乡农业技术推广服务站制度
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人员聘用制度
1、蔡桥镇农业技术推广综合服务站(所)为县农业局派出基层事业单位,按照《事业单位登记管理暂行条例》进行事业单位法人登记管理,农业局负责对站(所)进行管理和业务指导。
2、每个服务站(所)设站(所)长一名、副站(所)长一名,内设农技、水产、农机、农经、动物防疫员等岗位。
3、服务站(所)实行站(所)长负责制。站(所)长实行竞聘上岗,由县农业局聘任。聘任前应征求辖区内镇党委、政府及有关部门的意见,进行任前公示。聘任期为三年,考核合格者可以连续聘任。
4、服务站(所)工作人员实行竞聘上岗,经县组织部、人事劳动和社会保障局、农业局批准后,与镇公益性(所)法人代表签定事业单位人员聘用合同,实行一年一聘。
5、综合服务站(所)编制有空缺时,可在各镇镇服务站(所)间进行人员调动安排,也可报请县政府同意后向社会公开招聘。
岗位责任制度
1、蔡桥镇农业技术推广综合服务站(所)宣传贯彻国家有关农业技术推广的方针、政策、法律、法规和农产品质量安全生产知识,了解反映农民群众在发展农业生产中的问题和要求。
2、承担上级主管部门下达的农业技术推广项目和农业新技术、新品种的试验、示范推广及农产品的质量安全监管任务。
3、指导村级农业技术服务组织、农民专业合作社等群众性组织开展农业技术推广活动。
4、对农民、科技示范户、种养大户、农机大户进行技术培训,技术指导和技术服务,宣传、普及农业科技知识。根据本县农业产业发展规划,结合本地实际,协助斛山镇政府科学制定农业产业发展规划,为当地政府当好参谋助手。
5、承担农业信息的采集、反馈、传递和发布等服务工作。
6、承担农作物病虫害、动物疫病的监测、预报、防治和处置。
7、做好农村能源建设与管理工作。
站(所)长主要职责
1、主持本站(所)各项工作,协调各方面事务。
2、负责本站(所)年度工作计划及目标的制定、实施和总结。
3、建立示范基地,积极完成市主要部门安排的各项工作任务,及时准确填报或审核各类报表。
4、及时向本镇党委、政府及有关部门反映生产、工作中出现的问题。
5、贯彻执行市局各项规章制度,制定本站(所)管理制度,加强内部人员管理,努力提高本站(所)人员政治思想和业务素质。
6、负责站(所)房、仪器设备维护和财务管理。
规章制度管理
1、学习培训制度。镇公益性站(所)长及全体站(所)员要及时参加局、镇组织的政治和业务学习培训,站(所)长及站(所)员有事必须提前向党委书记请假,不得无故缺席。同时积极参加所在镇党委政府组织的学习。
2、考勤制度。镇站(所)所有人员应严格遵守作息时间,按时上下班。站(所)长须向分管领导请假同意后,方可外出,站(所)员因事请假需经站(所)长同意报党委书记审批。
3、安全制度。要积极参与所在镇的社会治安综合治理,努力提高职工安全防范意识,切实配合做好安全、防汛等值班工作。
4、卫生制度。镇站(所)要每天确定专人负责办公场所和公共场所卫生,办公用品摆放整齐,做到干净、整洁、美观。
5、档案管理制度。安排专人负责管理档案,档案收集规范、完备齐全。对工作中涉及的重要原始记录、处理意见、鉴定结论等有关材料,要及时整理,分类建档,妥善保管。
6、值班制度。每天应安排专人值班,负责接听电话、接待群众咨询等工作。
农技员职责
1、认真做好新品种、新技术的试验、示范和推广应用,做好农村能源沼气建设与管理工作。
2、组织实施农业实用新技术培训,开展农技咨询服务,解决农业生产技术问题。
3、协助县主管部门加强种子、农药、化肥等农资市场管理和农产品质量安全管理。
4、抓好本镇农作物病虫害及灾情的监测、预报、防治、处理。
水产员职责
1、抓好水产养殖技术指导和管理工作,举办水产养殖培训班。
2、开展水产业投入品使用和水产品生产过程中的质量安全监督,完成水产品的送检任务。
3、协助开展渔政执法工作。
农机员职责
1、执行有关农业机械的法律法规及规章。
2、规划辖区内农业服务体系建设,指导农业机械服务组织开展服务工作,指导签订农业机械作业服务合同并监督执行。
3、从事农业机械技术推广,机房管理和技术培训。
4、实施农业机械安全监督管理和安全教育。
5、协助办理有关农业机械纠纷的投诉。
农经员职责
1、依法行使农村土地承包及承包合同管理。
2、开展农民负担监督管理、农村集体资产和财务管理。
3、依法承担农村经济统计,指导农民专业合作经济组织建设、农业产业化经营、农业社会化服务体系建设等工作。
动物防疫员职责
1、做好本镇畜禽养殖技术指导和管理工作。
2、依法开展动物检疫工作,产地检疫,屠宰检疫率达100%。
3、抓好动物强制免疫接种,高致命禽流感、猪瘟、高致命性蓝耳病等免疫密度达到100%,并建立免疫档案。
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4、开展畜牧业投入品使用和畜牧产品生产过程中的质量安全监督,协助县站(所)开展兽药、饲料市场检查,完成高产品送检任务。
财务与资产管理制度
1、镇公益性(所)财务实行“统一管理、独立核算”的办法,设立专兼职会计,负责镇站(所)的财务经营核算,县农业局财务科负责监督镇站(所)的资金运行。
2、镇站(所)确定一名专兼职出纳,负责该站(所)货币资金的收付管理和安全。收付货币资金,必须做到日清月结、做到帐实相符。
3、镇站(所)处购置固定资产需书面申请,经农业局审批后,方可办理。
篇2:薪酬福利管理制度
总则
为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪资管理体系,便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册,保障员工的生活,增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特制订本制度。
第一节薪酬制度
一、适用范围
适用于德尔达全体员工。
二、薪资构成
工资=基本工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资
1、基本工资
1)基本工资是参照行业内同类职位标准制定的。为保证企业薪酬福利的具备竞争力,人事部负责每年调查一次员工薪资水平,并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。
2)新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整基本薪资。
2、奖金
1)全勤奖:为奖励员工按时出勤而设定的奖金。
2)绩效奖金:根据员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的基础和标准,具有特定的浮动性,与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
3)年终双薪:企业按员工的基本工资为发放年终双薪的标准。
4)员工双薪的系数与绩效考核挂钩。服务满12个月的员工,全年考核成绩均在合格以上,系数为1.1,成绩均在良好以上系数为1.2,成绩均在优以上系数为1.5。年终双薪计算方式如下:
年终双薪=基本薪资×相对应的系数
5)全年考核成绩在合格以下,年终双薪=基本薪资×年平均系数
6)服务未满一年者,年终双薪计算方式如下:年终双薪=基本薪资÷12个月×实际出勤月×考核系数
7)试用期未满者不享受年终双薪,可予以实际出勤每月80元发放。
8)中途离司者、兼职员工、工作中有重大过失者均不享受年薪。
3、年功工资:年功工资是根据员工参加工作的年限,按照一定的标准支付给员工的工资。它是用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助鼓励员工长期在本企业工作并多做贡献,同时,又可用于适当调节新老员工的工资关系。
4、加班工资:按相关规定对确因工作需要而延长工作时间的员工支付相应的报酬。
5、业务部薪酬结构
1)开发组采用佣金制,即无底薪高提成制。
2)大客户组采用薪资结构:
工资=基本工资+奖金+提成
3)业务部所有人员不享受年终双薪。
6、总经理工资的50%按月发放,另50%按劳动合同要求在次年的农历前发放。
月工资=基本工资+全勤奖+加班费
年薪=月工资+奖金
7、企业可根据每年销售净利润调整年终双薪。
注:部分员工工资与标准有差异,部门负责人可根据工作能力及工作态度调整。
第二节加薪、晋升办法
一、为能够准确反映员工工作绩效及其各方面表现,以使员工更好地为公司服务,特制定此办法。
二、除总经理室及业务经理以外的员工,均适用本制度。
三、加薪类别
1、稳住人才:公司工资水平与市场水平差距太大,为达到留住人才而寻求平衡的一种方法。
2、为企业创造显著效益者。
3、按《绩效考核办法》给予达到加薪条件的员工予以加薪。
4、特别加薪:新员工短期内有出色的业绩表现,经总经理批准后,予以加薪。
四、加薪细则
1、员工为企业服务满一年,且绩效成绩达到加薪条件。
2、人力资源部根据《绩效考核办法》,每年统计并上报加薪名单。
3、员工加薪以基本工资的10%为准。
4、坚持加薪的保密性,整个加薪过程及结果都要作为公司的高度机密,不能泄露,以免影响员工情绪。
五、晋升条件
1、为企业服务满一年,且绩效成绩达到晋升条件。
2、为企业有突出贡献者,经总经理特批后予以晋升。
第三节福利
二、为吸引和留住优秀的人才、提高员工工作的积极性,体现公司关心,重视员工精神,特制定本办法。
三、德尔达在职员工均适用。
一、福利项目
1、法定节假日及年假:员工依法享受法定假期及年假,公司可根据工作需要调整休假时间。
2、病假、事假:均参照《员工手册》办法执行。
3、婚假、丧假、产假、年假:均遵法执行,婚假需在登记后三个月内使用。
4、社会保险:公司为员工依法购买社会保险。
5、节假日津贴:遇传统节日,为体现公司人文关怀给予的补贴,标准如下
6、晚上因工作需要延长时间到20:00,均可提供免费工作晚餐。费用标准10元/个。
7、公司为员工组织各种文化体育、联谊和旅游活动,以丰富员工的业余生活。
8、公司定期为员工组织生日庆会。
9、员工服务满一年后结婚、生育公司均有补助金。补助标准200元。未满一年者不享受补助金。
附则:
1、本制度解释权归公司人事部所有。
2、与本制度矛盾处以本制度为准。
3、本制度从颁布之日起施行。
三、薪资标准
1、薪资标准是根据本公司岗位工作的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件等因素来确定。采用一岗数薪制不仅体现出不同岗位之间的劳动差别,且体现出同一岗位内部不同劳动者的劳动差别,并使之基劳动报酬上得到反映。
篇3:原材料进场控制检验制度
原材料进场控制检验制度
一、人员素质
保证持证上岗,并能熟悉基本需要检测的项目,熟练操作日常的检测工作。每个工作人员能履行自己的岗位职责,认真执行试验规程,保证端正的工作态度,高的工作效率。
二、材料检测办法
1、水泥、细集料、粗集料、钢筋等材料进场后由物资部发原材料检验通知单,我室派试验人员去现场按照规范取样,填写试验检测委托单,经监理签字确认后,送往中心试验室检测。将试验结果返物资部,合格则可投入生产使用,否则清退出厂。填写材料报验单送往监理处报验审批。
2、外加剂在使用前经铁道部质检中心进行检测,按照规范要求的频率及检验项目检测。
3、锚具也按照要求频率抽检,送往有资质的检测单位。检测项目及频率:夹片每批抽5%(不少于10片),锚具强度按3%抽检。锚固效率系数与极限总应变对选定供货厂或每3000套至少做一次试验。
4、保证材料进场都有厂家生产质保书及材料检验报告。
三、原材料检测频率
1、水泥
同厂家、同批号、同等级强度、同品种、同出厂日期且连续出厂的,散装水泥500t位一批,袋装水泥200t为一批;如不足500t或200t亦按一批计算。如对水泥的质量有疑问或存放时间逾期三个月,也可以对其进行抗压强度等各指标进行检测。检测项目:细度、凝结时间、安定性、抗压强度、抗折强度及标准稠度用水量、氯离子含量。
2、细集料
同生产厂家、同规格、同品种、同产地且连续进场的,每400m3为一批。检测项目:颗粒级配、含泥量(≤2.0)、松方密度、有害物质含量、碱骨料反应(投产时)。如果第一次进场,必要的话可对其吸水率进行检测,为以后的工作作准备。(混凝土凝结时间、含水率的确定等)
3、粗集料
同生产厂家、同规格、同品种、同产地且连续进场的,每400m3为一批。检测项目:颗粒级配、松方密度、针片状含量(≤5)、压碎指标值(≤10)、含泥量(≤0.5)、氯离子含量、空隙率(≤40)、碱骨料反应(投产时)。如果第一次进场,必要的话可对其吸水率进行检测,为以后的工作作准备。(含水率的确定等)
4、粉煤灰
同厂家、同品种、同等级且连续出厂的,每120t为一检测批次。检测项目:细度、含水率、需水量比、抗压强度比、烧失量。
5、钢筋
同厂家、同规格、同型号、同一炉号批次、同进厂日期的,每60t为一检测批次。检测项目:拉伸、冷弯及外观检测。
6、钢绞线
同厂家、同规格、同型号、同一炉号批次、同进厂日期的,每30t为一检测批次。检测项目:拉伸、弹性模量及外观检测。另外,每年做一次松弛试验。
7、同焊接形式、同规格、同级别、同一焊工,每200个钢筋焊接接头为一批次,检测项目:拉伸、外观、冷弯(只有闪光对焊才需做)
四、原材料主要指标规定
1、高效减水剂减水率大于20%,并能很好的与水泥适应,保证30min坍落度损失不大于15%,碱含量不大于10%,硫酸钠含量不大于5%,氯离子含量不大于0.1%。
2、水泥安定性、初凝时间不合格,即使该批水泥抗压强度及其他指标合格,这批水泥仍为废品。
3、粗集料最好采用连续级配,最大粒径不大于25mm。在使用前进行碱活性试验,如碱-硅酸反应膨胀率在0.10%-0.20%时,混凝土终的总碱含量小于3Kg/m3。碱-硅酸反应的骨料膨胀率不大于0.20%。
4、粉煤灰掺量不大于水泥质量的25%,氯离子含量不大于0.02%。
5、碎石的母材最好采用花岗岩、石灰岩,需做强度试验,其强度为混凝土设计标号的2倍以上。
6、原材料中引入的氯离子总量不大于胶凝材料总量的0.06%。带肋钢筋的含碳量不大于0.5%。
7、试验人员要及时测定粗细骨料的含水率,确保混凝土的性能。
8、原材料检验完毕后,返试验结果给物资部。
篇4:车辆驾驶维护保养制度
车辆驾驶及维护保养制度
1.司机从接管车辆钥匙起就自然开始承担该车驾驶及维护责任(临时驾驶该车人员同样承担该车驾驶维护和保养责任)。
2.车辆驾驶严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》和《中华人民共和国道路运输管理条例》。
3.车辆驾驶必须按单位领导和授权指挥的调度指令使用,严禁私自转借车辆和擅自出车。
4.车辆必须定点停放,对发现不按规定停放车辆的,要进行处罚,造成车辆损坏的全部费用由驾车人承担。
5.车辆维修必须先填写车辆维修申请,写明维修项目,经批准后到单位指定维修地点进行修理;对车辆无维修申报单进行修理和超维修项目的部分将在经济考核中兑现。
6.车上需添置物品、设备必须先申报,司机无权自行装配和处理车上物品、设备。
7.司机必须按车辆维护保养基础知识对车辆进行日常的例行保养和定期维护(日常例行保养由驾驶员负责完成,其项目包括出车前的检查、行车途中检查、收车后检查和保养;车辆定期保养由驾驶员向单位提出申请到修理厂完成保养)。
8.车辆在修理厂进行维修时,驾驶员必须熟知修理情况,配件更换情况。对修理中发现的虚假项目和配件更换,追究驾驶员责任。
9.为保证生产抢修用车,车辆收场后,驾驶员要保证油箱内不少于有一格以上的燃油。驾驶员要保证车辆完好进库,不允许出现车胎没气、电瓶无电、车辆无油、无水等现象。节假日除值班车外实行“二交一封一定”(交钥匙、交行车证,车辆封存,定点停放)。
10.车辆原则上是谁保养谁驾驶,由于司机休息或因车多驾驶员少,为保证生产用车,司机在单位调派下,可由其他驾驶员驾驶,临时驾驶车辆人员在驾驶完该车辆后要向该车保养人员及时反馈该车用车情况;如果未说明用车情况而在下次动车时,发现车辆不能使用,同时追究前次驾车司机责任。
车辆保养知识
重点一:机油
新车3年5万公里以内,最常更换的项目非机油莫属!
重点二:空气滤芯
接下来轮到空气滤芯的部分了,空气滤清器的功能在于过滤空气中的悬浮粒子,使得进入引擎的空气达到纯净的效果,避免引擎在作动时造成损伤。
重点三:传动皮带
车上发出吱吱声?那可能就是传动皮带出了问题。裂纹、磨损、磨光、调的过紧或松弛、沾到油渍都会让传动皮带产生问题。
重点四:刹车系统
发生意外时,刹车是救命的关键,所以刹车系统一定是检查的重点。
重点五:电瓶
电也是汽车的维生素之一,而电从哪来?电瓶与发电机是也。
重点六:冷气系统
夏季时在气候炎热的地方开车有一项最令人头痛的问题就是“冷气不冷”。
汽车上路前的检查
或许是生活忙碌吧!许多车主通常都是车子发动后就上路,常忽略了一些基本且攸关生命安全的上路前检查。大致列为以下几项:
1.大灯、雾灯、方向灯、刹车灯(高位刹车灯)、倒车灯是否正常运作?有些保养厂的灯泡是免费的,不要白不要。
2.雨刷的刮除效果是否良好?因为天有不测风云,检视雨刷喷嘴的喷出效率够不够,如果长时间不用,可能会有堵塞情形发生。
3.四个轮子的胎压值是否正常?一般为30psi左右。
4.刹车踏板的压力够不够?如果不够,可能是刹车管路出问题。
5.手刹车有没有作用?如果没有,赶快找一家最近的保养厂调整一下。
6.备胎是最常忽略的一环,有空检查一下备胎的胎压够不够,毕竟国内路面的暗器不在少数。
7.还有一点就是检查一下换胎帮手千斤顶在不在?
了加强运输车辆的维修管理,有计划地做好车辆的维护和保养工作,有效地延长车辆的使用寿命,确保车辆的安全性,特制定如下规定:
4.维修保养规定
1)司机对车辆(包括拖板、拖架)要定期进行保养,保持车辆清洁,每日在出车前对车辆的性能进行细致的检查,例如机油、水、方向、制动系统、拖板与车头是否固定等,保证车辆各项性能良好才出车,如司机不保养,粗心大意,不负责任或人为地造成车辆损坏的,视其经济损失轻重作出处罚。
2)随车工具由司机负责保管,需要用帆布公板等,司机与仓管员须做好领交登记手续,如公板轮胎用坏应由用坏司机负责修好,否则每次罚款100元,公板帆布遗失要追究所用司机责任。
3)拖板、拖架每7天要打一次黄油保养,每年对车辆的刹车系统进行大、中、小修。能够在公司维修车间修理的需在维修车间修理,如若要外出维修,需经维修车间签定,填写维修申请后经公司管理人员批准方可维修,到外维修须到公司指定的维修厂,遇特殊情况须知会有关管理人员批准维修后,及时补办申请。
4)补胎等原则上指定的补胎点处补,由公司月终统一结算,如在路上急需补胎,必须要通知管理人员,需要换件或内外胎要经管理人员同意方可换,换出的旧件或旧内外胎要拿回公司核销。
5)司机报销补胎费等,必须要做到如实反映,不得弄虚作假,虚开发票收据,如发现经核实后要从严处理。
6)车辆到厂维修权限如下:维修费在500元以下的报有关管理人员批准;维修费在500元以上1000元以下的报公司主管或公司总调批准;维修费在1000元以上的由公司主管报经理批准。
7)司机应爱护车辆和熟识车辆性能。努力提高驾驶技术,发现故障应及时修复,不要等到大故障才修复。
8)车辆须维修时,司机应在旁跟进,发现问题应及时反映,以便车辆更快、更好地修复。
9)车辆维修应专人跟进,统计每月维修费,并汇总呈送车间报厂部参考。
篇5:财务部仓库管理制度
1目的:
制度:仓库管理制度
1、仓库管理是酒店存货管理的重要工作。
仓库是企业各种物资、原材料的周转、储备环节,担负着验收、保管、发放、储备、回收利用等多项业务管理职能。
为加强仓库管理,提高仓库使用效率,保证物资周转流通,提高经济效益,特制定本制度。
2、仓库管理的基本任务是:
采用科学的方法,不断提高管理水平,做到保管好,损耗少,节约费用,保证安全,提高效益。
3、仓库管理的原则是:适量、及时、准确、经济、安全。
4、仓库的存量管理
(1)仓库实行存量管理。
仓库的最高存量和最低存量由财务部和成控部、采购部研究制定并报酒店管理当局批准后,交仓库执行。
(2)所有仓库物资均应在存货帐,存货卡上标明最高存量和最低存量。
(3)月末,仓库应编制“超存量库存表“,详列所有超过最高存量的存货明细情况,报财务部经理、采购部经理和成本控制经理。
5、仓库的请购
(1)库存仓物资达到最低存量时,仓库应及时填制“请购单”,交采购部购买;没有及时提出购买以致存货供应中断的,有关仓库人员要承担工作责任。
(2)不超过最高存量的请购,由采购部直接受理。
(3)超过最高存量的请购,须按酒店“流动资金管理制度”的审批权限,批准后交采购部购买。
6、仓库的验收入库
(1)酒店的入仓实行仓库验收制,检查采购计划,物品的数量、价格、质量,遇下列问题时,仓库应拒绝收货,或另行堆放,并及时与主管领导联系。
(2)没有经批准的请购单。
(3)所购物品的规格数量价格及有关要求与请购单不符。
(4)发现品质问题。
发现(2)、(3)问题时,在与采购部/请购部门联系并取得处理意见前,所收物资不得使用。
7、物资验收入仓后应编好库位、货位,堆垛号码,整齐堆放,办好登帐建卡手续。物资的保管和发放
(1)仓库实行分区、分类、分货位编号保管方法。根据各类物资的自然属性,理化性能,体积大小和仓库设备条件的不同,分别加以妥善保管。做到不短缺、不损坏、不变质、不混号错位,物资存放要考虑便于收发,便于检查和盘点。
(2)仓管员要熟悉物资的特性,认真做好在库存物资的养护工作,根据仓库的温度、湿度、通风、光照等条件,考虑存放期限,采取通风、降温、防潮、密封等措施。
做好防火、防潮、防腐、防锈、防变质;防水、防尘、防爆、防漏、防高温等“十防”工作,注意经常检查,确保物资财产的安全完整。
(3)仓管员对所保管的物资,应经常检查,对滞存仓库时间较长的物资,要及时填列“超期存仓物资报告表”;发现霉变、破损的,应提出处理意见,填列“物资残损(变质)处理报告”,向部门主管和财务部经理作出报告。
(4)存仓物资,要执行“先进先出,定期翻仓“的管理规定。
发料要从最早存仓的物资开使;
定期翻仓可结合仓库的盘点进行,翻仓的目的是检查存货的品质保管状况,同时,为存货“先进先出”的操作提供方便。
(5)严格执行仓库安全操作规程。
仓库内禁止吸烟,不得会客,不得存放私人和其他单位物品,做到人走灯灭,离库锁门,防止发生火灾和盗窃事故。
(6)仓库是物资保管重地,除责任仓管员和因业务工作需要的有关人员外,任何人未经批准,不得擅自进入仓库。
(7)物资出仓,必须先办妥出仓手续,仓库只凭出仓单、领料单、调拨单发货,严禁先发货.后补单,严禁白条发货。
(8)仓管员应及时记录物资的进、出、存动态,做到“三对”,即货、卡、帐核对相符。发现问题须及时检查纠正,确保存货、存货卡、存货帐结存准确无误。
8、仓库的盘点
(1)仓库物资流动性大,为保证货、卡、帐核对相符,随时掌握物资变动情况,避免短缺丢失和超储积压,必须进行经常和定期的清仓盘点工作。
(2)经常的盘点由仓库领班和仓管员在日常进行,针对收发频繁和容易变质的物品,需增加盘点和察看的次数。
(3)定期的盘点每月25日进行一次,由成控部组织,财务部派员参与,发现盘盈盘亏,应查明原因,说明情况,提出处理意见,填制“存货盘点报告”,上报酒店处理。
(4)对于盘亏/报损的物资,须查明原因,属保管人员工作责任的,应由有关人员承担经济责任。
经常发现失职行为的,应调离工作岗位;发现偷盗等违法行为的,交酒店保安部处理。