生产调度工作管理规定

　　生产调度工作管理规定

1.目的作用

　　明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产作业计划及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成生产任务的目的。

2.管理职责

　　电锌厂下设生产调度科，在公司调度长的领导下开展工作，负责电锌厂生产调度系统的集中统一指挥，做好全厂的生产控制和各车间的生产协调与进度衔接等工作。

　　各车间在车间主任领导下，设车间调度组(室);工段设调度员，一般可由工段长兼任。车间调度组和工段调度员，在上级调度机构领导下，做好本车间、工段范围内的生产调度工作，负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。

3.生产调度工作的主要内容

　　生产调度工作要以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。

　　检查生产作业计划的完成情况。要对生产过程的各个环节包括毛坏、零件、部件、半成品的投入和出产情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。

　　按照生产准备计划的内容、进度等要求，对执行单位进行逐项检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。

　　合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产的需要，从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作地各岗位的人员，使劳动在工种上形成最佳的组合，使劳动生产水平与生产任务相适应。

　　对生产的进度情况进行控制。掌握在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。

　　对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排，对厂区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。

4.调度工作应遵循的原则

　　计划性的原则

　　生产调度工作必须以生产作业计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供商品，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，企业必须要抓好生产计划任务的完成，生产调度工作更加如此。

　　预见性原则

　　生产调度人员应在缺件和偏差发生之前，就预见到它的发生，并采取措施加以防止，才能保证生产作业计划顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主，抢在问题发生之前，就把工作做好。要贯彻预见性原则，就要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象生产;同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解，做好分析，及时发现各种与计划相脱节的问题。总之，只有提前发现问题，才能取得调度工作的主动权。

　　集中性的原则

　　生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动，企业就会是一盘散沙，生产管理同样如此。贯彻集中性原则，要从两方面去做：一是生产调度系统要做到集中统一，各级调度职能人员不得各行其是，要顾全大局，工作要协调，步调要一致;二是各级调度机构应该是各级领导指挥生产的有力助手，应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员也应当充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

　　及时性原则

　　发现生产中的问题，采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准，在生产过程中如果不能及时发现问题，则会随时产生不良后果，不能及时解决问题，则问题会越来越大越来越多。贯彻及时性原则，首先是做好信息管理工作，现代化大生产事情成千上万，情况千变万化，生产调度人员要充分利用现代化的信息传递工具扩大自己的视野及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风，特别是值班调度人员，要用最快的速度及时处理好生产一线的突发事情。

　　求实性原则

　　生产调度工作要从实际出发，克服工作上的主观臆断和盲目性，才能指挥好生产，因此，调度人员必须经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准备掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，避免主观与实际脱节而造成的管理失误，使生产调度工作顺利地开展，发挥出应有的功能作用。

5.生产调度工作应实行的工作制度

　　实行调度值班制度

　　有生产就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程的问题，特别是那些两班制、三班制的生产单位，更要安班调度人员轮换值班。值班调度要经常检查车间、工段作业计划的完成情况及科室配合情况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况作出记录，并要严格实行交接班。

　　实行调度报告制度

　　调度报告制度，起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。因此，各级调度机构要把每日值班记录的生产情况报给上级调度部门和有关领导，厂一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品出产进度情况等，报厂级主管领导和有关科室，有些内容还应传递到车间，使各项工作都能有效地协调配合好。

　　实行调度会议制度

　　生产中遇到的问题，常常是错综复杂的，为了能更好地协调、正确地处理，有时需要通过讨论的方式，达到共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。厂一级调度会议由公司负责主管生产的副总经理主持，各车间主任及有关部门

　　负责人参加，每半月召集一次。车间调度会议由车间主任主持，车间调度组长召集，车间管理人员及各工段(班组)长参加，每周召集一次。调度会议要解决生产中的实际问题，达到好的会议效果，还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。

　　实行现场调度制度

　　这是到车间的生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法。领导人员下现场，与基层人员共同研究生产中出现的问题，可以直接掌握下情，使问题得到尽快的解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风，深入实际，密切上下级之间的关系，调动各方面的积极性。

　　班前、班后会制度

　　实际上这也是工段或班组进行生产调度的一种方式。班前会，主要是布置当日班组或个人的生产任务及注意事项;班后会是总结和检查该工作日的生产任务的完成情况。无论是班前会还是班后会，所有人员都可以在会上讨论问题提出己见，有利于集思广益，同时也是全员参与管理的一种较好的形式。

6.充分利用技术设备，提高调度工作效率

　　生产调度人员应能充分利用和正确使用各种技术设备，以提高调度工作的准确性、及时性和效率。企业也应创造条件逐步为调度部门配置必须的技术设备。一般有以下几种：

　　调度机构应有调度电话，调度人员应配置移动电话。有了这些通迅工具，就可以在全厂形成一个调度通迅网，可以进行远距离的调度工作联络，迅速发送调度命令、通知，报告生产情况，甚至用来举行调度电话会议等。

　　远距离文件传递设备

　　包括传真机及电脑传递电子邮件等方式。主要用于远距离传送技术文件、图纸资料、计划说明、统计报表等。

　　工业电视

　　在需要特别监控位置安装摄像装置，调度人员可以在电视屏幕上看到有关工作现场的实际情况。这主要是用来观察有危险的生产过程，或是大片面积上进行的过程，或者难以接近的地方。

　　电子数据系统

　　这是更为先进的技术设备，由各种计数器、自动记录器、电子计算机以及系列电子数据资料处理设备等组成。主要用于自动记录工作地的生产情况、主要零件在各道工序的加工情况、关健设备的产量等等。即可以自动记录产量、合格品数量、生产工时数等，又可以经过处理进行分类列表、打印，并及时传递给有关部门。

篇2：超市店内员工后区管理规定

　　某超市店内员工及后区管理规定

一、店内员工管理规定

　　1、所有员工上下班必须走员工通道，签到、打卡需接受防损员的监督与检查，对违反规定的员工将给予“口头指导”以上处罚。

　　2、店内员工上班时间不得无故离店，不得外出吸烟及一切与工作无关的事情，有特殊情况需有部门经理以上级人员签发的出店条，交至员工通道防损员处，一经发现，视为不诚实行为，直接解聘。

　　3、任何员工不得聚众聊天，嬉笑打闹，需要休息应在指定地点休息要到饮水间，对违反规定的将给予“口头指导”以上的处分。

　　4、任何员工上班不得带包入场，自己的私人用品必须带入场内的须到防损部贴自用品标签，对没有贴自用品标签的物品，防损部有权扣留。

　　5、店内员工应注重仪表，着店内统一工装，特别注意工服上衣下摆要放入裤内，对违反规定的员工将给予“错误提示单”以上的处罚。

　　6、店内员工上班时间不得随意购物，下班需从顾客入口进店购物，否则视情节给予相应处罚。

二、后区管理规定

　　1、员工及供应商无工牌或访客卡，不得进入后区，来访客人必须走员工通道，并做来访人员登记，办牌入内。

　　2、任何员工不得将私人物品带入后区及库房，一经发现，给予口头指导以上的处罚。

　　3、供应商不得携包进入后区，如遇特殊情况，供应商有义务将其包提供给防损检查。

　　4、超市员工没事不得在后区逗留，违者给予口头指导。

　　5、员工及促销员不得单独进入后区仓库、冷库。

　　6、员工不得在后区喧哗、打闹、看书、看报、吸烟、一经发现，将视情况给予错误提示单以上处罚。

　　7、任何员工不得从收货部出入，一经发现，将给予“书面指导”以上处分。

　　8、任何供应商不得私自进入仓库，一经发现，追究库管员的相应责任。

篇3：超市星级员工评定管理规定

　　评定星级员工的管理规定

　　一、适用范围：

　　收银员(含现金办公室人员)

　　客服员

　　理货员(含生鲜组员)

　　收/验货员

　　行政人员/专业人员

　　保安人员

　　二、评定标准：

　　收银员(含现金办公室人员)

　　1.以《员工岗位职责》中的收银员岗位职责为准;

　　2.特别注意考核：

　　收银速度

　　收银的准确性

　　唱收唱付

　　收银员服务态度

　　客服员

　　1.以《员工岗位职责》中客服员岗位职责为准;

　　2.特别注意考核：

　　服务态度/服务质量

　　忍耐力

　　顾客投诉的反馈和处理能力

　　较低的客服工作投诉率

　　理货员(含生鲜组员)1.以《员工岗位职责》中理货员、生鲜组员的岗位职责为准;

　　2.特别注意考核：

　　销售业绩指标和损耗率指标的完成情况(含三级数量帐的登记)

　　补货、理货、整理库存区

　　处理顾客咨询等服务

　　区域卫生与安全操作

　　考勤，公司纪律的遵守

　　收/验货员

　　1.以《员工岗位职责》中的收货员岗位职责为准;

　　2.特别注意考核：

　　收货验货准确、快速

　　条码粘贴正确

　　运输货物至楼面快速、到位

　　安全操作

　　行政人员/专业人员

　　1.以《员工岗位职责》中有关行政人员、专业人员的岗位职责为准;

　　2.特别注意考核：

　　本职工作完成情况

　　解决意外(或突发)事件的能力

　　是否向门店其它部门提供良好的服务

　　同各部门关系的协调处理

　　保安员

　　1.以《员工岗位职责》中有关保安员的岗位职责为准;

　　2.特别注意考核：

　　稽查的准确性及效率

　　消防隐患消除

　　遵守公司纪律、制度

　　顾客服务与顾客疏导

　　三、评定方法：

　　1.每月5日前由各部门初评上个月的星级员工人选;

　　2.各部门将初评员工人选材料上报门店人事部汇总考核，人事部组织有关经理复核并报店长批准，于10日前评出上个月星级员工和最佳员工;

　　3.每间门店每月评出星级员工六人，最佳员工一人;

　　4.店长批准星级员工、最佳员工的名单;

　　5.人事部根据规定予以奖励。

　　四、奖励措施：

　　1.人事部制做“本月之星”的布告栏，置于明显地方，清楚公布星级员工、最佳员工的姓名和照片;

　　2.当月星级员工一次性奖励200元，最佳员工一次性奖励400元。

篇4：公司车辆及运输管理规定

　　车辆及运输管理规定

第一章总则

　　⒈为加强公司机动车辆管理，提高用车效率，降低用车成本，减少管理脱节现象，特制定本规定。

　　⒉本规定适用于公司全部客货机动车辆和司机管理。

第二章车辆管理

　　⒈本公司的办公用车由总经理办公室管理，货车由运输队管理;

　　⒉专职司机每周定期对车辆检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全;

　　⒊车辆的有关证件及保险资料统由总经理办公室保管，并按车建立资料、费用档案，记录每辆车的基本情况;

　　⒋各部门派车交货、洽谈业务时，应执行下列规定：

　　①车辆仅供运送公司物资及执行公务专用。

　　②车辆原则上不得运载任何与业务无关的职员或物品，特殊情况除外。

　　③车辆出车前须进行安全检查。

　　⒌车辆工作任务结束后应停放在公司指定场所，并将车、窗锁妥。

第三章车辆使用

　　⒈公司公务车不得借于非公司人员使用，若因特殊情况必须经公司总经理批准。

　　⒉严禁将车辆交给无证人员驾驶，任何人不得利用公司车辆练习驾车。

　　⒊除公司领导自驾车外，公司公务车原则上由专职司机驾驶。

　　⒋驾驶人不得擅自将公务车开回家，或作私用，公务车夜间必须停放在公司指定的停车场。经公司特许或返回时已逾晚上9时例外。

　　任意放置车辆导致违犯交规、损毁、失窃，由驾驶人赔偿损失。

　　⒌节假日或业余时间车辆的使用应由总经理办公室核准后方可调派。

第四章车辆维护保养

　　⒈专职司机每月5、15、20、25、30日对车辆检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。如有异常，应及时报告总经理办公室联系修理单位予以修理并提出具体的维修意见(包括维修专案和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修;

　　⒉驾驶人每次外出时应检查水量是否足够，刹车油、转向系统是否正常，察看轮胎情况，观察仪表盘的各种信号指示灯，如有异常，应及时报告办公室联系修理单位，尽快认定发生问题的部位，及时予以修理，坚决杜绝开带病车上路的现象;

　　⒊每日出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油;

　　⒋司机应每周一擦洗一次自己所开车辆，保持车辆的整洁(包括车内、车外、底盘、引擎、玻璃的清洁);

　　⒌维修及加油费用经公司审核相关票据后由公司财务部门统一报销。

第五章驾驶岗位责任制度

　　⒈本公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

　　⒉认真做好本职工作，提倡敬业精神，讲究职业道德，端正驾驶作风，积极主动，服从分配，同事之间团结互助。有事提前请假，不得无故缺席。

　　⒊司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

　　⒋晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

　　⒌司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等)。

　　⒍公司员工乘车时在车内不准吸烟。公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。

　　⒎对用车者服务：

　　①司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明，以维护公司形象;

　　②对乘车人谈话保密;

　　③乘车人下车办事时，司机负责车上货物及车内物品的保管，一般不得离车;

　　④乘车人带大件物品时，司机应予以帮助;

　　⑤司机因故需离开车辆时，必须锁死车门;

　　⒏接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。

　　⒐上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知总经理办公室去向和所需时间，经批准后方可离开;出车外出回来，应立即到总经理办公室报到。

　　⒑司机对总经理办公室的工作安排，应无条件服从，不准藉故拖延或拒不出车，有公事应随叫随到。

　　⒒司机应在装(卸)货物时协助厂区人员装(卸)货。

　　⒓司机应在每次送货回来后立即将货款交于总经理办公室，没有特殊情况不得隔日，当日过桥费、停车费、油费等费用根据票据可在公司财务处即时报销。

　　⒔上班时间司机手机必须保持开通状态，以便随时联系。

　　⒕司机需保持良好的个人形象，保持服装整洁卫生。

第六章违规与事故处理

　　⒈在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由相应车辆的司机负责。

　　①无照驾驶;

　　②未经许可将车借于他人使用。

　　⒉车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。

　　⒊意外事故造成车辆损坏，或需向受害当事人赔偿损失时，在扣除保险金再视实际情况由驾驶人与公司共同负担。

　　⒋车辆在公务途中遇车祸发生，应先急救伤患人员，向附近警察机关报案，并立即与公司办公室联络协助处理。

　　⒌外出停放车辆或送货时由于司机的疏于看护而造成车上货物及车内物品丢失的，由相应司机承担经济损失。

第七章附则

　　⒈本办法自发布之日起实施。

　　⒉本办法如有未尽事宜，经总经理办公室同意后可随时修改。

篇5：5S生产现场管理规定

1.目的

　　规定生产现场管理要求，确保生产现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。

范围

　　适用于本公司生产现场管理的控制。

职责

　　3.1生产部负责编制《生产现场管理规定》且进行不定期监督检查。

　　3.2车间、仓库按本规定要求实施。

工作程序

　　4.1本公司按5S要求实施生产现场管理

　　4.25S的含义和要求见下表

5S含义目的要求

整理

　　将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放置在其它地方.它往往是5S的第一步。

　　腾出空间;

　　防止误用。

　　将物品分为以下几类:

　　1.不再使用的;2.使用频率很低的;3.使用频率较低的;4.经常使用的。

　　将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置工作场所。

整顿

　　把留下来的必要用的物品定点定位放置整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。

　　工作场所一目了然;

　　减少找寻物品的时间;

　　整齐的生产现场;

　　对可供放置的场所进行规划定置;将物品在上述场所摆放整齐;必要时还应标识。

清扫

　　将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。

　　保持良好工作情绪;

　　稳定产品质量。

　　清扫从地面到墙板到天花板所有物品;

　　机器工具彻底清理、润滑;

　　杜绝污染源如水管漏水、噪音处理;

　　破损的物品修理。

清洁

　　维持上面3S的成果

　　保持良好工作情绪;

　　稳定产品质量。

　　地面、墙壁、门窗、机器设备、工装夹具、量具是否保持清洁。

素养

　　每位成员养成良好的习惯，并遵守规章制度。培养主动积极的精神。

　　培养有良好习惯、遵守规则的员工;营造良好的团队精神。

　　1、应遵守作息时间;

　　2、工人应保持良好的状态，工作期间不可以随意闲聊说笑、脱离岗位、看小说、打瞌睡、吃零食、抽烟等;

　　3、服装整齐，戴好上岗证;

　　4、待人接物诚恳有礼貌;

　　5、爱护公物，用完归位;

　　6、保持清洁。

　　4.3实施

　　4.3.1车间、仓库按照上述的要求实施,车间主任和仓库负责人负责日常的监督检查,指导教育员工按照规定的要求执行。

　　4.3.2生产部按《生产现场管理检查考核表》所列五个方面对生产现场实施不定期检查考核,发现问题须与责任部门进行有效沟通,以确保纠正措施的有效性。

　　4.3.3生产部对5S现场管理工作检查考核情况进行汇总分析,找出共性问题,分析原因,制订改进措施、实施验证。

　　4.3.4车间和仓库根据生产部检查中要求整改的项目及预计完成的日期实施纠正/预防措施,并防止其再次发生。

　　4.3.5生产部对5S现场管理为优秀单位予以通报表扬,连续3次以上为优秀单位建议总经理嘉奖、对不合格单位予以通报批评，连续2次不合格单位建议予以罚款。