂”的《基本理念和实施策略》、《基本要求》和《量化评价表》，并根据方案要求，开展针对性的校本培训活动。

　　3、学校全面考核。学校考核领导小组对申报参加“有效课堂达标”活动教师的课堂教学和有关资料（包括教师的学习、计划、听评课、备课、学生评价等）进行验收。力求做到高标准、严要求，以确保活动的实效性。

　　4、学校鉴定。学校对考核工作进行全面鉴定并作出结论，由校长签署意见后，连同参加者的课堂教学教案、评课考核材料、教师评议情况及各项检查考核的结果资料一并存入教师业务档案。凡应参加“有效课堂”达标考核而不参加的，或经过考核被确认课堂教学不达标的教师，其业务考核视为不合格。未达标的教师，应在半年申请重新参加达标活动；对于连续两年未达标的教师，在达标之前，不得应聘教学岗位。经上述考核后达标的教师，学校颁发课堂教学达标证书，在年度考核中加入较大的权重分数，并取得参加高一级达标活动的资格。

　　（四）10月份，组织参加区级达标验收活动。具体实施如下：

　　1、申报：学校向区教育局申报区级达标教师，每次申报数额为教师总数的四分之一。

　　2、审核：区教育局对各单位申报的达标教师和各单位初审情况进行审核。

　　3、验收：区教育局将分学科、分学段对申报的教师逐一听课验收（包括验收教师的有关资料）。其中，读书学习占10%，常规资料占20%，课堂教学占70%。

　　4、颁发证书：凡通过验收的教师，根据不同层次，由区教育局统一颁发“有效课堂”达标证书或“有效课堂”优质课证书或“有效课堂”示范课证书。

　　5、评优：区教育局对课堂教学达标活动整体成绩突出的学校，授予“莱城区课堂教学先进学校”称号。

　　6、总结推广，表彰奖励：“有效课堂达标”活动结束后，区教育局将专门召开总结推广表彰奖励大会，推广各单位有价值的新经验、新做法。

　　六、有关要求

　　1、充分认识“有效课堂达标”活动的重要意义

　　“有效课堂达标”活动是在新形势下提升教师素质、提高教学质量、深入推进课程改革的重要举措，是推进素质教育的必然要求。“有效课堂教学达标”是今后教师业务考核、职称评聘、学科带头人评选、教学能手评选及参加区级以上各学科教学比赛的必备条件。因此，要求广大教师对该项活动要高度重视，要本着对自己负责、对学校负责的态度积极主动地参与到该项活动之中。

　　2．充分利用教学文本，提高备课的有效性

　　为彻底改变传统的备课模式，让备课切实服务于上课。各备课组要不断创新集体备课模式，积极营造重研讨、重实践、重反思、重合作的教研氛围，采取“个人构思→先成个案→交流研讨→后成共案→课前反思→实施精案→课后反思→交流提升”的备课模式，坚持把备课的重点放在研究教材、拓展教材上，放在知识网络的构建上，放在学习方法的指导上，放在当堂达标题和中考题的研究上，充分发挥教师的集体智慧，精心设计出集教案、学案、练习、测试、作业于一体的师生共用的“教学文本”。通过利用“教学文本”进一步整合、优化传统的教学过程，彻底改变“少、慢、差、费”的现象，切实减轻学生过重的课业负担，努力培养学生的自学能力和探究能力，更好地实现“师生互动，教学相长”。

　　3、加强课堂教学研究，努力打造精品课堂

　　要求全体教师要认真贯彻落实《莱城区关于开展“目标导学、自主有效”创新教学模式实验与研究的实施方案》精神，以打造“学生喜欢的课堂”为目标，把“目标定向、以学为主、以学定教”作为核心的理念，认真落实“因材施教、分层教学”的思想，让每一节课都有效，让不同的学生都有收获，都有进步；要大力推行单元主题（模块）教学，按单元教学内容设计教学流程，学生按单元整体把握和思考学习内容与方法；要认真研究“课中”环节，更要研究“课前”学生自主学习环节，也要研究“课后”复习反馈矫正、单元达标环节，构建“课前、课中、课后”一体化的教学流程，增强教学的整体性；要努力培养学生的自主学习能力、互助学习能力、质疑讨论能力，使学生在课堂上能倾听、能质疑、能交流、能感悟；课堂上要控制讲与听，增加说和做，要把“学生的课堂参与率、互动率、教育的关注率、当堂达标率”作为课堂教学的评价元素；要积极实施“创设情景、认定目标、知识迁移、自学导航、学法指导、体验展示、点拨矫正、分层达标”的教学策略，使学生学有兴趣、学有所得、学有方向、学有方法，让课堂真正焕发出生机和活力。

　　七、组织机构

　　1、领导小组

　　组长：zz

　　副组长：zz zz zz zz

　　组员：zz zz zz zz zz zz zz zzz

　　2、考核小组

　　组长：zz zz

　　组员：zz zz zz zz zz zz zz zz zz zz

篇2：莱芜实验中学治理切实提高工作效能实施方案

　　为进一步加强作风建设，强化正风肃纪，深化师德师风集中教育及“建一流团队、树一流目标、创一流业绩，全力打造首善教育”主题教育活动，按照局党委统一安排部署，从现在到今年年底，在教育系统开展“庸懒散”专项治理，切实提高工作效能及办事效率。结合学校实际，制定如下实施方案。

　　一、工作目标

　　以党的**大和总书记一系列重要讲话精神为指导，按照党的群众路线教育实践活动关于解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”问题的部署要求，集中治理“庸懒散”，突出解决办事效率低下问题，强力推进治庸问责工作，以治庸提能力，以治懒增效率，以治散正风气，切实转变作风、管理方式和服务理念，促进全体教职工精神面貌大改观、师德师风大转变、工作效能大提升、发展环境大改善，确保“三个满意”，即工作作风群众满意，学校发展群众满意，教师素质群众满意，努力办好人民满意的教育，为建设“首善之校、首善之师”作出更大的贡献。

　　二、时间步骤

　　这次专项治理分三个阶段进行：

　　第一阶段：动员部署（11月中旬）

　　学校结合自身实际，制定实施方案，开展学习讨论，广泛深入发动。

　　第二阶段：查摆问题（11月下旬）

　　学校及全体教职工结合各自工作实际，广泛征求意见，深入查摆问题。

　　第三阶段：整改提升（12月上旬至月底）

　　学校及全体教职工对查摆出的“四风”问题，要分析问题症结，剖析问题根源，制定具体措施，切实整改到位，在全面整改的基础上总结提升。

　　四、治理重点

　　1.有部署不落实，有规定不执行，确定的任务没完成；

　　2.不敢担当，不认真履行职责，工作进展缓慢；

　　3.不认真落实《山东省普通中小学管理基本规范》，存有课业负担过重、体罚学生等违规办学行为；

　　4.对群众合理诉求置之不理，门难进、脸难看、事难办；

　　5.内部管理不规范，不遵守工作纪律，上班时间做与工作无关的事情。

　　6.师德师风建设方面有关的突出问题。

　　五、工作任务

　　按照统一部署，着重抓好以下六个方面的工作：

　　（一）坚持领导带头，发挥表率作用

　　领导干部特别是党政“一把手”要以身作则，雷厉风行正作风，身体力行做表率，按照章程规定的党员各项义务和领导干部的基本条件，认真履行领导干部的政治责任，带头讲党性、重品行、做表率，带头讲政治、顾大局、守纪律，带头执行落实中央八项规定、省委十条实施办法、《干部作风六条禁令》，区委“十化”规定，带头纠正和防止形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡主义，带头抵制“庸懒散”不良风气，以领导干部人格力量引领党风、政风、行风、教风。

　　（二）加强党性修养，强化作风养成

　　1.组织党员干部深入学习党的**大、十八届三中全会精神和习总书记重要讲话。

　　2.深入开展以“为民务实清廉”和“办好人民满意的教育”为主题干部作风建设年及师德师风集中教育活动，引导广大党员干部特别是领导干部自觉学习章程、遵守章程、维护章程，认真对照章程规定的八项义务，党员领导干部的六项基本条件，经常检查和弥补自身不足。

　　（三）瞄准整治重点，突出解决问题

　　1.不折不扣执行落实中央八项规定、习总书记关于“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的重要批示、省委十条实施办法、《干部作风六条禁令》、区委“十化规定”，正文风、改会风、转作风、树新风，着力解决一些干部官僚主义、形式主义，搞花架子、下表面功夫，公款吃喝、挥霍浪费等突出问题。

　　2.围绕优化教育发展环境，提高发展质量和速度，着力解决一些干部热衷于当看客、当老好人，图舒服、图省劲，绕困难、躲矛盾，说大话、干虚活，作风不实、执行力不强，不作为、乱作为等突出问题。

　　3. 坚持“指导、引领、服务”相结合，重点是改进调查研究，提升服务意识和服务能力，深入落实联系学校制度，深化“听一节课，指导一名教师，带动一个学科”的一线教研法，全力培育名师。开展“到一线、解难题、办实事”活动，进一步密切党群干群关系，提高做好新形势下群众工作的能力，把维护群众利益作为检验整治专项工作的试金石，着力解决一些干部宗旨意识弱化、态度粗暴、推诿扯皮、敷衍塞责等突出问题。

　　4.要严格落实教育部《中小学教师职业道德规范》、省教育厅《关于加强师德建设规范普通中小学教师教育教学行为的若干意见》（鲁教基字〔20**〕20号）、《芜莱市中小学教师违规违纪暂行处理办法》（莱教发〔20**〕6号）和《关于严禁中小学校和在职教师假期乱办班及开展有偿家教活动的紧急通知》（莱教基字〔20**〕3号），《关于在全区教育系统深入开展师德师风集中教育活动的实施意见》（莱城区教发〔20**〕31号），建立健全日常管理工作机制和师德考核评价机制，全面监督、检查和规范教师的职业行为，将教师日常职业行为及时记录教师师德成长档案，纳入年度考核，作为评优选能、职称评聘和职务晋升的重要依据，着力解决个别教师有偿补课、有偿家教、体罚学生等师德师风方面的突出问题。

　　（四）开门阳光整治，接受群众监督

　　1.向社会公开举报电话、举报信箱和邮箱，广泛听取民意，认真受理群众举报投诉，提高处理群众投诉举报工作效率，真心诚意、竭尽所能为群众服务。

　　2.进一步拓宽作风建设监督途径，充分发挥家长委员会、学生会、举报电话、校长信箱、校长公开电话的作用，逐步形成管用、到位、有效的监督机制。

　　（五）开展明察暗访，严肃责任追究

　　学校成作风建设督查组，采取明察与暗访相结合等方式，对全校校风、教师师德师风、工作纪律进行督查，对查处的作风不正，“庸懒散”、“四风”问题的反面典型，将予以通报，发挥警示作用。

　　六、工作要求

　　加强组织领导，成立以校长为组长、其他班子成员为副组长、相关科室负责人为组员的“庸懒散”专项治理工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在学校办公室，具体负责“庸懒散”专项治理工作。办公室要抓好组织实施，把“庸懒散”专项治理工作各项措施要求落到实处，努力塑造朝气蓬勃、团结和谐、创新实干、廉洁高效的首善教师队伍，为创建一流学校、打造首善教育提供强大的正能量。

篇3：合肥六八一中学新课程实施方案

　　根据教育部、省教育厅和市教育局的统一部署，我校自今年秋季起在高中一年级实施新课程，为保证我校普通高中新课程实验工作的顺利进行，按照教育部、教育厅及市教育局有关文件要求，结合我校实际，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　以教育部《基础教育课程改革指导纲要》为纲，以各科《课程标准》为标尺，以省教育厅、合肥市教育局《课改实施方案》为依据，在新课程理念指导下，全面推进素质教育。

　　二、总体目标

　　1、科学设置课程开设方案，加强地方课程和校本课程建设，注重学科整合，形成具有一六八中学特色的课程开设体系。

　　2、开展教育教学改革，促进教师教学方式和学生学习方式的转变，建立与高中课程方案相适应的教学管理制度。

　　3、建立以校为本的教师培训和教学研究制度，形成与新课程实施相适应的教师专业发展机制，全面提高教师的整体素质。

　　4、建立与新课程相适应的综合评价体系，充分发挥评价功能，促使学生教师和学生积极、主动、全面、健康发展。

　　三、组织领导

　　为切实加强对新课程实施工作的管理，学校特设课程实施工作领导小组，新课程实施办公室和课程指导小组，学生课程实施活动小组。

　　（一）学校新课程实施领导小组

　　组长：zz

　　副组长：zzzz

　　成员：zzzzzzzzzzzzzz

　　其主要职责：承担课程实施的领导和协调工作，把握课程实施方向，提供后勤服务保障。

　　（二）学校课程实施办公室

　　主任：zz）

　　副主任：zzzz

　　职责：负责组织新课程的具体实施工作，制定实施方案，组织实施指导，经验交流，成果推广验收，与上级课改管理机构保持联系，接受指导并获取信息，制定教师培训计划，负责对课改材料的收集、整理分析和总结。

　　（三）课程实施指导小组

　　组长：zz

　　成员：zzzzzzzzzzzzzzzzzzzz

　　职责：负责组织课程实施的具体研究和操作工作，制定切实可行的工作方案，组织各科教师进行课程的实践活动； 总结经验教训，收集课程个案，做好课程实施成果的收集、分析和整理，与第一线参加课程实践的教师保持联系，听取他们的意见和建议，及时提出调整意见。

　　（四）学生课程实施协调和联络小组

　　组长：学生会主席

　　副组长：学生会副主席成员：各班级班长、团支部书记、学习委员

　　职责：负责学生在课程实践中的意见和建议的反馈；收集学生对课程的有关信息，及时组织学生参加有关课程的实践活动；向参加课程的教师提供课程个案，协助教师做好个案的收集、分析和整理工作。

　　四、具体措施

　　新课程改革涉及面广 ，是一项牵动学校整体的全面改革，更是一项复杂而艰巨的工程。 在课程实施过程中我们要坚持以理论为支撑，以专家支持为依托，以实践研究为主轴，创造性地开展教学及管理工作，提高课堂教学效益和学校教育教学质量。

　　1、加强制度建设，强化管理保证新课程的实施

　　（1）建立例会制度。在课改领导小组领导下，具体负责课改实验的研究，组织管理、协调和实验，利用每大周一次的备课组教师例会和教研活动，总结课改中出现的问题，共同商讨解决问题的对策与措施。

　　（2）建立教学研讨制度。在课改领导小组的指导下，教育教学部、年级管理委员会定期组织教学研讨课，积极探索新课改理念下的有效课堂教学模式。

　　（3）建立家校联系制度充分发挥家长学校的载体作用，加强与学生家长的联系 ，组织家长听课、座谈会、交流会、咨询活动等，使家长最大程度地参与到课程改革中来。

　　（4）完善教师培训制度，切实转变教学观念，提高教师教育教学水平和业务能力。

　　（5）完善教学奖励激励制度。课改领导小组组织形式多样、内容广泛的教学评比活动，对课改中成绩突出的教师予以精神嘉奖和物质奖励。

　　2、抓好教学研讨，提高课堂教学效益

　　（1）深入开展课题研究，将课题研究与“课改”实验结合起来进行。确立课程观念，切实改变课程功能。

　　（2）理清课程结构，实施课程整合。着力于培养和发展学生适应经济和社会发展需要的综合能力，增强学生对自然环境和人类社会的责任感、使命感，提高学生的整体素质，促进学生和谐全面地发展。

　　（3）开发课程资源，从学生的经验出发，联系社会生活实际，增强学生终身发展所必备的基础知识和基本技能。

　　（4）优化课堂教学师生关系和教学关系。在教学过程中，注重培养学生的独立性和自主性，引导学生置疑、调查、探究。积极引导学生从事实验活动和实践活动，让学生在“自主探索、合作交流”中学会学习，学会创造，使学生在“差异发展、体验成功”中，学有特长，发展个性。

　　3、完善评价和考核机制

　　（1）完善对学生的评价和考核机制，促进不同层次学生的发展。让每个学生都能获得成功的体验，都能在原有的基础上获得不同程度的提高。

　　a、在评价过程中，把对学生的智力因素评价与非智力因素评价相结合起来，不仅关注学生的学习结果，更关注他们学习的过程；

　　b、实现评价主体多元化，改变单纯由教师评价学生的状况，把教师评价、同学评价、家长评价及学生的自评结合起来；采取课堂观察、课后访谈、作业分析、书面考试、口头测试、动手操作、实践活动等多种方式对学生进行评价，实现评价形式地多样化；坚持定量评价与定性评价相结合，充分发挥评价的诊断、激励、导向功能，促进学生的健康成长。

　　（2）改革对教师的评价方式，完善教育教学评价机制。充分调动广大教师参与教学改革的积极性和主动性，鼓励教师在教学中对新课程的内容、结构、实施方式、操作途径等提出自己的意见和建议，努力做到课课有反思，周周有回顾，月月有积累，期期有总结。坚持平时考核和集中考核相结合；结果考核与过程考核相结合；教师自评、同事互评、学生评价、家长评价与领导评价相结合。实现评价主体的多元化和评价方式的多样化。

　　（3）教育教学部、教研组、年级管理委员会应及时收集处理教师、学生的反馈信息，周期性地对学校课程执行的情况、课程实施中的问题进行分析评估，调整课程内容，改进教学管理，形成具有一六八中学特色的课程评价机制。

　　4、完善保障措施。

　　（1）实行经费倾斜政策，选配文化素养较高、业务素质较好、教学水平较高、年龄结构合理的教师承担课改任务。

　　（2）确保学校经费优先用于开展活动，师资培训，课题研究、设备添置，教学奖励等，保证课改工作顺利推进。

篇4：余杭高级中学中层干部竞聘上岗实施方案

　　学校中层干部竞聘上岗是学校人事管理中引入竞争激励机制、拓宽选人用人渠道、建立高素质教育干部队伍的重要举措。为推进学校可持续发展，提高学校干部队伍整体素质，根据教育局有关文件精神，按照公开、平等、竞争、择优的原则，特制定学校中层干部竞聘上岗实施方案。

　　一、组织领导：

　　成立竞岗工作领导小组，由下列人员组成：

　　组 长：zz

　　成 员：zzzzzzzzzzzz

　　二、公开竞聘岗位及职数：

　　根据教育局有关文件精神及学校组织机构调整方案，设校务办、学生处、教师处、课程处、后勤处等机构。具体岗位如下：

　　1．校务办主任1名，副主任1名；

　　2．学生处主任1名，副主任1名；

　　3．教师处主任1名，副主任1名；

　　4．课程处主任1名，副主任1名；

　　5．后勤处主任1名。

　　三、各岗位主要职责：（详见学校《行政机构职能与人员配置总表》）

　　四、竞聘资格及条件：

　　1．拥护中国共产党领导，忠诚党的教育事业，德才兼备，有强烈的事业心、责任感，有协作精神、合作意识，工作踏实，乐于奉献。

　　2．具有良好的教育教学理论素养，善于学习，勤于思考，具有开拓创新精神，有较强的协调能力和执行力，能较好地贯彻学校的管理意图。

　　3．有胜任相应岗位职责的能力和良好的群众基础。聘任的前提条件是群众的认可度必须在60%以上。

　　4．身体健康，教龄或工龄在五年以上。年龄一般要求男45周岁（1965年12月31日后出生）、女40周岁（1970年12月31日后出生）以内，现任中层年龄可适当放宽。

　　五、程序方法：

　　1．制定方案。学校领导班子根据本校中层职位现状及机构调整需要，研究提出竞聘上岗的工作方案，由学校行政集体商定，征求群众意见后组织实施。

　　2．公布方案。召开全体教职工会议，进行组织机构调整说明，公布本方案。时间6月25日。

　　3．公开报名。采用个人自荐与群众推荐相结合的方法，鼓励符合资格条件的人员参与竞争。竞聘者需填写报名表（在校园网下载），以书面形式或电子邮件交竞岗领导小组组长处。时间6月25-29日。

　　4．资格审查。按照竞聘上岗条件，由竞岗领导小组对报名人员进行资格审查，确定竞聘人选。时间6月30日-7月1日。

　　5．演讲及民主测评。召开教职工大会，听取竞岗人员演讲并对竞岗者进行民主测评。时间7月4日。

　　6．确定预选名单。根据竞聘人员演讲、民主测评的结果，由竞岗领导小组对竞聘者进行综合评议，提出预选名单。时间7月5日。

　　7．决定聘任。校长决定聘任，聘期三年，并签订聘约。时间7月7日。

　　8．报区教育局备案。时间7月8日。

篇5：余杭高级中学领导干部考核实施方案

　　为加强学校领导干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校管理和发展与领导干部政治、业务素质及履行职责情况，根据杭余区教育局余教人180号有关文件精神，制定本实施方案。

　　一、考核对象

　　校级领导干部

　　副校级领导干部

　　二、考核时间

　　1月22日下午2:30

　　三、考核原则

　　1.坚持客观公正、发扬民主原则；

　　2.坚持看素质、看民意、重实绩的原则；

　　3.坚持定性与定量相结合原则。

　　四、考核内容

　　考核内容为办学方向、学校管理、队伍建设、工作实绩（分管工作）和自身素质等。考核以《杭余区中学校长考核评分标准》和《杭州市杭余高级中学副校级干部考核评分标准》为主要内容。考核计算时间从1月起至12月底止。

　　五、考核程序

　　1.成立考核小组，召开党政工联席会议，确定考核小组成员，并在校务公开栏内公布。

　　2.制订考核方案。

　　3.自查自评：考核对象在考核前对分管工作和个人“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行总结，作分析与自我评价，并按要求填写《杭余区学校领导干部任期考核自查记载表》等。

　　4.召开考评会议（全体教职工参加）

　　⑴个人述职：全面总结一年来个人在“德、能、勤、绩、廉”等方面的情况，实事求是地写出述职报告。个人述职报告一般应控制在2000字左右（15分钟内）。

　　⑵民主测评

　　民主测评采取无记名方式，由学校考核小组组织全体教职工对校长进行民主测评。民主测评得分占考核总分的30%。民主测评得分=（A×100＋B×85＋C×70＋D×55+E×0）÷（A＋B＋C＋D＋E）。（A为优秀票数，B为良好票数，C为合格票数，D为基本合格票数，E为不合格票数）。

　　⑶学校考评

　　由学校考核小组会同局领导小组成员根据《杭余区学校领导干部考核评分表》逐项考核和评分，得分占考核总分的70%。

　　⑷综合评价

　　根据考核得分情况（考核得分=学校全员民主测评得分×30%+考核小组考评得分×70%），在征求局分管领导和职能科室意见的基础上，评定考核等次。考核等次分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等次。其中:“优秀”等次比例控制在20%以内，“良好”等次比例控制在25%以内。

　　副职由考核小组成员对照考核内容及评分标准，逐项进行考核评分，并对民主测评情况进行统计，形成综合考核评价意见，填写《杭州市杭余高级中学副校级干部考核评分表》、《杭州市杭余高级中学副校级干部民主评议汇总表》、《杭余区20**年度学校领导干部考核汇总表》。

　　六、工作要求

　　1.加强组织领导。对校级领导干部进行任期考核，是不断加强和优化学校领导班子建设和学校领导干部建设的重要举措，要高度重视，积极配合考核工作。

　　2.坚持客观公正。考核组人员要坚持实事求是、客观公正的原则，认真履行考核职责，严格按规定的程序和要求进行考核。