门户房地产信息平台构建方案

　　大型门户房地产信息平台构建方案

　　一、信息平台定位

　　成为本行业(或某个地域)内处于领先地位的门户网站.成为本行业信息资源,人力资源,商业资源的发布和控制者.利用网站的地位和各项资源为成员企业开展多种增值服务并从中获利.通过网站来达到全方位展现企业综合实力的目的,充分树立企业在业界的“领头羊“地位,让网站成为宣传企业形象的全新基地;

　　网站的建设具有超前意识,不仅在现阶段具有先进性,能适应目前的需要;而且为今后预留可持续发展的空间,能适应互联网的飞速发展,使其在未来仍处于领先地位,能够领导市场发展步伐,网站的风格,结构,功能等方面做到“以人为本“,亦即是人性化;能从浏览者的习惯,消费者的需求进行建设,设置,使浏览者和消费者能够感受到网站是为其专门服务的,具有亲切感和亲和力的.行业门户网站商业价值分析

　　1,广告服务:汇聚了本行业的“眼球“,对于以本行业为目标市场的商家来说,在本站上有针对性的投放广告价值针对性强,时效性强.常见的广告方式有:链接广告,排名服务.2,信息服务:为注册会员提供信息投递,订阅,商机搜索等信息.3,商务服务:为注册商家提供商务助手服务,实现信息发布,商机处理等功能.4,商业智能:在汇集大量信息的基础上分析本行业的商业规律,向行业内的企业有偿提供.二、信息平台结构方案

　　1、信息平台系统功能初定：

　　编号

　　系统名称

　　备注

　　01网站的基本参数配置信息

　　如：网站名称，标题，搜索关键字，网站描述，网站尾等。

　　02公司相关模块

　　使用word功能编辑器，支持html，拥有word的基本功能，还可以上FLASH，视频，下载文件等。

　　模块包含如：隆塬介绍，隆塬文化，组织机构，各分公司介绍，隆塬足迹，相关资料下载等，支持自定义加模块。

　　03文章信息发布类

　　使用word功能编辑器，支持html，拥有word的基本功能，还可以上FLASH，视频，下载文件等。

　　模块包含如：站内新闻，关注，公告，人才招聘，购房知识，政策法规等。

　　04分类新闻模块

　　使用word功能编辑器，支持html，拥有word的基本功能，还可以上FLASH，视频，下载文件等。

　　购房知识，建材家装，建材家装,，家居风水，装修风水。。。采用自定义类别。可任意添加，减少，修改类。

　　05娱乐生活

　　使用word功能编辑器，支持html，拥有word的基本功能，还可以上FLASH，视频，下载文件等。

　　生活，文化，情感。。。采用自定义类别。可任意添加，减少，修改类。

　　06房产导购

　　租售信息管理,楼盘信息展示,新房，二手房，商铺，买卖，租售发布，采用全动态后台控制类操作。

　　集成购房统计计算器。

　　08会员系统

　　集成会员等级。会员自主管理模块。注册后会员可在分类信息系统发表信息。具体功能，请看主要模块解析。

　　09综合搜索系统

　　新房租,售信息匹配查询系统，

　　关键字匹配查询系统，

　　二手房匹配查询系统，

　　商铺匹配查询系统，

　　新闻匹配查询系统

　　包含：各类房源，文章等搜索。

　　11房产论坛

　　综合型论坛

　　12在线调查/统计

　　完善的在线调查/统计系统，流量统计，IP统计，来路统计，等，实时监控网站运营情况。

　　13友情链接系统

　　与各大网站交换友情链接，提高本站权重，利于搜索引擎。

　　14广告管理系统

　　为后期网站运行毛利着想，完善的广告系统，为自身，为网站运营利润打好基础。

　　15邮件系统

　　集成邮件群发功能，为网站会员提供最新信息，公告。

　　2、后台功能说明：

　　1)信息管理：实现网站内容的更新与维护，提供在后台输入，修改，查询，删除等功能，具体包括以下功能：添加，修改，删除各栏目信息，同时删除相关图片，附件，视频等。

　　2)系统用户管理系统，具有管理用户登陆安全日志，管理权限设置，分等级管理员。

　　3)定制个性环境配置

　　4)拥有系统基本属性，回收站，数据统计，空间使用，数据库备份，管理日志，安全退出。

　　3、主要模块解释

　　网上看房

　　客户在网上可以看到整个小区的平面图,然后选择自己感兴趣的楼盘,进入后可以看到该楼盘所有的户型,也可以看到该楼盘的销售情况(依靠在线看房功能来实现)当客户初步找到自己感兴趣的户型后可以进一步了解(如果该户型已经销售,页面会提示出和该户型相似的户型介绍),进入后,有该户型的详细介绍,这里客户可以通过视频功能对该户型做进一步的了解,视频展示功能比一般的图片照片等展示方式更真实,更直观,真正的达到全方位展示.当客户对户型满意的时候会考虑到自己的经济实力,在这里可以提供按揭计算,让客户可以通过此功能对该户型的价格及支付方式有近一步的了解.站内搜索系统

　　提供了楼盘信息进行多种类型检索的支持,由于系统信息的储存方式有两种,文件系统的静态HTML和装入数据库的信息,因此系统采用两种搜索引挚,一种是针对文件系统的信息检索功能,一种是针对数据库系统的信息检索功能.返回的搜索结果可按用户要求的输出方式进行输出,同时可按照定制的要求统一输出,因此系统两种搜索方式对结果来说是透明的.通过对被调用数据的统计根据命令打印报表.综合型论坛

　　多用户论坛，支持图文视频等发布。论坛用户与前台用户，分类信息用户结合在一起。形成一个强大的门户型功能。

　　会员自主管理系统，示例图：

　　初级通用功能

　　修改资料

　　我的贴

　　修改密码

　　我的回复

　　密码保护

　　对话本站

　　会员升级

　　….高级会员功能

　　发布房源

　　修改房源

　　发布信息

　　信息管理

　　加入业主

　　…

　　3,主要模块展示图

　　电子信息平台

　　网站的基本参数

　　文章信息

　　公司相关

　　分类新闻/娱乐生活

　　综合搜索系统

　　会员系统

　　网上看房系统

　　房产导购

　　其他模块(统计，广告，邮件…)房产论坛

　　相关变动比较大的模快介绍：

　　(1)公司相关

　　公司相关

　　隆塬介绍

　　隆塬文化

　　组织机构

　　分公司介绍

　　…(自定义添加)

　　(2)分类新闻/娱乐生活

　　分类新闻/娱乐生活

　　建材家装/建材家装

　　家居风水/装修风水

　　生活/情感

　　文化/饮食

　　…(自定义添加)

　　(3)房产导购

　　房产导购模块

　　房源

　　购房相关

　　重点推荐

　　新房(搜索)

　　二手房(搜索)

　　商铺(搜索)

　　购房知识

　　政策法规

　　新铺位(搜索)

　　新小区(搜索)

　　租房(搜索)…

　　按揭贷款

　　购房流程…

　　新房(搜索)…

　　会员注册

　　房源发布

　　综合搜索系统

　　购房计数器…

　　具体购房中心分类拓朴图(房源)

　　在线选房

　　经典户型

　　开盘楼盘

　　楼盘动态

　　新房公司市惠州母婴世界、

　　新房查询

　　样板房欣赏

　　特色房源

　　房产新闻

　　热点房源

　　二手房

　　推荐房源

　　推荐经纪公司

　　购买流程

　　租房

　　特价厂房

　　形象宣传

　　厂房展示

　　厂房购房中心

　　推荐商铺

　　火热位置

　　商铺展示

　　商铺

　　交理地理

　　楼盘展示

　　周边设施

　　写字楼

　　购买手册

　　地皮

　　热点推荐

　　仓库

　　图片展示

　　供需热线

　　产权过户

　　服务平台

　　服务流程

　　服务咨询

　　担保贷款

　　三,信息平台技术方案

　　1、网站采用asp.net2.0+c#+sql数据库开发

　　ASP.NET----是基于通用语言的编译运行的程序，所以它的强大性和适应性，可以使它运行在Web应用软件开发者的几乎全部的平台上。扩展性好，安全度高。

　　C#----是一种精确、简单、类型安全、面向对象的语言。C#的特点：

　　1.完全面向对象。

　　2.支持分布式，之所以有C#，是因为微软相信分布式应用程序是未来的趋势，即处理过程分布在客户机和服务器上。所以C#一出生就注定了能很好解决分布式问题。

　　3.跟Java类似，C#代码经过编译后，成为了一种IL(中间语言)。在运行时，再把IL编译为平台专用的代码。

　　4.健壮，C#在检查程序错误和编译与运行时错误一点也不逊于Java，C#也用了自动管理内存机制。

　　5.C#不像Java那样完全摒弃了指针和手动内存管理。C#默认情况下是不能使用指针的，程序员在有必要时可以打开指针来使用。这样可以保证编程的灵活性。

　　6.安全性：C#的安全性是有.net平台来提供的。C#代码编译后成为IL语言。是一种受控代码，.net提供类型安全检查等机制保证代码是安全的。

　　7.可移植性：由于C#使用类似Java的中间语言机制。使得C#也跟Java类似，可以很方便的移植到其他系统。在运行时，再把中间代码编译为适合特定机器的代码。

　　8.解释性：C#也是一种特殊的解释性语言。

　　9.高性能：C#把代码编译成中间语言后，可以高效的执行程序。

　　10.多线程：与Java类似，可以由一个主进程分出多个执行小任务的多线程。

　　11.组件模式：C#很适合组件开发。各个组件可以由其他语言实现的，然后集成在.net中。

　　Sql----数据库的优点：

　　1.SQL Server有视图功能，这样就不要一个劲的写很多SQL语句将多表串联起来了。

　　2.存储过程：

　　可以说目前绝大多数的数据库应用程序用这个功能就可以完成对数据库的操作了，提高了安全性，尤其是类似于组件功能，最关键一点，速度，毕竟和系统是结合在一起的。

　　3.触发器：

　　有了触发器，很多希望只有通过写代码才能完成的工作就不要做了。

　　2、主要动画

　　动态图标，Flash以极富吸引力的动画吸引浏览者停留，增强网站感染力

　　3.其他相关支持

　　1)首页内容严格控制在40KB以内,保证4—5秒能完成下载,让浏览者能快速进入到主页;

　　2)网站所提供的资料准确,错字率在0.15%以下;

　　3)需建设数据库保存的资料及时输入数据库,并保证数据能被正确调用;

　　4)搜索引擎登录在网站建设竣工后两个星期内完成;

　　5)利用www.glwk8.com所提供的网页检查工具,对网页浏览器的兼容性,网页中针对搜索引擎的准备情况,网页用时间,链接情况,拼写和HTML文件编写进行检测;

　　6)网站的服务器安全稳定,非因不可抗力因素(如电信局停电,CHINANET传输中断等)保证网页能被正常浏览;

　　7)企业级电子邮件系统能正常收发;

　　8)页面更新准时上传.

篇2：企业构建宽带薪酬体系方案

　　企业构建宽带思想的薪酬体系方案

　　一、引言

　　“宽带薪酬体系”是一种正逐渐被导入我国企业的新型薪酬管理模式,作为一种适应扁平化组织并与学习型组织相匹配的新型薪酬体系,它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。宽带薪酬体系打破了传统薪酬结构重视和强化的岗位等级制度,而突出员工的工作能力与绩效，实际上是一种新型的薪酬结构设计方式。在现代企业组织的日趋“扁平化”和不断变革中，特别是在强调公平、协作、沟通的企业文化氛围下，它将发挥很大的作用。

　　二、目前中国企业传统薪酬体系的结构问题

　　(一)传统薪酬结构的等级较多，频繁的薪酬级别调整导致大量的行政工作，并导致员工将注意力集中在调整级别工资上而非注重自身技能的提高。

　　(二)传统薪酬结构的级差小。它相邻的两个工资点的差别很小，员工晋升一级，在薪酬上所获得的激励作用并不大，高级别员工的薪酬与基层员工的薪酬有时拉不开差距。

　　(三)传统薪酬结构级幅小。传统薪酬结构每个级别只有一个工资点，职位的细微差别都可能导致薪酬级别的变化，同时工资是刚性的，通常是调高容易调低难，从而阻碍轮岗制度的实施。

　　(四)传统薪酬结构无叠幅。传统的薪酬结构中相邻级别的工资没有重叠的部分，这就意味着员工只有通过晋升来提高薪金，这就不利于鼓励员工优秀的工作表现以及个人技能的增长。

　　(五)传统薪酬结构容易与市场脱节。我国原来实行的是国家统一的薪酬结构，企业基本上没有自主的弹性。在缺乏弹性和竞争力的工资架构下，企业对行业竞争、市场状况、人才流动等方面的变化显得束手无策。

　　从根本上说传统薪酬体系受到挑战是因为绝大多数企业所面对的外部环境与以往相比发生了很大的变化。许多企业都开始了通过改变内部环境来应对外部环境的变化，其中最大的改变就是由传统的金字塔式的组织结构向扁平式组织结构的转变，这时，一种与企业扁平化相适应的新型薪酬体系设计，宽带薪酬应运而生了。宽带薪酬打破了传统薪酬体系结构的等级制，淡化职位观念，突出个人角色，强调绩效第一和能力拓展，为企业的薪酬管理带来了全新的视角。

　　三.宽带薪酬概述

　　(一)宽带薪酬的概念

　　宽带薪酬结构或者薪酬宽带结构，是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围的薪酬结构。一个典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的变动比率要达到100%或100%以上。甚至可能达到200%一300%。而在传统薪酬结构中，薪酬等级平均10-15个，薪酬区间的变动比率通常只有40%一50%。

　　(二)宽带薪酬的特点及其作用

　　与企业传统的薪酬结构相比，宽带薪酬具有以下几个方面的特点和作用：

　　(1)宽带型薪酬结构支持扁平型组织结构

　　90年代以后企业界才兴起了一场以扁平型组织取代官僚层级型组织的运动，而宽带薪酬结构可以说正是为配合扁平型组织结构而量身定做的，它的最大特点就是打破了传统薪酬结构所维护和强化的那种严格的等级制，有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化，同时对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有着积极的意义。

　　(2)宽带型薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高

　　在宽带型薪酬结构设计下，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围也可能会比员工在原来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大，这样，员工就不需要为了薪酬的增长而去斤斤计较职位晋升等方面的问题，而只要注意发展企业所需要的那些技术和能力，以及公司着重强调的那些有价值的事情(比如满足客户需要、以市场为导向、注重效率等)就行了。

　　(3)宽带型薪酬结构有利于职位的轮换

　　由于宽带型薪酬结构减少了薪酬等级数量，将过去处于不同薪酬等级之中的大量职位纳入到现在的同一薪酬等级当中，甚至上级监督者和他们的下属也常常会被放到同一个薪酬宽带当中，这样，在对员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力就小多了。此外，企业还因此而减少了过去因员工职位的细微变动而必须作的大量行政工作，如:职务称呼变动、相应的薪酬调整、更新系统、调整社会保险投保基数、更新档案等等。

　　(4)宽带型薪酬结构能密切配合劳动力市场上的供求变化

　　宽带型的薪酬结构是以市场为导向的，它使员工从注重内部公平转向为更为注重个人发展以及自身在外部劳动力市场上的价值。在宽带型的薪酬结构中，薪酬水平是以市场薪酬调查的数据以及企业的薪酬定位为基础确定的，因此，薪酬水平的定期审查与调整将会使企业更能把握其在市场上的竞争力，同时有利于企业相应地做好薪酬成本的控制工作。

　　(5)宽带型薪酬结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变

　　在宽带型薪酬结构设计情况下，即使是在同一薪酬宽带当中，由于薪酬区间的最高值和最低值之间的变动比率至少也会有100%，因此，对于员工薪酬水平的界定就留有很大的空间。这种做法不仅充分体现了大人力资源管理的思想，有利于促使直线部门的经理人员切实承担起自己的人力资源管理职责，同时也有利于人力资源专业人员脱身于一些附加价值不高的事务性工作，转而更多地专注对企业更有价值的其他一些高级管理活动以及充分扮演好直线部门的战略伙伴和咨询顾问的角色。

　　(6)宽带型薪酬结构有利于推动良好的工作绩效

　　宽带型薪酬结构尽管存在对员工的晋升激励下降的问题，但是它却通过将薪酬与员工的能力和绩效表现紧密结合来更为灵活地对员工进行激励。在宽带型薪酬结构中，上级对有稳定突出业绩表现的下级员工可以拥有较大的加薪影响力。此外，宽带薪酬结构不仅通过弱化头衔、等级、过于具体的职位描述以及单一的向上流动方式向员工传递一种个人绩效文化，而且还通过弱化员工之间的晋升竞争而更多地强调员工们之间的合作和知识共享、共同进步来帮助企业培育积极的团队绩效文化，而这对于企业整体业绩的提升无疑是非常重要的一种力量。

　　(三)宽带薪酬的实质

　　宽带薪酬的实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。它体现了绩效比岗位更重要的思想。职级减少，很多岗位被归类到同一个职级当中;带宽拉大，员工薪水有了更加灵活的升降幅度。在这种薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中惟一的薪酬等级层次垂直往上走。相反，他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中，他们在企业中的流动是横向的，随着能力的提高，他们将承担新的责任，只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效，就能获得更高的薪酬。它不认为员工只有在企业内的行政级别越高，其薪酬水平才能越高。

　　四、宽带薪酬设计方式对传统人力资源管理带来了很大的变革

　　(一)克服传统晋升哲学的弊端，为员工提供了多方面的晋升通道。在宽带薪酬中，员工可以不通过职位晋升的方式，得到薪资的提升，甚至普通岗位的薪幅最高可达到上级管理岗位的同档薪酬。对于激励员工个人成长、积极为公司做贡献方面效果显著。

　　(二)拓展员工职业生涯路径，为企业战略发展目标服务。在薪酬宽带中，员工的发展路径由于不受职位等级的限制，路径更加多样化，可以实现网状职业路径和双重职业路径的发展。在双重职业路径中，专业技术人员可以自行决定其职业发展方向，可以继续沿着技术生涯路径向上攀升，或转入管理职业生涯路径。更为重要的是，在新的薪酬体系下，员工的发展可以和企业的发展有机地结合起来，企业可以根据战略发展目标适当地收缩或扩张某一个类别，从而更为灵活地调整员工的职业生涯路径。

　　(三)提高绩效工资比例，强化绩效管理。薪酬一般由基本工资、补贴、浮动工资即绩效工资和隐性工资组成。实行宽带薪酬后，薪酬的区间变动范围扩大，可达到100%以上，而变动的部分主要体现在绩效工资和技能工资上，这就大大提高了绩效工资的份额，将绩效工资发展到一个前所未有的程度，从而强化了绩效管理。

　　(四)消除沟通壁垒，培养学习型、平等型、合作型的企业文化。在宽带薪酬体系中，员工得到和运用的技能越多，得到的薪酬就越多，即使没有跳到企业的上一级阶层中，也可以促使员工注重个人学习，不断拓展职业技能，而且在日趋复杂的市场竞争环境里，员工更加意识到只有进行团队合作才能取得优秀的绩效，从而自觉地以团队利益为导向。

　　五、宽带薪酬设计应考虑的基本要素

　　在进行宽带薪酬设计时应主要考虑以下几个基本要素：外部公平性因素、公司战略因素、内部公平性因素、企业组织的结构因素和企业文化因素。

　　(一)外部公平性因素

　　在进行宽带薪酬设计时，一定要首先考虑到行业市场、总体劳动力市场、国家经济发展状况以及行业远景等外部因素。也就是说应该使企业的薪酬水平符合外部公平性的要求。

　　(二)企业战略因素

　　任何企业都经历从成立、成长、成熟、衰退直至死亡等不同阶段。处于不同生命周期的企业具有不同的特点，同时，在不同的时期，企业面临的外部环境也各不相同。这决定了一个企业在不同的生命周期内，面对不同的竞争环境，需要采取不同的竞争战略。薪酬制度属于人力资源的一部分，而人力资源是为企业的竞争战略服务的。因此，企业应当使具体的薪酬体系和竞争战略始终保持一致。

　　(三)内部公平性因素

　　对公平性的追求是决定工资率的最重要因素。由于大多数公司包含着性质完全不同的多种职位，因此，通常的做法是通过职位评价来确定职位在企业内的相对价值，使不同的职位对应不同的工资曲线，从而设计出合理可行的级别体系。

　　(四)企业组织结构因素

　　企业的组织结构是决定是否采用宽带薪酬的另一个重要因素。宽带薪酬管理的特点是和不强调资历、提倡职业发展和成长的“扁平化”组织结构相匹配的。

　　(五)企业文化因素

　　任何企业都经历从成立、成长、成熟、衰退直至死亡等不同阶段。这决定了一个企业在不同的生命周期内，面对不同的竞争环境，需要采取不同的竞争战略。

　　六、基于宽带思想的薪酬体系的设计

　　(一)、宽带薪酬体系设计的指导原则:

　　(1)宽带薪酬应支持企业经营战略并指导员工行为，以实现企业经营目标;

　　(2)宽带薪酬不应被视作管理企业的工具，不要以薪酬计划应付所有的问题;

　　(3)宽带薪酬计划能传递有效的信息，这些信息有时甚至比其它要素(例如:

　　薪资数额)更加重要;

　　(4)尽量将计划设计的简单明了。

　　(5)宽带薪酬策略——一份书面的薪酬理念与目标的陈述

　　(6)有效的薪酬战略应与企业经营策略和期望的文化相符。

　　(二)、宽带薪酬的设计

　　(1)、确定宽带薪酬对本企业的适应性

　　宽带薪酬体系是与不强调资历、提倡职业发展和成长的“扁平化”组织结构相匹配的，是建立在承认员工个人之间的能力差异，对个人能力和对组织的贡献充分尊重的企业文化基础上的。如果目前的组织结构和文化背景与这些相悖，则这个组织就不适宜使用宽带薪酬体系。

　　(2)、进行薪资调查——保持外部公平性

　　为了满足宽带薪酬设计中应考虑的外部公平性因素，

　　进行薪资调查就显得很有必要了。对于某职位的薪资调查在确定雇员报酬时起着关键的作用。同时，薪资调查还能起到帮助查找企业内部工资不合理的岗位，帮助了解同行业企业调薪的时间、水平、范围，了解薪资动态与发展潮流等作用。进行薪资调查的主要内容应包括以下几点：

　　1)了解同行业其它企业的薪酬水平，是薪酬调查的一项重要内容。及时了解同行业企业的薪资水平，可以避免企业的人才流失。

　　2)调查本地区的薪资水平。不同地区因为经济发展水平不同，薪资水平也各不相同，因此对本地区的薪资水平进行调查是有必要的。

　　3)对工资结构进行调查。薪资结构是指对员工发放薪水的形式、时间、范围以及其它的非货币报酬。

　　(3)、确定职位的相对价值——保持内部公平性

　　职位评价的目的在于判定一个职位同企业内其它职位相比的相对价值。它包括为确定一个职位对于其它职位的价值所做的正式的、系统的比较，并最终确定该职位的薪资水平。因此，公正的职位评价是能否保持内部公平性的重要前提条件。职位评价的基本程序是对每一个职位所包含的内容进行相互比较，进而反映出职位的商业价值。目前比较常用的方法包括：排序法、职位归类法、要素计点法、要素比较法等。在职位评价过程当中，应始终坚持以下几项原则：

　　1)避免评价者个人对不同职位的偏见，即判断不涉及当前的工资和地位。

　　2)职位评价应建立在对职位信息充分了解的基础上。

　　3)职位评价是对正常水平而非“特殊”业绩的判断。

　　4)、对不同的职位进行归类并确定宽带数量

　　经过第三步对职位相对价值的确定后，人力资源部门就可以根据这些数据将各个不同职位归入同一工资等级，并根据第二步中薪资调查的数据和第三步中对不同职位相对价值的评价决定薪资水平。一个工资等级一般应包括操作复杂程度或重要性大致相同的职位。“如果在进行评价时使用的是要素计点法，一个工资等级包括的是点值相同的职位;如果使用的是排序法，那就包括两到三个等级的职位;如果使用的是职位分类法，那就包括同一类或同一级的职位。”在把不同的职位归入不同的工资等级以后，接下来还需要把若干个工资等级进一步合并，使它们成为一个薪酬宽带。一个薪酬宽带内应包括几个甚至十几个工资等级。合并工资等级可以采用从低到高或从高到低依次排序合并的方法。合并的原则应当是把那些工作性质大体类似的职位归入同一薪酬宽带。因此宽带内的职位性质具有更大的模糊性。

　　5)确定宽带内的薪酬浮动范围

　　薪酬宽带是建立在工资等级的基础上的。因此，宽带内的薪资的浮动范围应当同样建立在第四步中确定的工资等级的薪资水平基础上。一种可行的做法是将宽带内最低工资等级的最低薪资水平作为宽带内薪资浮动的下限;将宽带内最高等级的最高薪资水平作为宽带内薪资浮动的上限

　　(三)、实施宽带薪酬制度的条件:

　　(1)积极参与型的管理风格;

　　(2)以工作表现为重要的报酬决定因素;

　　(3)注重沟通;

　　(4)需配有积极的员工发展工具;

　　(5)拥有一支高素质的薪酬管理人员队伍;

　　(四)、检验宽带薪酬的实施效果

　　七、宽带薪酬体系在企业中实际应用时应注意的问题

　　宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药，运用这种薪酬结构设计的企业中有成功者，也有失败者。并且薪酬管理人员对薪酬宽带的意见也是不同的，有的管理者认为薪酬宽带管理起来可能比较容易，因为在调整职位之间的薪酬差异方面所花的时间减少了。但有的管理人员却认为，花在对职位进行评价上的时间少了，但是花在对人进行评价上的时间却增加了。最后，宽带薪酬也并不适用于所有的组织。它在那种新型的“无边界”组织以及强调低专业化程度、多职能工作、跨部门流程、更多技能以及个人或团队权威的团队型组织中非常有用。因为这种组织所要强调的并非只是一种行为或者价值观，它们不仅要适应变革，而且要保持生产率并且通过变革来保持高度的竞争力，因此它们希望能够建立起一种更具有综合性的方法来将薪酬与新技能的掌握、能力的成长、更为宽泛角色的承担以及最终的绩效联系在一起，同时还要有利于员工的成长和多种职业轨道的开发。而薪酬宽带的设计思路恰恰与这种组织的上述需求是吻合的。

　　八、结论

　　与发达国家企业比较，中国企业实施宽带薪酬才刚刚开始。宽带薪酬在中国的实践效果还需时间的检验，还需将西方的宽带薪酬理论与中国的实践相结合。宽带薪酬同以往任何一种薪酬制度一样，都不是一成不变的，更不是万能的，而且还存在着诸如晋升困难、稳定感差、绩效要求高等缺点。企业要根据内外条件决定是否采用，以及如何采用。切不可盲目跟风、一拥而上。事实上，对于那此不具备相应条件的企业来说，先把传统薪酬管理模式理顺，把岗位定好，真正做到因岗设人，才是正道。

篇3：悬挑式卸料平台施工方案计算方案

　　悬挑式卸料平台施工方案

　　目录

　　1.编制依据…………………………………………………………22.工程概况…………………………………………………………23.施工安排…………………………………………………………24.主要施工方法…………………………………………………25.平台的设计及荷载取值………………………………………36.钢平台计算…………………………………………………47.卸料平台的搭设、验收和使用规定……………………………118.各项管理措施………………………………………………139.环境、职业健康安全控制措施…………………………………14

　　1.编制依据

　　1.1钢结构设计规范(GB50017-20**)

　　1.2建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80—91)

　　1.3钢筋焊接及验收规范(JGJ18-20**)。

　　1.4建设施工现场安全防护设施技术规程(湖北省地方标准DB42-20**)1.5简明施工计算手册

　　1.6实用五金手册

　　2.工程概况

　　结构形式为框剪结构，层数33层，建筑高度95.65m。

　　3.施工安排

　　3.1本工程20**年05月正式开工，20**年4月结构封顶，20**年11月底工程竣工。

　　3.2主体结构施工阶段采用悬挑脚手架搭设施工。在主体结构施工中,向建筑楼层转运材料采用悬挑式卸料平台施工。

　　4.主要施工方法

　　4.1施工前应检查构配件的焊接质量,几何尺寸,并涂刷二道防锈漆。

　　4.2构配件运至施工现场后，应在混凝土硬地面上按设计尺寸进行组装，并保持整体平衡不扭曲，钢管栏杆所用的钢管之间用扣件扣紧，扣件的拧紧力矩为65N·m。

　　4.3铺设脚手板，脚手板厚度为50mm。上面用φ12钢筋压牢。或用M8螺栓与次梁相连。

　　4.4安装栏杆，栏杆高度为1200mm。栏杆内侧张设安全密目网。

　　4.5安装平台吊索，吊索钢丝绳采用φ20钢丝绳，计4根。分别布置在料台平面φ450的卡环上，并用绳卡卡牢，每根钢丝绳不少于6只。

　　4.6利用塔吊的吊索分别将平台的四个角上扣紧，保持基本平衡时，慢慢吊起平台至安装高度，将工字钢支腿伸入混凝土结构面，利用结构层平面的予留工字钢或钢管与其连接，并进行加焊。

　　4.7先将2根φ20的钢丝绳分别锚固在上层结构剪力墙上，剪力墙柱四角围系钢丝绳处应加衬软垫层，再将2根φ20的钢丝绳分别锚固在第二层结构板面的预留钢筋环上。钢平台外口应略高于内口150mm。

　　4.8接好钢丝绳调整完毕，(其中2根作安全绳)。经过检查验收，方可松卸起重吊钩，上下操作。

　　4.9悬挂限载标牌。

　　5.平台的设计及荷载取值：

　　5.1平台设计

　　1)钢平台主梁采用I14工字钢，长L=6.5m其中2m在楼面层，外悬挑长度为6.5-2=4.5m。

　　2)次梁采用I12.6工字钢，长L1=2.5m。

　　3)竹跳板厚50mm，并与次梁固定牢固。

　　4)卡环采用φ25的圆钢焊接，焊缝高度不小于10mm，宽度不小于8mm，长度大于6d。允许拉应力32000N。

　　5)钢丝绳采用φ20钢丝绳，计4根，其中2根作安全绳。

　　6)钢丝绳连接采用绳卡，每根钢丝绳不少于6只。

　　7)平台3面作高度为1200mm的围护。用φ48×3.5钢管与I14焊接,内挂安全密目网。

　　5.2荷载以及相关数据取值：

　　限载m1=800kg，化为均布线荷载为g1=0.711kN/m，竹跳板自重g2=0.35×1=0.35kN/m，I12.6工字钢自重g3=0.142kN/m，I14工字钢自重g4=0.169kN/m，栏杆自重g5=0.171kN/m。施工活载按2kN/m2考虑。

　　永久荷载系数;可变荷载系数

　　I14工字钢相关数据：截面惯性矩I*=712cm4，截面抵抗矩W*=102cm3。

　　I12.6工字钢相关数据：截面惯性矩I*=488cm4，截面抵抗矩W*=77cm3。

　　5.3钢平台简图：

　　根据湖北省地方标准《建设施工现场安全防护设施技术规程》悬挑钢平台规定钢丝绳与平台夹角不得小于45度。固将钢丝绳拉在第二层梁上的预埋件上。

　　外端卡环固定点与挡脚板的距离不小于平台的结构外挑长度4/5，内端卡环固定点与挡脚板的距离不小于平台结构外挑长度的2/3。则外端卡环设置在距离工字钢端部200mm。内端卡环设置在距离工字钢端部1200mm。

　　6.钢平台计算：

　　6.1次梁计算：

　　1)次梁选用I12.6工字钢制作共设5道间距为1m。

　　2)恒载计算：g合=(g1+g2+g3)×1.2=1.4436kN/m

　　3)活载计算：P1=2kN/m2×1×1.4=2.8kN/m

　　4)抗弯强度验算

　　抗弯强度单向受弯

　　截面塑性发展系数查《钢结构设计规范》表8.4.2-2;;;钢材屈服强度

　　型钢腹板较厚，剪力不起控制作用，且竹跳板密铺在次梁上与次梁紧密连接，能阻止梁受压翼缘侧向位移，不必进行次梁的剪力和稳定性验算。

　　6.2主梁计算

　　1)计算均布荷载通过次梁作用到主梁上的最大弯矩

　　弯矩方程：

　　根据简明计算施工手册表2-9①②③④

　　计算主梁最不利荷载处：

　　由④得

　　算得a点受力后RA、RB支座反力

　　由②算得a点受力b、c、d点的弯矩

　　同上求出b点受力时用①算出a弯矩，用②算出c、d弯矩

　　同上求出c点受力时用①算出a、b弯矩,用②算出d弯矩

　　同上求出d点受力时用①算出a、b、c弯矩,e点受力时RA、RB支座反力

　　主梁自重以及栏杆重量产生的RA、RB支座反力

　　由④得c点受q力时的弯矩

　　*为c点到的距离

　　通过弯矩图可以看出c点所收弯矩最大

　　2)抗弯强度验算

　　抗弯强度单向受弯

　　截面塑性发展系数查《钢结构设计规范》表8.4.2-2;;;钢材屈服强度

　　处所受剪应力

　　型钢腹板较厚，剪力不起控制作用，且竹跳板密铺在次梁上与次梁紧密连接，能阻止梁受压翼缘侧向位移，不必进行梁的稳定性验算。

　　6.3钢丝绳的拉力和强度验算

　　①为安全计，悬挑卸料平台每侧两道钢丝绳均以一道受力做验算，钢丝绳按下式计算所受拉力：

　　1)钢丝绳的拉力

　　g合+P1+Q

　　=4.652kN/m

　　2)钢丝绳强度验算

　　—钢丝绳的允许拉力(kN)

　　—钢丝绳的钢丝破断拉力总和(kN)

　　—换算系数

　　K—钢丝绳的安全系数

　　钢丝绳选用6×19-20，换算系数查表取，安全系数查表取K=10，查钢丝绳表得抗拉强度取1400N/mm2时，钢丝绳的钢丝破断拉力取。

　　6.4吊环焊缝强度验算：

　　—按焊缝有效截面()计算，垂直于焊缝长度方向的应力。

　　—按焊缝有效截面计算，沿焊缝长度方向的剪应力。

　　—角焊缝的有效厚度，对直角焊缝等于，为较小焊脚尺寸。

　　—角焊缝的计算长度，对每条焊缝取其实际长度减去10mm。

　　—角焊缝的强度设计值。

　　—正面角焊缝的强度设计值增大系数，对承受静力荷载和间接承受动力荷载的结构，对直接承受动力荷载的结构。

　　1)卡环焊缝强度验算

　　卡环焊缝验算按斜角交焊缝计算

　　在通过焊缝形心的拉力、压力或剪力作用下

　　当力垂直于焊缝长度方向时

　　当力平行于焊缝方向时

　　在其他力或各种力综合作用下和共同作用下

　　各种式中符号及公式同直角角焊缝，其有效厚度为：

　　当时，。当时，。为两焊角夹角。

　　把钢丝绳分解为两个力竖向一个力，水平一个力为

　　采用双面焊缝，焊脚hf为8mm，焊缝实际长度为140mm，lw为140-10=130mm，取170N/mm2经验算焊缝符合受力要求。

　　7、卸料平台的搭设、验收和使用规定

　　7.1、卸料平台的搭设

　　(1)在搭设之前，必须对进场的杆配件进行严格的检查，禁止使用规格和质量不合格的杆配件。

　　(2)卸料平台的搭设作业，必须在统一指挥下，严格按照以下规定程序进行：

　　①施工设计定位预埋梁上Φ25钢筋环;

　　②按施工设计放线、设置卸料平台位置;

　　③定性卸料平台采用塔吊整体吊装;

　　④按设计方案进行钢丝绳的拉接，紧固喉头卡;

　　⑤设置防护栏杆，工字钢与预埋钢筋用木楔打紧

　　(1)卸料平台在建筑物的垂直方向应错开设置，以免妨碍吊运物品。

　　(2)装设钢丝绳时，应注意掌握撑拉的松紧程度，避免引起杆件的显著变形。

　　(3)工人在架上进行搭设作业时，工人必须戴安全帽和佩挂安全带。不得单人进行装设较重杆配件和其它易发生失衡、脱手、碰撞、滑跌等不安全的作业。

　　(4)在搭设中不得随意改变构架设计、减少杆配件设置和对立杆纵距施工放大。确有实际情况，需要对构架作调整和改变时，应提交技术主管人员解决。

　　7.2、卸料平台的验收和检查规定

　　根据现行国家标准《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-20**，20**年版)、专项方案对卸料平台进行检查、验收。

　　(1)结构符合前述的规定和设计要求，个别部位的尺寸变化应在允许的调整范围内;

　　(2)钢丝绳连接可靠;

　　(3)工字钢的挠度不得大于0.15d;

　　(4)钢丝绳的直径在允许偏差范围内;

　　(5)卸料平台满铺竹跳板、安全防护措施应符合上述要求。

　　(6)卸料平台下列阶段进行检查和验收，检查合格后，方允许投入使用或持续使用;

　　①施加荷载前后;

　　②在遭受暴风、大雨、大雪、地震等强力因素作用之后;

　　③在使用过程中，发现工字钢和钢丝绳有显著的变形以及安全隐患的情况时。

　　7.3、卸料平台的使用规定

　　卸料平台的使用应遵守以下规定：

　　(1)卸料平台上料时，须轻放堆载物，并应使堆载物匀置在平台上，以保证其受力均衡;

　　(2)卸料平台允许堆载为800kg，不得随意超负荷使用;

　　(3)卸料平台搭设好后，进行全封闭使用，下挂密目安全兜网一道，外侧面满挂密目安全立网;

　　(4)卸料平台在使用过程中，要经常检查，确保安全可靠。六级及六级以上大风和雨、雪天应停止卸料平台作业，雨、雪之后作业时，应把平台上的积雪、积水清除掉，仔细检查确认安全后，方可上人操作;

　　(5)施工人员应严格执行《建筑安装工人安全技术操作规程》;

　　(6)卸料平台使用期间，严禁拆除钢丝绳的紧固件、工字钢与预埋钢筋的木楔、周围的防护栏杆;

　　(7)工人在平台上作业中，应注意自我安全保护和他人的安全，避免发生碰撞、闪失和落物。严禁在平台上戏闹和坐在栏杆上等不安全处休息;

　　(8)每班工人上平台作业时，应先检查有无影响安全作业的问题存在，在排除和解决后方许开始作业。在作业中发现有不安全的情况和迹象时，应立即停止作业进行检查，解决以后才能恢复正常作业;

　　(9)平台上作业时应注意随时清理落到平台上的材料，不得超载堆放物料，不得让物料在平台上放置停留超过2小时。

　　8、各项管理措施

　　8.1安全防护措施：

　　1)悬挑式钢平台应按相应的规范进行设计，其结构构造应能防止左右晃动，应编制施工方案。

　　2)悬挑式钢平台的搁支点与上部拉接点必须位于建筑物上，不得设置在脚手架等施工设施上。

　　3)斜拉杆或钢丝绳，构造上宜两边各设二道，每一道均作单道受力计算。

　　4)应设置4个经过验算的吊环，吊运平台时应使用卡环，不得在使吊钩直接钩挂吊环，吊环应用A3钢制作。

　　5)钢平台安装时，钢丝绳应使用专用的挂钩挂牢，采取其他方式时卡头的卡子不得少于3个。建筑物锐角利口围系钢丝绳处应加衬软垫层，钢平台外口应略高于内口。

　　6)钢平台左右两侧必须装置固定的保护栏杆，高1200mm。

　　7)钢平台吊装，需待横梁接好钢丝绳调整完毕，经过检查验收，方可松卸起重吊钩，上下操作。

　　8)钢平台使用时，应有专人进行检查，发现钢丝绳有锈蚀损坏应及时调换，焊缝脱焊应及时修复。

　　9)操作平台上应显著地标明容许荷载值，操作人员和材料的总量严禁超过设计的容许荷载，应配备专人加以监督。

　　8.2安全管理措施：

　　1)搭设人员必须持证上岗，必须戴安全帽，系安全带穿防滑鞋。

　　搭设前按特种作业进行安全技术交底，并做好记录。

　　2)构配件及搭设质量应按规定进行检查。

　　3)严禁超载，必须悬挂限载标牌，明确责任人。

　　4)六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止作业。

　　5)安全检查的次数为每提升一次检查一次。

　　6)搭拆时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。

　　7)搭设操作工人严禁酒后作业。严禁施工人员翻越护身栏杆。

　　8)搭设完后必须经过项目部安全员验收完毕后方可使用。

　　9、环境、职业健康安全控制措施

　　9.1、相关环境因素和危险源

　　(1)高处附落

　　搭设及拆除和转运未系安全带

　　转运材料时未关活动门

　　高处作业人员身体情况不适应

　　高处作业人员安全意识和能力差

　　(2)卸料平台跨塌

　　卸料平台超载

　　钢丝绳磨损严重

　　(3)噪声

　　卸料平台安装和拆除的噪声

　　转运材料的噪声

　　9.2、目标指标

　　环境目标：噪声排放无环保局认定超标现象。

　　职业健康安全目标：

　　杜绝重大伤亡事故。

　　杜绝卸料平台使用过程中造成的工伤事故。

　　9.3、卸料平台施工管理

　　9.3.1、转料平台工程责任部门及责任人

　　责任人

　　生产经理

　　外架工长

　　负责与外架、材料转运工程有关的环境因素、危险源的宣传、教育、施工过程中材料转运管理方案的执行，并及时了解施工现场施工过程中管理方案的实效性，收集改进意见，随时提出整改意见，以便随时修订管理方案。

　　协助人

　　技术负责人

　　安全员

　　负责材料转运施工环境、职业健康安全管理方案并监督其执行，及时了解施工现场施工过程中管理方案的实效性，惧改进意见，随时修订管理办法。

　　9.3.2、管理措施

　　为了使施工现场卸料平台指标达到预期的目标，努力降低噪音，控制各种危险源带来的危害，达到安全第一，预防为主的目的。在材料转运施工中，特制定本方案如下：

　　9.3.2.1环境因素控制办法

　　针对噪音排放产生的原因，施工现场提倡宣传文明施工，尽量减少不必要的人为的大声喧哗。在施工前，由劳资员组织对全体作业人员进行入场教育，增强全体人员防噪声扰民的自觉意识。由施工班组长严格控制作业时间，早晨作业不早于6：00时，午体时间尽量不施工，晚间作业不超过23：00时。施工时，由班组长及工长进行监督，钢管、扳手等轻拿轻放，禁止随手乱抛乱扔，以免造成钢管相互碰撞引起噪声。拆除后运至地面的构配件，材料员督促班组人员及时进行检查、整修与保养，并按品种、规格堆码整齐，以免影响现场环境。

　　9.3.2.2危险源控制办法

　　卸料平台在材料转运施工过程中，会有很多危险因素，针对危险源的产生原因及可能产生后果，项目技术负责根据工程结构规模、特点编制相应的施工方案，并由其对管理人员进行技术交底，各管理人员根据交底进一步对班组作业人员详细的交底并严格按照方案监督招待项目技术负责人在工序施工的过程中还应联合项目经理(副经理)、安全监督进行检查其招待情况，发现不符合，由安全监督员下达书面的整改意见书，限期整改。如不整改者，将按项目规章制度进行相应的处罚。

　　a、高空坠落、物体打击控制办法

　　搭设卸料平台前工长对操作人员进行安全技术交底，严格按照设计方案进行搭设，卸料平台在使用过程，工长旁战监督，防止超载，拆除时，生产经理组织人员进行拆除安全技术交底，增强操作人员安全意识。

　　患有心脏病、高血压等病人不得在卸料平台上施工操作。

　　搭操作时必须配戴安全帽、安全带，穿防滑鞋。

　　在作业面满铺竹跳板，不留空隙和探头板，脚手板与墙面之间的距离小于20cm。

　　卸料平台外侧设置防护栏杆挂安全网，并在外立杆中部增设拦腰杆。设180mm。

　　b、塌垮控制方法

　　进场的工字钢、钢丝绳、花纹钢板和钢管、扣件必须由材料人员会同安全人员共同进行检查，查验生产厂家的检验合格证，检查工字钢、钢丝绳、钢管直径、壁厚，如有严重锈蚀，压扁或裂纹的，禁止使用。

　　钢丝绳连接应扣牢，使用过程中班组长及操作人员要随时检查各部位连接情况。

　　使用过程中，对钢管、扣件、模板、木枋等材料按照长度、大小进行数量分配，在平台上设置限载标志牌;

　　为防止卸料平台外倾，提高平台的整体稳定性，在每个平台上设置安全备用钢丝绳，钢管预埋在上层边梁中，钢筋预埋在楼板上，用木楔与工字钢顶紧，同时设置内排脚手架与边梁顶紧。

　　卸料平台搭设完毕后，必须由技术负责人组织技术、安全、工长和班组进行验收，合格后方可投入使用。

篇4：广州房地产广告效果评估方案

　　一、调查的背景

　　目前，广州住宅市场竞争较为激烈，每周推出的楼盘有30到40个之多，每月则达130-140个之多，各商家大打概念战，推出各种概念盘，以求标新立异;同时各种促销手段在楼盘的推广中也层出不穷，有不少专业人士称房地产早已进入了整合营销时代。综合起来目前广州市场的概念盘有：江景盘、山景盘、地铁盘、园林盘、生态盘、健康盘等等，令消费者目不暇接。各楼盘如何能使自己的楼盘在市场中脱颖而出，如何将自己的卖点准确地传达给消费者并为其所接受，则在很大程度上依赖于准确及时的市场信息和科学有效的广告促销措施。

　　二、调查目的

　　本次系列调查是为了动态跟踪目标消费群对楼盘广告的注目率、有效接触率、对广告主张的接受程度等内容，进行广告效果评估，以便于及时调整广告创意表现、媒体发布和推广方式，力求达到最好的广告效果。同时，也搜集一些消费者资料，为新市场的推广研究打下基础。

　　三、调查内容

　　1.广告效果评估的标准

　　效果评估以消费者为中心，以消费者的认知与认可为基准;以广告预定目标为标准，进行差异评估。

　　2.广告效果的评估内容

　　总体上讲广告效果评估包括两大方面的内容：

　　广告促销效果

　　好的广告创意与媒体发布方案能促进商品的销售

　　广告本身的沟通效果

　　目标消费者对广告创意及信息的认知度、认可度

　　调查测试中的具体项目简单概括为：

　　促销效果方面

　　A/S值，即销售量增加额与广告费用增加额的比值

　　广告媒体方面：

　　所投放媒体的读者率

　　广告注目率(接触率)

　　广告的有效接触率(报纸的精读率)

　　广告创意效果方面：

　　消费者对广告内容的认可程度

　　消费者感觉广告内容的可信度(内容与现实的接近程度)

　　3.广告对消费者心理的影响模式

　　广告到达消费者后，消费者会产生相应的心理和行为过程，AKLPCP法则将这一过程表现为：注意(Awareness)、认知(Knowledge)、喜好(Liking)、选择(Preference)、确信(Conviction)和购买(Purchase)，可大概表达为如下模型：

　　注意阶段

　　这个指标反映的是消费者的态度取向问题，是一个主观指标，它表明了广告在一定程度上引起了消费者的共鸣，广告取得了较为成功的效果。

　　认知阶段

　　行动阶段

　　偏好和选择

　　它是一种客观状态的反映，指消费者对广告的某一部分细节或全部的细节有较详细的认识和记忆，说明该广告在一定程度上能吸引消费者注意，进入此阶段我们可称广告投放较为有效，因此广告的有效接触率可从此阶段算起。

　　在此阶段广告不仅获得了消费者的认同感，发挥了广告本身的沟通效果，而且也起到了促进销售的作用。

　　指特定的广告到达消费者并开始为其注意，但此阶段消费者只有看过的粗略印象，在广告调查中，一般用广告注目率来表示。广告的接触率可从此阶段算起。

　　4.调研过程模型

　　定量转化模型

　　广告效果调研测试将基于以下模型：

　　测试项目

　　广告有效性分析

　　广告效果评估测试每个月进行一次。首次测试主要是获得广告投放后一段时期内或测试时点的一些项目值，以后的跟踪调查将会增加广告连续投放后的效果对比情况。

　　四、项目执行方案

　　1.调查方案

　　受访者

　　在最近两年之内有购房意向的潜在消费者

　　访问方法

　　问卷访问法(个别访问)

　　样本量

　　暂定120份

　　调查地点

　　市区内同档次的楼盘售楼现场

　　调查执行时间

　　每个月的第一个周末

　　2.调查执行与质量控制方案

　　调查准备阶段

　　项目组成员准备工作。掌握广告的投放情况，走访市场，收集相关资料，为设计科学的问卷做准备。

　　问卷设计。包括问卷、复核问卷和问卷操作指南等;问卷设计出来后，至少对5名受访对象试访，以检验问卷的逻辑关系、有效性和操作性等;研究人员和质量控制人员共同探讨，设计复核问卷。

　　访问员：选取高素质、经验丰富并受过基础培训的访问员，对其进行专门的项目培训。

　　访问：由访问督导监督，对回收问卷严格把关，如有错漏填、多填和跳问等情况的问卷一律要求访问员进行补问，直至合格才进入二审环节。二审由质量管理督导进行。

　　复核：由质量管理督导和复核员一道，根据交回的合格样本量的25%随机抽样做电话复核，如发现有问题，则加大复核比率，并采取补卷访问工作，保证用于分析的问卷百分之百有效。

　　编码：将问卷中的开放题变为封闭题，由有经验的编码员给开放题负责编码，以便于计算机输入和处理。

　　问卷输入：对输入的数据进行逻辑查错和抽样方面的全卷检查，以保证数据录入的准确性。

　　数据处理：用专业的数据软件对数据进行统计分析，根据客户的要求和需要作出相应的分析，并作出数据报告和图表。

　　全体项目组人员和部分访问员、复核员都将参加分析研究会，对调查结果进行分析总结、讨论，并写出调查结论。

　　数据处理阶段

　　分析并整理调查报告

　　调查执行阶段

　　五、调查费用预算

　　调查访问(暂按100份计算)

　　培训访问员300元

　　访问费15元/份

　　100份=1500元

　　访问礼品费

　　10元/份*100份=1000元

　　问卷复核费5元/份

　　100份=500元

　　督导费

　　5元/份*100份=500元

　　问卷数据处理费

　　12元/份*100份=1200元

　　市场资料收集费200元

　　交通费500元

　　问卷设计及印刷600元

　　报告写作及打印费500元

　　税收10%

　　总计7480元

　　注：如果样本量有所变化，如上费用将相应有所变化。

　　如分开两次调查：

　　调查访问(暂按200份计算)

　　培训访问员300元

　　访问费15元/份

　　200份=3000元

　　访问礼品费

　　10元/份*200份=2000元

　　问卷复核费

　　5元/份*200份=1000元

　　督导费5元/份*200份=1000元

　　问卷数据处理费12元/份*200份=2400元

　　市场资料收集费200元

　　交通费500

　　问卷设计及印刷800元

　　报告写作及打印费500元

　　税收10%

　　总计

　　12870元

　　注：如果样本量有所变化，如上费用将相应有所变化。

篇5：房地产供应商管理方案

　　房地产企业供应商管理方案

　　一、总则

　　1.目的

　　为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，特制定本管理方案。

　　2.适用范围

　　本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务的厂商。

　　二、选择供应商

　　1.对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单。

　　2.企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成的供应商评选小组。

　　3.评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》。调查评价的内容如表7-8所示。

　　表7-8供应商调查表

　　调查时间：*年*月*日

　　供应商基本信息

　　企业名称

　　企业负责人

　　企业地址电话

　　工厂地址电话

　　营业执照号码

　　员工人数

　　管理：××××人，生产：××××人

　　生产设备情况

　　备注

　　调查及评分

　　调查内容

　　满分

　　实际得分

　　质量管理

　　1.质量管理观念及管理组织

　　102.进料管理、生产管理

　　93.材料保管、成品保管运输

　　104.检查标准、检验标准等各种标准

　　95.设备维护保养制度

　　6.检验仪器的精密度及其校正能力

　　供应能力

　　1.设备规模、生产能力

　　2.技术水准、操作方法

　　3.过去是否按期供应其他企业

　　10价格

　　不同供应产品的价格情况

　　15内部管理

　　1.组织制度的完善情况

　　2.生产现场管理的健全

　　3.财务状况、经营情况

　　备注

　　得分合计

　　填表人员：

　　调查人员：

　　调查日期：

　　4.经对各候选厂家逐条对照打分，计算出总分排序后决定取舍。

　　5.核准为供应商的，可进行采购;没有通过审核的，请其继续改进，保留其未来候选资格。

　　三、供应商评价

　　(一)材料设备部制定评价指标，如表7-9所示，并依照此指标对供应商进行级别评定。

　　表7-9供应商级别评价指标

　　指标

　　指标细化

　　权重

　　质量水平

　　1.供应材料的优良品率;2.质量保证体系;3.样品质量;4.对质量问题的处理

　　30交货能力

　　1.交货的及时性;2.扩大供货的弹性;3.样品的及时性;4.增、减定货的供应能力

　　20价格水平

　　1.优惠程度;2.消化涨价的能力;3.成本下降空间

　　25技术能力

　　1.工艺技术的先进性;2.后续研发能力;3.产品设计能力;4.技术问题的反应能力

　　后援服务

　　1.零星订货保证;2.配套售后服务能力

　　人力资源

　　1.经营团队;2.员工素质

　　现有合作状况

　　1.合同履约率;2.年均供货额外负担和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽关系

　　10(二)供应商级别分为A、B、C和D级

　　各个级别的得分情况如下：

　　1.A级，85分(含)以上;

　　2.B级，70(含)～85分;

　　3.C级，60(含)～70分;

　　4.D级，60分以下。

　　(三)对选定的供应商，企业与之签订《长期供应合作协议》，在该协议中具体规定双方的权利、义务互利互惠条件。

　　(四)材料设备部定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商解除其长期供应合作协议。

　　(五)每年对供应商予以重新评估，不符合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

　　(六)企业可对供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照上述筛选供应商的办法。

　　(七)对最高信用的供应商，企业可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇，对于被评为D级不合格的供应商，企业将中止同其开展的采购合作。

　　四、供应商关系维护

　　1.企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

　　2.企业要定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

　　3.企业要减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

　　4.企业需制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

　　5.企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。